社区应急管理培训工作方案

① 综合事故应急预案 专项事故应急预案 现场处置方案 关系

综合应急预案，是指生产经营单位为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。生产经营单位风险种类多、可能发生多种类型事故的，应当组织编制综合应急预案。综合应急预案应当规定应急组织机构及其职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容。

专项应急预案，是指生产经营单位为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。对于某一种或者多种类型的事故风险，生产经营单位可以编制相应的专项应急预案，或将专项应急预案并入综合应急预案。专项应急预案应当规定应急指挥机构与职责、处置程序和措施等内容。

现场处置方案，是指生产经营单位根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。对于危险性较大的场所、装置或者设施，生产经营单位应当编制现场处置方案。现场处置方案应当规定应急工作职责、应急处置措施和注意事项等内容。事故风险单一、危险性小的生产经营单位，可以只编制现场处置方案。

生产经营单位应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，分别从总体、专项类型及具体事故类型制定应急措施。因此，无论是专项应急预案还是现场处置方案里面，都应该包含应急处置措施。

(1)社区应急管理培训工作方案扩展阅读

重大事故应急预案可根据2004年国务院办公厅发布的《国务院有关部门和单位制定和修订突发公共事件应急预案框架指南》进行编制。应急预案主要内容应包括:

（1）总则:说明编制预案的目的、工作原则、编制依据、适用范围等。

（2）组织指挥体系及职责:明确各组织机构的职责、权利和义务，以突发事故应急响应全过程为主线，明确事故发生、报警、响应、结束、善后处理处置等环节的主管部门与协作部门；以应急准备及保障机构为支线，明确各参与部门的职责。

（3）预警和预防机制:包括信息监测与报告，预警预防行动，预警支持系统，预警级别及发布(建议分为四级预警)。

（4）应急响应:包括分级响应程序(原则上按一般、较大、重大、特别重大四级启动相应预案)，信息共享和处理，通讯，指挥和协调，紧急处置，应急人员的安全防护，群众的安全防护，社会力量动员与参与，事故调查分析、检测与后果评估，新闻报道，应急结束等11个要素。

（5）后期处置:包括善后处置、社会救助、保险、事故调查报告和经验教训总结及改进建议。

（6）保障措施:包括通信与信息保障，应急支援与装备保障，技术储备与保障，宣传、培训和演习，监督检查等。

（7）附则:包括有关术语、定义，预案管理与更新，国际沟通与协作，奖励与责任，制定与解释部门，预案实施或生效时间等。

（8）附录:包括相关的应急预案、预案总体目录、分预案目录、各种规范化格式文本，相关机构和人员通讯录等。

网络-生产安全事故应急预案管理办法

② 编制单位怎样介绍预案编制情况

企业在生产过程中经常会遇到各种突发事件，如火灾，爆炸，意外事故等危险品。紧急情况下往往会造成员工，客户和公众伤亡，或生产经营活动中断，造成身体或环境破坏，企业财务损害企业公众形象的威胁。为了减少突发事件造成的损失，公司必须制订应急预案。企业可以通过制定应急计划一般分为四个步骤，对于球队的组建应急预案分别编制，并开展现状进行分析的能力，制定实施计划和方案，本文将讨论这四个方面。
的准备应急小组和个别部门和人员管理

形成是无法完成的，从计划的编制，认为实施应该有各界的广泛参与各级的企业。和计划的编制需要投入大量的时间和精力，所以应该组建团队的准备，以促进发展和学习交流工作。球队的准备取决于企业设立业务，风险和资源的具体情况。

编写的领队是最好的商业领袖，它可以提升权限的计划计划推广实施。在实践中往往由一个或两个少数人执笔，工作的绝大部分可以由几个人来完成，但在编制过程中或编制完成后，要广泛征求各应急响应部门的意见，尤其是高级管理人员，部门经理，员工，人力资源，工程和售后维护部门，安全，卫生和环保部门，公共信息官，邻近社区，市场营销部，法律顾问，财务部门。集团高层领导的同意下，劳动分工明确由书面文件。然后你就可以决定的准备工作的时间进度和成本。现状及分析

企业情况分析

1。现行法律，法规和计划的分析

国家，省和地方法律，法规和规章，如职业健康和安全的法律法规，环境法律法规，消防法律，法规和规章，地震安全法规分析，交通法规，地方分区法规，应急管理的规定。

需要研究现有计划，包括政府和企业计划，如疏散预案，消防计划，健康和安全计划，环保计划，安全程序，保险计划，财务和采购程序，该厂在规定关闭，员工手册，危险品的计划，安全评估程序，风险管理计划，资本投资计划，互助协议。

2。关键产品，服务和运作分析，评估应急

企业的影响，以确定哪些系统必须备份，包括公司相关的信息产品或服务所需的设备及设施;供应商的产品和服务，特别是只有一个当源;生命线服务，如电力，水，污水，煤气，电话，交通，关键业务运行所需的设施，经营者和其他设备。

3。内部和外部的资源和能力分析

内部资源和能力在紧急需要，包括：人员（消防安全，危险品响应队伍，紧急医疗服务，安全，应急管理小组，疏散队伍，公共信息），设备（消防设备，控制设备，通讯设备，急救用品，应急供应日用品，预警系统，应急发电设备，污染治理设备），设备（紧急行动中心，临时医疗区域，避难区域，急救站，消毒设施），能力（培训，疏散计划，员工支持系统），备份系统（职工工资花名册，通讯产品，客户服务，运输和接收，信息支持系统，应急电源，恢复支持）。

需要很多在紧急情况下外部资源，应建立与某些单位，如地方应急管理办公室，消防部门，危险品响应机构，应急医疗服务，医院，警察局，社区服务的必要环节组织，管理工具，承包商，应急设备供应单位，保险机构。

二，分析各类紧急情况和单位的脆弱性分析

的潜在影响的可能性。利用脆弱性分析表，详细的紧急情况下通过数值系统，以评估事故的影响和所需的资源的可能性。分数低至以下可能的，具体的方法。

脆弱性分析表

1。潜在的紧急情况分析

脆弱性分析是表都面临紧急情况，包括地方应急管理办公室鉴定的单位是出了紧急情况的第一列。考虑到：内部和可能出现的社会突发事件。一般应考虑以下因素。

历史情况 - 在单位和其他兄弟单位，紧急情况曾经发生在这个社区，包括火灾，有害物质泄漏，极端天气，交通事故，地震，飓风，龙卷风，恐怖活动，公共设施等故障。

地理因素 - 影响由什么产生单位的地理条件？请注意：相邻的洪水，地震断裂带和大坝附近的危险化学品生产，储存，使用和运输公司，并靠近主要交通干线机场，靠近核电厂的区域。

技术问题 - 如果一个进程或系统故障会有什么后果？可能包括：火灾，爆炸和危险品事故，安全系统失灵，通讯系统失灵，计算机系统故障，电源故障，加热的故障和冷却系统，紧急通报系统故障等。

人的因素 - 错误将导致如果员工有什么样的后果？是否开展员工安全培训？难道他们知道应采取措施以防不测？人的因素，可能是由于以下原因：培训不足，工作没有连续性，粗心大意，误用，滥用药物，和疲劳。

物理因素 - 这可能是由于所引起的设施和建筑物的紧急情况？可以提高物理设施的安全性？考虑设施建设，布局危险工艺和产品，易燃品仓储，设备，照明，应急准入和退出，住房和其他邻近地区的物理条件。

调节因子 - 单位，控制，紧急情况或危害的措施？紧急情况深入分析，考虑后果的情况下：进入禁区，断电，电讯电缆断裂，主气管道破裂，水害，烟害，结构破坏，空气或水污染，爆炸，建筑物倒塌，被捕获，如化学品泄漏。

的可能性，这表明各种紧急情况发生的可能性。这是一个主观指标，但很实用。从最低级别表示的可能性分1-5，1的可能性，以及5表示的概率最高。

2。评估的人身，财产和生产潜力的影响

分析各种类型的对人紧急情况的潜在影响 - 受伤或亡。据脆弱性分析表，对人在得分栏的影响。从1到5的评估，1为最低，5为最高。

当考虑财产的破坏和损失，一列由同一1-5比分的财产。你可以考虑更换物业的成本，暂时更换和维修成本费。

在分析造成紧急情况的潜在的市场损失，填写在价值对业务的影响相应的列。 1代表最低影响，5为最高冲击。评估其影响包括：业务中断，员工缺勤，客户流失，公司违约，政府罚款，法律纠纷，核心材料供应中断，产品分配中断。

3。评价内部和外部资源

评估应对资源和能力的准备的各类突发事件。内部和外部资源进行打分分数越低表示越。因此，我们应该考虑每一个潜在的紧急情况的发生，需要的资源的开发结束。对于每一个紧急情况，应提出下列问题：资源和能力需要

装备？在需要的时候

外部资源可以到位？是否有

优先使用其他资源？

如果答案是肯定的，你可以继续下一步工作。如果答案是否定的，整改方案。例如：额外的应急程序的开发，进行额外的培训，获得更多的资源，与各方互助协定的发展签署了一份特殊的合同或协议。

4。

总成绩为每个应急尽可能低的综合分析。即使是主观打分，比较分数为每个突发事件应急预案，将有助于优先使用资源，使应急工作，进一步明确目标。

在资源评价，牢记社区工作人员 - 警察，消防，医疗保健 - 要关心他们的应对工作。否则，受害人本人或将得不到及时有效的紧急情况作出反应，导致延误应急响应行动。

制定计划，计划包括

1。概述

概述是了解便于管理人员，应急预案简要概述，其中包括：计划，目标，责任，应急管理的政策，计划和权威的核心员工，潜在的紧急情况，应急响应行动的地方等等上。

2。应急管理应急管理要素

核心要素包括：指挥与控制，通信，生命安全，财产保护，社区安全，恢复和重建，行政后勤等保护生命的核心元素的目的，财产和环境，这是紧急救援行动和应急响应程序的基础上，元素应该是各种功能实现的具体原则和目标，以及各部门之间的分工与合作的明确分工。

3。

应急响应程序应急响应程序说明了企业如何开展应急处置工作。为了便于高层管理人员，部门负责人，响应人员和员工迅速采取行动计划应制定紧急应变程序清单越好。

需要制定行动方案，其中包括：现状评估，保护员工，顾客，访客，设备，重要记录和其他财产，特别是在事件记录和财产的前三天，恢复生产经营。

有许多紧急情况下，例如当发生火灾爆炸或自然灾害，需要制定以下程序的具体行动：警告员工和客户与员工和社区进行沟通，充分疏散人的企业，以响应事件管理，启动和运行紧急行动中心，消防，行动终止，保存重要记录，恢复操作。

4。在紧急情况下

证明文件需提供以下证明文件可能包括：应急电话通讯录，建筑物和工地和风险地图，资源清单。

有些企业应制定紧急疏散程序和清晰的线条，或终止后疏散程序，救援和医疗责任，紧急报告程序，核心员工和部门运行一个程序的关键业务，工作人员，访客和承包商。

二，发展过程

1。

书面计划，以确定具体的目标和时间阶段的工作计划。开发任务，分配给特定的人员和时间的列表。据脆弱性分析，找出资源和问题，解决问题。总体规划，并确定各章节的最佳结构。通过写分配给每个组成员章节的计划。合作开发的具体时间表。

2。

协调与外部机构会见了当地政府和社区机构。该公司已开始发展情况的应急计划通知当地相关政府部门。即使官方没有提出具体的要求，他们的建议和信息可能会非常有用。省级和地方政府的紧急通知要求，为企业应急程序。

确定需要与外部机构，包括企业的应急通道，向谁报告，如何报告，企业如何与外部机构和人员负责应急活动，在紧急情况下进行通信的内容进行交流，其中电力部门应该进入现场。

3。考核，培训和经修订

分发到每个组成员编写，如有必要，第一稿。

在第二次修订，开展桌面演练，包括公司管理人员和应急管理人员。在一间会议室，一个事故现场的设计，尊敬的与会者讨论自己的责任，应对事故现场。经过充分讨论，确定并解释不清或重复的内容。

4。核定并公布

后座谈会的最高领导及高级管理人员的报告，批准计划后公布。该计划装订并逐一编号，付款和收款计划。请注意，应急人员在国内核心应该备份应急计划。

实施和融入公司的整体活动计划

应急计划必须是公司文化的一部分。急救人员创造机会，提高认识;应急管理将成为日常工作的一部分，培训和职工教育;测试紧急应变程序;各级各参与紧急规划和社区各部门调动的经理。

两个培训

工作或来访人员所有的公司应接受培训。包括定期的员工座谈会或评估，技术培训，使用应急设备，疏散演练，全面锻炼。根据培训对象的不同，可以选择不同的训练方法和内容。

三，方案审查和修订

业务应急计划审查，每年至少一次。评审应注意以下几个问题：是否在脆弱性分析存在的问题和不足之处得到充分的重视？应急管理人员和应急人员了解其职责是？无论是在企业的风险变化？应急预案是按照布局和工艺变化的企业更新？布局和唱片公司都保持在最新状态？新成员进行培训？正在训练的公司实现其目标？在人的姓名，职务和电话正确的计划？应急管理正逐步融入企业的整体管理？社区机构和组织能够适当地反映在计划中，他们是否有计划参与评估？后
除了年度考核，还要进行一些特定的时间审查和以后每一次训练和演习后，每个紧急情况发生时，在人员或职责，企业布局及设施的变化再变化，在政策和程序进行更改后。

③ 我国社区应急管理体系由哪几个主体组成

自己在网上查