互联网企业员工活动策划方案

⑴ 初创型的互联网公司适合什么样的团队建设或者团队拓展活动

一个企业在初期和快速成长期都会遇到这个问题，核心成员流动过于频繁，简单的加薪并不能从根本上解决这个问题，我们一定要从问题的本质着手，建立企业文化，培养员工的凝聚力和归属感这样才能从根本解决问题，我是我们公司的HRD，我们公司在创业初期也存在这个问题，给员工加薪并没有起到作用，我们在一起企业沙龙上听一个客户说道团建宝是专业做企业团队建设的团队拓展项目的公司，他们一直和团建宝有合作效果非常不错。我们现在也是和团建宝建立和合作，每年带员工做团建拓展培训活动，现在我们的员工都非常有凝聚力和归属感，如果您感兴趣您可以看一下他们的介绍。

团建宝是有效的工具、提供海量的供应、提供透明的执行。链接企业用户与供应商资源，撮合交易陪伴企业成长，帮助企业由“一群人”变成“一个团队”。

团建宝作为独立的第三方平台，通过人性化的类目筛选为企业提供信赖的供应商及产品，专业的服务和顺畅的流程满足企业用户的需求。

对企业员工：踏青也好，观光也罢，旅行的关键除了“去哪里”还有“跟谁去”跟同事一起旅行，可以深入体验团队的乐趣，加深同事朋友间的感情。团建宝通过充满趣味性的团建方案，让员工充分体会自己作为优秀团队的一份子是多么令人骄傲和开心的事。

对团建组织者：团建组织选择地点难，策划方案难，组织过程更是有无数繁琐的工作。团建宝平台可以帮助组织者一站式搞定。可以通过平台投票选择目的地及方案，也可以通过平台组织报名付款。动动手指，一切轻松搞定！

对企业管理者：任何一次团建都不是简单的旅行福利，必须在兼顾“企业文化传播性”与“资源稀缺性”两大福利要点的同时，能够激发员工个人能量，增进团队内部协作，提高决策质量，从而在游乐和实践中促进企业的良性发展。

⑵ 互联网公司的促销活动怎么写

第二、促销活动的对象：此次活动中参与的商品是哪些,分阶段的层列出来,哪些商品作为活动的主要商品,哪些商品针对的是目标市场的每一个人还是某类特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 第三、 促销活动的主题：讲到活动的主题我们主要是解决两个问题： A、确定促销活动的主题 是因为国庆?元旦?劳动节?感恩节?母亲节?父亲节?还是本企业的周年庆典,甚至是企业项目招商成功种种都可以作为一个促销的主题,当然这些是根据时间来定的,这个时间有<人人知,自己知>意为一些大众化的节日为人人都知道的,还有部分是别人不知道的如:我公司在哪里新开分公司,哪个分店周年庆典等, B、包装促销活动的主题 现金券?礼券？降价？价格折扣？赠品？抽奖？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。 第四、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 第五、 促销活动的广告及合作方式： 一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 第六、 活动前期准备： 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要做到“人人有事做，事事有人管” ，无空白点，也无交叉点。负责与政府、媒体的沟通？负责文案写作？负责现场管理？负责礼品发放？负责顾客投诉？负责收银通道畅通?负责货物运输?等等事情谁负责哪一项,分清楚,要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦。 在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。 还有一个很重要的环节，质量是产品的基石,促销活动也是如此,要想把下次做得更好,就要不断的吸取更多,更丰富的经验.因此有必要进行一个来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。有哪些地方做得不好,有哪些地方做得好,怎么做会更好,试验方式可以是询问消费者，有奖问卷,填调查表或在特定的区域试行方案等。 第七、 活动中期操作： 主要是活动现场纪律和活动现场控制两个方面。 纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。 在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。 第八、 后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。 第九、 费用预算： 没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。 第十、 意外防范： 每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。 第十一、效果预估： 预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。 上面介绍的几部分是促销活动方案的一个整体框架，活动方案在实际运作当中，应该大胆的想象哪些要再改,会更好,注意:<要确保有足够的时间去必,改的时候要保证能够正常的运行>，小心求证，<哪些你还没有把握的就不要太高调啦>,进行分析比较和优化组合，以实现更佳的实际金钱效益和社会效益。

⑶ 互联网运营人怎样才能策划一个有目标的活动

于产品而言，活动是帮助新产品在短时间内开拓市场、吸引新用户的有效手段回；同时也是产答品在成长成熟期提升用户活跃度、培养忠实用户、找回流失用户的不二之选。于公司而言，活动是宣传并树立企业形象、打开知名度、获取直接收益的好方式。于用户而言，活动可以为用户提供最新的产品上线、促销、优惠信息，并通过活动奖品满足用户的得益心理。以上就是活动运营的价值，而这些价值也恰恰是活动前期所预设的目标，从策划、资源整合、预热再到执行，最终实现了的预期目的。
还有很多关于互联网活动运营的知识，可以在网络上搜索 学运营 找到运营人网站 去学习哦

⑷ 企业员工户外活动策划

户外活动策划书

● 活动策划

（该部分主要介绍一下活动目的地的大体情况，为了吸引浏览者的目光，可以用修辞手法把美和好的东西形容的更美好。）

● 活动所属级别（参照后附“活动分级标准”）

后附《国内部分户外组织的户外活动分级标准》作借鉴，我们也可利用自己制定的分级标准。

● 活动时间地点

1、活动集合出发的时间及地点；

2、活动估计结束的时间及地点；

● 活动计划

活动计划应大概包含如下内容：

1、乘坐车辆的起点、中转点、终点；

2、中间停留地点的情况和活动；

3、装备扎营和客栈住宿的方式，需要露营的宿营地点；

4、最终目的地的活动项目内容和结束。

● 线路大体情况

主要介绍一下：行走的道路情况；沿途经过和逗留的景点和风景；对参与人员的温馨提示；

● 预算

1、费用方式：（AA制 费用AA 责任AA 快乐AA）；

2、行程总费用及人均费用估算；

3、活动中需要大家共同承担费用的估算；

4、费用的管理、使用、处理方式。

● 装备要求

1、个人装备；

2、集体装备；

3、补给保障；

4、其他（比如需要提供的地图、地理等技术资料或者其他）。

● 报名要求

1、活动计划参与总人数；

2、参与人员年龄、性别的限制；

3、对个人户外经验的要求条件；

4、报名方式：写明联系人、联系方式等。

● 纪律要求

1、是否遵守某个团体活动或某种户外活动的规则、制度和公约；

2、对环保的要求；

3、活动中的要求（旅途、行进、宿营、活动等的纪律要求）；

● 活动要求

1. 身体健康，性格合群，遵守纪律

2. 集体活动，互相关照，友爱长存

3. 保护环境，不丢垃圾，不破坏生态

4. 领队有权根据突发情况临时更改计划

● 活动中专职分工人员的情况和联系

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⑸ 在互联网时代背景中,传统企业该如何转型沙龙活动策划方案

我刚办了一家公司，其中也涉及到活动策划，感兴趣的话可以一起研究研究。

⑹ 公司要举办员工活动，制定的项目是趣味问答，要求找一些互联网方面的，有哪位高手提议指点一下吗~~~~

赌东道赌东道赌东道的

⑺ 怎么制定成功的线上活动策划方案

总。

一、给一个用户参加这个活动的理由?

有趣，还得有用；有奖的活动，要解决信任问题；传播分享机制（冰桶挑战、微笑挑战）。

（引爆点：个别人物法则、附着力因素和环境威力法则）

二、用户参与成本，极致的简单

三、立即反馈，反馈呈现。

四、事后反馈，奖品公布，培养品牌知名度

⑻ 谁有互联网公司企业文化活动的方案呀求分享！

这个‎方案‎别人一般都‎不会分‎享出来的，‎不过你可以‎多关注‎一下像新优势‎企业文化咨‎询机构这样‎的公司，‎他们有的时候‎会分享‎一些案例来‎吸‎引大众。