A. 浅谈如何应对专卖技能鉴定考试
结合个人工作和考试经历，笔者认为应对专卖技能鉴定考试应从“复习备考和临场发挥”两个方面入手。 充分准备，做到“心中有数” 一是熟悉考试范围。俗话说“知己知彼百战百胜”，参加技能鉴定考试，首先要知道考什么内容，考试范围是什么。要充分发挥好技能鉴定要素表的作用，最好将其打印出来和书本一起逐条对照，要知道哪些知识是必须掌握的（重要程度X），哪些知识是要求知道和了解的（重要程度Y、Z），在课本上最好用不同颜色的笔予以标注，方便查看，要熟练掌握考试范围。 二是保证学习时间。自2010年以来，专卖技能鉴定考试的试题逐年加深，特别是中、高级专卖管理员考试难度较大，知识点较多，考试过关率较低。因此大家在考试前要保证较为充足的学习时间，要根据时间安排制定自学计划，由浅入深，循序渐进。有条件的单位可以根据工作实际拿出时间进行集中学习，从而保证学习时间。 三是抓住学习重点。许多考生在考试前复习过程中，抓不住学习重点，这也看看那也看看，时间浪费了，效果甚微。要根据技能鉴定要素表要求，在看书时候对必须掌握的（重点程度X）要多看，做好标记，重要知识点要做到会背诵、会默写。要掌握证件管理、市场管理、案件查办、内部监管四个部分的考试比重，每一部分有哪些内容，哪些是重点，按照“剥桔子”方法，一层层梳理清晰。 四是注重结合理解。烟草专卖业务知识中，许多知识点我们在日常工作中可能接触的比较少，比如案件审理中的突发事件处置、内部监管中的定期检查和日常监管等，使得许多考生在复习时候感到很吃力，只能采用死记硬背，往往达不到预期效果。考生可以在复习过程中注重结合工作实际予以理解，采用“假设法”，假设你是个稽查大队长，在市场检查中遇到突发事件，你该怎么办；假设你带队到工业企业进行定期检查，你要从哪些方面入手，这样理解相关知识就容易不少，以此类推来掌握相关知识点。 五是以考促学练习。俗话说“熟能生巧”，考生在看书记知识点的基础上，要以多做题来检验知识的熟悉度，提高考试自信心。要结合以往的考试题，分析命题的思路和所考核的知识点。要采用闭卷考试，不能老想着看答案，或者做一题看一遍答案；要按照真正考试的要求，进行实战，模拟完以后要对照标准答案，看自己错在什么地方，为什么会错，要对照标准答案，把握每道题的得分点和关键点，从而逐渐提高自己的考试能力。 冷静发挥，做到“下笔有神” 一是保持冷静。我们从上学到工作，每个人都应该参加过很多次考试，我认为面对考试冷静是最关键的。许多考生平时复习的时候都挺好的，知识点掌握的很好，但是一到考试就头脑空白一片，这就是紧张的原因。面对考试考生要学习毛主席的战略战术思想，做到“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”，要认真准备做到心中有数，同时还要保持冷静、放松心态，就当成一场单位组织的月度考试。 二是认真审题。拿到试卷以后不要着急做题，在写好自己的单位、姓名和准考证号以后，要看一下试卷是否完整，试卷的分值如何分配。开始做题以后按照先易后难，先挑自己有把握的做，不要刚开始就在不会的题目上浪费时间影响心情。要认真读题，找出所给材料背后要考的知识点，要答出关键点，另外答题时候采用“1、2、3”答点法，做到清晰明了，不可乱写乱画影响卷面。 三是认真检查。许多考生在答完题以后就觉得万事大吉，着急着交卷，一般考试时间都还是比较充裕的，考生在初步答题完以后，一定要注意试卷的检查，先看名字等基本信息是否填写完整准确，再看每一题答题是否完整，重点看是否跑题、偏题了，最后在对自己确实不会的题目上要想办法看从面前的题目中是否能找到有用信息，答一些专业术语等尽量多得分。 考试考的是日积月累，考的是基本功，因此考生从思想上要重视起来，从平时入手，积极认真准备，并以技能鉴定考试为契机，加强对专卖业务知识的掌握，同时还必须学以致用、以考促学，真正提升自身的综合素质，适应新时期烟草行业的需要。
B. 如何开展烟草专卖执法人员技能鉴定培训工作
企业通过员工技能鉴定工作，不仅能帮助企业员工实现自我价值，促进员工工作版能力的提升，还能促进企业权快速发展。我国发展的社会主义经济为企业人力资源管理赋予了新的含义，新含义就开展是职业技能鉴定工作。当前，我国很多企业的管理人员和员工对职业技能鉴定还没有给予足够的重视，对其重要性和必要性的认识还远远不够。因此企业在开展员工职业技能鉴定工作时，得不到企业领导和员工的积极配合，本论文的主要内容就是对企业如何开展员工职业技能鉴定工作进行分析和研究。
C. 烟草专卖局一般怎么考试考哪几课
考行测和综合基础知识，综合基础知识有一篇作文
D. 烟草专卖管理工作应该考核哪些内容
一、烟草考试大纲解读
二、烟草考试历年真题试卷
三、烟草考试行政职业能力测试全套详解版
四、烟草考试申权论全套详解
五、烟草考试面试真题及考试技巧
六、23套烟草考试高真考试模拟题及答案
七、10套烟草考试面试模拟题
八、烟草考试面试视频讲解及下载
参阅下这些复习资料，9 1 烟 草 网 里面有下载。
E. 如何创新和完善基层专卖管理考核
烟草在线专稿 专卖管理考核作为专卖管理工作的一面“镜子”，能真实反映出专卖管理工作中出现的各种问题。对全面提升专卖监督管理水平，切实提高专卖管理人员工作执行力以及工作积极性、主动性和创造性，推进烟草行业的改革和发展起到巨大推动作用。但是在实际管理考核中往往还存在许多不完善的地方。那么如何不断创新和完善基层专卖管理考核，提升专卖管理考核水平呢？笔者浅谈几点意见和建议。 一 基层专卖管理考核工作中存在的问题 对于基层专卖管理考核来讲，专卖管理考核作为绩效管理的重要组成部分，已形成了一整套的工作和管理体系，但现阶段的专卖管理考核工作在实际操作中仍处于不断的探索和改进阶段，仍然存在不少问题： 1、管理考核认识不到位。有些企业存在没有真正理解管理考核的真实含义，而是简单地认为管理考核就是绩效考核，认为开展了绩效考核就是进行了管理考核。其实，绩效考核只是管理考核的一个环节，只是对绩效管理工作的总结和评价，而远非管理考核的全部。如果简单地认为绩效考核就是管理考核，那么就带有片面性，而忽略了管理考核的其他方面。 2、管理考核责任不明确。有些企业简单地认为管理考核是人力资源部门的事情，也有些企业认为专卖管理考核就应该是专卖部门的事情，这种相互推委，考核责任不明确将会导致管理考核得不到有效的实施。 3、管理考核对象不全面。专卖管理考核不仅面向的是专卖一线人员，也要面向专卖管理层。然而有些人认为管理考核就是管理层对员工的管理考核，在考核过程中过多地关注一线员工，对企业管理层的考核重视不够甚至忽视，这些都将导致管理考核达不到预期的效果和目的。 4、管理考核指标设置不合理。当前一些管理考核往往仅局限于量化数字，忽略了对定性的考核，致使指标的量化与实际水平脱节，导致考核存在潜在的不公平。 5、管理考核流于形式。管理考核结果出来后，往往存在把考核结果作为发放工资的一个依据，缺乏对考核过程中产生的信息进行反馈和综合分析，对考核结果的利用和应用较少，没有真正解决实际问题，从而导致管理考核流于形式。 二 创新和完善基层专卖管理考核的有效措施 随着现代管理科学的发展及其在绩效考核中的应用，如今专卖管理考核的科学性、全面性和准确性得到了不断提高。但是我们应该清楚地认识到基层专卖管理考核，不只是对思想、行为、能力和业绩作出客观、准确的描述与判断，重要的是通过这种全面的衡量和科学的评价来调动员工的积极性、主动性与创造性，提高管理效能。对此，笔者认为在基层专卖管理考核过程中，应该认真把握好以下几个方面的内容： （一）正确认识专卖管理考核。 专卖管理考核是手段，不是目的。专卖管理考核是实事求是地发现专卖人员工作的长处和短处，以便及时改进、提高。因此在管理创新中应以观念创新为先导，坚持科学发展观为指导，充分认识管理创新的重要性和必要性，同时它也需要管理层与被管理层进行深层次沟通，通过沟通就专卖管理考核达成共识。 （二）制定切实可行的专卖管理考核制度与标准。 制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规范和准则的总称；是企业赖以生存的基础；是企业员工的行为规范；是企业经营活动的体制保障。因此，专卖管理考核必须以制度创新为保障，用制度规范管理行为。同时还应该形成一套科学有效的专卖管理考核标准，科学设置专卖管理考核指标体系。不断完善专卖部门职责、专卖部门各岗位说明书、关键业绩指标，形成人人有事干、工作有标准、结果有评价的局面，为全面开展专卖管理考核奠定良好的工作基础，使全体专卖人员能从心理上接受管理考核。 （三）发挥专卖管理文化引领作用。 烟草专卖管理文化是指在社会主义市场经济条件下，烟草专卖管理部门在长期的烟草专卖管理实践活动中所形成的具有鲜明烟草专卖管理特点的一种行业文化，是烟草专卖管理团队意识、价值观念、精神风貌、行为规范和管理方法等诸多非物质因素的总和，具有较强的导向、凝聚、约束、激励和辐射等功能，是推进烟草专卖管理事业发展的精神动力、智力支持和内在保障。因此在创新和完善专卖管理考核的同时应该发挥专卖管理文化的引领作用，不断引导和推进烟草专卖管理考核工作上水平。 （四）创新和完善专卖管理考核方式方法。 创新是一个企业发展的灵魂。烟草专卖管理考核工作也唯有紧跟时代步伐，积极探索，求真务实，不断创新，才能进一步加强专卖队伍建设，切实维护好国家利益和消费者利益，因此必须采取多项举措不断创新和完善专卖管理考核方式方法。 1、自我评价与他人评价相结合。自我评价是由本人对自己的工作进行总结和评价，实事求是评价自我工作业绩的具体表现。如果每个人都能客观真实地自我解剖，总结成绩，找出差距，那么通过自我评价就能更好地改进工作，提高工作水平。他人评价是由管理层或者同事根据被评价对象的工作态度、工作业绩从多方面进行客观、公正的评价。通过他人评价往往能发现自己不能发现的问题，从而更有利于被评价对象不断改进。因此通过自我评价与他人评价相结合能更客观地体现出专卖管理考核的客观性以及公平、公正性。 2、定性考核与定量考核相结合。定性考核是对专卖管理的质量、特点进行鉴别，是对专卖各岗位人员素质状况、绩效大小的评定。定量考核是运用数学方法，对考核对象的相关材料数据进行采集、整理和分析，评判被考核对象的素质和工作成绩。定量考核是定性考核的基础和依据，定性考核是定量考核的补充与完善，两者相辅相成。因此定性考核与定量考核的结合，可以保证专卖管理实际水平与数量间的一致性，使管理考核结论更准确、更可靠、更客观、更全面。 3、重点考核与全面考核相结合。重点考核是对专卖管理人员某一特定方面或几个特定方面的考核，而非从整体进行全面考核评价。而全面考核则是对该岗位工作的全面分析及对专卖人员素质、办案能力、掌握市场监管能力等总体情况的考量。将重点考核与全面考核相结合有利于体现共性与个性问题，从而更好地、有针对性地解决考核中发现的问题。 （五）加强对专卖管理考核工作的监督指导，及时对考核结果进行反馈、整改。 专卖考核的目的并不是为了对员工进行扣罚，目的是为了专卖队伍工作水平能上新台阶，所以我们不能忽视对考核中发现问题的反馈及整改。我们应该让被考核对象知道自己工作不足在哪里？错在哪里？为什么会出错？怎么来纠正错误？因此必须通过管理考核查找问题，根据发现的问题制定整改措施，限期进行整改，解决问题，从而避免今后在工作中再次发生类似的情况，这才是开展专卖管理考核工作的出发点。
F. 地市烟草营销中心岗位考核细则
（二）年终考核
由三个方面组成：即分中心完成市公司卷烟营销中心下达的全年三项版指标：销售总量、单箱权销售额、一类烟销量。考虑到山区县的实际情况，恳请领导年终考核时给予适当的调整空间。三项指标在奖金基数考核中所占比例为，销售总量占80%，单箱销售额占10%，一类烟销售总量占10%。
1、销售总量
完成下达销售总量的100％，得基数奖；超额完成销售总量的，每超一个百分点，人均加奖1000元；任务完成量低于90%的人员取消本项奖励。任务完成量在90%-100%之间的人员所得奖数额为：实际完成任务量的百分比进度×基数奖。
2、单箱销售额
完成下达单箱销售额指标的100％，得基数奖；超额完成单箱销售额指标，每超一个百分点，人均加奖1500元；任务完成量低于90%的人员取消本项奖励。任务完成量在90%-100%之间的人员所得奖数额为：实际完成任务量的百分比进度×基数奖。
3、一类烟销售总量
完成下达一类烟销售总量的100％，得基数奖；超额完成一类烟每超一个百分点，人均加奖1500元；任务完成量低于90%的人员取消本项奖励，任务完成量在90%-100%之间的人员所得奖数额为：实际完成任务量的百分比进度×基数奖。