『壹』 智慧社区市场推广方案ppt
智慧社区是一个系统化的工程，不单纯是做硬件产品的建设，还需要软件平台的支持，另外还需要跟各类政务和其他平台的数据服务对接，需要跟政府部门合作建设的整体工程，所以，智慧社区的盈利模式重点也是在其整个生态体系上的来实现的。
金鹏信息智慧社区专家分析，智慧社区盈利模式目前分为几个方向：
1、 周边电商生态系统收费盈利
智慧社区盈利模式之一就是建立社区周边的电商系统，社区三公里生活圈覆盖，让社区购物实现本地化，零距离。通过合作一些知名超市和供应商，为社区业主提供如生鲜、食品、蔬菜以及生活用品等购物服务，方便社区业主的生活采购，提高业主生活质量。
2、 合作广告媒体实现盈利
通过跟各大广告公司和传媒公司合作，出租自己的社区门口机和室内机的广告位，提供覆盖小区的精准广告服务，如果智慧社区能形成规模化，这类也可形成比较固定的广告营收。
3、 社区O2O服务收费盈利
社区O2O既生活服务类项目的线上线下服务，通过整合一些生活常用服务比如洗衣、保洁、家政、维修服务、洗车、电影、餐饮等服务，让小区周边的服务跟社区业主直接对接，省去了找寻的成本，通过收取一定的服务平台佣金来实现营收。
4、 电信运营商等合作收费
电信运营商方面的合作可以根据自己的社区小站如郑州的社区小站服务点，推广通讯和宽带方面的产品，比如可以实现手机的零售和宽带业务办理，业主在家里的平台即可看到小站合作的项目，升级宽带或者更换业务等。
5、 医疗服务等项目收费
通过跟周边或者本市的医疗、诊所等单位实现数据共通，为业主建立家庭健康档案，方便老年人的身体健康状况实时反馈，同时也可以预约医疗单位的健康专家实现上门体检和针对性的健康服务，通过为家庭提供定制服务来收取费用。
6、物业服务盈利
传统物业提供的服务都是最基础的社区服务，而且由于经常性出现物业费收缴困难，物业服务不理想，导致物业管理在很多社区是一个难解决的问题，通过智慧社区让业主和物业公司建立标准服务规则，业主缴纳物业费用可以实现对物业服务人员的评分机制，另外业主也可以根据自己的特定需求购买物业的增值收费，这方面可以尝试拓展比如家庭安防保卫服务等，让物业公司进入正常循环，也避免不定期更换物业导致的管理难题出现过多。
这就是目前我们根据实际智慧社区的发展总结出的几点智慧社区盈利模式，后期我们将探索更多适合本地的一些智慧社区盈利模式给地产商和合作客户，帮助更多社区转型智慧社区，成为智慧城市的一个重要的支点。
金鹏信息智慧社区解决方案
『贰』 地产行业物业管理和智慧社区O2O之类的app如何做推广
首先，既然是针对于智慧社区的打造，那么楼盘的选择是非常重要的：
1.封闭式管理，为什么要封闭式呢，因为对于一个不关门的社区来说，你安装智能门禁纯属给瞎子抛媚眼，对着水牛弹吉他，只有安防完备的中高端小区，改造成智慧小区后的价值才大。
2.有改造扮陪迅需求，这一点当下稍微好点的地产商和物业都有这样的需求，智能时代潮流来临，智能家居，智能穿戴硬件，智慧社区硬件都是当下的热词。
3.入住率高，这点不用多赘述。
物料的准备：
展架、海报、门禁小贴、物业通知、横幅、地面喷绘、DM单页
单页实例
二、推广预热阶段
在这个预热阶段最重要的是做好推广方案：这里我们分三个阶段：预热阶段、实施阶段、成熟阶段，每个阶段都有不同的目标与阶段任务，直到最后成熟阶段，整个小区就算是被完全拿下了。
三、正式推广阶段
1.上门，发放下载指南，DM宣传单页。将社区智能硬件升级的信息传递给业主。
2.驻点宣传，下载授权，引导体验开门和领取红包。（最好就在社区大门口，人流量多的地方）
3.物业服务中心主动对业主宣传安装、授权体验。（这里物业的帮忙是非常重要的）
4.落实负责人和制订相关考核方案
5.整合小区周边其他商家，联合商家提供礼品的形式开展，免费提供宣传场地。
推广物厅此料：帐篷、展桌、桌布、笔记本、无线WIFI、小蜜蜂扩音器等。
推广物料实例
四、特殊天气推广（需物业方配合）
1.物业方组织上门扫楼
2.物业中心筛选未下载业主进行电话通知
3.在物业中心推广乱歼（抓住来缴费的业主）
五、推广中遇到问题及解决方法
1.如何发动物业人员主动推广
答：物业公司从上到下指令的传达和制定绩效考核方案，做到既有压力的同时也有积极性
2.城管不允许室外驻点宣传
答：临时调整推广点
3.推广效果远偏离预期如何处理
答：加大入户宣传力度和调整推广方式及推广人员的调整
4.如何做到大门及单元门的封闭管理
答：给物业公司分析封闭管理的必要性和回报物业公司安排专人对主要门进行跟踪关闭形成习惯
（如果您在过程中遇到问题，也可以在评论下留言交流）
智慧社区的落地更需要脚踏实地的苦干耕耘，将智能设备去安置到社区之中是前期的布局，更多的还需要后期的推广与运营，只有当小区内的业主都使用上APP，真正方便他们的生活后，才是从根本上实现了智慧生活，产生了社会价值。