『壹』 应届毕业生培训哪些呢
一名应届毕业生需要的是专业的素质
葛利斯艺术中心就很好，敢于创新，培养学生好的学习素质
获得一技之长。
『贰』 应届毕业生参加培训
慢慢找，别太着急。
以前学校学到的东西有可能用不到，很正常。大学里版主要学的是权学习的方法。目的不是学习的知识，只有学通了学习的方法，那么干什么工作，哪怕和你的专业知识一点都没有关联，也可以干得很好。
你现在就是提高自己，如果是自己喜欢的工作暂时达不到用人单位要求，那么通过培训，或者其他各种方式去有针对性地学习和提高能力。总有一天可以的。
『叁』 如何做好90后应届毕业生的入职培训,关于这个问题请发表下你的宝贵意见
在三茅HR交流平台上有很多类似的课题，如下是我个人的观点：9大家好，全国4群——217——九冰1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选）A、没什么特别对待，与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它（请详细说明 ）A、没什么特别对待，与其他新员工一样2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？ 求大同存小异，先上班，稍后编辑。。。。呵呵，原来你是90后应届毕业生哟，需要我们提供特殊待遇吗？ No way！求大同：每一位新入职的员工都必须接受的培训，我们称之为集团共性培训，之前打卡的时候我就已经有说过的，这里再次简单描述一下，我们的集团共性培训为期两天，培训结束后笔试考核，具体课程如下：企业简介与企业文化：由企业文化经理主讲，画饼的高手；职业生涯规划：由我上司主讲，画饼的一把手；企业品牌与成长之路：由推广部经理主讲，擅长讲故事，语言幽默诙谐，很会暖场；参观公司：由我带队去公司的车间、实验室、展厅等地方逛个遍，边走边谈各建筑的历史与成长，浪费了我不少口水；产品工艺知识：由产品部经理主讲，简单介绍公司的产品及加工知识；规则制度与工作指引：由人事主管主讲，简单介绍公司的各类制度、考核、福利等；安全基础知识：由行政部主管主讲，结合公司安全政策以图表为主简单说明。存小异：共性培训之后便分配至各部门，由各部门的辅导员帮带一个月，辅导员的胜任标准是善于沟通为主，业绩能力为辅，应届毕业生初入职场，就是我们经常说的白纸一张，他们很容易犯错误也很容易被塑造，所以我们要耐心的培养他们。各部门辅导的课程都是不一样的，由各部门自行拟定，以会签批准的为准，每月月底提交该新人的考核结果即可，这一块我们部门不多干涉。应届毕业生拼的是潜质、素质，短期内无法看出其成果，要过个两三年才能显现出来。当然，好的企业会通过一系列的培训加速这种过程，塑造他们的职业化生涯，从学生角色转变成职场人角色，提升职业素养与抗压能力。同时，现在90后的应届毕业生都很个性化，如何建立有针对性的、个性化的职业发展通道是我们努力的方向。今天只能简单说这些了，欢迎大家拍砖、吐槽O(∩_∩)O~
『肆』 应届毕业生和一般员工的培训有什么区别分别有哪些内容
应届毕业生培训，一般称为“新员工入职培训”，偏重于培训新员工对企业文化的了解和认知程度。通常课程内容是：
1、企业文化：企业的成立、发展，壮大，前景，以及理念或口号
2、企业业务范围，各个部门的分工与合作介绍
3、应届毕业生如何向职业上班人员转变，例如：上下班准时，不得越级反应问题，注重部门班组团结
4、公司部门常用软件介绍，例如word、excell、PPt（学校学的根本不够用），Tems（通信类软件）等
5、入职规划或职业规划，以及对公司的建议
员工培训，分为初级、中级、高级员工培训或定向培训，一般主要是根据单位业务或技术需求提供的培训，更偏重于为企业服务。因不知道您的单位具体是哪种类型的，那么就简单的罗列一下：
A、技术性（通信类）
1、PTN新设备学习与灵活操作
2、爱立信6000系列的安装与调试，以及故障处理
B、业务类
1、如何组织狼性团队，拓展新市场业务
2、如何引导团队成员突破瓶颈
3、对自己的重新定位
希望能对您有所帮助，祝君在新的环境取得更好的发展。
『伍』 新员工培训方案
按照安全标准化要进行三级安全教育
一、由公司级学习公司管理制度：
1、员工奖惩版细则
2、员工考勤管理制度
3、公司权安全管理规定
二、由车间进行
1、岗位职责、
2、岗位危险及隐患排查、
3、岗位安全操作规程
三、班组级培训
1、劳保穿戴要求
2、岗位安全因素
3、岗位历年来发生安全事故案例学习
『陆』 北京现代汽车的应届毕业生培训/新入员工培训是怎样的流程
看你参加是哪个车间了，每个车间的培训都是不一样的，就拿涂装车间来说吧，这回里主要就是给车打磨答喷漆，当然培训的就内容就会围绕这几方面让你先参观一下，具体介绍一下流程，然后最主要的还是真正的需要实操。忙的时候是休息一天或者连班。