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房地产开盘前网络推广策划方案

发布时间:2021-01-31 05:50:45

『壹』 房地产的推广方案怎么写啊

1,立项

(1)、项目状况

(2)、开发项目用地状况调查

(3)、市场需求和竞争分析。

(4)、成本估算

(5)、项目开发组织结构形式和研究

(6)、开发建设及销售计划

(7)、项目经济及社会效益分析

(8)、结论及建议

注:市场需求预测的方法

A、定性预测法

B、定量预测法

初步可行性研究的内容

初步可行性研究又称“预可行性研究”,内容如下

(1)、初步可行性研究的角度与方法

(2)、识别各种限制条件

2,规划

定位——宏观的和微观的区位调查、分析与选择;
定性——开发内容和主题的分析与选择;
定量——开发规模(建设规模与投资规模)的分析与选择

地产项目规划设计委托专业建筑设计公司是地产专业化方向的一大进步。但由于商业项目的高度专业化要求,其建筑的规划设计应选择专长于商业项目设计的专业公司。也就好比医院都是专业机构,但牙医不会接生,产科医生不会拔牙一样,商业设计公司同体育设施、酒店设施的设计一样,需有专长的专业设计院。

在市场不成熟,开发商没经验的上一代产品设计中,少有追求专业特长的设计师筛选,多数委托普通设计公司。收费的优惠、设计外观的新奇成为主要考虑。而商业设施内部的功能开发仍停留在空洞的高适应性,及八十年代开始的大型百货店加室内步行街的做法。专业化中的专业化是整个建筑行业的趋势。浦东那些超高层、钢结构、大跨度的摩天楼只能由具备此类建筑经验的国际公司担纲;广州电视塔、中央电视塔这些特殊结构要求的构筑物也需世界级的专业工程公司把关;高科技类的生态智能建筑必须由Transsolar这样的专业智能公司来设计。商业项目若要与国际接轨,也必须走专业化中的专业化道路。在此次法国MAPIC上,中国项目获奖说明中国项目的专业水准开始得到国际业界的认可。

功能与形式的平衡

大型商业地产项目无疑都是城市的重点项目,除了满足城市的购物需求外,也需考虑城市建设的景观要求。成为城市地标、时代的名片,不仅仅是政府的要求,也成为了开发商潜意识的追求目标。综观这一代大型MALL的开发,在产品形态中和设计倾向中存在的明显问题就是过分追求规模和档次,项目规划忽视功能合理与投资收益能力的整合,过分注重商业地产视觉形象上的标新立异。许多项目的规模之巨、形象上的惊世骇俗可与国家级的地标项目比美。但国家项目由政府买单,与项目直接的收益回报无关,有时长久的国家形象与旅游收入更重要,商业地产项目的经济合理性才是生命力所在。上一轮狂热的虚火过后,理性的思考将使商业地产开发中的功能与形式达到更合理的平衡。

其实,随着商业地产操作的专业化,商业项目与体验消费的整合化,商业设计所面临的复杂性、挑战性前所未有地加大。对于多种业态在同一空间甚至同一平面内解决人、车、货、物流的合理组织,设计师既要以专业技术手段满足不同商家及统一物业的要求,又需创造性地提出有吸引力的空间与界面设计。

可持续发展的空间

作为郊区类型的Mall,特别是一站式消费的大型商业,其交通可达性必以私家车为主。机动车的交通组织和停放成为项目可持续发展的重要指标。但因整个中国处在开放的探索与经济高速增长过程中,缺乏有长远指导意义的规范。目前的Mall项目普遍缺少适应长期发展所需的交通与停车条件。首先,政府的规范只能满足目前的消费水准和汽车拥有量水平,中国的单位平米停车标准远远低于欧洲商业设施停车标准。其次,中国的机动车拥有量处于一个急速增长的动态过程中。北京市目前320万辆机动车已使城市道路通行能力几近饱和,按城市远景规划发展到700万辆机动车的设想,不但要靠城市扩路修桥来支持,也需要在商业设施的设计中有所体现。

商业地产项目在选址方面,应尽可能利用城市的轨道交通等市政配套支撑,城市快速干道的联系也是私家车为主购物流的必要条件。而在商业设施自身停车的设计中则应考虑足够的发展空间,在有限的建设面积控制条件下,机械化停车也不失为一种可能性,但除层高应预留足够外,出入口的计算,停车总量的计算应留有足够余量。在汽车社会或郊区购物时代,交通方式是制约商业地产可持续发展的重要因素。

结合体验消费设计

随着体验消费的比重增加,多姿多彩的观光、表演等促销与休闲活动被融合到商业设施的设计中,最为突出的是表演空间与休闲广场。在目前几乎所有的大型商业设施中,无论是原有的还是新建的,一项常年不懈的活动就是在门前的广场上或在室内的中庭里搞促销活动,形式包括时装表演、抽奖、文艺表演,甚至嘉宾对话等。这一类型的活动已成为商业活动必不可少的一部分,而在建筑的设计中少有考虑,商场主要出入口的人流经常为活动的人群所困。为适应这一趋势,有些发展独立设置了表演区域和与购物人流不在同一水平面。如深圳龙岗商业中心和北京王府井的富阳广场。 另一方面,人有观赏别人与被别人观赏的需要,发现这一点的美国建筑师Portman提出了共享空间的概念。在引进休闲功能的商业项目中,发挥这一主题,创造各式各样的休闲空间成为时尚。各类地画、哑剧、杂耍都可为休闲空间增添情趣,小舟、跌泉水景、甚至鸽子与松鼠都将成为空间主题的一部分。关注体验消费的新需求,并创造更有个性的体验空间成为新一代商业设计的新趋势。

文化主题与地域特点

不同城市的历史文化形成了各具特色的传统商业街区,这种传统建筑遗产有很高的商业价值。在资源稀缺的情况下,开发商有时需要花大气力营造某种资源,如珠江地产所开发的一些商业项目。而在这方面,“上海新天地”是非常成功的作品之一。项目成功利用石库门地区殖民时代保存下来的建筑遗产,充分发挥历史传统文化遗产的价值,重新组织传统空间以及建筑片段,形成了丰富多彩、舒适宜人,且满足现代人生活需要的商业空间。 因此,重视城市的建筑风貌和文脉特征,必须落实到实际的规划设计中来,涉及到对原有街区建筑风貌的整理和文脉特征的概括。以此确定应保护和适当改造的街区空间环境、典型建筑物。标志性景观以及重点区域的空间尺度等,并结合新建建筑的设计,使之形成和谐共生、自然过渡且更富生命力的商业空间。如果开发成功,则不仅带来丰厚的经济回报,同时也是对城市历史文化的重要贡献。而对于一些在郊区或新区缺少文脉依托的大型商业地产项目来说,适当在规划设计中突出地域特点,也能增加自身的吸引力,并成为可以纳入城市大环境中的标志性建筑。也有许多商业项目不顾本土文化环境,试图照搬其它项目的文化主题,这种做法有很大的风险。比如有人想在其它城市重建“上海新天地”,脱离了上海的文化土壤就不可能成为“新天地”。“新天地”不是麦当劳,在东北开“新天地”是不可想象的。脱离地域特点的复制很难成功,开发本土文化主题是大势所趋。

人性化与精细化

随着各大城市精品化商业的出现,以往强调气派、宏伟的审美观正在发生变化,注重人性化设计是促进商业消费及可持续发展的重要手段之一。商业地产项目的理想气氛应该是令人感到亲切、放松、平易近人,使人有愉悦的消费心情,而不是“以势压人”。因此,商业项目的设计宗旨就是为消费者创造舒适的购物空间,特别是商业街的尺度设计应当以行人的活动为基准,实现以人为本,而不是以高速过往的机动车为参照。购物行人所关注的纵向范围主要集中在建筑一层,对一层以上的范围几乎是“视而不见”。而横向关注范围基本在10--20m之间,至于超过20m宽的商业街,行人很可能只关注街道一侧的店铺,不会在超20m宽的范围内“之”字前行。

商业设施的优势之一就是需要二次外立面的装修设计,因而建筑的细节可以深入到装修甚至装饰层面。建筑、景观和装修等多方面设计的整合已成为新趋势,开发商越来越倾向于选择具有广博专业知识和综合规划设计能力的设计公司来完成,并通过设备、结构的最新配置使产品达到更高价值。而不是建筑师完成规划设计后,交由景观规划公司、装修公司等分别完成建筑的各部分设计。可以说,只有重视专业化和各技术专业的高度整合,才能使地产项目获得升值,适应宏观调控之后激烈的市场竞争。在这方面,一些大型专业房地产公司进行了有益的尝试,将建筑、室外景观和细部装修等多方面很好地整合,使商业项目的建筑设计做到了非常精细的程度。

3,房地产项目推广

项目前期策划阶段

市场调研分析

资讯调查

地块环境

类比分析

项目初步发展阶段策划

项目策划阶段

产品策划

产品策划

产品SWOT分析

项目优劣势综合评定

项目定位

项目发展目标

价格策划

制定价格总体目标

确定定价方法

确定定价模式

制定物业价格

4,销售流程

制定价格营销组合策略

价格调整技巧

营销广告策划

客户定位

总体营销策略

各阶段营销分策略

整体广告策略

广告执行计划

开盘准备

准备销售工具

广告计划

SP活动

项目CI设计

营销方案执行阶段

销售培训

销售流程设定

销售手册

销售表格

销售反馈

统计分析

『贰』 现在做了一个房地产网站,想问一下前期宣传策划方案怎么做

房地产网站有分多复种。制
1,房地产门户 如搜房,深圳房信网,新浪房产
2,地产公司网站 包括有开发商网站,代理公司网站
3,地产项目网站 一般指为单个楼盘项目辅助销售而定制的网站,多以全FLASH为主

首先要知道你推广的目标,才能清楚制定推广方案。

一般来说,房地产网站宣传有如下几种方式
1,网络广告--在大型房地产门户,专业网站投放网络广告
2,搜索引擎营销--购买搜索关键词,让客户找到你。
3,事件营销
4,论坛发贴--
5,网站访问统计,在线客服等。。。。

『叁』 房地产怎么做开盘销售策划,整个营销活动又怎么做

房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行专就叫做房地产全程策属划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。
一,项目的前期定位策划:即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等。
二,项目的推广整合策划:包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。
三,项目的销售招商策划:包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。

『肆』 房地产开盘策划方案

初步阶段]
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门: 策划部、项目部、销售部、工程部
报告名称: 《**项目策划大纲》
中心内容: 资源条件整合
宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料:规划要点、坐标。
周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容:优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门: 策划部、项目部、工程部、设计院
报告名称: 《会议纪要汇总》 《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》
中心内容: 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门: 策划部、项目部、财务部
报告名称: 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容: 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位
负责部门: 策划部
报告名称: 《**项目综合定位报告》
中心内容: 上述各内容汇总,初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查
负责部门: 策划部
报告名称: 《**项目市场调查报告》
中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据
6、 经济可行性分析
负责部门: 策划部、项目部、财务部
报告名称: 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。
7、 初步营销框架
负责部门: 策划部、销售部
报告名称: 《**项目初步营销报告》
中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、 规划、设计方案及跟踪
负责部门: 策划部、工程部、销售部
报告名称: 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容: 草图,设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门: 策划部、销售部
报告名称: 《**项目营销整体规划》
中心内容: VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感性分析
负责部门:财务部
报告名称: 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容: 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门: 策划部、销售部
报告名称: 《**项目价格策略报告》
中心内容:依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门: 物业公司
报告名称: 《**项目的物业模型》
中心内容:配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划

负责部门:策划部、销售部

报告名称: 《**项目前期工作计划表》
中心内容:文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门: 策划部、广告公司

报告名称: 《**项目包装概念设计》

中心内容: VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门: 策划部、销售部、广告公司

报告名称: 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容:户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门: 策划部、销售部

报告名称:《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书

中心内容:开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式,新闻发布会,展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门: 策划部、装修公司

报告名称: 《装修套餐服务计划报告》

中心内容: 售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门:策划部、销售部

教材名称: 《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容:建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门:策划部、销售部

往来文件: 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》

中心内容: 根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划

20、置业锦囊

负责部门: 策划部、销售部

报告总称: 《置业锦囊》

中心内容:根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。

21、夸张和消费者投资的可性报告

『伍』 房地产开盘的推广策略有什么特点

如果项目已经经历了蓄客期与认筹期,那开盘期主要就是开盘信息及优惠的传达了,特点就是短时内的全面覆盖性。

『陆』 房地产开盘前 想在网站上做个推广 网站宣传方案怎么做

  1. 在自家的网站上做好宣传页面,不会就仿造。

  2. 发一下新闻源,百十块一篇。

  3. 在地方论坛发一下帖子。

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