俱乐部马术关怀活动策划方案

① 公司年会在马术俱乐部怎么办

骑马烧烤加住宿，俱乐部有条件安排个舞步或障碍表演呗，其他有木有唱歌活动就看会所设施了，除非你们老大平时有骑马的，这个项目初学者很难找到嗨点。年会对员工的要务是拍领导马屁和领红包呀。

② 马术俱乐部如何运营

首先要有地、然后是调教过的马匹、好的教练。运营就靠理念推广 、广告营销、发展固定会员与马主。

③ 马术俱乐部刚开业销售方案怎么做

重点在盈利模式，一是教练员招聘和会员、学员招募计划；二是如何增加会员版马匹销售和马匹寄养数量权；三是降低事故率，包括骑乘事故和马匹伤病事故；四是公关活动营销，看你们马场的条件，包括赛事参与举办、社会公关活动场地提供、会员增值活动等。也就这些方面了，可以从教学、马房管理马匹饲养、会员活动等方面阐述，提出问题解决问题，并规划长远发展之路

④ 求助谁能提供俱乐部接牌仪式活动策划方案

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最近几年，随着经济形势的发展，创意与策划正越来越多地受到人们的关注，策划行业已成为一个炙手可热的新兴产业，其对企业发展的推动作用已日益得到认可。这种令人瞩目的行业升温随之带来的便是对策划人才需求的日益旺盛。
在这种背景下，许多朋友向往着成为策划人军团中的一员，梦想着自己的绝妙创意与策划能给某个企业带来一片广阔的天地，也给自己创造一个美好的明天。但策划工作是一个专业性较强、要求比较高的工作，你需要对自己有一个全面的认识，以判断自己是否适合从事此项工作。

策划，即筹划或谋划，它是为实现特定的目标，提出新颖的思路对策，并制定出具体实施的行动方案。策划是一项立足理论，面向未来的活动。它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一活动的特定目标这个中心，来全面构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。

人与其他动物的主要区别，就在于人能够为自己的一切活动进行事先策划。策划的关键是用“策”，而用“策”就离不开创造思维，策划中的“划”，指的是富有策略的计划中的“计划”成分。可以说，从人际交往，生产竞争，到外交往来，两军对阵；从经营企业，开拓市场，到发展事业，繁荣文体……都必须审时度势，运筹帷幄，进行及时而必要的策划活动。

策划活动是一项创造性的活动，这就需要策划人员拥有必要的素质和修养，以下是我们所列出的作为一位成功策划人员所必备的能力与素养。

人的策划能力实际上是诸多要素综合作用的结果。它既不是天赋的，也不是一朝一夕可以形成的，而是一个人经过长时间艰苦的自我学习、自我磨练、自我改造、自我提高而获得的一种综合能力。因此，作为一个合格的策划人员，要有意识地构造自己的知识结构，养成良好的思维习惯，掌握娴熟的韬略技巧，培养严谨的工作作风，创造性地进行思维，广泛地参与丰富多彩的社会实践，这样才可能做到真正的通才式的策划人才。

(1) 专业知识层面

从企业策划的工作角度来看，策划经理人应该具备这样的知识结构：策划学的基础理论和实物知识；与企业经营密切相关的企业管理理论；与企业策划有关的社会科学知识。

策划学的基础理论和实物知识，包括策划学的基本概念、基本技能、基本原则和工作程序、策划的基本方法等。

与企业经营管理有关的企业管理理论，包括管理学、行为科学、市场营销学，以及广告策划知识等。

与企业策划有关的社会科学知识，包括社会学、心理学、社会心理学等。

(2) 受教育程度

策划经理人应该是经过专业培训的人员，而不是随便谁都可以胜任的。策划经理人的受教育程度应该在大专以上，甚至更高。因为策划是一个综合性很强的事业，它对多学科的知识要求很高，所以，不经过正规的培训很难使策划活动有序、策划结果有效。

(3) 法律政策知识

以效益为目标，以法律为准绳。这是策划经理人应该牢牢把握的行为准则。策划经理人，应该对相关的法律、政策有足够的理解，包括广告法、反不正当竞争法、经济法以及国家制定的各种相关的法规、政策等。这样才可能避免出现因对法律的无知而造成的对他人无意的伤害或不正当竞争的发生。

(4) 企业经营管理基本知识

企业是一个经济组织，它要遵循经济性所决定的游戏规则—— 产出价值大于投入价值。策划经理人不仅要具备企业经营的诊断能力，还要具备市场变化的预测能力，能够在适当时机把企业合理有效地推到市场竞争的有利地位上。

企业经营要有要素的投入——人力资源、物力资源、财力资源，如何将这些要素有机结合并产生效益是企业管理的最终目标。企业策划能够使企业在使用这些资源上更加有效合理。企业策划是企业经营管理不可缺少的重要内容，因此，策划经理人要对此有专业上的认识。

策划经理人应该掌握与企业经营管理有关的企业管理理论、企业产品营销理论、消费者心理学、价值理论等。

(5) 现代理财金融知识

现代理财强调价值增殖—— 企业经营的资本性。所以，策划经理人应该具备相当的金融、财会、经营等方面的专业知识，并且能够具备资本经营能力、国际金融和贸易的判断能力等。策划经理人不仅应具备相应的专业知识，而且还应具备相应的操作技巧，才能够确保企业的财富创造能力得以充分 发挥。

(6) IT网络知识

Internet已经成为当今社会生活不可或缺的内容，也是经济发展所依赖的基础。每一个策划人都必须要了解并借用这一手段。

一个策划人员除了对IT在理论上的认识有足够的提升之外，还应当学会运用。网络的出现使信息的传播与共享带来了前所未有的变革，一个策划人员应当学会运用这一宝贵资源，从而为策划活动的成功提供更为有力的保证。

策划经理人应该对IT网络知识有足够的了解，它包括如何使用网络，进行企业策划；如何利用网络信息进行有效的预测和判断；以及网络应急措施等。

(7) 现代传媒知识

企业策划的结果，是要让社会认识并接受企业，所以，传媒是必不可少的媒介。策划经理人应该对传播学、新闻学、广告学等知识有所掌握，这也是策划的一个重要环节。

除了有以上思想道德和知识储备等方面的基本素质要求外，要成为一位合格的策划人才，还要具备以下一些从事策划工作所必需的素质：

(1) 奇特的思维

策划人的创意一经形成，就已经包含了投入操作的主要因素，不论这些因素是有关国情、厂情，有关政策法规，有关专门技术，有关心理预期……现代策划人出身于知识分子但又不同于知识分子，这个区别点就是：知识分子以知识为生存之本，现代策划人以思维和思维方式为生存之本，知识不过是后者的思维原料而已，关键还在于思维的创新。可以说在商品经济、市场经济社会，创新的作用已为中外企业辉煌的历史所证明；在未来知识经济、信息社会中，创新将进一步发挥其重要作用，并将决定企业经营管理中最富有活力和潜力的一种资源。

(2) 渊博的知识

时下所有的策划，尤其是与企业经营和当代商战有关的，几乎毫无例外地都是综合性的、复杂的、涉及众多部门和领域的问题，单凭专业知识已无法解决上述问题。这就要求现代策划人才必须具有精博两方面的知识，既精于专业知识，又博于非专业知识；既有理论修养，又有实践经验，同时还能够根据实际需要不断地更新丰富自己的知识。

(3) 丰富的阅历

广博的知识面和丰富的阅历，这是他们长期的好奇心、观察习惯、体验生活的欲望形成的自然结果。策划人领悟“理论源于实践”这个简单而至关重要的原理，所以越是对一种理论产生兴趣，就越是趋于投入相关的实践活动。他们是通过go through it来获取关于对象的一切真知灼见的，这就使他们的知识面和阅历区别于那些浅薄的炫耀者而迸发着智慧的火花。

(4) 超人的想像力

策划人员应当具有丰富的想像力。所谓想像力，其实就是浮想联翩的能力，即人运用其发散思维将一个事物与其他许多事物联系起来加以思考的能力。想像的实质是对已有的知识、经验、记忆表象进行改造、重新组合，从而创造新的形象的过程。丰富的想像力，是创造性思维的核心，是产生奇谋良策的“金翅膀”和“合成器”。古往今来，凡思想活跃、善于策划和创造发明者，无不具有丰富的想像力。

(5) 灵活的头脑

策划人必须有一个高度发达的头脑。书读得多，如果只是生吞活剥，形不成智慧，那最多是一个“两脚书橱”。能够把丰富的知识灵活多变地应用于社会实践，那才是一个现代“智多星”。

策划，其实就是为商家出谋划策。而商战，从某种意义上看就是斗智。没有睿智头脑的企业家，一定是个“常败将军”；没有睿智头脑的“策划家”，一定做不出克敌智胜的策划来。

灵活多变地把知识应用于社会实践，这是对策划人的基本要求。

(6) 严密的操作力

策划人要具有严密的操作能力，这是策划人与一般知识分子的不同之处。他要对运筹自己的策划方案，做到全面部署。如策划中的人际关系对策，策划实施中的资金对策，策划实施中的大众媒介关系对策，策划实施中障碍因素及消除对策，与策划实施有关的政府机构对策，与策划实施有关的法律问题等，都要做到心中有数、运筹有序。

(7) 良好的角色感

策划人所做的工作主要是整合和综合性的工作，他能高屋建瓴，总监全局。但策划人更多是通才，而不是全才。策划人提出的是指导思想，具体问题需要依靠具体领域的专家，发挥所长，贡献所能。所以，策划人需要有良好的角色感，善于分工协作，激发众人的积极性和聪明才智。

(8) 健康的心态

这一点既相关于他们的先天遗传，更相关于他们的后天修炼。策划人深知良好的心理素质是游刃于现代社会的资本，促使自己心理的正面因素能动地发育起来，即他们的包容力、承受力、忍耐力和等待力等。

(9) 非凡的文采

有了思维能力，产生了好的想法，还必须要用文字清晰、准确、流畅地写出来。当然，策划案的文字表达能力与一般的写作能力有所不同，可以毫不夸张地说远远不只是“笔头好”那么简单。这是因为在表达过程中，其本身就是一次绝好的再思考、梳理与系统化的过程。能把思维用语言符号即文字清晰、准确、流畅地表达出来，就说明你已经把问题想通理清了，而且更为重要的是，你的策划案还必须能打动客户的心。

(10) 敏锐的信息捕捉能力

拥有良好的信息搜集渠道，能够敏锐地把握点滴有用的信息，对于一个要同时从宏观和微观局面把握情况，以便从中寻求灵感，进行创造与策划的现代策划人来说是至关重要的。这可能决定他们的创意是新鲜、先进还是过时、落伍，是能立竿见影的解决问题还是进一步恶化。作为一个现代的策划人才，必须具备良好的信息观察、捕捉能力。

基于以上要求，我们可以看出，策划人是“整合资源”的人，策划所需要的人才是“通才”，要具备优秀的综合素质。

策划人的才能特征由于时代的要求显得更加明显。传统做学问强调在某一方面钻研很深，皓首穷经，并且特别强调自己的“独创性”和“纯洁性”。但这一方法在现代信息社会受到了极大挑战。信息社会各种资源不仅数量巨大而且更新速度极快，许多课题容不得仔细钻研。特别对于策划工作来说，它注重的是“组合利用”和“融会贯通”的素质和能力。要成为策划人才，必须具备宽广的综合素质，并在此基础上发挥创造力。因此，一个合格的策划人应该是“综合素质高且创造力强”的人。

⑤ 公司现在让我做一个俱乐部的策划方案，由于什么经验都没有，感觉束手无策，求大家帮我想办法

我给你提供一些概念性的构思吧，你可以根据自己的掌握适度参考一版二，商业策划题材应该很容易权找范围也很广，就资源共享就比较适合来做主题，在现在的这个后工业时代中，商业的发展越发不可小视，在发达国家的商业地位早已经取代了工业时代的地位，更多的跨国企业的发展必将是走向战略合作之路，就像索尼和爱立信的资源合作，将自己独特的资源与合作伙伴的独特资源整合成一个新的优良合成体，这个合成体聚集了最精锐的力量，将产品提升了一个新的高度，以至于别的竞争者都不可忽视的，可见在竞争激烈的今天资源合作的重要性，由此为出发点策划一个商业资源共享活动，比如现在有项目希望创业的资源和有资金希望投资的资源，双方正缺少一些平台让他们双方沟通、交流、合作、共享的机会，而这个计会可能是 对很多人来说都是很有意义的，胜过一场华丽的走场秀的效果。。

⑥ 开一家马术俱乐部，具体要做好哪些准备

1、为什么要建一座马术俱乐部？

首先你要清楚你为什么要创建一个马术俱乐部。如果你是想用马术俱乐部赚大钱，那么你得仔细思考你的人力、物力和群众消费能力。如果你想寻找有共同志趣爱好的人，如果你想帮助马术爱好者获得更多的某一方面的知识，如果你想聚集更多的人开展运动等，那么你就开始着手准备成立马术俱乐部的材料吧。

其它需要思考的问题？

一要知道有没有和自己想建马术俱乐部重复的。二要通过调研了解大概有多少人，愿意到你的马术俱乐部消费。三要给自己拟创建的俱乐部起一个有意义、有感召力的名称。四要积极主动地向地方有关部门请教，争取建设经费，主动取得他们的支持与帮助。五要起草一份拟创建马术俱乐部的章程，章程主要包括：马术俱乐部名称、性质、人员构成、人员招聘办法、活动原则、活动场地、管理人员及选择办法、经费来源、经费管理办法等等。六要咨询资深从业者的意见和要求，在他们的指导下进一步完善自己的方案，在合适的时候开始建立。

⑦ 从事马术活动的公司都叫什么名字

名字看个人喜好来定夺。

如果您相信风水，也可找人起名字。

全国比较有名的马术俱乐部有很多，可自行搜索。

⑧ 马术俱乐部 营销

如果你要为其他俱乐部招募会员首先要了解俱乐部的具体情况与实回力，要了解他们的整答体硬件，软件，马匹，教练等等好坏程度 如果是一般小型俱乐部，当然是靠会员的加盟消费，或是马主寄养马匹，或团队旅游样式夏令营培训等等。。。 稍微大点俱乐部也同样跟上述小型俱乐部的收入来源差不是很多不过他们会有更多的娱乐设施，或是举办比赛，还会提供马匹买卖转让

⑨ 专享型马术俱乐部的运营方法

什么叫专享型？就是不教课不散客么，没有学员和散客，那就得回保证70%以上的马是马主答的，这样马匹饲养费基本能保证马场基础运营，除此以外，50%以上的马匹除了饲养费，每月还应该有训练费，这样才能养的起马工和教练，保证马匹的日常运动和马匹状态，除此以外，想赚钱的话，养几匹母马每年带几个驹子卖给马主或者外卖，最好带领马主不断提高，争取两三年就让马主换代更高级的马匹，比如国产马换纯血、纯血换温血，这就需要俱乐部带着马主玩，打比赛或者自家举办赛事，大体思路就是这样

⑩ 马术活动策划方案 怎样做有亮点

你说的亮点是啥？是为了吸引观众前来参与互动还是为了吸引赞助商加盟呢，做策划，重要的是要有目的性，然后思考如何达成目的，最后在可执行范围内选择最佳方案