机场暑期推广方案

㈠ 在机场车站等场所进行展示推广新产的方案（电脑设备）

把主要内容写进协议就可以了;

1/ 车站/机场免费提供适合场地供电脑设备安装,保证设专备安全,不被人为损坏属;

2/ 电脑设备提供商,在电脑服务内容中,增加XX机场,XX车站的广告内容,免费为车站,机场广告宣传,时间为XX到XX,期满后优惠;

3/ 电脑设备可免费为客户提供XXX充值,XXX信息查询,XXX服务,二十四小时不间断;

4/ 电脑设备的正面贴上XX机场XX车场的服务广告,免费为机场车场进行宣传;

5/ 每月电脑设备提供商向机场,车站每年一次性支付电费及管理费XXXX元

6/ 协议期限为五年,五年除双方协商认可或同意,否则不能单方面解决协议;

7/ 每周电脑设备提供商,在现场为机场车站客户免费咨询一次;人数为4人

㈡ 暑期旅游策划案

去三亚旅游，住三亚家庭旅馆是不错的选择！
三亚家庭旅馆很多，我去年去的三亚，到处去住了下，给我印象比较深刻的是在三亚湾蓝色海岸小区（兰海三期）的岸林居海景度假公寓。
价格便宜，人均消费80/天，享受无敌海景。
小区的环境很好，特别是那两个超级大的泳池；
交通也非常方便，去机场、景区、市中心都有大巴到楼下；
躺在床上就能看到海景，傍晚坐在宽大的海景阳台欣赏日落，特别的惬意，哈哈。。。
关键是房间设施很齐全，厨房可以做些海鲜、热带特有蔬菜什么的，洗衣机可以免去不少旅途之苦，冰箱为我海吃热带水果提供了保鲜的机会；
服务态度简直当我是亲人，说到这，我都有点想念他们了，呜呜。。。

我给你对比下三亚的各个地区的家庭旅馆吧：
1， 大东海家庭旅馆：
网上大东海的家庭旅馆貌似很吃香，其实到了才知道，根本不是想的那么个样。
小区的房子建的特别密，通风不好，游泳池我没看到过。
房间都是用隔板改的，一点私密性都没有，也就个10平米（我开始订房的时候说有20平米）有的连窗户也没有哦，竟然还要RMB200。
看海效果呢？免谈。基本上从房里到沙滩都要一袋烟的功夫，因为那些好的位置都是酒店，做家庭旅馆的都是2线、或者3线的小区。

2， 三亚湾家庭旅馆：
三亚湾也就是著名的“椰梦长廊”，一望无垠的海岸线。
三亚湾大部分的家庭旅馆都位于一线海景小区，小户型的度假公寓。
三亚湾分为两个地段，一个是近市区地段，另外一个是远市区地段。
其中以近市区地段为上，但又以靠近远市区地段那边的小区为最佳，有兰海三期、蓝海花园、碧海蓝天、绿海田园这几个小区，但除了兰海三期，其他几个小区有些老化，房间有些旧。远市区地段那边的家庭旅馆就是网上说的海坡家庭旅馆，那边的海景很好，但生活很不方便。

3， 市区家庭旅馆：
我个人认为市区的家庭旅馆要比大东海的要好，虽然也看不到海景，但私密性有保障，价格也相对便宜，如果你是商务旅游，住在市区还是很不错的，吃喝玩乐行都很方便。
三亚市区位于三亚湾和大东海的中间，市区的家庭旅馆主要分布在解放路、河西路、河东路、凤凰路4条主干道，凤凰路的家庭旅馆位置稍次。

4， 亚龙湾家庭旅馆：
亚龙湾的家庭旅馆屈指可数，但那边不适合自助游，生活、交通不方便，消费高。都是远离沙滩的小区，海景的几乎没有。
不要被亚龙湾的名气给骗了，哈哈。。。可以直接住几晚酒店体验下高端消费。

兰海三期的岸林居海景度假公寓有1房1厅的蜜月房，2房2厅的亲子房、三房两厅的一家亲大套房，都是一线无敌海景，家电家私齐全。您可以在网络搜索：三亚岸林居海景度假公寓 找到他们的网站查看房型、预订。入住三亚家庭旅馆，推荐岸林居，哈哈。。。

㈢ 推广方案怎么写啊

第一：各阶段目标设置明确。
、访问量目标。
2、注册用户数量。
3、品牌要达到的影响力。
4、网站的排名、PR等等。
只有清晰的目标引导才能更清晰地制定不同阶段的目标
第二：目标人群分析。
1、目标人群的定位。
2、分析目标人群的特性(包括兴趣和爱好)。
根据目标人群的消费行为习惯等来制订网站推广的策略和方法。
第三：了解和分析竞争对手。
1、时刻掌握竞争对手的动向(从技术研发、赢利策略到广告投放等)。
2、分析竞争对手的优势与不足(技术、营销、推广等)。
只有做到知己知彼才能在激烈的市场经济下得以生成、乃至超越。
第四：推广策略及具体方法选择。
根据市场分析和调查的结果，确定推广的策略，详细列出将使用的网站推广方法,如搜索引擎登陆、博客营销、邮件营销、QQ群营销、论坛发帖、软文宣传、搜索引擎推广、活动推广、网络广告投放等，对每一种推广方法的优劣及效果等做分析及具体怎么应用。
第五：时间进度及人员安排表。
好的方案只是一个真正可执行方案成功的一半,因此需要画一个详细的计划进度表，控制方案执行的进程,把推广活动中需要完成的每一件事情都罗列出来，安排具体的人员来负责落实，确保方案得到有效的执行。
第六：预算投入
每一个推广方案肯定会有一定的投入预算，要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果，让每一分钱都能真正帮到企业推广，尽量避免浪费。制订一个最佳的组合计划，让推广的效果达到最大化。
第七：效果监测。
做好严格的效果监测，对每一时间段的推广措施做监测跟踪,帮助企业及时调整推广的策略。
第八：预备策略。
市场的变化并不会因你的一个计划而改变，除了寻求一套最为合适的营销方案，最好还有一套风险预备方案。避免在关键时刻手忙脚乱和束手无策。
最后：真正可执行的网站推广方案不是一成不变的，作为营销的策划者要时刻要关注市场的变化。针对市场的变化、行业的变化实时调整方案，让自己的网站推广保持在最佳水平的一个或多个解决方案而已，好的方案加于有效实施才能达到预期效果。

㈣ 推广方案怎么写

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：

一、市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况。

二、策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。

（1）公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

（2）企业的产品销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标

（3）产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

三、方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

(4)机场暑期推广方案扩展阅读：

营销推广方案应该考虑到市场分析：

在进行营销推广之前全面的市场分析是非常有必要的，包括对竞争的分析、潜在用户的行为分析等等，以此来确定从哪个方向、哪种内容来推广，整个行业的动态，发展的趋势等等都应该有一个很清晰的概念这样对公司来做营销推广会起到事半功倍的作用；

有很多企业在做推广的时候都是盲目地从自己的角度去考虑，结果就是以失败告终，效果效果没有提升起来，反倒花费了一笔费用。

市场分析在方案中的体现应该有足够的凭据，比如一些数据、截图，这样才使观点有说服力。在分析了市场动态之后基本就明确了推广的要点和推广的方式方法，这要根据每个企业不同的性质来进行合理地安排，每个行业有每个行业的特征，受众会不一样，受众的行为也会不一样；

所以推广的方式也要符合用户的行为，符合用户的口味，这样才能达到效果的最大化在一份营销推广方案中，这部门是最重要的，也应该是最详尽的，包括每个点的方法以及为什么要这样做，多久能产生效果，这样做可能产生的效果等等。

人员及时间的安排在方案中要很清晰体现时间的规划尤其重要，在哪个时间段做什么，在哪个时期做干什么，都明确地写进方案当中且尽量详细。

㈤ 如何撰写公开期推广方案

策划书模板

第一部分 前言
策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五部分 结束语

㈥ 暑期集训的网络营销推广方案

做好一个网络推来广方案之前源往往是要做很多小步骤，每个小步骤都是关键，都需要相关人员发挥各自所长。在了解思尚专家的方法后，我总结出几点：
①市场调研
②分析本产品的优势及不足
③发放广告
④建立企业网站，完善网站资料
⑤线下工作做到位
希望可以帮到您！

㈦ 去飞机场做义工的活动策划怎么写急啊！

活动无非要体现6W3H.
Why为什么做这事
What做些什么
When什么时候做
Where在哪做
Who谁来做
Whom做给谁
How如何做
How much多少钱
How many做多少
把这些问题一一讨论清楚了，就可以写出非常专业的策划案了。
例如：

Why为什么做这事：T3行站楼转场，很多旅客不知道怎么走。
What做些什么：指引旅客快速到达T3行站楼。
When什么时候做：每周六、周日上午9:00-11:00，下午3:00-5:00
Where在哪做：地铁机场东站A出口。
Who谁来做：网上招募义工，本单位人员，本校学生，分出招募、领队、后勤、考核四大管理团队分别负责相应工作。
Whom做给谁：去机场的乘客
How如何做：穿上红马甲，带上指挥小红旗，引导乘客正确的行进方向。提前了解如何去T3，培训每一位参与者常见问题解答，民航客机知识解答。
How much多少钱：义工饮水自带？来回车费、午餐费是否报销，谁来报？每月活动小节，表彰优秀人员，奖品证书费用，活动经费如何运作？与机场协商服务经费。一次性经费拔发1万元？跟谁谈？谁来谈？
How many做多少：自2013年11月25日T3启用至2014年11月25日T3运行一周年，服务旅客1500万人。参与义工上午4人，下午4人。年服务时数达到16000小时。

深圳大学T3航向义工队
活动内容：指引旅客快速到达T3行站楼。
活动时间：自2013年11月25日T3启用至2014年11月25日T3运行一周年，每周六、周日上午9:00-11:00，下午3:00-5:00
活动地点：地铁机场东站A出口。
活动流程：
一、组织发动阶段：
在校园广泛发布招募信息。通过微信、QQ群、校园广播、告示墙等各种手段告知活动。
二、人员组织阶段：
召开活动说明会。组建招募、领队、后勤、考核四大管理团队。分别运作相应工作。解决好义工饮水自带？来回车费、午餐费是否报销，谁来报？每月活动小节，表彰优秀人员，奖品证书费用，活动经费如何运作？与机场协商服务经费。一次性经费拔发1万元？跟谁谈？谁来谈？等一系列问题。
三、项目运做阶段：
每周六、周日上午9:00-11:00，下午3:00-5:00安排上午4人，下午4人。穿上红马甲，带上指挥小红旗，引导乘客正确的行进方向。提前了解如何去T3，培训每一位参与者常见问题解答，民航客机知识解答。
四、总结表彰阶段：
每月一小节，年终一大结，表彰优秀。颁发荣誉证书。写出活动效果评价，媒体应对，发布活动成果。