① 步步高家教机销售案例
亲爱的网友，您好！
建议您可以详细描述一下问题，以便为您解答哦。谢谢！
② 步步高vivo在营销策略上怎么发展
vivo销售体系采用代理制，暂时没有对整个销售体系的人员进行备案，如您想代理或销售vivo产品，请咨询当地卖场业务人员进行了解。
③ 如何做好步步高学习机的销售
首先你要了解步步高学习机的产品信息，熟知它的买点。还要了解竞争方的产品的内相关信息。 做销售是人与容人之间沟通的过程,其宗旨是动之以情,晓之以理,诱之以利, 技巧层面永远是辅助性的工具，真正起决定作用的是销售人员自身的修养，本身的魅力，就像一棵小草一样，地下的根多少才决定了小草上面枝叶的魅力！
④ 如何做好步步高的销售店的店长
首先就是自己要对步步高有着充分的了解,这是个基础,还有就是对步步高的产品知识掌握专到位,能协属调好店内的各促销员的关系,对他们能起到一个带头典范的作用,对上要明确知道上面所做的动作,是好的还是坏的,然后才能有具体的行动。一个好的店长,靠别人教是很难的,更多时候是要自己去做的,要自己去摸索的,换句话说就叫做:只可意会,不可言传。
⑤ 毕业论文写湖南步步高营销战略研究，缺少相关资料，最好是第一手的，QQ 1017569042。
一、步步高音乐手机市场细分
步步高音乐手机主要针对的是青少年和时尚的青年，它独特的外形和完美音质得到了众多女性的喜爱。 在市场调研中，我发现一般使用步步高手机的用户基本上都是学生群体。主要原因有以下几个方面：1、步步高音乐手机的音质不错，用来通信的同时可以听音乐;2、外形美观漂亮、时尚；3、价格实惠；4、有一些特殊功能，比如英语单词查询、四六级词汇与检测（融入步步高学习机的一些功能），对学习有帮助。
二、步步高音乐手机的市场定位。
步步高音乐手机采用差异化营销定位。音乐营销的作用就是用音乐来设定你的品牌个性，并用音乐帮你把个性输送到消费者心里。步步高成功地定位音乐手机，在竞争激烈的手机市场中和其他国产品牌区隔出来。但是相对诺基亚、索爱等国际品牌的音乐营销来说，火候还欠缺。因为让用户记住你的不是你的差异化，而是你的个性。 其一，市场有明确的需求，特别是年轻人对于音乐手机的需求非常大。音乐手机开辟了一个更加明确且容量巨大的细分市场； 其二，通过成功的定位，让消费者迅速记住了步步高手机。
三、步步高音乐手机服务竞争战略
1、步步高采用的是差别化战略。步步高音乐手机主打的就是音乐手机，它打造完美的音质来吸引年轻的消费者，最终在消费者脑海里树立了音乐第一的概念。 2、步步高音乐手机完善的售后服务。步步高承诺的是全国联保，有非人为损害的质量问题是7天包退，1月包换，一年保修，耳机3个月，数据线、充电器1年保修。同一质量出现3次以上问题免费换。 3、全国300多个专业的售后服务网点都收入在手机中，方便查找。
四、步步高音乐手机竞争优势和劣势
优势：1、音乐功能很好，因为有独立的解码芯片和步步高独有的降噪技术。音质比较纯净，和日系欧系的音感不一样，但的确很纯，用耳机听起来比较自然。2、外观时尚，因为步步高音乐手机面对年轻消费者群，外观设计要符合年轻消费者
劣势：1、步步高音乐手机价位相对较高，他面对的消费群体大多是学生，不能接受它的价位的也比较多。 2、好多知名品牌已经赢得众多消费者的信赖，如诺基亚、三星、索尼、等。
⑥ 步步高渠道怎么建设起来的
1. 步步高的生产研发能力，成本控制能力其实很弱，渠道能力和稳定的代理商体系是步步高很重要的法宝。从步步高AV退市细节上的粗糙，在家电渠道上就已经给生活电器埋下了道道沟壑，品牌影响力的下降、不负责任的行为，某种程度上经销商及代理商信心和信任就打了折扣，自诩老道的营销高手看上去更像刚大学毕业的学生无知和青涩、或是管你死活的官僚国企大佬般无耻，诚信本分的企业文化慢慢的在变成口号，也为生活电器的完败埋下了伏笔 那些跟着创业已经腰缠万贯的董事们，长时间已经形成了稳固的利益体系，就像国足的孙子们没有了足够的激情和血性、品牌、企业、社会责任感使命感沦丧。年轻的血液又很难注入，并成长，（光工厂就亏4亿，一代和二代的不敢算）如果把它说是一场战役，死了那么多的人，谁是责任人，买单的又是那些人，俨然像个十足的国企。 这个现象在步步高的很多产品中都可以读出来，你在那个宾馆看到过步步高的电话机，那个运营商那送过步步高电话机、、、本应像飞利浦剃须刀，格力空调一样的产品，真实的市场占有率2%都没有。DVD鼎盛的时候占有率也很低的，这种执着不值得尊重，更像是一种无能，和对品牌的亵渎。动不动就是代理商业务员无能，SONY飞利浦，格力都是靠业务员代理商做起来的吗？这次惨烈的完败得根源到底是对手太强，还是我们太弱，那种让人唾弃的弱。 3.战略模糊，，营销手法老套，调研就是喝酒嫖娼，偌大的中国市场，一级、二级市场，南北市场、渠道的多种化，顾客收入的差距，受教育的不同。市场调研、产品定位及时间战略部署基本扯蛋，据说营销部的爷们联连锁卖场扣点都还不清楚，又是央视，湖南一通广告，全面铺开。90年代初的手法能用一辈子吗？造成了大面积亏损是必然的， 这个现象在步步高的很多产品中也可以读出来，当年推的平板影院其实东东很好的，那时平板电视都没卖几台，但当平板电视卖的满天飞的时候，步步高说是卖的不好停了。今天的步步高生活电器如出一辙。 4.步步高的多元化很难像美的一样整合起来，例如在宣传上可以看到，各产品绝对独立，过年的时候总能看到步步高多个版本的挂历，见得步步高各产品部门觉不团结，各自为战，资源共享，整合推广，降低成本无从说起，品牌影响力十余年的积累也是事倍功半。 5.步步高津津乐道手机上的成功经验，理性的分析确实是用了很多中国特有的一些家电渠道的手法，服务、推广、全保姆式渠道维护等等，用到了通讯渠道，做到了人无我有
⑦ 求：专业人士提供步步高手机的现有市场营销策略分析报告
这些复 应该是 商业信息啊，制楼主如果感兴趣，可以直接和 步步高手机官网 的负责人取得联系，电话或者邮件、即时通讯软件上沟通。
至于楼主说的“现有营销策略分析报告”，哪有人会 少根筋 把企业的信息随便透露给 素不相识的外人的。
如果楼主对 终端媒体广告感兴趣，可以参考：网络推广， 媒体广告（只是花点小钱而已）。
⑧ 步步高微营销教程的详细购买流程是什么在哪里找
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