经济类干部培训方案

❶ 北京市经济管理干部学院的培训课程

北京市经济管理干部学院主要承担着国家1000户重点企业和北京市103家大型企业经营管理人员培训工作。为帮助从事人力资源管理工作的在职人员在原有基础上进一步提高业务水平,掌握坚实的理论基础、系统的专业知识和实际操作技能。北京市经济管理干部学院以“从问题出发，从对象出发，从实际出发”为原则，针对性地设置系列培训课程，全面讲解现代人力资源管理知识。 1、针对性强：适合国内各行业人力资源管理方面的需求.
2、专业性强：由国内研究人力资源的著名专家、学者授课.
3、实用性强：采用先进的将理论、经济现状与大量案例相结合的教学方法.
4、综合性强：从国家的宏观政策到企业的微观操作。 1.战略制定
战略性人力资源管理,人力资源现状分.战略管理体系的构建.人力资源现状分析.
2.战略实施
战略人力资源整和.战略性人力资源规划.人力资源管理与企业战略的联系.
3.员工激励
激励工具的有效运用.预防性激励技巧.绩效评估的实操技巧.如何利用薪资激励员工.
4.绩效考核
绩效管理系统的设计绩效管理系统的有效运行.绩效考核常用方法的比较与选择.
5.员工目标
目标管理的重要性.目标考核的要点.压力管理的有效方法.学会控制并认识自我情绪状态.
6.压力管理
员工关系管理.员工沟通.落后员工的处理办法.
7.员工培训
企业培训体系的建立.培训效果评估.培训成果转化.
8.职业规划
如何设计职业生涯规划.职业生涯与心态.组织职业生涯的目标与管理技巧.员工职业生涯规划与职业发展.
9.岗位设置
人才选拔、测评、吸纳与留用系统.工作分析与定岗定编设计.工作分析与岗位职责、评估.组织机构的设置与调整.
10.薪酬制度
岗位评价与薪酬福利设计.薪酬结构设计的框架.调薪时刻如何沟通.用福利计划留住关键人才.
11.人才选拔
人才招聘的技能掌握.如何发现内部人才.如何做到知人善任.人才测评主要技术介绍.
12.留用系统
心理测评技术及其应用.人才选拔与测评系统.人才吸纳与留用系统.
13.执行力
野外生存拓展训练.领导力训练.沟通管理.
14.团队管理
发展组织能力.推动战略实施.特约大型企业参观.
15.专题讨论
非人力资源经理的人力资源管理.领导力的提升与艺术.组织行为、企业文化与企业竞争力.

❷ 浙大领导干部经济管理培训哪里好

当然到浙江大学干部培训中心 全国干部教育培训浙江大学基地的组成部分，是中组部、农业部、浙江省委组织部的重要培训基地

❸ 怎样加强领导干部财经法规纪律知识培训

四川省人民政府学位委员会办公室关于做好
2015年成人高等教育本科毕业生申请学士学位外国语水平考试报名工作的通知
省内有关高等学校，四川省成教学位外语考试网报中心：
为做好2015年四川省成人高等教育本科毕业生申请学士学位外国语水平考试(以下简称为成教学位外语考试)报名工作，现将有关事宜通知如下：
一、组织领导
2015年四川省成教学位外语考试工作由四川省人民政府学位委员会办公室负责组织实施。
二、报考对象及条件
四川省成教学位外语考试作为我省成人高等教育本科毕业生学士学位申请的必备条件，凡经教育部批准、国家承认学历的普通高等学校和独立设置的成人 高等学校举办的成人本科、网络教育和高等教育自学考试本科在校(籍)生(含港澳台学生)和获得本科毕业证后两年内的成人高等教育本科毕业生(以下简称为成 教本科生)均可报名参考。省外借考考生必须经授位单位所在省级学位办来函接洽借考事宜，方能报考。
三、考试时间
2015年3月14日(星期六)上午9:00—11:00。
四、考试语种和考试大纲
考试语种：英语、日语(语言类专业考生报考第二外语)。
考试大纲：英语按照《四川省成人高等教育本科毕业生申请学士学位英语水平考试大纲》(2006年修订版)命题，日语按照《四川省成人高等教育本科毕业生申请学士学位日语水平考试大纲》(2006年修订版)命题。
五、报名及要求
(一)报名程序与时间安排
考试报名工作采取网上报名与现场报名相结合的方式进行。
2014年12月9日前，各报名点自行登录四川省成教学位外语考试网报系统(http://cxw.sc.e.cn)，录入报名点工作联系信息，便于考生咨询。
网上报名时间：2014年12月10日—12月21日。 考生登陆四川省成教学位外语考试网报系统进行注册，按要求准确填写、提交报名信息，按附件1规定的标准上传电子照片，并完成网上缴费。报名点须在照片上传 24小时内，在网报系统中对选择本报名点考生上传的电子照片进行审核。照片审核不合格的，网报系统将自动向考生预留邮箱发送电子邮件，通知其重新上传。照 片未审核或审核不通过、未缴费、未完整履行网报程序的考生不能进行现场报名。
现场报名时间：2014年12月26日—12月31日(具 体时间以报名点安排为准)。网上报名成功的考生须持与网上报名所使用的身份证件一致的证件原件和毕业证书原件(仅对已取得毕业证书的考生)，到相应的现场 报名点(见附件2)核验和确认报名信息。考生要认真核对《报名情况登记表》中的有关报名信息并签字确认，报名信息经考生签字确认后，一律不得更改。
考生应在规定的期限内完成网上报名和现场报名工作，逾期不予办理。只完成网上报名但未在规定时间内办理现场报名手续的，本次报名无效，所交考试报名费不退。
2015年3月3日起，考生可登网报系统自行打印准考证，考试当天持准考证和报名所使用的身份证件原件按时到指定考点参加考试。

❹ 如何提升干部适应社会经济发展的需要的培训

❺ 成都西南财经大学干部教育培训机构如何选择

四川省抄内有几家省袭委组织部的干部培训基地。川大、财大、交大、农大、电子科大、西南民大。川大应该是全国干部教育培训基地，西南财经大学是经济管理干部培训中心，电子科技大学培训基地，西南交通大学和民大都是组织部，四川农业大学远程与继续教育学员党支部。这家应该都是最稳妥的。

❻ 中国核经济学院高级管理干部的培训班是真是假

就他妈是个大骗子

❼ 论如何做好国有企业干部管理及培训工作

做好企业干部管理工作的的做法可以如下：
1.抓实资源整合
在市场经济条件下，企业干部尤其是高素质的企业干部是一种“稀缺资源”，对促进企业发展壮大起着主导作用。因此，人力资源管理部门要以战略眼光从全局高度出发，进一步解放思想，更新工作观念，完善政策机制，合力培育一支过硬的企业干部队伍。首先要创新培训机制，进一步提高企业干部队伍整体素质。要本着“缺什么补什么”、“需要什么提供什么”的原则，采取多种方式，有计划地组织企业不同层次、不同需求人员参加培训，提高培训的实效性和针对性。同时，选择部分专业培训机构推荐给企业，便于他们选择适合自己的培训项目，提高自主培训的积极性。其次要着眼于精神激励，加大对企业干部的宣传力度。要制定并完善以精神激励、提高企业政治待遇等为主的激励机制，增强他们的成就感、荣誉感和自豪感，激发企业干部干事创业的信心。同时，利用多种媒体、多条渠道，大力宣传企业干部的工作事迹，在全社会形成关心尊重企业干部的环境氛围。再次要发挥人力资源管理部门自身优势，帮助企业选拔培养后备干部。根据企业需求，人力资源管理部门要充分发挥自身优势，为企业选拔人才提供帮助。要积极探索社会化的经营管理人才评价制度，加快组建企业经营管理人才评价机构，开发适用不同类型人才的测评技术，逐步建立综合反映品德、知识、业绩等要素、突出创新创业能力的评价指标体系。利用现代信息技术，广泛收集企业经营管理人才信息，建立以基本素质、业绩档案、诚信记录为主要内容的企业经营管理人才信息库，为企业选择、使用人才提供基础条件。
2.提升人才队伍素质
人才已成为制约企业发展的主要原因。因此，必须抓实抓好企业的人才队伍建设。首先要注重引进高层次企业经营管理人才。制定人才优惠政策，积极为重点企业集团及高新技术、支柱产业、新兴产业等引进所需的各类人才。鼓励把“招商引资”与“招才引智”相结合，以项目为纽带，采取项目聘用、技术合作、管理入股、管理咨询、兼职等柔性流动方式引进高层次经营管理人才。鼓励和引导有条件的企业面向国内外招聘高层次经营管理人才，认真落实人才引进政策，确保人才引得进、留得住、用得好，形成人才引进的集聚效应。其次要加快人才市场体系建设。定期发布人才需求预测报告，通过供需见面、自主洽谈，企业股东会或董事会依法选举或聘用，逐步形成以资本所有者需求、经营管理者满意为主导的企业经营管理者选拔机制。打破行业、地域和所有制界限，扩大公开招聘范围，盘活人才资源，推动优秀人才在行业间、企业间以及不同所有制经济组织间合理流动。再次要搭建企业与科研院所、高等院校及高层次人才联系平台。充分发挥组织部门联系专家、联系人才的作用，实现企业与科研院所及高层次人才的有效对接。整合科研力量，支持更多的企业建立博士后流动站。发挥企业家联谊会的作用，定期组织开展“企业论坛”、“企业专题活动日”等活动，为企业提供更好的服务。
3.加强企业党建工作
首先贴近企业实际设置组织机构。把党组织组建工作作为首要环节来抓，按照与企业改制、组建同步的原则，设置适应企业发展需求的多种党组织类型。推行党组织成员与董事会成员交叉任职，本企业管理层人员无合适人选的，由上级主管部门党委委派党组织书记。逐步规范企业党组织成员任免范围和程序，实现管理规范化。其次贴近经营生产开展组织活动。把搞好企业改革发展和经营生产工作作为党建工作的出发点和落脚点，根据企业的中心任务制定党组织活动计划，围绕中心任务落实党建措施，用生产经营成果检验基层支部和党员发挥作用的效果，切实把企业党组织的核心作用体现到企业经济发展上来。要注重加强理论武装头脑，加强思想政治建设。组织企业各级管理层人员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，在工作实际中努力践行科学发展观，树立正确政绩观，坚持求真务实的作风，依靠真抓实干推动企业发展。发挥党组织政治优势，大力推进企业文化建设，发挥企业文化对员工的凝聚作用、激励作用和导向作用，使员工的自身需求与企业发展融为一体，与企业共存共荣。再次要遵循企业规律参与重大决策。进一步明确、规范企业党组织参与企业重大决策的内容、途径和形式，建立健全党组织参与重大问题决策制度，包括党组织参与决策沟通制度，监督企业守法经营和决策落实制度、党组织负责人参加经理办公会议制度、组织党员群众关心和参与企业重大问题决策制度等。完善和加强以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度，落实职代会讨论企业经营生产中的重大问题、审议工资奖励以及安全生产、劳动保护、劳动保险等涉及职工利益的问题、民主评议领导人员等制度，尊重和保障职工的民主权利，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。建立健全以产权监督、党内监督、群众监督、舆论监督、法律监督等监督体系，将企业重大决策的执行置于党组织、股东和职工、法律的监督之下。
4.培养专业性人才
综合性人才和专业型人才对企业都不可或缺。企业目前情况是综合性人才偏多，专业性人才欠缺。一是我们很多管理人员的知识结构跟不上时代要求，知识得不到更新，管理上不了层次，尤其是一线队科级管理人员学习机会很少；二是我们对管理人员系统的、专业性强的培训少，很多管理知识及理论知识培训，仅仅就那么一两天，成效不大。因此，我们首先要倡导干部爱学习、多学习的风气，变被动学习为自觉学习，培养学习型的干部队伍。其次，要借鉴过去经验，加强干部培训力度。在培训形式上，采取送培或自办培训班的方式，进行脱产或半脱产培训；在培训内容上，结合企业实际，加大管理知识、经济知识、法律知识的培训及政治理论的培训；在培训人员上，有针对性地开展中层干部、干部及一般管理干部的培训，专业性强的管理人员进行专业知识的重点培训；在培训效果上，要奖惩结合，培训合格的给予一定奖励，并将结果纳入干部职务晋升和考核中。
总而言之，企业干部管理是新形势下企业改革中一个崭新的课题，是一场创新思维、开拓进取、大刀阔斧改革的攻坚战。因此，我们必须深化企业干部制度改革，努力探索和完善干部选拔任用和管理机制，为企业的可持续发展打下坚实的基础。