㈠ 如何提高财务人员的专业培训方案
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影回响团队的效率。此答类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。
㈡ 财政局外出培训方案
目的：为了加强财来政自营改增政策学习与实践，提高各级人员政策学习领悟能力，组织前往营改增政策落实推广较早的长三角地区，实地学习调研。
行程：学习周期 出发时间 航班号 接送车辆安排 集合地点 联系人信息 酒店房间安排 就餐点
课程：某某对口局办委实地学习考察，听取先进经验简绍，讨论当前落实的难点，确定一到二人在讨论发言；返岗后每人上交一份学习心得体会。
总结：返回单位整理一份此次学习整体总结。
㈢ 财务人员培训计划怎样制定
1、首先要了解企业需求。
在设计培训课程前，首先考虑到几个问题：谁来参加培训，他们需要什么，他们的关注重点有哪些，他们希望培训能解决什么问题等。不同岗位的需求关注点是不一样的，把调研结果整理总结，分析用户关注的重点，确定财务培训计划thldl.org.cn课程的方向，如哪些是详细讲授的，哪些点到为止，一笔带过等。这样课程按照最终用户需求来开发，针对性就会大大加强，一些实际问题得到有效解决，培训的效果才能看得见
2、不断完善
课程设计完成之后，通过内部小规模试讲，发现不足之处，及时进行改正。然后在财务培训计划过程中，不断完善，不断增加新的内容，使培训内容长讲长新，贴近实际。
3、充分考虑时间和空间的角度来构建
所谓从时间的角度，就是从财务人员使用SAP时间的长短来判定，比如有的企业总部ERP系统已经上了好几年，而其他地区的分公司才上线短短2个月的时间。所以针对不同用户使用SAP的时间长短，对SAP的认知程度考虑的，培训采用两个培训版本，两个版本的内容侧重是不一样的，如新入职人员版侧重知识的普及，重点解决"知不知，会不会"，对一般人员，重点解决"熟不熟，精不精"。
一、新近财务培训计划的一般内容
财务培训计划一般包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训。
（1）岗位培训。①岗位培训的对象为全体财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。
（2）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。
（3）最新科技、经济、管理等知识培训。①最新科技、经济、管理等知识培训的对象主要为财务经理和财务部财务人员。②培训内容主要是当前相关的科技和经济最新知识。由集团领导、财务部领导或外聘专家授课。
（4）入职培训。①入职教育培训的对象为新进财务人员。②入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等。③入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部门实施。④新进财务人员集团统一会计核算制度、管理制度的财务培训计划thldl.org.cn由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
㈣ 跪求：财务中心职责（要融合财务部、行政部、人事部），跪谢啊！
财务中心职责
1. 职责：
1.1 财务中心职责：
A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。
B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实；
C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系；
D、 预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为；
E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；
F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平；
G、 负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资产运营效率；
H、 树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要；
I、 完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。
1.2 财务管理部职责：
A、规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行；
B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；
C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质；
D、 公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；
E、 指导、督促各分部财务部人员管理；
F、 完成公司领导交办的其它工作。
1.3 会计管理部职责：
A、 据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行；
B、 范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；
C、 负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；
D、 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据；
E、 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告；
F、 组织公司年终财务决算工作；
G、 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检查；
H、 组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；
I、 收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息；
J、 编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。
1.4 资金管理部职责:
A、 责制定公司整体资金收支计划；
B、 责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行；
C、 负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付等；
D、 负责公司筹资计划的制定和实施；
E、 负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行；
F、 监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况；
G、 收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作；
H、 负责监督、检查、考核进货税票的收取工作；
I、 负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理；
J、 拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实。
1.5 收入管理部职责:
A、 责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理；
B、 定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行；
C、 复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时；
D、 审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报；
E、 审核政策一揽表的编制、报送；
F、 完成经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作；
G、 完成上级领导交待的其他工作。
希望上述回答对您有所帮助！