❶ 员工培训如何达到效果
员工培训达到效果的明确答案：
一、确立明确的培训目标。二、采用多样化的培训方式。三、确保培训内容与实际工作紧密结合。四、进行培训效果评估与反馈调整。五、营造学习氛围，鼓励员工积极参与。六、持续更新培训内容，保持与时俱进。七、重视培训后的跟进与巩固。
详细解释如下：
一、确立明确的培训目标。在培训开始前，要明确培训的目的和目标，是为了提高员工的专业技能、增强团队协作意识还是解决工作中遇到的具体问题。这样可以让员工明白他们要学习什么以及期望达到的效果。
二、采用多样化的培训方式。不同的员工有不同的学习方式和喜好，因此采用讲座、研讨会、角色扮演、在线课程等多种培训方式，可以提高员工的学习兴趣和参与度，从而达到更好的培训效果。
三、确保培训内容与实际工作紧密结合。培训的内容应该围绕员工的实际工作需求展开，让他们能够学以致用，立即将所学应用到工作中，从而提高工作效率和准确性。
四、进行培训效果评估与反馈调整。在培训结束后，通过问卷调查、面谈等方式收集员工的反馈，了解培训的效果，并根据反馈进行调整和优化，确保下一次的培训更加有效。
五、营造学习氛围，鼓励员工积极参与。组织内部要形成良好的学习氛围，鼓励员工积极参与各种培训活动，可以通过奖励机制激发员工的积极性。
六、持续更新培训内容，保持与时俱进。随着行业的发展和技术的更新，培训内容也需要不断更新和完善，以保证员工始终能够学习到最新、最实用的知识和技能。
七、重视培训后的跟进与巩固。培训后要有跟进措施，确保员工真正掌握了培训内容，并对所学进行巩固和深化。这可以通过定期的复习、项目实践等方式实现。
通过以上七个方面的努力，可以有效地提高员工培训的效果，促进组织的整体发展和进步。
❷ 管理行为培训后，如何去做培训效果跟进
1、问卷调查。即针对个人和中高层领导的直属上级进行调查；
2、访谈方式。通过直接访谈，了解培训后的感受和提高的点，让中高层领导自我解读自我，这要比问卷调查可能敷衍答卷更深入一步；也可通过所领导团队访谈来做匿名的访谈调查；
3、离职率反映：管理者重点在于管理技巧和思维，在培训后一段时间，对中高层领导下属部门在团队建设和员工离职率方面做以分析，刨除因为员工对公司硬件原因（比如薪资、工作地点等）外，在领导原因形成的影响比例来考核，这部分可以作为领导评级、晋升的依据；
4、胜任力素质测评。如果有条件，可以借助外部专业胜任力素质测评机构进行素质测评，来比较在培训前后的能力和素质变化情况。
目前企业对训后的跟进，大多只限于结束后的问卷调查，及训后会和部分同事有电话沟通去了解此次培训是否帮到学员。但对课堂学到的内容中高层是否真正学到了并可以运用在工作中可以运用胜任力测评方法通过专业的机构如天津hanbang培训等来进行。