中干述职策划方案

1. 年终述职要讲些什么内容

述职报告和工作总结的区别：
1、概念不同：概念是反映对象本质属性的。述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。
而个人总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识一种事务文书。
2、目的不同：述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。
而个人工作总结则是总结出带有规律性的理性认识，借以指导今后的工作，同时，也有利助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自身的工作能力。
3、回答的问题不同：两者在具体写作中，文中具体要回答的问题也有所不同。个人工作总结是对一项或一段时间里工作给予的归纳，主要回答的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些经验，存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有哪些打算等问题。
而述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的，称职与否等问题。即要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
4、写作的侧重点不同：应用文在写作时，并不是对每个部分平均分配笔墨，把所有的材料罗列开来，而是有所侧重，详略得当。在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。
个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作、取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才业绩为主。重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责范围之内，围绕职责这个基点精选材料。职责范围外的概不涉及。
5、结束语不同：应用文的结构一般有固定模式，它崇尚程式化的结构，循规蹈矩而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在结构上大致相同，只就是在结尾部分有所区别。述职报告结束时一般在指出存在的问题后，阐述自己的态度，欢迎大家对自己的述职报告进行评议。
常用“以上报告请批评指正”、“述职至此，谢谢大家”、“专此报告，请审阅”等字样。而工作总结结束时即在指出存在的问题后，还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。
6、表达方式不同：文章是内容与形式的统一体。好的内容，必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也是如此。由于写上目的、内容的不同，所使用的表达方式也不尽相同。总结一般采用叙述的方式，运用叙述语言、语句概括，不展示工作过程，只需归纳结果。
述职报告则采用夹叙夹议的方式，运用叙述和议论，还辅助以适当的说明。回顾工作情况，主要用叙述，分析问题，评价成绩时用议论；需要交代某些情况时，用说明。

2. 企业的述职如何做才有效

述职如何做才有效?

每年的元旦前后很多单位都会针对全员做一件事情，述职。述职这个词在古时候诸侯向天子陈述职守。现在指基层干部向上级干部汇报。但是据我了解大部分的述职都是流于形式，基本无效。

如果说X企走形式可以理解但是作为私企老板我想大家都想要述职起到真正的效果，因此2018年我的第一篇文章将和各位聊聊如何做到述职有效？推荐一种述职方法，360度考核。

我问过一些员工你觉得每年的述职怎么样？有效果吗？他们的回答是完全走形式，我的上级就在述职现场那我肯定挑好的说，作用不大。每年的问题都差不多，每年都述职，我都没感觉了。还有人觉得述职就是做PPT。

我也问了一些管理者，你们公司每年述职吗？80%的公司都会选择述职。再问一句，你们述职有效吗？大多说作用不大，听到的都是正面的多一些。

此刻如果你是企业的管理者，你可以回答一下我上面的问题。究竟我们怎样做才能把常规的述职变得有效？给各位三个建议：

一．每半年一述职。一年时间太长，一旦出现问题可以在短时间发现问题，做好解决方案。

二．述职人员分三个层次，核心是一对一。

1.高层管理者针对职业经理人一对一的述职。2.高层管理者（日常不直接接触中层的领导）针对中层管理者的一对一述职。这个是最关键的述职。因为中层是企业的核心，抓住中层你的企业就不会有大问题。3.高层管理者从基础员工中挑20%的人谈话了解公司的情况。有句话说的好，群众的眼睛是雪亮的。

核心的员工愿意说实话，但是我们管理者要创造一个条件，一个场合他才能说实话。很多时候，实话有杀伤力，人多的时候你听不到。

360度考核

360度考核法又称全方位考核法，是指通过被考核者自己、同事、上级、下属以及客户对考核者进行全方位评价，以帮助其提高能力或业绩。如下图所示：

优势在于它通过较为全面的评估，可以对考核者做出较为客观公正的评价；同时，较为全面的反馈信息也有助于被考核者多方面能力的提升。

缺点是时间耗费多，考核成本高，也可能因为某些员工个人恩怨影响考核的公正性。

因此，我们在实施的时候可以设置以下3个阶段。

1.准备阶段。让所有的参与人，包括评估者和被评估者正确理解360度考核法的作用和目的，让大家对360度考核法建立信任。方法：可以通过讲解、培训的方式向大家说明。

2.评估阶段。建立评估队伍，确定被评估者。对评估者进行培训。牵扯到他人评价的时候最好采取匿名方式。

3.反馈和辅导阶段。评估结束最好请专家和顾问开展一对一的反馈辅导谈话，以指导评估者正确阅读、解释以及充分利用反馈结果。

采用这种方式的好处是使评估者产生一种“安全感”，即不用担心是否会受到惩罚等，有利于与评估者深入交流。

360度绩效评估已经广泛应用于高层领导自我觉察与发展、员工绩效评估，企业高层候选人的评荐、组织学习与变革等领域。相信，经过360度绩效的考评，为整个企业发展带来的推动效应也就不言而喻。

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3. 述职评议会后,如何制定中层干部谈话提纲

制定学校发展战略及规章制度方面的情况;中层干部谈话提纲中层干部谈话提纲按教育部党组要求,巡视组的主要任务是重点了解学校在以下六方面的情况

4. 公司要举行年终总结述职报告会，要写一方案，怎么写啊，都包括些什么还有坐次怎么安排，u型桌，开口那

简单说一下吧，不太清楚你们公司的性质。

会议的方案主要是为了明确这个会议怎么开。

1. 组织机构（一般都是叫这个），首先要明确每个部门和单位职责（看着是没什么必要，但是具体操作起来和方便谁的活就是谁的活省得扯皮）。

2. 具体职责分工，将整个会议的各项任务分配给每个人（比如会议服务、会议接待、文件起草等等看你能想到有多细了，想到了就别人干，想不到就你自己干吧）。

3. 会议议程（会序），就是开会的流程从开幕式到闭幕式（如果有其他安排比如聚餐、迎接等工作也要写到里面），每一个流程都要有时间、内容、报告人（具体实施这项工作的人员）、地点、主持人等等，看是什么工作。

4. 房间安排（如果有），开会的人员的具体的联系方式、住宿情况等等，视具体的情况写就行，方便联系。

u型桌我没用过我们都是0型桌应该差不多，面对门口的平行线坐公司主要领导（领导班子），要是平行线和和门口垂直的话，从门口进去面对幕布左手侧做公司领导班子（一般是这样还要看你窗户在那边，走廊在那边，具体情况你在追问），一边的座次中间为最大的领导，左手位大，左右分部（领导的大小按1.职务2.同一职务按进职时间3.同一时间按年龄4.同一时间按男女男左女右）。汇报的部门领导坐在公司领导对面（按照上边的原则）。

两边一般不坐人或者坐记录人员。

5. 年底了 领导让写一工作总结方案 通知各部门领导做述职报告及对这一年的工作总结，包括开头 中间内容 结尾

做个参考吧，不知对你是否有用

各部门总结计划一览

主席团
工作总结：
一、3月日 组织第三次主席团会议。传达校团委校学生会工作布置；关于下两周“十大新闻”、“西语团学宣传日”、“广外杯篮球赛”等具体活动进行讨论；
二、3月13日 组织第三次全委会议。向全委介绍学校这学期活动相关情况；近两周具体活动讨论；各部门计划总结补充；欧罗巴文化节讨论，了解其各子活动情况与进度；
三、3月19日 与云山小站负责人商讨欧罗巴文化节合作事宜，并达成初步合作意向；
四、3月21日 参加西语戏剧大赛各剧组第一次导演会议；
五、3月24日 参加校团委扩大会议；
六、3月25日 参加校学生会全委会；
完成“欧罗巴文化节”具体策划书。

工作计划：
一、3月26日 组织第四次主席团会议
二、3月27日 组织第四次全委会议
三、成立“欧罗巴文化节”工作小组，并开展工作。

志愿者协会
工作总结：
1） 团学宣传日的海报制作;
2） 盲人义教、从化安养院、雷锋服务月活动及义修活动的海报制作；
3） 2007年“三下乡”组织调查问卷的起稿；
4） 第四周周末继续开展盲人家庭义教活动；
5） 联系到广州一家孤儿院，具体仍需继续商谈。

工作计划
1）3月29日服务志愿一条街：联系华工协会进行义修活动及卡片传情活动；
2）收集盲人义教活动的资料，宣传盲人义教；
3）将继续寻找志愿者长期服务基地，希望能为社会提供更多的服务；
4）4月上旬组织2007年“三下乡”调查问卷。

团委办公室、学生会秘书处
工作总结：
1. 各种日常工作照常开展；
2. 向各班征集团代会参加者候选人名单

工作计划：
1. 就近来问题较多的值班问题进行小范围的调整
2. 继续开展日常工作，协助辅导员老师的工作

团委信息部
工作总结：
1． 常规工作
团学宣传日
陈导专访修改
趣味竞赛
冯益谦教授两会讲座
2．十大新闻评选活动
A.完成投票，进行点票，公布结果
B.准备幸运者奖品，并公布得奖名单
3．新网站及BBS
A.正式使用
B.丰富网站及BBS内容，继续进行宣传
4．团学宣传短片制作

工作计划
1. 常规报道
广外杯篮球赛跟踪报道
配合各部门活动
2． 技术部
A. 制作团学宣传短片
B. 开始毕业生DV构思及前期拍摄
3．西语网站评优工作
A.根据学校布置，对网站的内容进行修改完善，以迎接四月份的网站评优
A.召开BBS版主会议，传达BBS管理制度精神
C.与网页制作者联系，修改网站一些功能上的小细节。

团委实践部
第3、4周总结
1.成功邀请西班牙语系老师林婧开讲座，时间初定为四月底（避免与五月的众多活动冲撞），主题是西班牙的艺术名作如毕加索鉴赏，并加插与西语相关的文化，具体内容大纲第5周可以拿到。
2.继续联系本田，但无奈对方表示3月无档期，4月只有18号，5月只有24号，现正寻找其他地点。

第5、6周计划
1.定下林老师讲座计划
2.以初步接触南越王墓的负责人，提出共建实践基地的事宜，具体有待商讨。可能由我院提供小语种或英文的导游翻译。

团委调研部
前两周总结：完成了《畅游欧罗巴》——关于“欧罗巴文化”月同学们意见的收集的调研报告，报告将于3月27号上交。
后两周计划：完成志协委托的一份关于大一大二同学关于“三下乡”的一些意见收集的调研，计划于4月的第一周完成。
团委组织部
工作总结：
1. 继续收缴收团费
2. 团学趣味竞赛的准备与开展

学生会学习部
工作总结：西语杯社会实践比赛和大学生职业生涯规划评比完成
工作计划：跟进畅游欧罗巴文化节相关计划

学生会文娱部：
中期准备(一个月)：
3月22日~3月26日 演员和配音
主要由各系导演组招募和选拔演员配音等，干事代表文娱部进行协助组织招募演员、配音员以及剧组其他各部门负责人（如灯光师、音效师、道具师、服装师、布景设计、财务管理、后勤管理）

3月26日-29日 各剧组开演员招募会，招募演员，配音和相关工作人员，文娱部干事配合其工作

3月26日前务必完成：剧本确定，剧组基本成员确定，并制定具体各剧组时间安排计划

3月27日~4月22日 排练，戏剧整体性成形
干事跟进各剧组，开始排练。同时团学完成大致筹备，确保之后彩排和演出的场地预算等准备。

学生会体育部
一、工作总结：“西语和风”趣味竞赛
为促进和加强学院团委和学生会各部门以及志协之间的联系、交流和了解，为今后工作的合作交流创造良好的氛围，3月25日下午3点，体育部与组织部、生活部一道承办的“西语和风”趣味竞赛在学生活动中心顺利举行。西语团学及志协的全体成员均参加了此次活动。现对活动总结如下：
(1)准备工作充分。体育部主要负责整个活动流程的设计、赛程的安排、以及部分道具购买和借用，并在准备工作后期承担了生活部的部分工作。总体上看，赛程的设置十分合理，整个活动也在欢快的气氛中有条不紊地进行。
(2)工作人员尽职尽责。在体育部长和副部的带领下，体育部各位干事，以及各位参与到活动准备工作当中来的工作人员，在整个活动的准备以及进行过程中，都做到了以完成自己的本职工作为己任，尽职尽责。负责示范和道具的工作人员表现尤其出色，为整个活动的顺利进行献出了一份力。
(3)不足之处在于，对一些细节问题考虑的仍然欠妥，导致在比赛过程中出现了一些小问题，会场的情况也有些混乱。不过纵览整个活动过程，处处都体现出举办此次活动所期望的祥和欢快的气氛。这与各位工作人员的协同努力是分不开的。

二、工作计划：广外杯篮球赛、西语杯羽毛球赛
广外杯篮球赛已于3月22日在北校区正式开幕，西语学院篮球队的比赛将在接下来的两周内进行。体育部在已经组织好球队的情况下，将竭尽全力协助西语篮球队在比赛中取得佳绩。
与此同时，西语杯羽毛球赛的活动计划已正式出炉。在交由主席团审议之后，如无意外，4月5日，经过精心筹划和严密准备的第二届西语杯羽毛球赛将拉开的序幕。

学生会宣传部
总结：进行团学宣传周落幕收尾工作
计划：西语书画展的准备

学生会生活部
前两周工作总结
1． 例行宿舍卫生检查
2． 西语和风趣味运动会的筹备及举办

下两周工作计划
1． 西语和风BBS交换空间的宣传
2． 西语宿舍主题活动（计划中）

学生会外联部
工作总结：在过去的两周工作没有突出之处，除继续与云山咖啡屋商议书画展暨摄影比赛赞助事宜，就是让干事继续关注可能为欧罗巴文化节提供赞助的商家，并且与之初步联络。

工作计划：争取在本周内结束与云山咖啡屋的谈判，等待欧罗巴文化节的具体策划书，向校团委咨询摆摊事宜，拖住已有意向合作的商家，并督促干事继续寻找合作伙伴并联络洽谈。