⑴ 我朋友开了个汽车音响店，想让我给推广下，我不会呀，但也不好拒绝，所以请各路大神给支支招！谢谢啦！
要想有好的效果，建议你系统的学习一下技巧，别人只能帮你一时，学到的话，就可以无限利用了，给你推荐个老师：尹高明，我想他能帮到你，你度娘一下就有了。
⑵ 写关于汽车音响的文案标题怎么写才吸引人
在汽车音响改装领域中，每个人都有自己的追求，有的人专注车辆的隔音，寻找一份难得的安静，有的人追求器材的高端，力求得到最真实的声音。
⑶ 汽车音响怎么推广
当今任何行业都是讲究服务，首先服务要做好，技术要硬，不过现在线下推广都比较传统已经很难适应了，可以去专业的汽车网站发帖等，增加知名度。
⑷ 汽车音响怎么推广
1、个人的朋友圈，这是做网络推广的基本平台。当然现在朋友圈也出现了微商泛滥的问题，一般车主也比较讨厌朋友圈上出现"硬广告"，这就要求了我们发朋友圈时，要把握好发布量，也要把握好发布内容，尽量有趣、有营养，而不是单纯硬邦邦的高纯度广告。
2、自媒体平台，例如今日头条、百家号、UC号等。这些平台其实是资讯阅读软件，本身就有大量的用户，我们在上面发布内容，可以经过平台的算法进行推荐，然后精准推送到对内容有兴趣的车主手机上。相比传统的发帖营销(本质追求的效果其实是搜索引擎SEO)，这样的自媒体投放往往效果会更加精准。当然，各个自媒体平台的算法都有不同的规则，汽车音响改装资讯在某些平台上的推荐权重可能会偏低，在利用这些平台做推广的时候，应该考虑掺杂一点其它的资讯，例如一些比较热门的社会或者汽车用车信息，达到吸粉养号的效果。
3、官网和公众号。这两者目前其实性质和作用已经比较类似，官网主要是方便通过搜索引擎导入流量，公众号亦主要是通过朋友圈的转发和群的转发，达到一个呈现官方信息和吸粉引流的效果。这两者都需要坚持不停的主动吸粉和引流，才能有一个理想的运营效果，出效果的时间比较长，但粘性也会较好，必须耐心进行。发布的内容，主要以案例和产品为主，但同时也要注意内容不能太枯燥无味，亦应该要掺杂一些有趣的信息，文章的风格也应该相对比较幽默、诙谐、有可读性。
4、短视频。现在短视频可以说是热得不行，也是这两年手机用户消耗时间最多的地方。我们知道手机用户看短视频，主要都是喜欢看一些香车美女以及一些幽默有趣的东西，而汽车音响改装，在短视频平台上其实是有一点非主流的感觉，因此，这也要求了我们在拍摄宣传短视频的时候，不用也不应过分强调自己汽车音响的专业内容(否则算法推荐度其实会很低)，而是多蹭热点，多拍一些平台上近期热门相关的元素，例如近期某首歌比较红，我们就可以拍在车上翻唱或者播放这首歌的小视频，又或者近期某个舞比较热，我们也拍一下我们全店的员工(尤其是plmm)"尬舞"的一个视频，汽车音响元素在这些视频里只作为一个辅助性的植入，这种手法事实上反而往还更容易获得较高的算法推荐权重。
5、社群。微信群其实是一个很有效的低成本营销工具，只是它的价值往往都被我们忽视。事实上，只要群主运营得当，微信群其实会成为吸引很多车主谈天说地、闲聊瞎扯、打发碎片时间的理想平台，群主和群友之间融洽的氛围，也很容易带来交易上的意向和信心。简单说，一个气氛活跃的微信群，其实就是营造和培养客户粘性的极佳途径，同时微信群也是我们的公众号内容和自媒体内容进行转发展示、形成扩散效果的理想平台
⑸ 有专门做汽车音响网络推广的吗找音响网络做专业吗
确切的说，就是厂商推出的整体性的音响套装机，其功能尽可能齐全，使用方便，外观华丽。组合音响的所有的组成部分，如音箱、功放、卡座、CD座都是由一家厂商提供的，整体的配合性较好，并且在外形上也比较统一、美观；购买之后也不需要用户花很多的时间去进行调试，一般来说直接就可以使用，在操作上较为方便，功能性也比较齐全。很多人认为组合音响的品质不高，但实际上随着电子技术的发展，组合音响的性能也有了极大的提升，因此对于大多数的用户来说，已经完全可以满足需要了。当然，组合音响的价格、品质性能也是有极大的差距的，有千元级的产品，也有数万元的产品，需要哪一种，完全可以根据用户自己的经济实力和需求来进行选择。
⑹ 汽车营销推广方案怎么写
中华汽车网校给大家找来一个范文供大家参考。 【汽车营销师 汽车营销策划方案】 关于汽车营销策划方案编制概述 怎样来编制一个汽车营销计划?大多数的汽车营销计划，包含上图所列的各节：摘要、当前营销状况、机会和问题分析、预测、目标、营销策略、行动方案、预计的损益表和控制。 计划内容各节概述如下： 1)汽车营销策划方案摘要 计划文件的开头部分应该有一个关于本计划的主要目标和建议事项的简短摘要。 2)汽车营销策划方案之当前营销状况 计划的这一部分提出关于市场、车辆、分销和宏观环境的背景数据。 市场状况：这部分列出为其服务的市场的数据。市场的规模和成长(以实物单位和金额体现)，在市场和地区细分市场的销售量来表示。顾客需求和购买行为趋势。 车辆状况：这部分列出每一主要车辆过去几年的销售额、价格、贡献毛利和利润。 竞争状况：这部分对主要的竞争者进行分析，并逐步描述他们的规模、目标、市场份额、车辆品牌、营销战略和任何其他特征，从而恰如其分地了解他们的意图行为。 宏观环境：描述宏观环境的主要趋势?人口统计的、经济的、技术的、政治的(法律地)、社会的(文化的)--它们都与车辆的销售前景有着某种联系。 3)汽车营销策划方案之swot分析 在描述当前营销状况数据的基础上，一定要站在市场营销的角度上观察汽车营销市场，需要在计划期内对车辆销售的机会(威胁)、优势(劣势)和问题。 企业所面临的主要机会和威胁。机会和威胁是指能够影响企业前途的外部因素。把它们记下来，以便提出一些可能采取的行动。汽车销售经理应该对机会和威胁分类，以便对一些较重要的总是有足够的注意。 还应该分析公司的优势和劣势。优势和劣势是内部因素，与此对应的是作为外部因素的机会和威胁。公司的优势指的是公司在应用中可以获得成功的一些战略，而公司的劣势指的是公司需要加以改正的一些不足之处。 问题分析：在这一部分，公司应用机会(威胁)分析和优势(劣势)分析上的调查结果，以确定在计划中必须注意的主要问题。对这些问题的讨论，将导致随后产生的公司的目标、战略和战术。 汽车销售经理了解到的问题所在和面临着对目标作某些基本决策。这些目标将指导随后寻找战略和行动方案。 4)汽车营销策划方案之销售预测：在这一部分，对销售量、市场份额、利润等方面的预测。 5)汽车营销策划方案之目标确定： 计划应该具有一定的目标。汽车销售经理必须建立两种目标：财务目标和营销目标。 财务目标：每一个公司都在寻求一定的财务目标即投资报酬率、利润。为公司能做到多少利润回报是公司最想看到的实际策划，也是公司盈利最直接的体现。 营销目标：财务目标必须转化为营销目标。例如： 如果公司想赚到期200万元利润，并且它的目标利润率是销售额的2%,那么，它在销售收入上的目标必须是10000万元。在2002年获得总销售收入10000万元，比去年提高30%。销售量为500台车辆，它占预期的市场份额外2%。经过该计划工作后，公司品牌的顾客知名度从5%上升到30%。 6)汽车营销策划方案之策略制定： 目标市场：高层次的家庭，着重女性购买者 定位：有最好的和最多网点的售后服务 车辆线：增添一个新品牌。 价格：价格和竞争品牌相近。 分销网点：重点在市区、郊区;努力加强对郊县市场的渗透。 销售队伍：扩大10%和导入销售管理系统。 服务：可广泛得到和迅速服务。 广告：开展一个新广告活动，直接指向支撑着定位战略的目标市场;在广告中注重服务;增加20%的广告预算。 促销：增15%的促销预算。 市场调研：增在10%的费用，以改进对顾客选择过程中的了解和掌握竞争对手的动向。 策略说明描写了汽车销售经理为了达到企业目标而将采取的策略的内容。每个要素要回答下列问题： 将做什么?什么时候做?谁来做?成本为多少? 7)汽车营销策划方案之计划的编制：各类计划的编制，包括行动方案。它回答应该做什么?谁来做它?什么时候做?它需要多少成本? 8)汽车营销策划方案之预计损益表： 行动计划中，汽车销售经理应该集中说明支持该方案的预算，即列出一张实质性的预计损益表。在收入的那一方，它指出预估的销售数量和平均实现价格。在开支方面，它表明成本、营销费用，以及再细分下去的细节。收入和开支之差就是预计利润。 9)汽车营销策划方案之控制：计划书的最后一节控制，用以监督计划的进程。通常目标和预算按月或季来制定。上一级的经理每期都要审查这些结果，并且认出那些没有达到预期目标的部门。这些落后部分的经理必须说明发生的原因，以及他们正在采取什么行动来改进计划，以争取实现预期的目标。
⑺ 淘宝网店经营汽车音响该如何运营
店运营也许很多卖家已经开始考虑了，但是对于自己一个人开店起步然后有点成就的小卖家来说，什么美工、客服、编辑以致运营都是一个人。这个时候谈运营相对简单点，因为缺少了人员管理这一块。但是如果后期店铺扩大了，员工逐渐增多了，淘宝网店店铺运营就变得相当重要了。
那么，什么是运营？下面通过两个层次来阐述下。
第一、传统意义上的运营就是战略、管理、执行、战术的综合。
我将这4方面的能力，从高到低就是战略、管理、执行、战术。
战略就是明确公司品牌的发展方向，面对的顾客，竞争对手，公司内部发展等等，战略，最简单的事情就是保持正确的方向，做对的事情。
管理，一般的运营手下都有那么几个员工吧，如何提升他们的能力来服务公司，如何提高他们的收入，从而让他们服务于公司？管理，是一个大大的难题，是很多推广出身，没有办法解决的缺陷，但管理却又是运营中非常重要的一环。 当你的团队达到几十人的时候，这一块就显得非常非常的重要了，这时中层管理者的出现，底层员工有聪明的要提拔，有实在很难教的员工需要辞退。这时，整个团队需要你来掌托。这时，我将运营归为：做什么、怎么做、衡量标准，3个模块。
做什么，就是要你安排好每个员工要做什么？
怎么做，要你教导他们怎么做，才能把这件事做好~
衡量标准，说员工做得不好，你必须有衡量的标准，随口根据自己的经验就说你做得不对，我相信你的手下很快就不服你了，衡量的标准，考核的办法一定要制定的，还说说服他们威为什么这么考核，这么衡量~
执行，执行是个苦B的活，而你最不能缺少的能力！执行力的强弱，直接体现你的运营管理能力，执行的速度比执行的质量更加重要！
战术的东西就简单了，就是如何打造爆款，如何开车，如何报活动，如何投钻展等等，一般战略上指导一下手下的员工就能解决问题。
第二，具体层面上的运营可以分了店铺运营、渠道运营、仓储运营、产品运营、品牌运营，5大模块。
其中每一模块可以继续细分，例如：店铺运营，可以分为推广运营、营销运营、客服运营、活动运营等。很多推广，刚刚学会了直通车，就说了自己是推广了，这个说法其实也没有错，因为运营是一个比较大的概念，会直通车，也算是一个推广运营中的细分，直通车运营吧。不可否认，现在大部分的运营总监都是推广出身，因为淘宝踏入团队操作的时候，直通车是最红火的工具，那时候，学会了开车等于学会了推广，学会了推广，就差不多等于学会了赚钱了，毕竟那个时候，一般的店铺只要有了流量，就能赚钱。不过，时代在发展，淘宝也在发展，人也在发展，如果现在做电商的同学把推广等同于运营，那只能说明你很傻很可爱了。
在这部分中的5大模块，我个人认为是一个递进的关系，店铺运营是最低层次的运营，品牌运营是最高的运营层次，一般只有具备了上面5大模块能力才是一个号的运营。
这就是运营所要考虑的事情，当然在这里只是为大家提供一个思路，大家自己运营店铺肯定也有自己的方法，但是大同小异。这些主要的大方向还是一样的。
⑻ 音响该怎么推广
可以找些网站推广一下。淘宝店最开始要增加流量，网站推广可以帮助到你。