乡镇财务实施培训方案

『壹』 如何安排公司的财务培训

这是标准财务培训大纲

一、 培训时间

三至四天

二、 培训方式

边学边做，实际操作一遍，边探讨

三、培训内容

财务制度及税法

学习各项财务管理制度（半天）

1、资产管理的相关制度

2、费用报销、款项支付规定

3、华鼎软件使用规定

4、配送费结算规定

5、伊赛牛肉专卖店薪酬考核办法

6、关于加盟的相关财务规定

7、财务核算的相关规定

8、财务流程

9、会计基础工作规范

10、《中华人民共和国增值税暂行条例》及实施细则

11、《中华人民共和国城市维护建设税暂行条例》

12、《征收教育费附加的暂行规定》

13、《中华人民共和国企业所得税法》及实施细则

14、《中华人民共和国个人所得税法》及实施细则

15、《中华人民共和国印花税暂行条例》

16、《个体工商户税收定期定额征收管理办法》

财务核算

公司、门店涉及的会计核算的全部业务（一天）

1、税务知识及核算

2、筹建期核算

3、门店进销存核算

4、往来核算

5、资产核算

6、冻品核算

7、费用核算

8、商超结账

9、结算单据

10、表单制作

财务报告 （半天）

1、日报表

2、周报表

3、月报表

4、财务分析

财务管理 （半天）

1、资金管理

2、资产管理

3、往来管理

4、单据审核

5、工资管理

6、费用审核

7、档案管理

8、印章管理

9、税务管理

10、ERP使用

四、培训考核 （半天）

1、实务考核

五、培训所需各类附表

1、现金盘点表

2、借款单

3、付款申请单

4、采购汇总表

5、销售汇总表

6、成本结转表

7、盘点盈亏表

8、返利结算单

9、运费结算单

10、商超结账跟踪表

11、对账确认单

『贰』 浅谈如何加强乡镇财政管理工作

1、建立网络服务平台
新形势下，要积极利用互联网带给我们的便利，基层乡镇财政部门应该通过政务信息网，实现各个乡镇之间的联网，保证财政信息在各个乡镇之间的畅通。对财务人员进行培训，规范财务软件的使用。提高财务软件的利用率，财务软件除了记账之外，还应监管资金的流动使用情况。要把整个乡镇的财政、社保、统计等方面的业务整合到一个平台上，逐渐实现乡镇财务状况数据汇编的自动化，节约人力物力，实现财务工作的高效率。 2、提高财务部门领导者素养
首先，要提高财政部门领导者的政治素养。要帮助他们树立正确的人生观和世界观，定期对他们进行政治思想教育，提高他们的政治敏锐程度和对是非的辨别能力，为他们更好地适应新形势下的种种变化打好基础。其次，要提高他们的道德素养。要经常对财政部门领导干部进行思想教育，让他们把完成本职工作当成一种乐趣，享受工作的过程。让他们知道，财政工作关乎民生，财政状况的好坏与人民的利益息息相关。在日常的工作中一定要严格要求自己，兢兢业业，精益求精。最后，要提高他们的职业素养。通过专项培训、讲座等形式，对他们进行培训，增加他们的知识储备，使他们的业务水平不断得到提高，培养过硬的业务素养。
3、严控乡镇债务水平，避免债务增长
我国乡镇的的基本财政状况是外债较多，并且成因复杂。债务经过多年的累积后数额十分庞大，要想在短期之内解决这个问题基本上不可能的。乡镇政府的债务不仅制约了乡镇经济的发展，而且影响了基层乡镇财政部门的工作进行。对于这样的问题，乡镇政府应该从源头出发，先理清债务的类型，从粗放转向精细化管理，建立债务档案，并间隔一定时间对存在的债务信息对全体村民进行公开；建立健全债务预警制度，对还债情况实施动态监管；重视预算的作用，严控支出；有计划还债，对所要偿还的债务进行科学分析，制定合理的先后次序。
4、会计核算与管理相结合
新的形势，对乡镇财务工作提出了新的要求。财务人员所进行的已经不仅仅是单纯的会计核算工作，其工作重心正在向财务管理转移。因此，乡镇财务部门工作人员在进行学习的时候，不仅要努力提高自己的核算水平，更应该加强对于财务管理方面知识的学习，要做到科学理财、依法理财。在实际工作中，首先要细致，防止应收未收，应付未付的情况发生；其次，还要注意对乡镇支出的管理与控制，一切事项以俭朴为主，防止铺张浪费的情况发生，尤其是要反对盲目攀比等不理智的行为；再次，要加强对资金的管理。提高对资金的使用效率，做到每一分都花在刀刃上，不浪费一分一厘；最后，要注意全过程掌控。事前、事中、事后全掌握，不给违规行为留一丝可能。
5、加强财政人员队伍建设
乡镇财务人员的配置要依据乡镇财务工作的特点和性质，科学合理地确定所需人员数目。一般来说，普通乡镇的实有在编在岗人员不应少于三人。重视对乡镇财务人员的年龄、学历的配置，重视新鲜血液的加入。坚持考试是招新唯一途径的原则，避免可能存在的徇私舞弊情况。在进行人员调动时要慎重再慎重，避免因随意调动带来的工作衔接不畅等问题。在招聘时制定详细的规定，尽量招录相关专业人员，为乡镇财务部门配备一支专业的财政队伍。

『叁』 财务人员的培训内容和计划

一、新进财务人员培训

为了在新的工作岗位上上取得成功，新员工必须学习新的工作方法，了解事备仔慧实，做事的程序，公司对自己的期望以及公司的变化。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作，即将与之共事的上级主管，同事以及组织的情况而设计的一仿答项计划。新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

三、全面预算管理方案设计培训

培训目的：财务人员如何由“算帐型”向管理型转变，是决定财务人员能否实现职业转型的关键。该培训将告诉学员，如何更改企业财务的不良作风？如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何如何让预算指标变得合理，科学，进取？如何让预算编制符合企业的运行规则？为什么大家最终突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会学到准备和控制费用预算的“不二法门”。

培训对象：所有财务人员