㈠ IT项目实施流程
项目启动，在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术回（IT）的项目，必须了解企业组织内答部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。
项目的计划，在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，可以在日事清发布相关的制定计划文件，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
项目的实施及控制，在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。
项目的维护期，在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。