1. 万达游乐园策划书怎么写
万达游乐园双人票和单人票游乐项目一样的。
南昌万达主题乐园项目投资30亿元，占地面积80余公顷，园区共分五彩瓷都、鄱阳渔家、仙女奇缘、云霄仙阁、竹林秘境、世外桃源六个主题区。今年5月28号开园。乐园设置60余项世界主流创新型游乐设施，其中有我国最高、最快、最长的三大过山车、27米高的水上冲浪、浪漫温馨的童话世界等。另精彩秀演、花车巡游、全球美食、主题商品更让人目不暇接。
万达海洋乐园拥有四个足球场的面积，水体量超过两个“水立方”，设有七大展区，拥有镇园之宝鲸鲨的开阔洋区、为火炉南昌带来清凉的冷水洋区、美人鱼出没的热带雨林区、能让孩子们欢乐互动的触摸池、热带洋区、海洋实验互动及儿童探险区、动物表演区。海洋乐园还打造了拥有世界最高主水池、海藻池、国内首次亮相的翻车鱼及自然光照射着的海底奇妙世界。
投资20亿元的电影乐园拥有世界首个全数码仿真实景飞行影院和全球最大的高分辨率穹顶球幕。乐园内《飞越江西》的5D式实景模拟飞行将为观众带来可穿梭古今、尽览壮美山河的神奇体验。同时，南昌万达电影乐园设有世界首创的人机双向对抗电影游乐项目《钟馗送亲》，游客可化身南昌万达海洋乐园门票价格为平日(周一至周五)150元/人，高峰日(周末、节假日、暑期)180元/人，儿童和老人的优惠价格为90元/人;南昌万达主题乐园门票价格：平日198元/人，高峰日248元/人;南昌万达电影乐园门票价格80元/人。电影主角，乘坐战车，和钟馗一起降妖伏魔。
2. 游乐场活动策划（类似于欢乐谷那样的），针对5、6月份的，一个点子就可以
游乐场活动主要还是围绕小孩子这方面来做文章，可以给你几个例子做参考。
1.5月的专活动可以以“五一欢属乐颂”为主题，针对小孩子开展活动，适合的有：风筝表演，绘画展示，或者添加动画元素，动画人物cosplay之类的，风格偏舒心
2.6月的活动以儿童节为主，以惊险、刺激为活动风格，激发小孩子的“疯玩”特性，可以让多个游乐设施捆绑成套给游客游玩。例如：云霄飞车+超级大摆锤+过山车 类似的惊险刺激的放在一起，也可以把一些轻型的设施合在一起： 魔幻城堡+恐龙乐园+绿色森林 类似的项目方在一起。
有惊险刺激的项目，也有宁静舒心的项目，这样可以满足多种不同的爱好人选择。
希望可以帮助到你，望采纳。活动策划尽在长沙新活动传媒。
3. 游乐场元旦活动方案
您好，我来看到您的问题很久没有人源来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：
一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。
二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。
三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索.
四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。
五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思!
谢谢采纳我的建议! !
4. 承包游乐场停车场的方案
从儿童游乐场的设置来说，应设置在商场的一至三层，严禁设在地下商场、地下停车场内或四层以上楼层。以东游乐
5. 游乐场漂移车活动方案
首先不能空场 中国人喜欢凑热闹和跟风 没人玩的时候找几个托在里面玩。 必须把专握好节假日，有条件的话适当属举办个抽奖或者比赛什么的，给点奖品，个人认为小朋友比较吃这套。各种打广告 在场内大声的放激情音乐吧，越嗨越招人。 为长远收益考虑还是降点价或者加点时间吧，20元5分钟实在是太扯淡了 根本就是面向富人的快餐游戏没想留回头客啊。
6. 游乐场拓展怎么搞促销活动
首先搞什么活动，六一、十一还是国庆？
1、活动对象是什么群体
2、活动的预算，活动突发事件评估
3、想好活动后，怎么宣传？方式，途径
7. 幼儿园在游乐场里的招生方案
幼儿园活动招生方案
一、园况分析：本园现有4个班级：宝宝班、小班、中班、大班各一个班。
宝宝班现有9人，满员25人；
小班现有16人，满员30-35人；
中班现有9人，满员35-40人；
大班现有6人，满员40-45人。
二、预计招生人数： 宝宝班16人；小班14-19人；中班26-31人；大班34-39人。
三、招生措施
（一） 通过 网络在网站上发布相关信息进行宣传，将相关网站完善。
（二） 到商场、超市投放宣传资料。 根据幼儿园的收费标准分析入园的适宜人群，所以在投放点的选择上要选择中大型超市、商场及就近的超市开始宣传，逐步延伸到各站台和各班车线路周边。
具体措施：
1、 锁定目标超市商场。电话联系可否放置宣传资料。
2、 到超市、商场和负责人或服务台进行沟通，商量合适方案及放置点，发放办法
3、 负责人跟踪发放情况。
（三） 联合小区做宣传活动：结合节假日，联合附近小区做宣传活动：如冬季的圣诞节、元旦或双休日。根据不同 的节日组织不同的活动：活动的基本形式 如亲子手工制作、亲子游戏等。
具体措施：
1、 了解周边小区的分布图，锁定幼儿园的目标小区。
2、 和小区的物业进行联系确定活动方式。
3、 提前向家长发放通知，了解活动的大致内容。
4、 组织主持活动并进行宣传派发宣传资料及做好登记工作
（四） 到超市商场小区设置招生咨询点。 利用节假日、（周六、周日）可以到幼儿园周边小区、商场超市设置招生咨询点，进行和家长面对面的交流和解答幼儿入园疑难问题，并登记留下家长的资料，一遍联系，在小区、村庄、站台张贴宣传海报，以便达到长期宣传的效果。
具体措施：
1、 资料准备：宣传海报、登记表格、横幅等。
2、 与小区物业取得联系，商议咨询点的设置
3、 商议如何在小区的宣传栏内张贴幼儿宣传海报
4、 横幅的悬挂
5、 准备家长接待及咨询人员做好登记工作
（五） 教师与家长手递手的发放宣传
为了保证宣传资料发放的目的性、有效性。可以进行和家长手递手的发放，以便能和家长进行面对面的交流
具体措施：
1、 选择发放的地点，可以选择商场、超市、学校、菜场门口及附近等人流量较大的地方
2、 培训教师，统一招生口径：明确办园宗旨、目标、教学理念及收费标准和优惠措施；制作一些印有幼儿园形象 名称的小礼品，如小玩具，纸巾，标牌等
3、 发放宣传资料并向家长介绍幼儿园办园特色。
4、 有意者留下家长资料电话，以便取得联系
5、 统计整理家长和幼儿的资料
（六） 宣传资料的夹报、书刊等方法
对周边的报亭进行统计，选择可用报亭，了解县区及幼儿幼儿园周边各杂志、报纸的发放渠道，选择可以夹放的杂志和报纸
具体措施：
1、 向报亭主人了解杂志和报纸的销售情况，并和店主商议如何进行夹报宣传
2、 向带孩子的家长赠送书刊、杂志，里面夹放宣传资料（手递手发放）
（七） 刊登广告
选择合适的书刊或报纸等媒体，进行广告的刊登，做广告宣传横幅，选择合适的地点做长期广告
具体措施：
1、 对部分报纸、书刊进行关注，选择合适的媒体进行广告
2、 和报社、广告公司取得联系，选择合适的广告方式
3、 在路边、小区等地点放置宣传广告做长期广告宣传
4、 了解广告价格共参考
5、 共同商议选择广告形式
（八） 与周边的小学取得联系，孩子幼儿园毕业后升小学是家长很关心的一个问题。了解幼儿升小学的基本要求，解决幼儿升小学对学校的选择。必要时可带幼儿去学校参观，提前体验小学生活，解决家长后顾之忧。
四、招生时间
各班老师可以根据自己的时间进行安排或园内统一组织（周六、日、下班后）
五、招生指标
根据园内生源情况，每位教师招生指标人数10人
六、教师招生奖励办法
1、 教师向家长宣传幼儿园，并留下家长详细资料和电话的每份资料奖励XX元
2、 与家长取得联系后家长来园参观或参加活动的来一位家长另奖励XX元
3、 家长带幼儿参观满意后并报名入园的一名幼儿另奖励30元
4、 如果半年内各班招生人数达到定额另奖励班上老师100元/人
5、 如果半年内全园完成招生人数达定额，奖励全体教职工100-200元
6、 统一出去招生：园内安排另算起加班费，幼儿园提供一日三餐 教师完成招生指标人数
奖励办法
1、 每位教师完成10人奖励200元加提成
2、 每位教师完成8人以上（含8人）奖励150元加提成
3、 每位教师完成5人以上（含5人）奖励100元加提成
4、 每位教师完成5人以下按招生提成提取30元/人
处罚办法：
1、 在登记过程中有造假现象，一经发现处罚该教师50元
2、 零完成率对该教师处罚50-100元
七、宣传事项：
1、 宣传地点设置
2、 宣传人员分配（可分区域）
3、 招生简章
4、 招生时间
5、 招生所需物品如小礼品、气球等
6、 幼儿入园须知
7、 招生横幅
8、 校车
9、 登记表格
8. 我在做一份游乐园的营销方案，方案里有swot分析，还需要类似于市场分析，竞争对手分析，目标市场分析吗
SWOT本来就需要你做出系统的、专业的、全面的市场预判，那样你才可能去把握市场、洞察市场，从而做出清晰的、正确的决策。
不知是否帮到你，望采纳！
9. 急求关于游乐场的管理方案
特迪斯尼公司有70%的利润来源于4个迪斯尼乐园，因此迪斯尼公司管理的精髓，在迪斯尼乐园得到了充分体现。迪斯尼乐园不仅是所有孩子最向往的地方，也是许多成年人梦想之地，而且70%的游客会故地重游。除了米老鼠、唐老鸭、白雪公主、睡美人城堡外，这个梦幻“国度”还有什么魔力呢？
用创新科技造梦
迪斯尼乐园的创办人沃特迪斯尼先生曾说过：“我们不用考虑钱的多少，我们需要考虑的是东西的好坏。我的理论是：只要东西好，我们就可以把大众吸引过来。”因此，在建造加州迪斯尼乐园时，为了做到尽善尽美，迪斯尼乐园的预算突破了原来的700万美元，达到1100万美元。不过，这也使迪斯尼乐园成为任何一个竞争对手无法超越的目标。
给乐园一张“人性”的脸
沃特迪斯尼在创办加州迪斯尼乐园时，再三强调“一切考虑，以游客为主”，迪斯尼乐园成了一个充满人性温情的娱乐、休闲场所。
在加州乐园建造的各个阶段，沃特常常仔细检查每一个细节，有时他会蹲下来，感觉一下儿童是否也能看得见园内的景色。有一次，沃特乘火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，于是下令把已经种好的树挖起来，后移50米，根本不考虑因此带来的经济损失。
在日本迪斯尼乐园里，售货员的目光必须与顾客的目光处于同一水平线上。如果客人是儿童、售货员还必须面带微笑地蹲下去，把商品递到儿童手里，真正做到童叟无欺。
迪斯尼就是一所“大学”
迪斯尼乐园是一个大舞台，每一位员工都是“演员”，而管理阶层的任务就是“分配角色”。既然游客付了钱，每一位员工就应该使出浑身解数，将最好的表演端上舞台。迪斯尼公司有一个“交叉利用”计划，每年进行一周。它要求公司的高级经理在这一个星期里，离开办公室，脱下制服，换上乐园的道具服，在乐园的第一线干活，卖门票、管理停车场、驾驶单轨车或者小火车等。对乐园的主管而言，整个乐园就是办公室。所有小组主管70%-80%的上班时间都在乐园内走动，目的不是监督一线员工，而是观察游人的反应，收集有利于改善经营的信息。
新进员工开始工作的第一步是上迪斯尼大学，而且只有在“第一号传统”课及格后，才能接受专业训练。在“第一号传统”课上，新员工将观看长达1小时的录像——《你创造欢乐》，以便了解迪斯尼的宗旨和经营方法。其实对新员工来说，新人指导只是一个课程而已，而大量的工作是每天进行强化价值观、经营欢乐和顾客服务标准的过程。同时，迪斯尼大学还训练员工观察每一位顾客，以便根据不同顾客对欢乐的不同感受、主动提供相应的服务。
新员工从迪斯尼大学毕业后，才能单独接待游客。新员工到迪斯尼乐园上班的第一天，并不会被告知“你的工作是保持这条大道的清洁”，而是“你的工作就是创造欢乐”。任何人有改善服务的构想都可以随时提出，也可以通过内部刊物与电子布告栏彼此交流。这样的管理手法，不仅使游客的回头率提高，员工的流失率降低，而且使有过迪斯尼工作经历的人应聘其他公司的岗位时，常常获得优先考虑。