Ⅰ 校招方案怎么做
首先，方案最重要的就是落地性，那如何达到预想的效果。作为负责组织并参与多次校招的自己与你再一起来温故并理思路：首先想校招开展的目的及意义是什么？那我们如何去达到这些目的，具体开展步骤是什么？又由谁来进行此项工作？每个步骤内的关键点及注意事项有什么？
根据这个我们差不多就能列出提纲来，下边我们进一步细化：
一、校招的目的什么?
我想基本上校招的目的都根本都会是补充自己企业的人才队伍，作为后备力量为公司战略储备人才；当然还会有借此提升企业的社会形象；同时加大品牌宣闭前传等等综合的作用。
二、目的明确后，拟定我们具体的招聘计划。
1、人才最终的定位是什么，以便准确锁定在哪找我的目标群体。
明确招聘的人才用途及后期定位，才能对应出人才标准，也更能找准我校招的针对院校。如龙湖地产板块的校招，绽放生和仕管生两个类别，对应的培养目标分别是营销精英和综合管理人才。那对应的院校也不一样，前者一般锁定重点大学本科学生即可，而后者基本锁定985的硕士生等。
2、接下来就是更具体的--招聘需求，结合企业战略及各部门实际需求进行校招专业的调研及整理。有了这个，就更清楚我的目标群体需要什么专业背景等。这个在收集需求时，需要HR给予专业指导，考虑短期及中长期人才培养及布局，如设计专业缺，那就更倾向在建筑专业、城市规划等专业里找找。
3、招人的原则和标准的拟定。
这个又是结合你的企业文化及企业用人标准来确定的方向。校招不像社招，招来的人都是企业想重点培养为企业后续中坚力唤则量的，那这些人一定需要具备较强的沟通、统筹、管理等能力。这些是优秀的通用素质，每家企业基本一致，还有另外的各个企业需要的不一样的东西，比如碧桂园，更多偏爱招小时候背景条件艰苦些的孩子。
4、以上确定了后，那具体由谁来实施这个校招呢，这个校招的招聘团队由哪些人来组成，具体要做哪些事情，有哪些物料要筹备，具体又如何分工呢？
（1）与对应校方的对接拜访：学校会场的预定由谁来负责，什么时候启动等；
（2）前期宣传：怎么来做，由谁来主要负责，宣传这个单项又有很多环节，如谁来负责1个礼拜前的前期预热，当天的DM单页谁负责，谁来对接校园大使等和态棚等；
（3）宣讲现场，谁负责宣讲现场的物料如海报、条幅、易拉宝等筹备及展台搭建，谁负责现场宣讲，谁又负责现场互动，谁负责简历收集，小礼品发放。
（4）面试现场：是否当天只收简历后续再组织统一面试，还是当天就进行面试安排？若当天开展，由谁来面试，什么方式面试-比如是结构化面试还是无领导小组的面试等，具体哪些面试环节，回复时长及回复方式等等的考量。
5、人员录用的时间考量，面试完多长周期发放Offer,签订哪些文件，服务年限及薪酬标准的提前确定。
6、后期报到时间的考量，报到的资料准备等等
三、要达到以上现场效果需要注意的事项有哪些？
1、比如前宣如何来做，要提前多久进行预热宣传，什么时候进行重点宣传，如何来加大宣传力度以保证当天的满座率。
2、如何确保面试官选人的标准一致，提前多久进行选拔人才标准宣贯及统一面试培训等。
3、如何让招聘小组成员更好知悉此次的工作岗位及具体内容，相应的协调会议组织安排等等。
以上校招从开始到后续签约都有涵盖到，但具体方案及实施还需要结合自己企业情况来。最重要的就是找对学校，找对人，保证学生参与量，做好现场的企业宣传及互动，有序安全，后续签约质量及量好。我相信实操一次后，你就会有很多总结和感悟，完成一次后再做个整体后评估总结反思，再下一次你就能写出并实施一个不错的校招方案咯~