⑴ 六西格玛设计咨询项目选择培训过程中为啥经常出现各种各样的问题
六西格玛设计咨询项目选择过程中经常会出现问题原因总结：
一、常见的选项方式问题
1、“自上而下的选项方式”中常见的选项问题：
（1）所选项目范围太宽。
（2）所选项目指标太多。
（3）所选项目财务收益不明或暂时收益太低。
（4）所选项目不能数字化的课题。
（5）所选项目带有明星的技术或管理，攻关、研究特性。
2、“自下而上的选项方式”中常见的选项问题
（1）所选项目是追求部分最佳化的课题。
（2）所选项目考量指标目标没有挑战性。
（3）所选项目考量指标原则不明，行动措施已经初步确定。
（4）所选项目可能是因异常原因突发的课题。
（5）所选项目的原因已经明确，行动措施初步确定。
（6）所选项目没有针对问题的主要方向，进行分析、分解、直接将问题的主要方向作为改善项目。
（7）所选项目没有可测定的指标，无法计算财务收益，得不到财务的支持。
（8）所选项目课题与企业发展重点或顾客要求无联系或关联不大。
3、“标杆法选项方式”中常见的选项问题
（1）标杆选错
（2）标杆与自己企业现状不符
二、常见的选项程序问题
（1）仅根据少数人的意见或经验确定项目。
（2）只由推进组织内部人员确定项目。
（3）项目未经过认真、慎密的筛选。
（4）项目风险评估不足。在筛选时对项目期运作中能出现的阻碍分析，预防考虑不周，导致项目中途中断或失效。
（5）项目未经财务人员确认、核对，导致项目不能及时确立。
（6）项目未经高层领导批准，得不到领导支持和承诺。
三、其他原因
【1】项目欲解决的问题与企业发展重点和关键顾客要求没有联系，因此无法得到管理层的支持和承诺；
【2】项目欲解决的问题不清晰，不具体，目标不明确，或看不到其对企业经业绩改善的意义；
【3】要达到的目标太低；一般说来，项目是可以实现50%以上的改进目标的，其中大多数项目可以实现70%-80%的改进目标（比如将缺陷率从15%降低到5%以下）；
【4】项目范围太宽，或目标太多，很难在4-6个月的时间框架内完成。一般这样的项目还需进一步的分解。特别是在有经验的黑带领导下，在企业能提供的资源范围内，将其分解为适当的“项目群”来完成；
【5】经济效益不明，或项目预期收益太低，企业得不到适当的回报。造成这种情况的原因可能是，项目选择不合理，没有将真正有价值的项目选出；或者，项目收益计算方法不准确，没有把实际能够产生的收益合理地计算出来，为了避免这种情况，需要财务人员参与到项目选择过程中来。
【6】将已经有明确解决方案的问题列为DFSS项目。应当说明的是，并不是所有改进项目都是DFSS项目。DFSS项目适合解决那些问题产生的原因不明，需要通过项目工作找到问题产生的根本原因；或者问题产生的原因明确，但解决问题的方案不明确的问题。其实，企业会有许多改进项目存在，比如新设施的筹建，新的技术改造或投资项目等。对已有明确方案的项目，只要按项目管理的方式进行即可，不必再生搬硬套DFSS项目过程。
【7】这里，还有一点需要说明。现在有一种观点，将DFSS与企业现有的改进活动和管理模式对立起来。比如将DFSS与QC小组、合理化建议、现场质量改进活动、TPM、5S等等对立起来。我们认为这是不可取的。一个企业会存在许多改进机会，并不是所有改进机会都需要通过DFSS项目来解决。在不同层次，针对不同的问题，需要有不同的改进方式。企业需要抓住各种改进机会。比如合理化建议活动，一些好的建议简单易行，可以马上见效，同时这项活动还调动了大家的积极性。对这样的问题为什么还要用复杂的统计技术，用4-6个月的时间来解决呢？对这样的活动，为什么要用DFSS来取代呢？企业需要将各个层次的改进工作整合起来，使自己成为快速学习和增长的企业。而不是将它们对立起来，用统一的模式对待所有问题和所有机会。
总之，好的开始是成功的一半。选择好的项目是成功的关键。初次导入DFSS的企业需要在选择什么样的项目上加以权衡和考虑。这项工作会占用大量的时间，会有一个反复的过程。但这是DFSS活动中必不可少的一项重要工作，花些时间也是必要的。
⑵ 财务人员的培训方案
我在网上看见一个 集团财务管理培训 不知道你能不能用的，不过感觉你可以用来改改不要直接用，我看挺详细的有50多页的doc，在那个星期八职场经验网上找到的来着，是免费下载的
⑶ 创业项目负责人财务培训的策划书
财务人员培训计划方案 :
财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财务人员的计划： (一)财务培训目的 (1)财务管理，职责重大。 从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。 (2)加强学习，提高素质
21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。 (3)明确要求，学以致用 为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点： 一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。 (二)课程介绍 讲师：-------- 开课地点：三楼培训室 上课时间：-------------- 适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管 课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。 分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论. 课程大纲：一、财务部基本情况讲述：
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述 总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳) 1)财务经理：负责财务管理工作 2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作 3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理 4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。 5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。 6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。 2、财经法规及各项会计规章制度 1)财经法规 2)公司具体制度 ①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整。 ②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。 ③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。 3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部) 客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。
⑷ 如何提高财务人员的专业培训方案
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影回响团队的效率。此答类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。