个人校外培训合作方案

A. 要开办一个培训班需要办理哪些手续

开一个培训机构都要经过教育局的认可，拿到办学许可证。

1、到培训机构所在地的教育局去索取并填写申请表，（要提供开办者的相关资质，学历学位证明等）经过审核批准，颁发许可证才能开办。

2、向工商行政部门申请营业执照进行法人登记（要提供验资证明、经营场所状况等等）。

3、办理税务登记。

4、支付注册资金。

申请筹设或正式设立民办教育机构，申请办学许可证，需提交下列材料：

（1）申办报告。内容主要包括：举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制，经费筹措与管理使用等；

（2）举办者的姓名、住址或者名称、地址。

（3）资产来源、资金数额及其有效证明文件，并载明产权；

（4）属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。

(1)个人校外培训合作方案扩展阅读

开办一个技能培训班的具体流程:

1、网上录入信息。

申请人通过市人力资源保障部门职业技能培训补贴管理系统（点击进入：）录入信息并提交。

2、到公布的受理点提交纸质申请材料。

受理点地址及联系电话见附件。

3、公示。

市、区人力资源部门将符合补贴条件的名单定期集中汇总，在受理审核部门的政府网站公示5个工作日。

4、异议处理。

公示期间有异议的，由受理单位复核。经复核，异议成立的，取消其补贴资格;异议不成立的，按规定支付补贴。

审核办理  

市劳动和社会保障局依据职业培训机构设立条件和设立标准进行审核，需要对申请材料的实质内容进行核实的，应指派2名以上工作人员进行核查。审核完毕后，以书面形式做出批准或不批准的批复。批准设立的，颁发《民办职业培训机构办学许可证》。  

办结时限：20个工作日

B. 校外培训班设立提交的教学计划表如何写，谢谢

教学计划 [jiào xué jì huà]
教学计划（课程计划）是课程设置的整体规划，它规定不同版课程类型相互结构的权方式，也规定了不同课程在管理学习方式的要求及其所占比例，同时，对学校的教学、生产劳动、课外活动等作出全面安排，具体规定了学校应设置的学科、课程开设的顺序及课时分配，并对学期、学年、假期进行划分。

C. 培训学校招生方案

招生是教培机构的命脉，做好招生是每一位教育机构创始人的心愿，提到招生，就不得不提活动方案，以下内容是染书云小编为您总结的招生规划方案，助你突破招生淡季。
1两人同报免一人
有的校长肯定会说，五折的优惠力度会不会太大了?之所以说方案可行，在这期间只要用心教授孩子、服务家长，那么本期结束后的续费就不是问题，而且时间短，不用拉持久战，而且下期正常续费就是一换二了。
另外，可以根据自己的校区情况，做出相应的改变，比如：同报免一人，限前20组，其余报名者送大礼包。
2新生报名优惠政策参考
xx活动特惠，报名可抽奖，最高奖项学费全免;(短期的哈，别赔喽!)
部分课程xx活动当日买一送一;
团报10名打7折，团报5名打8折，团报3名打9折(可以结合红包拼课来做团报);
上门摘红包+报名有惊喜(半价、买赠、抢券、秒杀);
3老学员打折续费活动
当然也别忘了针对老学员做打折优惠活动。好的活动策划，能动员你的老学员成为双11活动最好的推广员，同时也为下一阶段的续报做好准备。
转发校区活动信息，并@三个好友，领礼品/减下阶段学费;
点赞xx活动换学费;
续报两年优惠1500，续报三年优惠4000，续报四年优惠6000;
xx活动，拍照转发活动海报拿礼

D. 关于员工入股 我现在做校外培训班，有一个自己经营。想再开一个，拿出4成分给员工，让他们入股需要注意什

最重要的是你的产品估值，你的公司里边的硬件设施还有你做培训有教材有思路这些的软件系统要做一个完整的估值，如果员工是资金入股占得是多少百分比很重要，比如你的市场最后估值是100万，那么员工每个人用2万来入股，每个人是百分之多少，就按照这个来年终分红，如果以后要退股也是按照这个百分比的，就像是一个简单的股票一样，把100万分成多少份的股，他们手里边是多少，注意的是他们无论多少都不可以占有多数股也就是说某一个个人手里边不可以有超出你这个老板的股份，并且要限制，员工与员工之间不可以相互买卖让出自己手里的股份更不能让出给外人，当这个员工离开公司的时候他能带走的只是你这个公司里边按照百分比算下来的现金或者欠条什么的，但是不能拿走股份股份依然归还法人

一般这样的资金入股市以员工每个月的工资里边扣除的，也就是你要做好一个加成的工作，一般为了减少这样的操作麻烦都是一年一结算的，比如今年张三的工资以每个月上缴1000来算，到年底时12000，这个一万二占了当年你公司核算下来的股份的多少，你的公司今年和去年的估值是不一样的，今年你有可能成长也有可能倒退，这些如果真的是这样计算的话相当的麻烦，你还要请专门的估算公司来给你每年估算非常痛苦

当然员工也可以在你这个新公司开业的时候就一口气交出都少钱来买你这个股份，以后就可以不用再交了，这个事相对于那些比较有钱的员工来说的，这样他每年分红要比前一种来的合算的多，他作为你的企业的一个注资人享受你的分红，不过总的来说是麻烦的不科学的，这些办法如果是双方自己来做而没有专业的评估公司的话到最后最终一定会落得一个说也说不清的地步，到时候很容易就不欢而散或者员工大家合起火来和你对抗，大家要是对你有什么意见或者被别人煽动一下集体退股是让人很头疼的

不管是资金入股技术入股，作为小公司来说最后都是非常伤的，因为公司无论发展的好不好，大陆人有一个习惯就是，我既然有股，我就有权利管，我就有权利不做或者做，到最后你也说不清楚为什么当初你评估下来你的公司值那么多钱他也说不清为什么自己觉得自己亏了，总会有大大小小的问题，但是要是请专业评估公司一般小企业又会觉得很费钱多此一举

最后说一下，我分析你的问题估计是因为：
第一，公司扩大，资金不足，所以要别人入股
这种情况建议你把股份和工资分开，他既是你的合伙人又是你的员工的情况下，大家协商好，最好是请专业公司估算好公司到底值多少，然后书面协议一式三份每人一份公证人一份，最后分手可以再估值一次按照协议分钱。然后工资每个月照给，工资归工资，分红归分红，今年做的好不好工资是一定要给的，因为人家在给你工作卖命，如果今年赚了，年底分红，如果赔了请他拿出一部分钱出来，因为你们已经是合伙人了，他有义务交出一部分来和你共同承担风险，如果他不愿意你可以和他终止合同，那么他之前的投入你有权利不还给他，这个你要在一开始的合同上写好。
第二，你有可能是为了把握住员工不让他们随便脱离岗位才出此方案的，因为一般培训班老师很重要，一个好的老是常常左右了一个小型机构的生死，他也喜欢耍大牌，你要是不依他他就走，搞到你的培训班所有学生都跟着他走
这种情况下建议采取不要他的资金分他干股，这个，好像很多关于晋商的电视剧里边都有，解释一下，这是一种利益的诱惑，因为无论你给他的工资多少他都可能不好好干活，但是当他有了一份身股之后他干得好公司盈利多了他也同样可以拿到公司1%或者多少的红利，这个事白拿的他自然会好一点，但是这个是要辅助很多其他的政策和手段来同时进行的，相关的福利，相关的厉害关系，惩罚，还有尽可能完善你的教学系统以防万一这种精英员工丢失后的不良后果之类的，这些事情很多很细小，需要你自己去把握，当然你可以看到我网络在线的话来和我聊也好，我会尽力帮你

最后说一下，最重要的事情就是你的账目，很多小型企业都会在账目上有问题，特别是在合伙人大家都很熟悉很死党的情况下觉得：我的情况他心里有数不用一笔一划都记载下来。大多数人创业之所以一到要扩大的时候就死翘翘了这是最重要原因，账目不清楚，导致员工心里不平，比如：为什么公司这么赚我只能拿到这么点啊，比如：明明我看见今年赚了200万的为什么我只分到这么点啊····这些问题会直接导致公司死亡，有的时候就算是勉强过了这关也会受很重的内伤，所以无论你是什么企业，一定要有明确的账目，虽然不能给员工都看到，但是你的合伙人，就是你的股东是有权利查账的

最后，祝你好运