苹果树培训方案

❶ 怎么人工培育矮冠苹果树

首先需要在没有污染，没有细菌的，温室条件下培养这个苹果树。这样的话培育成功的回概率就更大。
如果答要培育这种苹果树的话，首先需要准备足够的养料，而且他能够得到足够的广场，在这种情况下，他才可以更好的茁壮成长，保证可以培育的更加的完善。

❷ 苹果树怎么培养出来！是用苹果来种吗哪里有卖苹果树苗的！怎么样的气候适合它生长！

山东的苹果很多名，北方多数城市应该可以种，你要想种苹果树一是买苗，二是找个采摘地，找老板砍节树枝栽土里，别晒时间太长了就不会死。

❸ 苹果树主干型的管理

苹果树主干型的管理，要注意树体结构、整形，让苹果尽早达到高产稳产。
1、树体结构。主干形又称圆柱形，适宜高密栽培，行距为3米左右，株距1.5～2米，每亩111～148株以上，适宜短枝型品种。现在有的用矮化砧——短枝型品种组合，密度达到200株以上。主干形树形结构简单，修剪及管理比较容易，通风透光，结果早，产量稳，品质高。此树形，全树只有一个骨干枝，在骨干枝上，均匀着生30～50个各类枝组，枝组长度因种植密度而定，一般为15～120厘米不等，30～40厘米的为数较多。冠径为1～2米，下部枝组长于上部枝组。枝组开张角度为90～120度，全树上下枝组分布丰满而不繁密，芽体饱满，如管理得法，几乎无长旺新梢。因受光好，红果率较高。

2、整形。⑴定干：如是壮苗，第一年不定干，在距地面40厘米以上到顶部3～4芽以下进行隔芽刻芽或用抽枝宝2号点芽处理。这样由于枝量大、营养分散，旺长枝极少。如苗弱可在90～100厘米定干。⑵夏季管理：A摘心，5月中旬，当侧生新梢长到15厘米以上时，对强旺者，摘去嫩尖1厘米，同时摘除顶部2～4片嫩叶，留叶柄。B转节，在枝条半木质化时，用双手捏住枝条同一节，水平扭转90～180度角；对长枝条，可每隔3～4节转一次。C拿枝，秋季对直立的长旺枝进行拿枝，使呈微下垂壮态，枝条成熟、芽体饱满。
3.冬剪。如未刻芽(点芽)，摘心及拿枝等工作，只将新梢拉平者，冬剪应将当年的侧生枝全部疏除，主干延长枝于饱满芽处短截，增强中干势力，加大枝、干粗度比。

❹ 苹果树大、中、小型结果枝组的培养方法分别是什么

（1）大型结果枝组有三种培养方法

第一种，对生长密挤的辅养枝，内经过缩剪改造而容成；第二种，将生长旺盛，空间较大的中型枝组的先端枝短截，增加分枝量，逐渐扩大发展为大型枝组；第三种，对直立、徒长枝经扭枝或“马耳斜”剪口重截，形成紧凑型侧枝组。

（2）中型结果枝组有三种培养方法

第一种，对空间较大的小型枝组，连续补截其带头枝，促其延长并分枝；第二种，对生长较弱的大型结果枝组，经缩剪改造而来；第三种，由侧生的中庸枝条，采用“先放后缩法”或“先截后放法”，使其连续分枝，结果，逐渐培养而成。

（3）小型结果枝组有四种培养方法

第一种，结果后的短果枝，经连续分生果台枝形成；第二种，中长果枝结果后，适当缩剪，保留后部的短果枝或生长枝，形成小型枝组；第三种，生长势弱的营养枝，经缓放后分生出小分枝，成花后缩剪而成；第四种，由部分衰弱，比较密挤的中型结果枝组经缩剪改造而成。

❺ 一年的苹果树怎么管理

一是根据预留树型进行修剪，选留好骨干枝，其余枝条根据空间拉枝或者内疏除！二是水肥管理，幼树尽容量不要缺水，及时进行灌溉；施肥上可选择高氮复合肥或者平衡型复合肥促树生长，扩大树冠！三是病虫管理，防治叶部病害，红蜘蛛，蚜虫，食叶害虫等！

❻ 给苹果树疏花疏果应该注意什么

在苹果的种植过程中，通过疏花疏果来调节苹果树的负载，尤其是遇到苹果大年结果多的时候，如果不进行疏花疏果，虽然产量高，但是品质却不高，因此通过疏花疏果是提高苹果丰产优质的必要手段。那么对苹果如何进行疏花疏果，又该注意什么？

疏花疏果作为苹果种植管理的重要手段，对节省营养、提高果实的色度、含糖量、增大果个、促进花芽分化等创造了必要的条件，也为后期果实品质的提高奠定了基础。

❼ 新员工入职培训方案

新员工入职培训方案程子展老师可以提供，程子展老师是河南商专高等专科学校客座教授；国家知名职业培训师；美国路透社专家成员；河南广播电台特邀讲师；银行培训网、中华培训师网特聘讲师；多家培训公司特聘高级讲师；多家酒店高级管理顾问；澳门豆捞连锁总部行政培训总监；被众多客户称为“真正具备实践性与实用性的实力派讲师”。
新员工入职培训方案
课程主题：新员工入职培训
培训讲师：程子展
培训时间：1-2天（根据您的需要调整）
培训地点：客户自定
培训对象：银行新员工
培训方式：
讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂联系、情景演练、使培训效果达到最好！
培训目的
方向比努力重要，选择比努力重要，确定方向比出力流汗重要。起跑的时候，要明确自己冲刺的终点在哪里。
态度比知识重要，什么样的心态就有什么样的人生。积极健康的职业态度是获得职业成功最重要的资本，也是最核心的竞争力。
能力比薪水重要，在职业生涯的初始阶段，懂得投资自己比得到更有意义。
情商比智商重要，学会做人的智慧，成为一个受同事欢迎、受上司喜欢、受企业重用的人。
团队比个人重要，一滴水只有汇入大海才会永不干涸，一个人只有融入团队才会有更大的力量，要成就自我，离不开强大团队的支持。
第一比第二重要，职场竞争限残酷，只承认第一，不记得第二。机会就一次，做到最好，争取第一才是成功。

课程背景
新员工入职培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个且有所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长或朋友多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。对企业新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。

课程内容：

课程导入——银行入职培训指导
案例分析
第一讲：新员工必备的职业意识
1、顾客至上意识——没有客户，就没有公司
2、强化交货期限意识——不允许“超过交货期限”
3、协调意识——作为组织的一员应具备的思考方式及行动
4、确立目标的意识——“我尽最大努力”的态度是不行的
5、改革意识——没有最好，只有更好
6、成本意识——节省经费就是增加利润
7、品质意识——工作做到何种程度才算到位
第二讲：新员工团队执行力训练：（配合情景模拟互动讲授）
1、建立个人执行力意识
2、帮助组织建立执行体系（情景互动：链条传递）
第三讲：新员工的工作观
1、工作：成功之路的起点
2、忠诚：卓越一生的基础
3、逆境：唤醒心中的巨人
4、信念：铸造生命的奇迹
5、目标：奔向人生的彼岸
第四讲：新员工的人生银行
1、人际银行
2、财富银行
3、知识银行
4、找到不足与充实的方法
5、确定自己的阶段性目标
6、了解理想与现实的差距
第五讲：新员工职业形象的建立
1、第一印象的重要性
2、第一印象的决定因素
3、您的第一印象告诉别人什么
4、商务礼仪与仪容仪表
5、穿着与职业相符的服装
6、女士职业服饰的种类及选择
7、男士职业服饰的种类及选择
第六讲：新员工工作态度培训
1、心态决定状态
2、北大毕业等于零？
3、职业心态
4、积极心态
5、阳光心态
6、新人心态
第七讲：新员工人际关系培训
1、人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨
2、人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢
3、人际关系法则三：引发他人心中的渴望
4、人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感
5、人际关系法则五：经常微笑
6、人际关系法则六：记得别人的名字
7、人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事
8、人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话
9、人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要
第八讲：新员工有效沟通培训
1、音像资料讨论：问题出在哪
2、什么是有效沟通
3、对上沟通
如何领会上级指示
如何对上汇报
4、平级沟通
平级沟通的五步骤
5、高效沟通的关键：心态
第九讲：新员工职业生涯培训
1、你认为你每天是在干什么？
2、金融危机下严峻的就业形势剖析
3、银行喜欢什么样的职员
4、被辞退的大学生的案例
5、细节决定成败流程决定生死
6、员工职业发展的基本模式
7、制定发展道路
十、新员工入职培训之感恩的心
1、感动就在身边的故事
2、生命的转折点
3、从小到大历程：过去—现在—未来
4、先做好该做的事再做想做的事
5、男孩和苹果树
6、一生时间知多少
7、他们真的老了
8、"我感觉要说的是"
十一、新员工入职培训效果测试（请将试题用B5型纸复印，人手一份，进行效果检测）
银行入职培训效果测试题及参考答案
十二、新员工赢在职场的六大超越
1、自信——精神超越
2、速度——起点超越
3、勤奋——时间超越
4、担当——问题超越
5、学习——标杆超越
6、创新——方法超越
十三、新员工职业成功的多一盎司定律
1、结果总是多一点
2、效率总是快一点
3、质量总是好一点
4、成本总是省一点
十四、银行新员工HAPPY（快乐）工作
1、HelpfulOTUhelpful乐于助人
2、AskOTTell征询而不是告诉
3、PositiveOTegative积极主动
4、PoliteOTAbrupt谦逊有礼
6、YouOTUs以客为尊*（内部客户与外部客户）
十五、银行新员工创新思维培训
体验活动：驿站传书
讨论：
—市场竞争与压力
—创新技能与组织命运
十六新员工客户关系管理培训
1、客户在银行员工眼中应有的地位
2、与国际领先银行客户关系相比的差距
3、现代商业银行新服务理念
4、战略客户关系管理的卓越思路
5、如何当好客户经理
6、客户经理必须提高的六大素质
7、通过“加减乘除”提升营销成功“指数”
8、让客户成为伙伴与客户共创成功
9、现代商业银行客户经理素质
10、银行进行战略客户关系的基本策略
十七、银行入职培训之从口头到行动
学习回顾
行动计划制定
管理层致辞
十八、新员工入职培训总结

❽ 苹果树修剪小冠开心形如何培养，成形树后期如何修剪

苹果树修剪，剪掉背上枝，徒长枝，交叉枝，上面留三个主枝比较好，向上每一枝再留下两三枝，，注意枝干分配，透光率，通风性都要考虑。