Ⅰ 银行的客户服务类岗位和综合营销类岗位都做什么，那个好那个要求高
如果你希望工作充满挑战，希望突破自我，希望高薪，希望拓展自己的视野，那么综合营销。
如果你希望工作平稳，而你又是性格温柔，被骂的起，被批得住，心态好的，那么客户服务。
说实话，没有哪个好哪个坏的，就看自己的追求了。
(1)村镇银行营销工作方案扩展阅读：
银行本质是金融中介，营销岗主要的工作，就是对接客户，完成客户关于投资、融资、结算等相关需求的过程。把岗位细分，有几种分发：1、按照营销的产品来分，可简单分为对公客户经理、小企业/小微客户经理、理财经理等；2、按组织架构来分，可分为客户经理、客户主管/团队长、支行副行长/部门副总、支行行长/部门总经理；当然，有些行的部门总或支行长归属管理岗，有些行就是高级客户经理。3、按行的属性来分，营销岗赋予的岗位职责和压力，有些区别。可分为政策性银行【一般人没有业务接触机会】、国有大行【交行挂国有名头股份制管理模式多些】、股份制银行、城商行、农信银行、村镇银行【城商行下端类农信】。4、按收入分大体可这么理解，对公高者为最高、小微客户多但低端重复、理财经理积累性很强【三方财富眼中香饽饽，百万年薪在招手】。5、压力指数，不同银行不同时间无法准确描述；普遍意义上，压力体现最多的是存款，因为这是杠杆的基石；小指标、中间业务等却常常逼疯很多客户经理；这年头银行竞争激烈，优质客户贷款也需要花大力气营销。
随着利率市场化改革的深化、金融脱媒的延伸以及日趋严格的资本监管要求，中国银行业面临发展转型、强化风险管理的迫切要求，越来越多的银行采用轻资本的经营运作模式。中间业务因具有资本占用小、风险小、收益稳定性强等突出特点，战略支柱地位日益显现。尤其是当前挑战与机遇并存、优胜劣汰的关键转型时期，中间业务发展程度已成为衡量商业银行核心竞争力的重要标准。
Ⅱ 有谁知道村镇银行的客户经理是干什么的 会是天天出去跑业务么 急急急 拜托大家帮帮忙
需要出去跑，要争揽业务，维护好客户与银行间的密切联系。拓展市场，发掘潜在客户。
简单来说客户经理就是银行对外业务的销售代表，也是银行和客户之间的关系代表。村镇银行较好的优势就是，不用承担政策性业务，经营目标明确。
拓展资料：
客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。(以银行为例)客户经理的职责包括:全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。
狭义上讲无论是客户经理，还是证券经纪人，或是其他一些名称，比如客户顾问等，其实都是一回事，指的都是证券公司中接触客户，为客户提供服务的一类人员。从广义上讲，当今的客户经理是指和客户打交道的管理人才。
由于各个公司的经营策略不同，并不是所有的客户经理都从事同样的工作。有的客户经理仅提供前期的客户开发工作而不具体为客户提供服务，而有的客户经理则仅负责为现有客户提供服务而不开发新的客户。不过，我们大多数时候所指的客户经理，或者证券经纪人，指的是在海外的证券市场中非常普遍的，既要开发客户，又要为客户提供服务的这一类客户经理。一方面，他们要花大量的时间去接触潜在客户，以自己的服务吸引客户，同时他们又要为已有的客户提供各种一对一的个性化服务。
工作内容：
(1)访问。对客户进行富有成效的拜访与观察。
(2)细分客户。确立目标市场和潜在客户。
(3)风险管理。有效监测和控制客户风险。
(4)客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。
(5)客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。
(6)沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。
(7)谈判。与客户进行业务谈判。
(8)业务成交:指导客户完成业务的成交。
Ⅲ 村镇银行今后的发展前途
村镇银行是一级法人银行，还是很有发展前途的。
村镇银行的市场定位，就是以区域内农村中低端客户为目标客户群，致力于建设一个为“三农”服务的农村社区性银行。村镇银行的资金投向，就是要坚持商业、可持续原则，投向有创业意愿、有发展前景和还款能力、信用良好的农村客户，包括农户和个体工商户、微小企业，以及一些产业化龙头企业。在具体经营中，应当始终抓好四大战略：
一是大爱战略。大爱是一种文化。因为面向低端客户群的业务是一种劳动密集型业务，需要更多的耐心、细心和爱心。对村镇银行来说，弘扬大爱文化就是首要的战略问题。要坚持不懈地用大爱文化教育员工，带着一种深厚的感情做服务，为三农发展殚精竭虑。
二是创新战略。要立足于做特色，靠有生命力的产品求生存。在存款业务的发展和贷款业务的管控上，都要不断有所创新。不断扩大资金来源渠道，打实发展基础。在贷款产品上，要不断深度研究三农需求，不断地锁定目标客户群，不断地量身定做特色产品，不断地集群化营销业务。要通过创新，不断满足三农客户日益增长的金融需求。要让客户想来存款、能贷上款，真正办成农民自己的银行。大力拓展存贷款业务之外的各项新业务，创造全新的盈利模式。3 d2 H
三是联动战略。村镇银行和作为母行的商业银行要联动。在科技、大额贷款等方面加强与“母行”合作，资源共享，优势互补。在日常业务拓展上加强与地方合作，在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上积极争取银行业监管部门和人民银行的支持。抓银团贷款，抓围绕产业链的上下游业务，把村镇银行的牌子用好用足。只有联动，才能克服小的劣势；只有联动，才能始终吸收先进的生产力；只有联动，才能做到商业、可持续。晋城商行作为太行村镇银行的主要投资者，近几年取得了突飞猛进的发展，树立了比较知名的品牌，这对于办好村镇银行是一个重要优势。正是由于各个先进银行都去办村镇银行，包括国有银行、股份制银行、城商行、外资银行等等，才能把各种先进的理念辐射到农村，才能够最终形成“汤水效应”。{
四是本土化战略。要融入当地的文化和发展氛围，依托本土化来防范风险和拓展业务。在日常业务拓展上加强与地方合作，在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上积极争取银行业监管部门和人民银行的支持。`" N( K/ M) \
大爱是基础，创新是关键，联动和本土化是重要保障。坚持这四大战略，村镇银行就可能成功。如果背离，必然会以失败告终，新型的优势体现不出来，服务三农也很可能成为一句空话。
三 深化村镇银行发展需要特别注意的问题
第一，感情问题。一定要带着感情办村镇银行。破解金融支农难题，一个重要前提是解决感情问题。对三农没有感情，对当地没有感情，事情肯定做不好。必须有一种精神，一种创业精神、服务人民的精神。在村镇银行探索期，这种精神因素至关重要。
第二，政策问题。作为村镇银行，一定要积极争取各种优惠政策。近期国家在陆续出台一些扶持三农的政策，有的涉及到村镇银行。这就需要积极与有关部门对接，不能消极等待，坐等天上掉馅饼。
第三，辐射问题。村镇银行必须眼睛向下，应当考虑适度扩张机构。在目前金融形势下，倾斜三农仍将持续，抢占村镇银行阵地已经成为一些外资银行的重要战略性行动。在做好单点机构的基础上，应加快向县城内、乡镇和一些大村延伸。
Ⅳ 村镇银行如何从贷款客户中挖掘存款
立心态、巧开发、建关系、探需求、推方案、展产品、排异议、促成交。
1、首先要在心态上明确，营销主要是为客户服务的，然后在开拓客户的过程中，巧妙运用现有资源，建立新的客户关系。面对陌生客户，营销是很难取得成功的，所以建立关系是十分有必要的。
2、探需求主要是指对客户需求进行适当挖掘。推方案就是指向客户推荐一套存款、贷款方案，比起直接向客户推荐产品，认为客户规划资产的时候推荐存款、贷款产品会更有效果。排除客户在整个整个营销过程中对我们存在的排异议，最后抓住关键时机即可达成交易。