❶ 如何做好物业管理市场拓展
推荐《王荷的物业管理市场营销策略》
本书从物业管理市场拓展的回基本概念入手，明确分析了答物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。
本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。第11章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。作者简介：王荷，物业管理资源、物业管理第三方组织、物业管理文化营销、东方文化物业管理等概念与理论的创始人。公开发表企业文化、物业管理经营等各类文章100余万字编辑推荐： 中国知名的物业管理品牌——开元国际物业管理毕其菁华倾情奉献。
❷ 物业管理公司 应该怎样更好的开拓业务
先要看清公司发展的方向，看公司的实力可以接那些单位，目前公司状回况可以接什么样答的单位来补充公司的人员，比如：酒店、小型企业，医院、学校等，等公司的人员发展到一定人数的时候，可以接一些大单位也可以轻松的应对。
业务发展可以通过很多途径，可以根据公司的业务范围来大力拓展业务，对于一个公司的业务来说，一个业务每天访10家单位那最低也要有一家单位对我们有好的意向，那他们就有%50的几率考虑到我们公司，不要一味的墨守陈规，不敢发展，老是想着公司没有那么大的实力不敢接业务。做业务的要敢大胆的去想去做，不要瞻前顾后的，大胆的发展业务才可以让公司生存，
❸ 我是一家物业公司的，我们想要拓展业务，新接项目，有什么途径呢。
先把自己的刀磨锋利了，名气出来了 是最好的宣传方式 ，物业要的就是精气神 员工的素质修养 还有你们的管理能力 物业最重要的是服务而不是去管业主，业主才是你们最好的宣传途径 加油吧~~
❹ 物业经营拓展推进思路怎么写
物业经营拓展思维思路应当是具有开发性，创造性，为广大社区物业谋福利的一种思路方式
❺ 物业市场部如何开拓业务
1、参与物业服务方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作，总结经验。
版2、 进行市场开拓与权渠道管理，寻找客户资源，开发新客户，维护老客户，发掘潜在客户群。
3、 对客户保持有效跟踪，及时填写《客户信息跟踪表》并动态更新。
4、 深入市场进行客户调研，搜集市场信息，掌握行业资讯，分析和科学预测同行业服务内容相关数据并对比，定期提交调查报告。
5、 对市场的发展趋势，总体特征调查和深入调研，制定或提供公关策略和业务推广的建议。
6、 建立客户档案及信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度，定期更新与提交相关报告。
7、 工作总结并制订周/月度/季度工作计划，提供合理建议与想法， 工作中积极推广公司品牌与企业形象。