① 品质管理培训什么内容
学习---清华大学《现代企业管理》PPT课件-第5章企业质量管理
② 新旧QC七大手法培训哪里学靠谱点
天行健咨询公司的新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程如下：
【课程背景】
工欲善其事,必先利其器。新旧QC七大手法（工具），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具并推行获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。
旧QC七大手法包括：层别法（分层法）、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（散点图）、点检表（检查表）、图表（饼图、时间序列图、控制图）
新QC七大手法包括：关联图(Relationship Diagram)、亲和图(Affinity Diagram)、系统图(System Diagram)、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图(Matrix Diagram)、矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)、箭条图(Arrow Diagram)
【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【学习目标】
1、熟悉质量定义及质量管理的发展；
2、熟悉新/旧QC七大手法的功能、特点及用途；
3、掌握层别法（分层法）、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（散点图）、点检表（检查表）、图表（饼图、时间序列图、控制图）、关联图、亲和图、系统图等工具的绘制与应用；
4、能够将新/旧QC七大手法运用到日常工作当中。
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《新/旧品管(QC)七大手法培训证书》。
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
③ 质量管理有哪些可培训的项目
质量管理方面有以下方面的培训：
APQP&CP先期质量策划及控制计划培训
品质工程师实务培训班(QE质量工程师
)
品质主管训练营(品质经理人训练
)
品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)
杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训)
新QC七大手法实战培训(新QC7培训
)
QCC品管圈活动训练课程
优秀班组长品质管理实务培训班
④ QC的七大作业手法和四大原则
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制回图。
QC新七大手法指的是：关答系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
QC4大原则：SMART原则、2/8原则，5W1H、PDCA。