旧工厂改造营销方案

1. 开一家旧物改造的店的策划书

你连这个w都写不o了o还是别冒险投资了l qoэoэt痞¨fエεnj￠蜘k＄k＄i

2. 在城市更新中，旧厂房改造该怎么进行

仲量联行在近期发布的城市更新白皮书《聚焦社区更新，唤醒城市活力》中提到，广州仑回头村社答区改造中，从原先通过租客租金、社区商业、集体厂房仓库出租分红为主要盈利来源转变为通过村集体成立股份制有限公司与地产公司合作，由地产公司建设运营，将利润分红给村集体，再由村集体根据物业面积分红给村民。其利润来源由单纯的自建房、厂房租金变为公寓租金、办公租金、商铺租金和社区服务费等多种复合模式盈利，大幅度提高了社区收益。我的回答你还满意，采纳下吧

3. 有哪些成功的旧工厂改建案例

答：1、巴特非尔德的领导模型是领导权变理论的的菲德勒模式，该模式认为任何领导形态都可能有效，关键是要与环境情景相适应。因此，领导者必须是一位“具有适应能力的人”。

4. 厂房改造施工方案

一、厂房改抄造施工方案应该包括如下内容：
1、设计依据；2、工程概况；3、工程进度计划及工期保证措施；4、工程质量及保证措施；5、安全及保证措施；6、文明施工措施（要有防止扬尘治理措施）；7、施工机械、人员、劳动力进场计划；8、现场平面布置图；9、主要工作的施工方法及组织
二、运材料优先采用机械，例如：清理地面要用小钩机或铲车配合，自卸车运输，如果现场条件不允许，那就要用人工清理至室外再用机械运输。
至于屋面中的材料运输，层高不是太高，可以考虑用施工电梯或者提升架来完成，经济。

5. 旧工厂规划改造成功经验分享！

旧工厂的改造已来经不源仅仅拘泥于艺术、创意这样的产业，更多的是注入了商业的元素。购物、餐饮、娱乐等商业相融相生极大丰富了改造项目的城市功能，而多元化的组合也进一步提升了改造项目在城市中的存在感，推动产业的进一步发展。这种BTB+BTC的联动模式值得大多旧工厂改造项目借鉴。这其中，商业如何取得成功是诸多改造项目面临的最困难的问题。目前国内的改造项目更多是以产业为主的BTB单核驱动，不过相信随着越来越多的旧工厂进入到这个领域，将形成具备中国特色的BTB+BTC双轮驱动模式。

6. 工厂改善提案案例

第一条 为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条 本办法由总工室组织实施。

第四条 项目的范围

（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

（三）开拓新的生产业务。

（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。

（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

（六）生产中急需解决的技术难题。

第五条 项目的来源

（一）由上级单位下达的项目。

（二）由本公司有关部门下达的项目。

（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。

项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

第十三条 成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

第十四条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

第十五条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

第十六条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十七条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。

7. 工厂创意改善提案案例

改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

正文：

为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地间笔者，工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢。

企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”。

他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？

这位董事长听后严肃地说“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员....由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。

笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。

笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。

笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qc活动一定做得很不错了”?“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是。灭火，哪里起火。

这位老总开始将员工自主改善当作一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神。

正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。

这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可。

逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。

8. 老旧厂房升级改造方案是怎样的，价格贵吗

老旧厂房升级改造方案主要分三步：拆除、隐蔽工程施工、基础工程施工。
先说拆除方面：
1.门窗拆除：一般来说只要重新涂漆即可焕然一新，但是木门窗起皮、变形就一定要换新的了。
2.墙地面拆除：砸墙砖及地面砖时，注意避免碎片堵塞下水道。
3.水/电路拆除:旧房中一般原有的水路管线都有许多不合理的布局或者被腐蚀,所以在装修时必须彻底改造，重新布线。
隐蔽工程施工有防水施工和水路改造：
1.防水施工：要刷两遍防水涂料以确保厚度达到产品规定要求和有防水效果。为防止之后的施工破坏防水层，需在防水涂料表面铺上保护层，最后再进行闭水试验。
2.水路改造：原来的下水管、地漏都已经不能满足现代人的生活需求，只有通过加管子来移动下水口，在新管道和旧管道对接前，必须检查旧管道是否畅通。
最后，基础工程包括石工项目、水电安装项目、泥水项目、木作项目、油漆项目和水电气安装项目，在进行这些项目前，企业需要买齐装修所需的辅材和主材，这样装修工程才能顺利进行。
从现目前的市场行情来看，拆改的费用大致在50元每平米左右浮动。你在决定对老旧厂房升级改造前，必须明确计划需要改造的项目以及需要拆改的面积，这样便于预估拆改费用。
水电工程预算费用是根据具体的复杂程度来决定的。如果要进行大面积的更改电路和水路的话，那么除了要考虑到电线和水管的费用之外，还需考虑到增加的墙面或地面防水、改造等费用，相对要复杂得多。
泥瓦工程的费用，同样也与前期的改造项目和施工的复杂程度有关系。如果将原有的地板或瓷砖拆除之后，换成新的瓷砖的话，那么预算就应该包括付给装修公司的铺贴费用和材料本身的费用。我知道SAREN三仁，他们在这方面有很丰富的经验，口碑不错，你也可以去了解一下。