小米饥饿营销危害的解决方案

Ⅰ 小米营销策略

小米营销策略：饥饿营销。

小米手机策略：

小米手机供货紧张，在一个月份只有一万两千人才能拿到真机。对于小米手机供货紧张的问题，雷军曾对外表示，大量高端定制器件在生产环节很复杂，一时难以满足用户们的需求。

而对于小米手机供货紧张，我们都知道这是雷军的饥饿营销，要知道小米手机上市之初，按照小米科技之前发出的公告，首批预定小米手机的用户将根据排位顺序支付，完成支付-发货-收货流程。

小米手机定价1999利润不多，这个定价也只是为了吸引别人的关注。等大家都关注小米手机的时候，小米手机再来个供货不足。当时，在小米论坛上很多网友在求预定号的相关贴子，这样看来，饥饿营销作用算是达到了，小米公司做好了前期的大肆宣传，等大家有兴趣想购买时，小米手机就宣布供货不足。

(1)小米饥饿营销危害的解决方案扩展阅读：

营销原理：饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取利润。

最终目的：饥饿营销的最终作用不仅仅是为了调高价格，更是为了对品牌产生高额的附加价值，从而为品牌树立起高价值的形象。

因素：“饥饿营销”与市场竞争度、消费者成熟度和产品的替代性三大因素有关。也就是说，在市场竞争不充分、消费者心态不够成熟、产品综合竞争力和不可替代性较强的情况下，“饥饿营销”才能较好地发挥作用。

Ⅱ 饥饿营销效果如何，好处，坏处

利用饥饿营销造成话题，起到品牌营销的作用。另外一个则是造成市场紧张气氛，抬高价格。

好处：

1、可以放大产品及品牌的号召力：当消费者看到周围的人整天在排队抢购、在谈论甚至组成粉丝团与竞争对手的粉丝掐架的时候，这种宣传的感染力是不可估量的。

2、可以强化消费者的购买欲望：饥饿营销通过实施欲擒故纵的策略，通过调控产品的供求，引发供不应求的假象。

缺点：

1、实施难度高：饥饿营销对产品、品牌、市场竞争和整合营销等方面的要求很高，这决定了并非任何企业都适合采取这种策略。如果企业实施不当，就有可能得到事与愿违的结果。

2、会消耗消费者的品牌忠诚度：饥饿营销属于短期策略，而品牌是长期战略，如果每次都让消费者费尽千辛万苦买到梦寐以求的产品，就会对品牌进行消极评价。

(2)小米饥饿营销危害的解决方案扩展阅读：

注意事项：

1、产品再好，也需要有消费者的认可与接受，拥有足够市场潜力，饥饿营销才会拥有施展的空间，否则一切徒劳无功，不断探究人的欲望，以求产品的功能性利益，品牌个性，组织品牌形象，自我表现，情感关系的打造要符合区域市场的心理，与消费者达成心理上的共鸣。

2、消费者的欲望不一，程度不同，仅凭以上两个规则，还有些势单力薄。欲望激发与引导是饥饿营销的一条主线，因此宣传造势虽然已成为各行各业的家常便饭，但却是必不可少。

3、新品上市，前期的软硬兼施，电视广告的普遍撒网，电台、报纸、杂志、电梯等媒体的重点培育，明星代言的眼球吸引。

Ⅲ 小米和华为的饥饿营销模式

“饥饿营销”，运用于商品或服务的商业推广，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。

在日常生活和工作中，常常碰到这样一些现象，买新车要交定金排队等候，买房要先登记迅纤交诚意金，甚至买iPad还要等候，还常常看到什么“限量版”、“秒杀”等现象。在物质丰富的今天，为什么还存在大排长龙、供不应求现象呢？大家的解释是“刚性需求”所致。品牌联播为企业做营销策划的时候，也经常用到饥饿营销的方式，但是，不是所有的产品都适用饥饿营销，下面品牌联播就通过营销实例来分析饥饿营销如何开展。

饥渴营销也就是说商家采取大量广告促销宣传，勾起顾客购买欲，然后采取饥饿营销手段，让用户苦苦等待，结果更加提高购买欲，有利其产品提价销售或为未来大量销售奠定客户基础。

运作模式编辑

营销原理

饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量亩庆仿，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取利润。

最终目的

饥饿营销的最终作用不仅仅是为了调高价格，更是为了对品牌产生高额的附加价值，从而为品牌树立起高价值的形象。

因素

“饥饿营销”与市场竞争度、消费者成熟度和产品的替代性三大因素有关。也就是说，在市场竞争不充分、消费者心态不够成熟、产品综合竞争力和不可替代性较强的情况下，“饥饿营销”才能较好地发挥作用，否则，厂家就只能是一厢情愿。

所以说，饥饿营销比较适合一些单价较高，不容易形成单个商品重复购买的行业。同时，产品或服务有一定的差异化或优势，业已形成一定范围的品牌黏性。

负面影响编辑

客户流失

若过度实施饥饿营销，可能会将客户“送”给竞争对手。饥饿营销本质是运用了经济学的效用理论，效用不同于物品的使用价值，效用是心理概念，具有主观性。因此，企业如果在饥饿营销中实施过度，把产品的“虚”价定的过低导致消费者期望过大，另一方面又由于企业把产品供应量限的太紧，使得超过消费者等待时间或者可承受价格，令消费者“期望越大失望越大”，从而转移注意力，寻差码找其他企业的产品。[1]

品牌伤害

饥饿营销运行的始末始终贯穿着“品牌”这个因素。首先其运作必须依靠产品强势的品牌号召力，也正由于有“品牌”这个因素，饥饿营销会是一把双刃剑。剑用好了，可以使得原来就强势的品牌产生更大的附加值；用不好将会对其品牌造成伤害，从而降低其附加值。

排斥顾客

饥饿营销的实施是建立在消费者求购心切、求新求快的心理上的。企业在产品推广初期，利用短期内的信息不对称，人为地制造产品供应紧张气氛，造成供不应求假象进而加价来实现丰厚利润。随着消费者对信息的掌握了解以及消费心理的成熟，消费者会对此做法越发麻木；另外，由于物质的极大丰富，替代品或者直接竞争产品的进入会分散消费者注意力，而如果竞争产品一窝蜂而上的模仿“饥饿营销”，则会令这一“谎言”不攻自破。[1]

顾客反感

企业实施饥饿营销，从根本上看是变相地利用信息不对称的这一企业短期优势在“蒙骗”消费者。人有欲望是天性,人的欲望和追求永远无法满足也是天性。但是,根据菲利普.科特勒的观点,需要、欲望和需求的本质是不同的。欲望的实现——即欲望转化为需求,必须有购买力来支持。因此，企业如果人为地过度地制造市场“饥饿”,进而提高产品售价,当产品的价格提高到消费者接受不了或不愿接受的时候,他们就会冷静思考,理性行事,更加充分地收集信息,并利用得到的信息来”解剖“饥饿营销的本质,当他们发现饥饿营销是企业自我膨胀的经济行为,是人为地高挂自己胃口的时候,他们就会感到自己被企业愚弄了,甚至是人格受到侮辱了。这是对消费者购买消费行为的最大打击,严重时消费者一辈子都会”憎恨“企业。对于企业来说,其后果将是非常严重的。[1]

步骤编辑

1、引起关注。

想实施饥饿营销，首先是要引起用户的关注，如果用户对你的产品一点兴趣都没有，何来饥饿一说？让大家对产品关注，建立初步的认识是第一步。通常“免费”和“赠送”是最能吸引用户的手段。

2、建立需求

仅仅是引起用户的关注还不行，还要让用户发现自己对产品有需求。如果大家只是关注，自身却没有需求，不想拥有，那还是达不到目的。

3、建立期望值

引起用户关注后，还需要再加一把火，帮助用户建立一定的期望值，让用户对产品的兴趣和拥有欲越来越强烈。

4、设立条件

最后一步，设立产品所需要的条件

技巧编辑

饥渴营销最多的传播渠道是网络，如果想要了解企业网络营销可能会遇到哪些困境?有没有更好的解决方案?如何更直接更迅速的解决?

网络营销有传播广、信息量大等特点，而且企业在网络营销投入的成本比传统营销模式要低很多。网络时代，互联网成了各种信息传播的载体，近几年网络营销方式发展渐渐成熟，消费者对网络营销也从刚开始的怀疑与不接受逐渐变成了信赖与喜爱。网络推广不仅仅是对企业形象的塑造同时更是在建立企业品牌，借助互联网覆盖面广的特点，打造知名品牌。

品牌是企业的发展之道，没有一流的品牌也就不存在一流的企业!如何提升品牌的影响力?如何增强品牌的附加价值?如何打开产品网络营销市场?网络营销可以帮助企业在市场中取得更大的市场占有额，网络推广的特点就是“无孔不入”，任何有网络的地方都可以看到信息的传播，覆盖面之广，令企业的潜在客户数量在不断地增加。企业需要具有创新精神，而不是只拘泥于传统的营销方式，应该结合时代的发展尝试网络营销，从另一种不同的角度对企业进行宣传推广。国际品牌网为企业“量身打造”最佳的营销方案，塑造企业形象，推广企业品牌，提高品牌知名度，跻身于顶级品牌行列。

1、明确客户群体。研究潜在客户群体特征，了解客户想得到的内容，为创建内容提供方向。

2、独创高质内容。针对用户群体的特点，创建高质量内容，能迅速的满足用户需求。

3、形式可多样化。文字、图片、视频、动画、漫画、游戏等等都可以作为内容的载体，将创建的高质量内容主题，分布在不同的载体，从而利于大规模传播。

运作条件编辑

商家做法

宣传造势引发购买欲和消费者急迫心理；广告调味、门口排长队，扩大影响，排队实质是免费广告；制造销量热销假象，产生紧张气氛；官网定期发售，口碑宣传。

买家应对

要理性观察分析、耐心、不要跟风、不要被外表假象蒙蔽、理性购买。

心理共鸣

产品再好，也需要有消费者的认可与接受，拥有足够市场潜力，饥饿营销才会拥有施展的空间，否则一切徒劳无功，甚至还会患上一身病。不断探究人的欲望，以求产品的功能性利益，品牌个性，组织品牌形象，自我表现，情感关系的打造要符合区域市场的心理，与消费者达成心理上的共鸣，这是“饥饿营销”运作根本中的根本。

量力而行

一些厂商需根据自身的产品特性，人才资源，销售渠道，行销能力等量力而行，任何盲目的、自我膨胀的经济行为注定要以失败而告终。一味地高挂消费者的胃口，注定要消耗一些人的耐性，一旦突破其心理底线，猎物势必落入竞争对手的口中，这是大家所不想见到的。把握好尺度，是生产厂商始终考虑并关注，同时由于市场存在一定程度的“测不准”现象，这一环节还应视为重中之重。

宣传造势

消费者的欲望不一，程度不同，仅凭以上两个规则，还有些势单力薄。欲望激发与引导是饥饿营销的一条主线，因此，宣传造势虽然已成为各行各业的家常便饭，但却是必不可少。新品上市，前期的软硬兼施，电视广告的普遍撒网；电台、报纸、杂志、电梯等媒体的重点培育；明星代言的眼球吸引；车展的春光外泄；专业测评的权威指导；销售渠道的口径统一等等众多策略与手段，各有千秋。各厂商需要根据自身特点，尽量做到选择有度，行销有法，推介有序。

审时度势

在非单一性实验条件下，消费者的部分欲望受到竞争对手市场活动的影响，欲望组合比例发生新的变化，购买行为关键性因素发生不规则的变动，感情转移，冲动购买也是常有之事。因此，密切监控各竞争厂商的市场策略的动向，提高快速反应的机动性，也绝不可小视。可惜某些厂家的一些方案的制定未免显得有些过于简单化，值得商榷。

销售到位

人的欲望满足需要有合适的外部环境与之相配合，因为一旦欲望受阻，思想偏离初衷，而行为也很有可能会乱了分寸，这尚需厂家给予一定的重视。当产品品牌有一定认知度、知名度、美誉度的情况下，物流水平的及时跟进，销售网络的合理架设、适时的监管，经销商素质的同步提高，为保证产品流向顺畅及销售的达成的必然程序。

开展步骤编辑

1、饥饿营销

策划围绕的产品本身一定要好。做营销的产品和或者服务本身质量要过硬，品牌要靠得住，口碑要好。否则大家买回去以后发现上当了，会招来骂声一片。

2、做好线上线下的宣传造势，制造产品话题，制造产品的期待，让产品本身就能带有某些话题性。

3、产品要具有大众性。你所提供的产品或者服务要具备大众性，而不是高度专业领域里的产品，这样，大家参与的积极性才更高，也才能参与进来。

4、有利益引导、促销宣传等，比如苹果手机买一送一（一指的是1个电话卡什么的），比如小米手机9.5限量10万数量还送百元博皓电子手机套，买一赠一等。总之，用户一定要通过您的产品得到某种额外利益。

5、控制销量。所谓的控制销量，制作出来的供不应求的表像，让大家疯狂抢购，实际上只是控制公布出来的数字，制造出了供不应求的表面现象，暗地里偷偷的使劲卖货。

6、灵活与调整。饥饿营销要灵活应变，并能随时根据实际市场情况来调整方式。消费者的欲望会受到市场各种因素的影响，从而产生不断的变化，消费行为也会发生不规则的变动，感情转移，冲动购买也是常有之事。因此，密切监控市场动向，提高快速反应的机动性，是重中之重。

7.从品牌支持、培训支持、物流支持、广告宣传支持、营销策略支持、区域保护支持等十大方面完善服务体系以做到人性化服务。

Ⅳ 如果小米现在仍然想要采用饥饿营销模式，你认为有些什么好的对策或提议

小米是轻资产企业，为了避免库存积压以及灵活备货，而且价格上相对于内友商确实有一定优势，容这就让他难免在新品首发的时候采取饥饿营销的模式，首先可以提高产品溢价，吸引关注度，其次少量备货给企业的现金流的压力也比较小，企业可以将资金投入到研发以及下一个新产品的备货中。
小米不是苹果，在全世界拥有大面积死忠粉，因此小米不可能跟苹果一样，一年只发布一两款手机产品，而且备货千万级，因为小米利润不够苹果的零头。
如果小米自建工厂、提高备货，手机成本必然上涨，这样就让小米的产品失去了竞争力，成本也转移到普通消费者头上。手机行业更新迭代过快，可能只需要半年，你发布的手机就“过气”了，这给企业的打击是致命的。
总之，小米的备货确实很容易被外人吐槽，这就相当考验一家公司的供应链能力，只能说，小米在超越苹果的路上，任重而道远吧

Ⅳ 小米的饥饿营销策略

小米官方好像除了雷大大说过“‘饥饿营销’是一个伪命题”之外，再没有其他的正式回应。

个人是不赞同“饥饿营销”这个提法的，营销策略永远都不会成为“小米“这种大众品牌生存并胜出的根本原因。

以小米的“饥饿营销”来讲，它更像一个结果或一个“表”，它的存在有更基础的东西，有“里”的东西。

电子消费产品有一个很大的特点，那就是产品迭代更新快、产品生命周期短、产品销售周期更短。这类企业通常面临着很高的存货风险，不仅包括它的产品，也包括它为生产产品而储备的原料。在小米初期，它的产品销售面临着很大的不确定性。如果提前备货、提前生产，一旦产品销售不及预期，就有可能拖垮整个企业。所以说这种变化的以销定产的策略更多的是起到风险控制的作用。

至于说小米在逐渐取得市场认可后仍然延续了这种策略，我想原因可能是多方面的。首先，这种风险控制策略，即使在其品牌接受度提高的情况下，仍然是一种稳健的策略；其次，受资金、供应链、原料的影响，产能可能依旧受到限制；再次，这种“饥饿营销”经历了实操考验，不排除其赢得了管理层认可后在小米产品上的刻意使用。

但归根结底，个人还是认为“饥饿营销”是小米风险控制策略的一个必然选择。

上面这些解释还是比较单薄，而且小米能够成功，应该是基于其在更大视角下的精准定位。当然，具体细节不得而知，下面就不妨妄自揣测下。

小米初期给自己的定位是什么？个人觉得小米更多的把自己定位为一个提供产品解决方案、产品设计、产品制造整合的综合服务商，其最终目标是依托自己的解决方案、设计能力、供应链及制造整合能力为消费者提供物美价廉的产品。

打个不太恰当的例子，小米更像是为消费者提供定制化生产的服务商（当然其定制化是基于一个规模并不小的群体，而不是个人），小米就像是消费者的管家（还收费低廉），针对潜在需求提供解决方案、设计产品、整合制造。既然是管家，那么从产品设计出来到交到消费者的手中的每个环节都知会消费者一声，把各个环节都透明化展示给消费者，那也就顺理成章了。

Ⅵ 小米手机网络营销的优缺点。

站在互联网模式来看，小米卖手机采用的是饥饿营销，下面分析下“饥饿营销”的优点和缺点回：答

饥饿营销的优点：

1. 商家采取大量广告促销宣传，勾起顾客购买欲，然后让用户苦苦等待，更加提高购买欲；有利其产品提价销售或为未来大量销售奠定客户基础；

2. 简单说就是，饥饿营销可以提高人们的关注度，提高消费欲求，以此达到盈利的目的。

饥饿营销的缺点：

1. 客户流失，饥饿营销要根据自身产品及品牌优势，掌握火候推出，防止客户购买感情转移；

2. 品牌伤害，饥饿营销运行的始末始终贯穿着“品牌”这个因素。首先其运作必须依靠产品强势的品牌号召力，用不好将会对其品牌造成伤害，从而降低其附加值。

3. 市场衰退，从产品生命周期的角度看，无论怎么调整方法，都无法避免市场的衰退。饥饿营销本质上是拉长了整个销售周期。
   所以，还必须在衰退前，用新的产品或服务代替。
   

注：在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。

Ⅶ 小米手机饥饿营销存在的问题

我一直认为，耍猴不过是个伪命题，同样是卖一台手机，小米为什么不让你买，而让黄牛买？
我曾经在别的问题说过，作为消费者，你怎么把自己和黄牛区别开来？

最近我加了一个黄牛群，看到了很多，也有很多新的感触。现在我来详细说说这个。

先说一个结论：即使是黄牛，手机也是一台一台抢来的，并没有什么官方供货渠道。

这句话不知道适不适用于三际能良这样的巨牛，但是绝大部分黄牛的机器肯定不是所谓的走后门拿到的货。
先说说线上。
就拿这次双十一举例，有的黄牛在这一天就在搞到了十几台mix，单靠人手当然是不可能抢到这么多的，大部分是靠软件。说到抢购软件，其实这几年来小米每次开售的防黄牛方式都在变化，因此抢购的软件也在不断的更新，变化，现在市场上，已经有多种多样的软件，有抢小米的，华为的，魅族的，也有天猫上抢的，京东上抢的，苏宁上抢的。几乎全国的购物网站都阻止不了抢购软件的肆虐，小米自然也不可能完全防住。客观上来说，在电脑上的操作，除了打验证码，几乎所有都能用软件来模拟，所以彻底防住软件几乎是不可能的，而小米每次变更验证方式，不单防住了黄牛，其实也防住了很多消费者，因此每次出现验证码，网络上都骂声一片。久而久之，小米也就放弃使用验证码了。这些抢购软件，有些是付费的，但是更多只是在黄牛圈子小范围流传，甚至是黄牛自己写的，所以一般人也不容易接触到这些。
那是不是说有了这些软件，黄牛就十分轻松，躺着就能抢到呢？
当然不是。除了官网上稍微有规律可循的开放购买活动，大部分活动都是不定期举行的，所以作为一个黄牛，首先要对小米官方的行动了如指掌。其次，黄牛还要熟知小米每次抢购的购买方式，以及研究小米后台神秘的验证系统的运作模式，以便在更换验证方式之后迅速调整。
所以每个能抢到手机的黄牛，都是对如今各大电商的购买系统了如指掌的一群人，甚至有些本身就是电脑高手，所以他们能先于一般人抢到手机，完全不无道理。
不过即使是如此，每次小米手机开放购买仍然有很多吃瓜群主能捡漏买到，若是按照先到先得的顺序分配的话，那几乎是不可能的，我猜测小米还是有做出某种努力，让手机的分配更平均一些，至少是让相当一部分吃瓜群众买到，我想小米已经尽力了。

再说说线下。
如果说线上购买还有很多类似玄学的东西在冥冥之中起到奇幻的作用，那线下购买相比起来就要简单粗暴的多。在小米之家开放微信预约之前，线下就是四个字：先到先得。
所以每次在线下排队买小米的活动中，除了年轻男性，还能看到很多大爷大妈，或者民工似的人物。客观上来说，他们一不像会来排队买手机的人，二不像能知道小米在此处开放线下购买的人。毫无疑问，他们是黄牛请来的人。
根据我的了解，这些被黄牛请来的人，正常的工资在几十到几百不等，对于这些人来说，这钱可能是他们一两天的工资了，累死累活干一天还不如在这儿轻轻松松排队，因此对于他们来说，欲望，动力，还有狠劲儿绝对不是一般的吃瓜群众可以比的，他们的耐心和行动力也不是生活安逸的市民能比的。
可以说如果抢购现场发生了什么破事儿，十有八九是这群人搞出来的。
很不幸，半年前小米5线下一次购买活动时，我正好被夹在这群人当中，当时还因为有人插队起了一些小争执，要不是我这边也不是孤身一人，而且小米工作人员也在维持秩序，我很可能要被他们围起来肛，在这样的地方，可以说工作人员也养不出什么好脾气，所以混乱常常发生，我想这也是小米现在开通微信预约的原因。

所以说，黄牛手上之所以有那么多货，也是花费了不少时间精力，甚至是金钱，一台一台搞来的，大多数普通人一不花时间，二不花精力，在家里或者办公室点点鼠标，能有一定概率买到就不错了，买不到也没什么好赖的。现在每次开放都有一群人，没抢到后脑子一热，上论坛，贴吧有的破口大骂，有的造谣，有的带节奏，弄得一时间人心惶惶。对这种现象，我想稍微有一些见识的人，都早已经见怪不怪了。
所以对于小米来说，黄牛就是一群比普通消费者远远要热情的多的消费者，虽然他们可能以此赢利，但是对小米来说，把东西卖给他们没有任何可以推脱的理由，只能在他们力所能及的范围内，尽量做好一般用户的购买体验。
所以，面对这样可怕的竞争者，你除了比他们更厉害，还有什么胜利的方法？
顺便说一点，现在随着小米一些商品奇货可居的小米逐渐为广大群众所知，越来越多的吃瓜群众自发地成为小黄牛，他们点点鼠标，运气好的话就可以轻松挣钱。这下对于小米来说，更多的消费者就是在黄牛和普通消费者这两个身份之间来回切换，区分难度，可以说更大了。对于想要买手机的人来说，竞争者除了更牛逼的黄牛，又多了很多和自己一样的吃瓜群众，买到的概率进一步下降。

其实，每一款手机在开售的时候都会经历缺货的过程，即使强如苹果，也不缺少黄牛，只不过人家的体量可以迅速提供巨量货源，而小米只是个小公司，又是在国内一片红海中血拼，肯定不敢大量积压库存，所以所谓饥饿营销，耍猴的说法，大部分情况下，都是在不怕事大的群众口中口口相传的误解。当然偶尔小米在大型活动中那种明明没多少货，却要分成好几个时段分批开抢的做法，确实令人气愤。但是要说小米明明有很多货，却捂着不买，那肯定是无稽之谈，现在手机市场竞争如此激烈，款式日新月异，小米为降成本故意不生产的说法，也毫无可信度。