『壹』 新员工培训具体的实施方案
员工培训与学生的培训有很大不同,建议更多采用参与性强的培训方式,比如体验式、回小组讨论答、优秀员工分享、情景模拟等互动的方式,即便是讲授为主的培训,也要尽量用多媒体,利用图片、音乐、视频等更生动和直观。
与你分享一下我们公司的培训方式供您参考,我们经常性的培训是组织大家一起学习三成网上的实战类视频课程,每学习一段,经理或者学习委员会组织大家讨论和反复演练,把老师讲的和我们自己的实际工作结合。同时每人都有月学习计划,要求在网上学习一些人文方面的课程,提高综合素质。每季度会组织面授的内训(外聘讲师或总监以上级别的人主讲)。春秋季是组织户外的活动或训练,增强凝聚力缓解压力。
希望能对你有帮助。
『贰』 新员工培训计划方案怎么写
新员工培训方案写作步骤:
新员工培训的目的;这是培训方案比较重要的一项,也是公司领导比较看重的一个方面,所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的,可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度,也可以是熟悉某项技能等等。
新员工培训的场所;在公司哪个地方给新员工培训,在方案中也要提到,一般都会在会议室,在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所,不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占,影响培训进度就不好了。
新员工培训的人数;一般培训都会有集体培训,当然也会有单独培训,都是根据新员工的人数和岗位的性质决定,不管培训人数的多寡,在培训方案中都要提到,还要做好有部分人员不来的应变措施。
新员工的培训时间;至于新员工的培训时间,一般都是3-7天的时间为宜,不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同,也跟新员工的工作经验有关,在写培训方案时,可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。
新员工培训的内容;关于新员工培训内容,一般有两个方面,其中一个是基础的培训,主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代,另外一个方面是技能的培训,主要针对特定岗位做岗前的技能培训。
新员工培训的流程;在给新员工培训方案中,最重要的是培训的流程,因为培训的流程除了可以让领导知道,也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些,怎么安排,好提前做好准备和安排。
新员工培训的考核;在给新员工培训的时候,很多公司都会对培训的员工进行相应的考核,有笔试,也有口试,或者是根据培训的表现进行考核评分,不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。