A. 继续一份票务公司营销计划．急！！！
2-3%的提成
定票的拿底价票赚差价 和服务费
B. 一般来说，景区票务销售有哪些方式
网络售票 线下扫码购票 人工窗口售票 旅行社售票等等
不过现在的主流应该是网上售票，这回样游客可以直接通过入园答闸机扫码手机二维码门票直接入园，景区实时实力，节约成本，游客入园也变得高效率了 两全其美 这个叫做无人值守入园系统，梦旅程在做哟
C. 如何开展公园票务营销工作
三两句话难说清，先整合一下手头资源，明确目的
然后把目标客户分分类，有针对性内地去做
比如企容事业单位可以按不同行业和规模细分
还有政府部分，迎合他们的需要有针对性地去做
针对个人的可以按不同年龄，比如老人，孩子，年轻
人……需求都是不一样的
还有价格优惠
开发有特色的主题活动，等等
D. 票务公司如何运营
你想做什么复票务 ， 如果是制演出票务 没有路子是很难做总代的 有些不好的项目会找分代
正规票务代理公司 都会采用总代的打票机 这样就解决的出票的问题
销售票 ： 通过渠道 和 网络 渠道是你自己的关系 ， 网络 就是 通过网站 你需要制作一个票务网站 用户通过搜索关键词 进入你的网站进行交易 你用打票机出票 邮寄 一次交易结算 票务的折扣点 根据总代的项目分成要求觉得。
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E. 我在做一个演唱会的门票促销活动，采取什么样的激励方法可以鼓励员工去认真负责的完成每天的任务
1 明确门票销售人群 2 找到适合的地点 3 分工！“多售多得”
F. 演出活动的票务销售计划书怎么写
做事之前首先要有目标所以第一应该是销售的目标然后是分析演出活动本身，它面向的什么观版众人群，这权样就有销售的对象了，并预想各类观众人群的比例之后是决定分销渠道，在什么网站上销售，实体销售点又在哪里设，是不是可以找到集体购票单位然后演出是宣传推广，主要的宣传点是什么，用什么媒介，时间怎么安排。
G. 关于话剧的营销
歌剧艺术市场的商业链
作为一场商业演出，收回成本对承办方至关重要。路健康告诉记者，“我们不仅要收回成本，而且争取在经济上有所收益”。路健康精心设计了《阿依达》的盈利模式：70%票房+20%广告赞助+10%转播权。
探秘1：《阿依达》演给谁看？
一提歌剧往往使人们想到阳春白雪、曲高和寡。
路健康决心颠覆这些想法，“《阿依达》将赋予高雅歌剧以全新的时尚外表，跨越现代流行和古典高雅。”
为了寻找到《阿依达》最佳的市场定位，承办方进行了细致的前期市场调查工作，并形成了长达20多页的调查报告，调查报告最终得出的结论是：《阿依达》作为一台用来“观看”和“感受”的歌剧，要充分迎合中国老百姓“看热闹”和中青年高消费群体追求时尚的消费心理。
基于此，承办方对北京《阿依达》的消费市场做了如下定位：
■年龄构成：在25岁~55岁的中青年市场
■文化构成：大专以上的高素质文化人群
■职业构成：外商投资企业、大中型企业中高层管理人员、各国大使馆的工作人员、政府公务员、高级职员（截止到2001年底，北京市累计批准外商投资企业15882家）
■收入构成：中高收入阶层，年收入5万元以上
■消费偏好：追求时尚潮流，易于接受和尝试新生事物
为了符合既定的定位，承办方制定了新的设计方案。根据设计方案, 北京版的超大型景观歌剧《阿依达》, 将动用上千吨钢材，半透明的高科技新兴材料，并运用激光、帕尼灯、LED等当今最新颖、最现代灯光，搭建超过40米的世界上最高的演出金字塔和超过6000平方米的巨型舞台，能承受数吨重的大象与雄狮猛虎列队而过。
在经典歌剧本身的音乐魅力之外又增加了这么多好看的噱头，目的就是让观众走近歌剧、了解歌剧，提供一种适合现代人口味的歌剧新形态。
“《阿依达》的整个舞台将成为一个神秘莫测的迷宫，变幻着绚丽多彩的场景，交织着迷人的灯光。”
路健康充满信心，“在演出高潮处，华灯尽亮，焰火绽放，让所有人——不管是歌剧爱好者还是歌剧门外汉——都在这个夜晚为之陶醉。”
探秘2：高价票为何走俏北京市场？
1800元是《阿依达》的最高票价。据悉，本次广场歌剧演出的门票价格将创这两年售价之最。主承办者表示，尽管多年来人们总是对高价票多有微词，但如果有市场，无论票价多高，总是有其存在的道理和需求的观众群。
据透露，2003世界超大型景观歌剧《阿依达》要在北京上演的消息，当时刚刚在业内“透了个口信”，便引起热烈的关注，许多媒体纷纷打探消息，一些单位和个人纷纷向主承办方要求订票，旅游部门也表示这是一个开展业务、吸引游客的大好机遇，开始进行征订。大量订票的咨询多是直取高价位层面。
为什么会这样呢？
从分析中可以看出，虽然上海在GDP及人均GDP上高于北京，但是在人均可支配收入及人均消费性支出上与北京相差不多。同时，因为北京是外国大使馆、外国企业代表处的聚集之地，高消费群体比上海更为集中。而且，北京一直以来比上海具有更浓的文化艺术氛围，比较而言，对于《阿伊达》这种高雅歌剧，北京较之上海更有市场。
路健康介绍，针对演出的定位，在票价的制定上尽量做到拉开档次，以满足各层次观众的需求。其中场地票分1800元、1500元、1000元、800元四个档次；看台票分580元、380元、280元、180元、80元五个档次。
演出票务工作在北京全面展开，四十多个售票处分布在全市各个相关站点上。同时为了方便观众，还设定了团体票、旅游套票、家庭套票。
另外，承办方将票务总代理权进行了拍卖。各家票务公司热烈关注，纷纷前去咨询谈判。最终，中文纵横票务有限公司（简称中文票务）以每场500万元的保底价格与承办方正式签约，从而成为此次票务销售的总代理。
有评论称，500万元的价钱，对于歌剧活动的票务销售来说，算得上是绝无仅有了。
对此，中文票务总经理左叶表示，以北京有史以来最高数额的方式获得此次票务的总代理权，这在中文票务所代理的数十次大型演出活动中也颇为罕见。但是中文票务有信心完成销售目标。
截止到9月12日记者采访当天，最高票价通过团体订购、包销等方式，除预留给市政府、主要赞助商的少量门票之外，最高价位票和最低价位票已经所剩无几。
为了刺激中间票价的销售，中文票务还和联通公司合作举行促销活动：凡购买超过280元的门票，赠送CDMA手机一部。
探秘3：还有谁是《阿依达》商业链上的获利者？
2000年上海《阿依达》由上海农业银行赞助，定名为“农行之夜——上海超大型景观歌剧《阿依达》”。经调研，在广泛的社会宣传下，广告赞助商的品牌及《阿依达》的名字在上海达到95%的认知率，迄今为止很多人对那次演出及其冠名赞助商仍记忆犹新。
9月上旬，当《阿依达》在北京工人体育场热火朝天地搭建金字塔时，北京现代汽车有限公司看好此次活动的定位和市场营销前景，以200万元的金额确认为此次活动的冠名赞助商。此次演出冠名为“现代之夜——北京超大型景观歌剧《阿依达》”。
北京现代汽车有限公司董事长徐和谊先生表示：超大型景观歌剧《阿依达》无疑是时尚的、个性化的，作为首届北京“国际戏剧演出季”的开幕式，无疑将使之成为今年文艺市场最闪亮的一幕，北京现代汽车希望通过此次活动，在目标消费群中倡导一种新的生活方式：健康时尚、激情、催人向上。
权威调查机构曾对全国7大城市喜欢歌剧、舞剧、时尚音乐等艺术的人群进行调查得出：理解、接受和热衷高雅艺术的人士高度集中于中青年成熟者、高学历、管理人员、社会精英、白领职员等阶层。北京现代汽车的消费者与景观歌剧、时尚音乐的爱好者、追随者属于同一个目标市场。
考虑到目标客户的同质性，北京现代汽车有限公司拟针对此次9万景观歌剧观看者进行市场调研，在现场设调研表回收箱，并为此次市场调研活动设置了丰厚的奖品。
路健康表示：“我们完全有信心做一台规模空前的‘北京现代’精品版的《阿依达》，展示中国汽车工业的新星巨子与气势恢宏的《阿依达》的完美结合。”
北京现代汽车有限公司还向《阿依达》组委会赞助了一辆最新款的索纳塔2.7V6，并提供此款车型作为《阿依达》艺术家的指定用车。
为了节约成本，《阿依达》的承办方还将很多的业务外包给一些专业的制作公司。北京理想设计艺术公司就是其中一家。此次的演出，理想公司斥资200多万元免费为节目设计制作节目册、海报、宣传单页、请柬等平面宣传品。
在8月末，理想公司的摄影、设计精英在总经理、艺术总监邵新先生的带领下赶赴埃及、埃塞俄比亚，切身处地感悟《阿依达》的故乡——尼罗河畔三千年悠久的历史文化，攫取艺术创作灵感，以精美绝伦、极具收藏价值的艺术精品来体现中国的文化艺术水准，同时也为北京《阿依达》锦上添花。
在追求平面宣传品的艺术价值的同时，理想公司还充分挖掘其中潜在的商业价值。中国网通、中国普天、中国国际航空公司、蓝天电信等著名企业成为《阿依达》平面宣传品的广告赞助商。理想公司总经理邵新表示，收回成本应该没有问题。
此次《阿依达》演出团队还一改常规，没有将记者见面会和庆功酒会按惯例安排在五星级酒店，而是将其安排在和乔集团旗下一座新落成的豪华宅邸——“东方之子”。和乔集团还为《阿依达》8位主要演员及主创人员提供了下榻的豪宅。
《阿依达》的工作人员徐先生告诉记者，除了免费提供以上两项服务，和乔集团还为《阿依达》赞助了四十多万元。
“东方之子”的发展商向记者谈起了“东方之子”协助阿剧上演的初衷：作为世界十大歌剧之一的《阿依达》，其国际一流的演出阵容、超大豪华舞台制作堪称世界顶级文化盛事，它的璀璨光华正好与“东方之子”所体现的内敛的奢华交相辉映。
探秘4：边际效益能否替代电视转播权的难产？
在国外的大型演出中，电视转播费一直是一笔不小的收益。但是对于中国的演出承办者来说，出售电视转播权却并不是一件容易完成的任务。
路健康希望通过电视的同步直播，能使更多的观众欣赏到精彩的《阿依达》，不仅有国内的，甚至还有国外的。
刚开始，国内有一家电视台愿意出200万元的费用转播《阿依达》，并向国外的观众传送信号。但是由于非典，《阿依达》停办了，这个计划也搁浅了。等到《阿依达》重新操办时，那家电视台却由于某些原因难以买下电视转播权。尽管如此，路健康却不轻言放弃。截止到记者采访时，路健康和电视台商谈电视转播权的工作仍然在进行着。
路向记者坦言，即使最后没有谈下《阿依达》的电视转播权，但是起码为我们将来再操办这样大型的文艺演出提供了宝贵的经验。
路健康还告诉记者，开发《阿依达》所带来的周边效益也是收回投资的一个重要的途径。
这些周边效益包括了节目的音像制品的发行、金字塔布景的拍卖以及服装道具的再租赁等等，它们都成为了承办方获取收益的新渠道。
同时，承办方还开发了金字塔形状的精美礼品，它将作为演出的衍生产品满足观众的需要，同时为投资者带来一笔不小的收入。
路告诉记者，他的下一个目标就是要市场化运作一部真正属于中国人的原创的本土歌剧。
原文发表于《成功营销》
看了这个案例，希望对你有启发！
H. 求票务公司机票营销计划一份．急！！
你可以参照：
营销计划的编制一般涉及的主要内容将包含在下列步骤中：
计划摘要→当前营销状况分析→机会和问题分析→营销目标→营销战略→行动方案→预算→控制
一、计划摘要
营销计划的开头部分应该有一个关于本计划的主要目标和建议采取措施的概括说明。例如，某企业年度营销计划的摘要如后：“本计划打算在2007年使销售额和利润比上一年有较大幅度的增长，计划销售额目标为1,800万无，利润目标为180万。这个增长数经过改进广告和分销努力可以达到。营销预算费用为200万无，比去年提高12%……。”
二、当前营销状况分析
计划的这部分内容是提供关于市场，产品、竞争、分销渠道和宏观环境的背景资料及明确的分析。市场状况说明市场的规模，发展趋势，包括可能的细分市场。企业在市场及备细分市场近几年的总销售量情况，顾客需求特点，购买行为模式及影响因素。
产品状况列出前一主要产品过去几年的销售额，价格，毛利和净利润。
竞争状况主要竞争对手。各个竞争对手的规模、目标、市场份额、产品质量、营销战略及其它主要特征，分析它的未来的行为相战略意图。
分销渠道产品在各个分销渠道上的销售量及重要性。说明各中间商力量上的变化以及激励他们的必要采取的措施。
宏观环境状况主要说不过去明宏观环境的变化趋势--人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的--它们都对购买力和购买行为有着联系。
三、机会和问题分析
这部分内容要指出在计划期内对产品、公司所面临的主要的机会(威胁)，优劣势和问题所在。
机会/威胁分析(O/T分析)机会和威胁是指影响企业发展的外部因素。“机会”指营销环境中存在着的对公司产品销售的有利因素; “威胁”是指在营销环境中对产品销售的不利因素。计划中指出这些因素．以便提出一些可能采取的措施。经理人员还应对机会和威胁在重要性和可能性上分类。
优势劣势分析(S/W分析) 优势和劣势是指企业内部因素。如产品质量，产品组合，营销能力、价格、成本产品和企业的声誉形象、生产和管理能力等等。优势是指企业可以在战略中应用的一些因素;劣势指的是公司需要加以改正的一些不足之处。
问题分析在进行了机会威胁和优劣势分析后，要确定在计划中必须注意的主要问题，对这些问题的讨论，将决定公司会产生什么么样的目标，战略和行动方案。
四、目标
在此要提出明确的目标。目标包括财务目标和营销目标。
财务目标往往是投资收益率和本年度所期望获得的利润。如，某公司要争取在今后五年内获得平均20％的税收投资收益率，在今年末净利润达到200万无。
营销目标财务目标要转化为营销目标。例如，公司想赚200万无利润，它的目标利润率是销售的15％，那么，它在销售收入上的目标必须是1,340万无。如果公司产品单价是134元，它就必须销售出10万单位的产品。如果整个行业的销售预计是200万单位，公司就占有E/的市场份额；为了实现财务目标，公司就应制定出明确的一系列营销目标。目标应具有明确的标准。首先，每一个目标应量化，使之明确和能测量，并且应规定完成的期限; 第二，各目标应该具有内部的统一性，第三，各类目标应层层分解，使每一层次组织都明确; 第四、目标既是高标准的，又是经过努力可以达到的，这样既不能挫伤职工积极性又具有挑战碍性，可以激发员工的干劲。
五、营销战略
营销战略是一个企业达到营销目标的方法，它包括目标市场，市场定位，营销组合，营销费用等方面的主要决策。
目标市场－－是企业毁淮备投入资源为之服务的市场。
定位是公司在准备进入的市场，为企业定一个恰当的位置或树立一定的形象。如小汽车、车市场按顾客追求的产品属性可分为豪华型、普通性。西德大众汽车公司把自己的产品定位在普通性、专门生产适宜大众消费的汽车。
营销组合一企业在进入的市场所采取的营销策略，如产品，渠道，定价和促销等方面的策略。
营销费用，根据营销组合确定营销费用水平。
六、行动方案
营销战略说明了要达到营销目标将采取的总的营销内容。进一一步是要把它转化成具体的行动方案，要把每个行动内容具体规定如下，要做什么? 谁来做?什么时间做?何时完成？成本为多少?。以便于执行和检查。
七、预算
在行动方案中要编制出各项活动的预算，即列出一张带有实质性的预计损益表。收入一方要说明预计的销售量、价格。在开支方面要列出各项成本和费用。损益表反映出收入，开支和利润，部交管理当局审查批准和提出修改意见。一经批准，就成为行动方案的依据。
八、控制
营销计划的最后部分，要说明如何对计划过程进行控制标和预算按月或季度分解制度，由管理当局定期进行检查，找出没有完成计划的部门和具体环节，分析原因并要求该部门或环节提出改正方案，以确保计划完成。
I. 如何策划票务推广
你在网上搜一下，找个公司做推广