自动贩卖机方案策划书

『壹』 街头饮料自动贩卖机的测试方案，都要考虑哪些呢

需要全面的测试，最好就不是开发人员测试，测试人员测试完成之后要让试运行测试，别人可能操作的都要做测试

『贰』 农夫山泉的自贩机投放方案

农夫山泉自动贩卖机投放协议

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，甲乙
丙三方本着真诚合作、
平等互利的原则，
达成农夫山泉自动贩卖机投
放事宜。
甲方和丙方本着为乙方及乙方客户提供便捷的服务，
三方互
惠互利、
共同发展的合作原则，
为乙方以及乙方的客户提供全面的饮
料自动贩卖服务，经友好协商，达成如下协议：

一、合作内容

1.1
甲方投放自动贩卖机（以下简称“自贩机”）

台在乙方场地
内，丙方负责机器的安装、调试，以及日常的补货、收款工作，并提
供对机器定期维修、
保养、
处理由于自动售饮料机所引起的顾客投诉
等问题，
以保证设备在正常状态下工作，
为乙方及乙方客户提供便利。

1.2
自贩机投放场地位置为：

区域，详细的投放位
置见附件一《农夫山泉自贩机点位信息一览表》，未经甲方同意乙方
/
丙方不得将自贩机搬离上述区域。

1.3
本协议自协议签订日起计算，协议日期至

年

月

日，期限届满三方无异议的自动续约一年。续约期内三方可以提前
2
个月提出终止合同。
三方另行达成新的书面合同的从新书面合同。
合
同的终止不影响违约责任的追究。本合同由三方在杭州市曙光路
148
号签订。

二、费用与结算

2.1
乙方提供机器运营的电源及其他支持，以保证机器正常运营。

2.2
甲方委托丙方负责自贩机的日常运营工作。三方协定由丙方向乙
方支付设备场地费（含电费及其他费用）每月元，大写：

。结
算周期为（□季度结算，□半年度结算，□年度结算），丙方收到乙
方提供的符合法律规定的发票后
20
个工作日内支付当期费用。上述
费用以支票或电汇等方式支付至乙方指定之帐户内。
除乙方另行指定
外，该指定帐户信息为：

户名：

开户行：

账号：

三、三方的权利与义务

3.1
丙方负责自动贩卖机的全程运营和售后，
包括机器的安装、
调试，
以及日常的补货、收款工作，并提供定期维修、保养，同时处理由于
自动贩卖机所引起的顾客投诉等问题，以保证设备在正常状态下工
作。

3.2
甲方对其提供的自贩机享有所有权，未经甲方事先书面同意，乙
方、丙方不得将自贩机出借、转租、销售或转卖，不得在自贩机上设
置任何形式的抵押、质押、留置及他项权利负担，乙方、丙方的任何
债务以及涉及乙方、
丙方的多方债务均与自贩机无任何关系，
亦不得
将自贩机搬离附件中的点位地址。

3.3
甲方保证其供应的商品符合国家质量和安全标准，并确保其包装
完好，
并保证所提供的饮料食品在供应给丙方时均在保质期内。
丙方
保证放入机器中售卖的产品均在保质期内，
否则由此产生的相关损失
由丙方承担。

3.4
甲方和乙方有权对丙方的运营服务提出合理建议，发出书面警告
书，丙方在规定时间内改正。

3.5
乙方在与甲方合作期间，
自愿放弃与其他饮料商、
自贩机运营商、
厂家进行自贩机合作的机会，
并且自愿在甲方机器内仅售卖甲方生产
的农夫山泉系列产品。

3.6
甲方按照乙方指定的时间将自贩机运送指定地点，进行安装调试
到可销售状态。乙方为丙方的机器安装、补货、维修等相关服务提供
必要的通行、通电、免费停车（包括运营期间）等便利。

3.7
乙方同意甲方可以在自动贩卖机上张贴、绘制甲方的企业名称、
商标标示或其他产品宣传资料。
乙方承诺对甲方的自动贩卖机不做遮
挡、覆盖或者设置限制自动贩卖机工作的其他障碍。

3.8
甲乙丙三方商定，设备如果连续三个月内平均销售额低于
3000
元
/
台
/
月，
甲方有权与乙方协商调换机器摆放的位置，
或者减少机器
投放数量，
甚至甲方有权单方提前解除协议，
费用甲方按际投放的月
份数结算。如果甲方相应增加机器投放量，三方签订书面补充协议。

3.9
乙方如因经营产生改建、停业的原因需拆除自动贩卖机时，应提
前两个月通知甲方和丙方，
并由三方另行择址搬迁。
若甲方对另选位
置不满意时，甲方有权解除协议，费用按实结算。

『叁』 求一个多媒体广告机策划方案

你应该先准备一份可行性分析方案，然后才是涉及执行的营销营销策划方案。
可行性分析方案应主要包括如下方面：
1、概述：对商业模式进行整体描述
2、市场分析：该商业模式为广告经营模式，因此需要分析广告受众、广告主类型、广告媒体自身优势、相似广告媒体对比分析。
3、成本收益预期：分析该经营模式需要投入的成本及对未来收益进行预期
4、其它可行性指标：如法律法规、技术标准等
5、可行性分析结论
做完可行性分析后认为确实可行，就可以考虑具体的实施计划，包括融资计划、营销计划等。
整合营销策划方案应包括如下方面：
1、概述：对商业模式进行整体描述
2、市场分析：广告主市场分析
广告主市场分类及目标市场定位
广告受众分析：包括受众偏好、受众类型、受众消费习惯等
同业竞争分析
分析现有相似媒体经营情况及可造成的威胁
分析潜在及未来进入者对该经营模式的威胁，也就是如何设
定进入门槛
分析肯能存在的替代者可能带来的威胁
3、针对该商业模式的SWOT分析：优势、劣势、机遇、挑战
4、商业模式的产品策略：就是具体的广告表现形式应该什么样的
5、商业模式的渠道策略：就是这种贩卖机应该投放到什么渠道
广告主开发应该通过什么渠道
6、商业模式的价格策略：如何制定广告发布费用
7、商业模式的促销策略：你准备通过什么方式让大家知道这种广告以及它的好
处，以及具体的媒体和广告计划
8、工作进度表和关键点控制
9、营销计划财务预算
基本上就是以上方面吧，如有疏漏请指正。具体这事儿能不能赚钱，关键还是看有没有人愿意掏钱卖这个东西，所以营销计划和可行性计划都不是最关键的，最关键的还是你准备通过什么渠道弄到钱，是走关系还是铺人海战术，这就看你的本事了。

『肆』 求一饮料批发的简明策划书、、

希望对你有帮助！ 可口可乐是中国著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，在中国积极推进本土化进程。我们的愿景是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌及形象不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。作为世界最大的软饮料公司，此次在中国地区展开的广告活动主要是为了提高其在中国市场的占有率和知名度，使可口可乐成为消费者的第一选择！ 一、广告目标 本策划的目的是通过2007年夏季到2008年夏季一年的广告战略和广告战术计划的实施, 进一步提高可口可乐公司产品的市场知名度, 提高指名购买率,使其品牌形象深入人心。 建立、健全销售网络, 形成稳固的市场。 1、企业提出的目标 （1）通过广告活动，在一年内市场占有率提高10%—15%。 （2）使可口可乐饮料知名度再次居领先水平 2、根据市场情况可以达到的目标： （1）市场占有率在中国赶上和超过百事可乐。 （2）使可口可乐饮料的品牌超过百事可乐。 二、企业、市场情况分析 (一)可口可乐公司概况 可口可乐公司是世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元，雇 佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5曰在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司 的行列；1983年居第48位。1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％ 、11.5％和12.3％。 可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐 两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司 总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的88％。可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公 司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生 产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料 薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地 有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全球最畅销汽水前5位中独 占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年， 该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他 方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家 ，在美国特拉华州的2家子公司--可 口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。 可口可乐早在1927年就在中国天 津上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981年起先后在北京、大连、南京、西 安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆 装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。 （二）主要产品 可口可乐 香草可口可乐 健怡可口可乐 柠檬健怡可口可乐 雪碧 雪碧冰薄荷 雪碧火辣 芬 达 美汁源果粒橙 保锐得 醒目 天与地矿物质水 酷儿 水森活纯净水冰露纯净水 雀巢冰爽茶 雀巢咖啡 茶研工坊 （三）企业优势 全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力，强势行销能力,体系及企业广告，品牌形 象深植人心,已成为消费者生活之一部分，核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰， 通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路，可口可乐 公司的作业流程标准化，具有创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风 潮，市场占有率高,产品更为市场之领导品牌，产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公 道等特色，产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚，日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之 一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。 〔四〕面临威胁 ⒈目前市场上非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低，消费者的选择空间非常大。而且，随着人们生 活水平的提高，消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用. ⒉饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩 出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中，其赢得了多数年轻阶层的喜欢，这也是可口可乐 要争取的广大消费群体。 ⒊因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击，而且，在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪 日益高涨. 虽然经过 （五） 消费者及市场分析 许多年来，可口可乐不断用创新的手段加强与消费者的联系，激发年轻人的共鸣，点染他们对自由表达自我和追寻人生梦想的无限热情。一次，可口可乐六位代言偶像演绎的眩目个性秀主题电影，彰显了当代年轻人的个性才情，生动地诠释了可口可乐积极倡导的‘要爽由 1、 商品定位 商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。（没有特别重视其老牌、名牌因素） 消费特点 初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。 2、 市场分析 区分层次，选择重点在取得详尽的调查资料基础上加以分析，按照购买力、营销能力、市场潜力等因素测算出综合指数，据此确攻击重点。如济南营业所调查发现该市有饮料销售点8000余个，经过分析，从中选取出2500个作为重点，由各片业务员负责全力攻。确定适宜的商品面目 即确定攻击方式，根据不同地区、不同销售场所、不同消费群体的不同习惯，分别选择提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶装或罐装或使用现调机或配备冷冻展示柜等等。 3、 市场细分 潜力与现实 根据目标市场全部售点数量、人口密度及购买力水平等因素，将本产品在各区域的最大市场潜力测算出来加以列示；现将已占领的售点及销量一一对应列示，加以对比，使市场开拓任务从总体到各个分区域都一目了然。划分责任区可口可乐青岛公司的销售区域限定在山东少，公司将山东省沿潍坊与淄博交界处比值向切分为鲁东、鲁西两大销售区，分别以青岛、济南两下营业所为中心向周围幅射；每一销售区又分为12个销售片，设立办事处；每一销售片再进行细分，直至指定专人负责。如一个济南市又分为12片，每片都有专人负责。所有业务单位及业务员不准跨区跨片销售。 几年的发展，但是其仍然影响可口可乐的业绩发展。 (六)可口可乐形象 形象描述：有实力的、广告不错、国际化、一成不变、历史悠久、口碑好、品牌多、市场全方位、有竞 争力、市场占有率高、规模大 产品评价：清爽、有些甜、汽足 相关识别：可口可乐（Coca-cola）（26.1%）、关于足球的广告、张柏芝的广告等 个性感受：快乐、时尚的、沉稳的、富有活力 自由联想：红色、国际知名品牌、现代化的管理模式、碳酸 (七)可口可乐以往广告策略分析 可口可乐：作为外国品牌，积极融合中国文化，实施广告本土化的策略。 可口可乐广告引人注目的手笔就是1997-2002一系列的春节贺岁片。运用很浓的中国味道来迎合中国人的 口味，紧接着，可口可乐还就北京申奥成功，中国入世大打广告宣传，使可口可乐俨然成了中国本地产品 ，从而达到了与中国消费者沟通的效果。可口可乐的成功与其形象代言人的选择也是分不开的，如张惠妹 ，谢霆锋等，起用华人新生代偶像做宣传之后，可口可乐在中国的销售增长了24%。 (八)可口可乐的近期动向 可口可乐合作火炬接力，更进一步支持北京奥运七届火炬接力经验，选拔全球 火炬手超过12000名 可口可乐中国公司宣布，将延续与奥运火炬接力合作传统，成为北京奥林匹克火炬 接力全球合作伙伴，更进一步全面支持北京2008年奥运会，并承诺利用丰富的火炬接力合作经验，携中国 区32家可口可乐装瓶公司，协助北京奥组委让奥运圣火再次照亮全球。这是继今年一月可口可乐宣布启动 奥运整合市场计划之后又一重大宣布，标志着可口可乐的奥运攻略将伴随圣火传递在时间和空间上大大延 展。可口可乐今天同时推出了为火炬接力相关活动专门设计的火炬接力组合标志、纪念罐和纪念章，正式 启动其火炬接力市场营销。 “2007雪碧我型我SHOW”变身“青春励志音乐剧” 3月20日下午，在上海“绝对浩室”举行的新闻发布会上，2007“雪碧我型我SHOW”青春励志音乐剧正 式宣布启动。今年的“雪碧我型我SHOW”进行了全新的概念颠覆，从以往单纯的音乐比赛转变为音乐剧打 造。参与者需经历名师指点、专业培训，将亮相年底公演的“青春励志音乐剧”。 三、广告对象 ㈠产品定位 可口可乐属于碳酸类饮料，这类饮料的宣传对象应以思想前卫，追求时尚的年轻群体为主，具体为15—30岁的青年人。竞争对手为百事可乐。 ㈡潜在消费者分析 现阶段应以下述对象为主： ⑴思想叛逆、前卫的高中生 ⑵有部分收入的大学生 ⑶年轻业务人员 ⑷高级职员 ⑸从事公关工作人员 ⑹城市个体户 ⑺其他有收入，追求时尚的人 ⑻来华旅游、出差的人 四、广告地区 本次广告将在全国范围进行，从市场的角度来说，中国是一个拥有16亿人口的国家，拥有着强大的市场消费潜力；从季节的角度来说， 我国夏天气温普遍较高，夏日饮料需求旺盛，我们力争使可口可乐，成为人们夏日首选饮品。 五、广告战略 六、广告战术 七、广告主题，广告创意介绍 主题是广告的灵魂。广告主题是根据广告目标所提出来的中心思想, 它通过广告信息的传播, 直接明白地表现广告主的意愿。因此, 广告设计、创意文案以及广告表达方式, 都应符合主题的中心思想。 广告主题是广告策划的重点内容。一般说来, 广告对象策划是确立广告目标策划的前提和基础, 广告目标策划又是确 立广告主题的依据, 三者都以促进销售为目的。它们之间有联系, 也有区别, 成为相互影响、依存、制约的有机整体。 创意是为了表现广告主题的, 因而确立主题是创意的基础, 创意就是构思。有好的创意, 才可能制作出好的广告, 所以说创意是广告策划成功的重要因素。 可口可乐拥有百年的历史，它进入中国市场的时间比较长，已经被人们接受和认可。因此，广告语的宣传应趋于感性，在功能性的诉求基础之上，应着重对其象征意义进行宣传。 由于可口可乐的口味清爽，有些甜，加之有些汽的特点，广告应形成自己时尚，热情的特点。 另外，可口可乐的配方神秘，所以广告应突出其口感的与众不同。 总之，广告创作的总原则应该是强调商品时尚、热情，与众不同的特点，突出口味优势。 广告创意： 背景是一间美术教室，学生正对着一尊完美的维纳斯的雕塑（拥有双臂），老师因事走出了教室。 一学生拿出了可口可乐，“嘭”强烈的气流喷出的声音，吸引了大家的注意力。“咕嘟咕嘟”的声音让大家都舔起了嘴唇。学生注意到了大家的表情，突然，从抽屉里拿出了无数的可口可乐，大家欢呼起来。伴随着音乐，大家拿着可口可乐舞动起来。这时，那尊维纳斯的手中也拿了两听可口可乐，两个男生为了争抢可乐而将维纳斯的双臂折断。大家都停止了舞动，目瞪口呆的看着断臂的维纳斯，一时不知所措。这时，门外传来了老师走路的声音。 老师推门进来，看见大家都安静的在画画。只是维纳斯被蒙上了白布。 老师好奇地走向被蒙起来的维纳斯，大家都紧张起来。老师将揭开白布，大家摒住呼吸。 忽然，老师大叫了一声，大家都捂住了眼睛。 可是，老师没有问是怎么回事，而是传来了“咕嘟咕嘟”的声音，大家都慢慢移开双手，原来老师拿起放在断臂处的可口可乐喝了起来。 老师和大家一起舞动起来。 最后，出现字幕：火样热情，自由舞动。 八、广告预算和广告设计制作 (一)广告预算表 本表为广告预算，今后各项开支以此为依据，不会有大的浮动，最后以实报实销结算。 （二）广告设计制作项目表 九、广告效果监测 如果同意按照本计划的广告战略和广告战术施行 , 预计可达到 一项内所规定的任务与目标。 以下几个问题必须按计划落实 : (1) 广告效果监督 ; (2) 广告反馈的管理 ; (3) 广告 ' 计划要因情况变化而合理调整 ; (4) 定期以问卷、座谈会等方式进行广告效果测定

『伍』 自动贩卖机是怎样的运营模式

自动贩卖机的运营模式：

1. 根据自己的要求从厂家定制机器，完全自己运营，不受任何人版干涉。

2. 从运营商处权租一台机器自己运营，按期不停的交租金。

3. 加盟运营公司，机器和里面的商品由运营公司提供，自己运营。

4. 把自己好的点位租给运营公司，按期收租金。

『陆』 后悔投资自动贩卖机

无人零售便利店是风口还是火口? 2019年将是自动售货机行业洗牌的一年。

传统的售货机行业大多是机械、电子式售货机；其设备成本高、维修维护成本高、管理成本高、补货沟通成本高、商品容易丢失等问题得不到真正解决。

自真正的智能售货机的出现，2019年将是未来无人自动售货行业变革的一年。

随着视觉识别应用在自动售货机行业，算法的迭代、深度学习、大数据等技术的演进，自动零售行业越来越能够展现其智慧运营和管理；

无人零售便利店并不是完全不需要人去服务，那背后配送人员、码货人员、运营维护人员、以及拓店、供应链管理、运营管理等等，这些暂时智能化还代替不了或替换不了。

智能化零售唯一能够解决的就是降低部分用工成本，把重复性、机械性或具有安全隐患的工作交由机器去完成；
投资者：投资人更多的关心就是项目前景、利润增长、投资回报，并不想参与繁杂的运营过程，有没有简便的方式让投资者实时掌握销售信息、利润回报、项目具体运营情况。大麦柜即可提供以上所有项目情况。投资收益的所有数据向投资人开发，并能够实时取现变现。不把回报资金沉淀在被投资方。也就意味着被投资人不能够跑路或套取投资人的投资金。回报资金可以秒到投资人账户。

场地提供者：场地提供者更多的是关心场地的租赁费用，如果场地租赁者把场地高于商家的收益租赁给商家，那商家在此场地也就处于亏损状态，如果持续亏损，商家一定会搬离场地，会造成场地提供者不必要的时间过度损失的收入；如果场地方和商家按照订单分成，卖的越多，场地方收入也越多。这样可以共同发展，不会是杀鸡取卵。可以获得持续性收入。在大麦柜系统里可以实时监控每个订单和统计所有自己的收入，并能够做到实时取现。

商品供应商：未来，在集中性的区域，商品供应商可以通过后台数据统计或远程视频，查看货柜里商品销售情况，可以做到即时补货。在大麦柜系统里提供：供应商管理、补货人员、库存管理、财务管理；供应商补货人员只需要把货品码放在大麦柜柜子里，补货订单就自动完成里。而且在商品上不需要做任何的二次包装或张贴标签等。

运营管理者：运营方是负责整个项目在城市落地者，肩负着项目的策划、运营、管理和维护。是项目落地成功的关键部分。在所有的大麦柜柜机系统里都担负着各种角色，那智能化的管理方式是不可或缺的部分。这其中可以A、订单管理、交易统计、设备统计B、商品管理C、设备管理、设备地图、设备日志D、用户管理、用户推荐E、供应商管理、补货人员、库存管理、财务管理F、用户取现管理等等；通过智能化管理运营维护也就相应的降低来运维的成本。节约的成本也就是更多的利润来源。

『柒』 自动贩卖机程序怎么编

给你介绍个快速解决方案
用.NET做20分钟搞定~~

『捌』 自动贩卖机结构原理

以饮料自动售货机为例，工作原理：

把各种饮料放在一个平面，相当于建立了一个x-y轴的坐标系，每种饮料都对应着唯一的坐标值。

当购买者投了货币，自动售货机就会记录下输入的饮料种类所对应的这个x-y坐标系的值。

自动售货机里面有个机器手，它会根据这个x-y坐标系中给定的值，去移动相应的距离，定位在所需饮料的坐标位置。

饮料弹出一瓶交给机器手，机器手把饮料推出。

自动售货机内有单片机一类的集成电路，可以控制整个自动销售的过程，包括识别货币、识别饮料种类、确定x-y坐标等。

(8)自动贩卖机方案策划书扩展阅读

新一代的智能型自动贩卖机内建大型的LCD屏幕并提供触控功能，用户可以很简单地藉由触控LCD屏幕来选择他们所喜爱的商品，而当无人使用时，自动贩卖机的LCD屛幕则播放结合视频、图片、文字的数字广告。

这些数字内容都是经由系统管理者透过因特网甚至3G网络进行编辑与发布；此外系统管理者也可随时透过网络远程监控这些智能自动贩卖机的最新状态，当自动贩卖机的服务发生中断或是所销售的商品卖完时也可立即做出反应。

这些先进智能的功能将可有效大幅降低运营成本与维护效率，将比过去传统的系统更具有效率性。

提供的智能自动贩卖机解决方案还提供了人脸识别的功能，每个智能自动贩卖机都装配着摄像头，透过摄像头可以轻易地获取每个顾客的个人信息(如性别、年龄等)与纪录她们的购买行为与个人偏好。