❶ 农业银行员工竞聘上岗管理办法
根据年初全国分行行长会议精神及人事工作会议安排，总行决定从1998年起，在全国农业银行系统全面推行员工持证上岗办法。实行员工持证上岗制度是我行人事制度改革的重要措施，为保证此项工作的顺利进行，制定本办法。
一、持证上岗资格考试考核的目的、要求
实施员工持证上岗资格考试考核，旨在建立健全培训与使用相结合的人事管理机制，充分调动广大员工讲政治、学业务、练技术的积极性，增强竞争意识，优化员工队伍，规范员工行为，提高员工的综合素质，为中国农业银行经营管理规范化和制度化，完善商业银行的经营机制提供人才保证。
持证上岗资格考试考核工作，坚持统一领导，分级负责，分层实施，协调一致的原则。
二、持证上岗资格考试考核的对象及基本条件
中国农业银行的正式员工（含合同制员工），均为持证上岗考试考核的对象。
参加持证上岗考试考核员工的基本条件是：
（一）遵守国家法律法规和金融职业道德，认真执行岗位规章制度，履行岗位职责，无违法违纪行为。
（二）热爱本职工作，思想进步，作风严谨，坚持原则，实事求是。
（三）身体健康，能够胜任本职工作，且从事本岗位工作满一年或见习期已满。
三、实施办法及步骤
（一）责任分工。总行负责制定员工持证上岗资格考试考核办法；负责制定各专业岗位规范要求和《中国农业银行员工上岗资格考试培训大纲》；负责考试的命题，建立题库；负责确定考试的时间和办法；负责制定统一证书及证书验印；负责考试、评卷、发证等项工作的监督检查；负责制定配套政策并组织师资培训。
各省、自治区、直辖市分行和直属分行负责制定辖内考试考核实施方案；负责组织考前培训；负责组织考试；负责按照总行标准组织评卷和代发证书；负责建立培训档案以及总行委托实施的有关工作。
（二）考核、考试。考核工作按干部管理权限，由各级行人事教育部门负责。考核内容包括：职业道德、敬业精神、工作业绩等。
考试工作依据总行制定的《中国农业银行员工上岗资格考试培训大纲》，由总行统一部署，各省（区、市）分行、直属分行负责具体实施。
（三）验收及发证。考试工作结束后，由总行对分支机构的培训情况、考试质量进行验收。验收合格的分行，总行授权向考试考核合格者颁发中国农业银行员工××专业资格证书。证书有效期为三年，过期后需重新参加相关专业的考试。
（四）实施的程序安排。员工持证上岗工作按先操作岗，后管理岗、领导岗的步骤进行。各个岗位在进行本岗位专业考试的同时都要进行公共科目的职业道德、计算机、法律常识的考试。各省级分行和直属分行在收到总行下发的《中国农业银行员工上岗资格考试培训大纲》后，对符合条件的员工进行3个月的培训，培训可采用自学和集中面授相结合的形式。总行在培训后安排考试。1998年所考科目及时间另行文。
四、配套措施
（一）中国农业银行全体员工，必须服从所在单位安排，积极参加培训考试。凡无故不参加培训、考试者，下岗待聘。为鼓励员工一专多能，准许员工在取得本岗位资格证书后参加其他岗位的资格考试。
（二）经考试考核不合格未获得资格证书者，不得上岗，在此期间只发基本生活费，不晋升工资，不聘任行政职务，不晋升专业技术职务。待其补考合格（补考由总行出题，分行组织），获得资格证书后，重新上岗，恢复岗位工资。补考期不得超过三个月，补考费用由本人自理，经补考仍未获得资格证书者要下岗待业或限期调出。
（三）员工需转岗或晋升者，要先通过新岗位的资格考试考核，取得资格证书后，方能转岗或晋升。
（四）员工受到党纪政纪处分的，根据情节轻重可吊销其资格证书。
五、组织领导
员工持证上岗工作是我行适应商业银行经营，提高管理水平的一项重要举措。这项工作涉及面广、工作量大，且关系到全行员工的切身利益，各行应给予高度重视。为保证此项工作的顺利进行，总行要求，各行要成立以主管人教工作的行长为组长，以人事教育部门及相关业务部门负责人为成员的持证上岗工作领导小组。领导小组下设持证上岗工作办公室。办公室设在人事教育部门，具体负责有关日常工作，各省所属的培训学校作为考务中心配合各级人事教育部门进行培训、考试的有关工作。
六、本办法的解释、修订权在总行。本办法自下发之日起执行
❷ 内部竞聘面试技巧
对于每位从事人力资源管理工作的HR来讲，组织公司内部的竞聘活动应该是比较常的工作，但在组织过程中，由于考虑问题不周全，经常会出这样那样的问题与纰漏，到底如何才能组织一场圆满的内部竞聘活动呢?
1、 首先了解竞聘的意义和大致步骤：
1) 熟悉并了解、确定竞聘岗位；制定或修订岗位说明书；
2) 制定内部竞聘方案及配套评审表，成绩汇总表等；
3) 发布竞聘公告；成立竞聘评审组；
4) 考评参与竞聘人员；
5) 公布竞聘结果；
6) 竞聘成功和未成功人员的妥善处理。
2、 具体操作流程：
1) 了解公司竞聘目的，并确定需要竞聘的岗位：
a) 作为HR,首先要了解公司领导发起内部竞聘活动的目的和意图；
b) 其次了解公司需要竞聘的岗位有哪些？这些岗位是否都适合通过内部竞聘的方式？如果是技术岗位，有没有考虑过搞技术的人员的特性？大多数比较专注却性格偏内向，如果公开竞聘，能不能收到预期的效果？
c) 另外，竞聘的岗位是否企业文化习惯，是否能本着公正公平标准拿出来公开竞聘？相应的人力资源配套政策员工是否能接受？……
d) 这些因素都要提前考虑到，如果不适合公开竞聘的岗位，还是要如实向领导汇报和建议，最终确定适合内部竞聘的岗位。
2) 制定或修订岗位说明书：这一点也特别的关键。
a) 如果竞聘岗位是公司新设立的岗位，一定要根据现阶段情况和职位分析，制定岗位说明书；
b) 如果是空缺岗位，HR也要及时的更新，对于不合适宜的地方进行修订完善，符合现岗位要求。
3) 竞聘准备及公告：
a) 原则：本着公正，公平，透明，择优，亲属回避原则；
b) 条件：只允许竞聘比原有岗位高一级的岗位，不能越级竞聘，比如员工只能竞聘小组长，不能直接竞聘主管职位（特殊岗位除外）；上一阶段的绩效成绩达标；无重大违纪现象等；
c) 方式：一般采取笔试，演讲，现场提问，答辩等形式，要根据竞聘岗位的特性来设置。如果是基层的员工，文化程度不高，可考虑省略笔试环节。
d) 评分比重：确定评审组成员的打分比重，这个非常的关键。一般来说高管领导、直接部门领导和HR部门的比重要设计的大一些，其他平行部门的比重可以小一些，作为参考意见。
e) 竞聘活动的关键环节：如果是基层员工，环节不要太多，越简单越好，三个为宜。如果一个岗位报名人数多，可以通过简单的笔试，刷掉不合适的人选；如果是中高层员工，可以考虑虚拟一个新项目，现场沙盘演练。
f) 准备配套表格和资料：报名表，笔试卷，答案（保密）；每个环节的评审表，成绩汇总表等；
g) 评审团成员和活动组织分员的分工：确定每个竞聘岗位的评委；确定参加这次竞聘活动的后勤人员及分工；
h) 发布公告：接收报名，资格审查，最后公布正式竞聘人员。
4) 竞聘环节：
a) 参与人员确认：工作人员提前确认竞聘人员是否到位；评委是否到齐；
b) 时间把控：每个人的陈述时间和评委的提问时间，主持人员要提前约定，宣布竞聘规则；
c) 打分成绩有监督：现场核算成绩的人员最好是两名，一个收一个录，做到相互监督，公开透明；
d) 竞聘资料保密性：所有参与人员，要保证相关资料，成绩的保密性。
3、 善后工作处理：
1、 偏差处理：现场竞聘活动结束后，根据评委打分情况汇总后，第一时间上报公司领导。在没有最后确认前，不要随意透漏，因为这不一定是最后结果。有时会出现一种情况，优秀的人才或者是公司中意的人才，或因为不擅长表达，随机应变等原因，并没有真正脱颖而出。需要和上级领导用人部门慎重商议，通过附加权，进行二次调剂；
2、 结果公布：确认最终人选后，要在公司正式公示3-7天，接受全体员工的监督。无异议时，再正式公布。另外，不能忽视了一个重要环节，就是对没有胜出的员工进行适当的安抚和妥善处理，或是放入公司人才储备库，或是调岗，保留原有岗位。对于特别优秀的人才，HR应提前做好应对方案，防止因内部竞聘，流失优秀人才；
3、 试岗与调整：对于胜出的人员，首先与员工和所在部门的直接领导进行沟通，达成一致后，办理岗位异动手续，试岗期一般在3个月左右。如果到期后不能胜任，还要根据情况进行调整，或回原岗位，或延长考察期。所以，在试岗期HR应对新任的管理人员进行相关的培训提升学习，让其尽快适应新的岗位。
4、 总结汇报：对本次竞聘活动，存在的问题，取得的效果进行分析，跟踪评估，改进意见等，写成工作报告交领导。与相关部门，员工做进一步的沟通，听听他们的反馈，想法。必要时，可以考虑第二次的竞聘活动，给员工新的希望和晋升机会。
总之，内部竞聘是一把“双刃剑”，一方面能激活内部的人力资源，使每个岗位都有合适的人，员工通过竞聘活动，发现自身的不足，及时弥补，提升自己的综合能力； 当然也有副作用，在很短时间来决定一个人能否胜任新的岗位，也存在着一定的偏差；内部竞聘时，有胜出者就会许多的失败者，如果对未竞聘成功的人选前期没有进行预估和沟通，可能会影响工作，甚至造成人才的流失。
❸ “岗位竞聘理由”怎么写
1、首先应该谈论自己所具备的优势条件时，从专业知识、工作能力、工作作风入手，应该分点论述，这样效果更好。
2、称述自己热爱本职工作，具备相关专业知识和业务操作技能，有一定的综合管理和协调组织能力。简要列举自己在这方面的事例，说明自己积累了一定的工作经验和工作能力。
3、然后做到严于律己，做到办事公开、公平、公正。
【竞聘书格式】
1、标题。
在第一行正文的正中写“xx申请书”。
2、称谓。
即申请人对组织的称呼，一般写“敬爱的xx组织”。顶格书写在标题的下一行，后面加冒号。
3、正文。
主要内容包括：
①对xx的认识、动机和对待入xx的态度。写这部分时应表明自己的加入xx愿望。
②个人在政治、思想、学习、工作等方面的主要表现情况，等等。
③今后努力目标方向以及如何以实际行动争取加入。目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，为了企业的美好明天而努力工作!
4、结尾。
一般在正文后写“此致”，再在另一行顶格写“敬礼”。
5、署名和日期。
在结尾下一行的后半行(右下方)写出“申请人：×××”，并另换一行写上“××××年×月×日”。
【竞聘书内容】
1、基本情况：姓名，出生年月日，文凭，专业，工作简历。
2、要竞聘的岗位
3、近两年来的工作回顾
在××岗位工作期间，我能忠于职守，努力工作，较好地完成了各项工作任务。×××，例举部分事例和工作成效，突出获得的工作业绩和受到上级、领导表彰，获得的个人荣誉，特别是通过个人努力，为企业带来的直接和间接效益。
4、竞聘理由
(1)、热爱本职工作，具备相关专业知识和业务操作技能，有一定的综合管理和协调组织能力。
简要列举自己在这方面的事例，说明自己积累了一定的工作经验和工作能力。
(2)、严于律己，做到办事公开、公平、公正。
5、今后打算
如此次我能竞聘成功，我将从以下几个方面努力开展工作：
紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项经营。
望采纳，谢谢！