创业策划内容考虑方案

1. 一个大学生创业策划书应该有哪些内容

一份合格的创业计划书应该具有以下几项
一:事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二:产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三:市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四:地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五:竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六:管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七:人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八:财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九:风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十:成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

2. 创业方案怎么写

一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素，下面具体说明：

1、市场分析（用数据说明市场的规模）

提出创业计划，势必得对整个市场有比较充分的了解。所以在这一部分，首先你需要论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展；其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制；再次，需要描述这个行业这么大与你有什么关系？哪部分是你的市场？用多少时间可以做到多少占有率。

常见的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我们推荐投资机构常用的思考思路，Top Down 与Bottom Up 法，具体可参见《投资人重视的市场规模，是这样计算的》。

Tips：

请用数据陈述，避免假大空的描述；

通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处；

描述清楚与你有什么关系，明确自己的市场以及预估占有率。

2、竞争分析（展示出你做这件事的优势）

在这一部分中，你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况，比如谁是主要竞争对手？他们的产品是如何？竞争对手的优势可以超越吗？是否有竞争优势进入这一市场？

Tips：

建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析；

将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手；

竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明；

解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒。

3、产品/服务定位（产品介绍、用户画像）

分析市场之后，就要有满足市场要求的产品定位，包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目，在这部分里还应该说明基础原理和关键技术，并做技术的可行性分析及后续研发计划等。

Tips：

核心突出产品设计的构思和思路；

产品能够运行的逻辑和原理；

必要时需附上产品的辅助图片，帮助阅读者去理解。

4、盈利模式（怎么让这个项目盈利）

在盈利模式这一部分，你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润，以什么样的经营方式来生产？怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润？还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。

Tips：

盈利模式应尽可能拆分结构，分点分类、言简意赅地说明；

分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业；

如果变现的路径比较场，最好有细致的说明或者提供参考案例。

5、管理机制（如何保证公司的正常运转）

有了产品定位和盈利模式，还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式，即企业管理层的职务和人员构成，以及决策、授权、激励和管理办法的确定。

Tips：

可以利用组织机构图来辅助说明，同时需要考虑管理层级及效能。

需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度。

6、营销策略（采用什么方法才能达到运营目标？）

面对激烈的竞争市场，创业团队必须有可行有效的行销策略，包括营销的主要方式，根本特色，营销的计划，营销的目的等。

Tips：

合理使用理论依据，要为策划的观点寻找理论依据，防止纯粹的理论堆砌；

适当举例说明，举例来证明自己的观点，增强说服力；

利用数字对照说明，而且各种数字都要有可靠的出处；

运用图表来帮助理解，增强视觉效果，易于理解。

7、资金规划（需要投入多少资金？资金是如何花划分的？为什么这么分配？）

资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例，资金在运营各个环节的分配比例等。

Tips：

建议用图表形式展示，效果更直观；

注意分配比例的合理性。

8、风险评估（整个过程中可能会遇到哪些问题？有应对措施吗？）

预估风险才能在风险真正到来时更好地应对。在计划书中，通常需要对市场状况变化风险，资金链风险，管理风险等进行评估。

Tips：

尽可能罗列可能存在的风险；

对风险的危害程度做初步预估，并提出预防方案。

(2)创业策划内容考虑方案扩展阅读：

创业方案，是指为创业活动而制定的具体计划或分析文案。随着创业在现代社会活动中不断普及，创业方案的相关知识对大部分渴望了解创业并致力创业的创业者来讲越来越重要。

规范的创业方案首先需对创业项目进行整体思路的细致探索，其次要确认实施项目所需要的各种必要资源，最后应针对创业项目进行实施操作的过程论证。

不同的项目与不同的操作人群，所制定的创业方案都是有所区别的，需要每个创业者与创业团队根据具体情况，准备合适的创业方案内容与架构。 一般来讲，创业方案格式不尽相同，但都包括以下几个创业过程的关键内容：

创业项目简介；

目标市场分析；

竞争对手分析；

创业项目执行环节与流程；

营销暨销售计划；

团队组建及管理要领；

发展计划与阶段划分；

网络-创业方案

3. 创业计划书包括哪些内容

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通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

(3)创业策划内容考虑方案扩展阅读：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。

3、高效的管理

大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。

4、风险投资都是利字当头

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

5、退出机制

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。

4. 创业方案的完善补充主要考虑哪些方面

注意地点，人流及潮流

5. 创业方案怎么写。。有哪些要点。。实际点的。。谢谢

你好，谢谢你的问题，我来说说： 创业方案怎么写？ 1、找一个行业。 2、针对这个行业的看法，你自己的。这是其中的一种方法，叫做注入你的看法。 3、发现这个行业的问题，解决这些问题是一种方法。叫做解决这些问题。 4、之后，你要写出一些实行的措施。 5、实施过程的细节。 6、配上图，注明资料来源。 我把两篇我写的这方面的创业方案例子放上来，仅供参考： 方案一、《无心斋盲人按摸》 盲人按摸是一种中国的传统保健按摩，既可以为盲人按摩师提供就业的机会，又能给人提供保健作用，是利人利已一种行业。 今天又去按摩了，我发现，我去过的这么多家小按摩院，给我的感觉就是一个600多万人口的揭阳，按摩市场居然是真空的。我走过这么多家店，这么多年来，让我看到了他们的死穴。 他们存在的缺点不足： 1、没有一家能够按《广东规范保健按摩行业标准》来做的。 2、存在消防的问题。许多小店，根本就没有消防设施，消防通道。 3、内在装修不足，环境够差。有一些店，卫生条件更别谈了。居然还有一天换一次台布的习惯。 4、师傅里面存在技术参差不齐，没有统一培训，更别说有行业的技术标准。 5、内部管理存在问题过多。比如，分成制一成不变，存在保底现像，尽管任何员工都能达到2000块钱收入以上，但是还保底。 6、没有统一的工作服，作业流程，服务标准。 7、不懂营销策划。 8、服务定位不明确，正规与不正规一起上。 9、员工素质根不上，居然还有师傅按着我的肩部，说你的胸椎不好。 针对以上问题，我的想法： 1、内部：苦练内功，做好管理。 2、服务：标准作业，提高质量。 3、店面：加大投资，着手硬件。 4、营销：策划营销，做好定位。 考虑选址：水产大厦周边或者凌先右侧，因为该地段市老干部活动中心周围，周围居民区较多，而且周边多是高尚住宅大多数是有消费能力，周边也未有竞争对手，现阶段周边铺面也应该不会太高 1、周边要有标志性建筑可以指明的 2、有纵深以后可以扩大规模的 3、适合停放小车的地 4、居民区 5、应置设的部分物品 装修： 招牌 按摸床、椅、工人休息的鸭仔铺 环境音乐需要的电脑、音箱 生活需要的炉头、热水器、炒菜鼎、电饭煲、盘碗 部分花草 空调 其它，如牵引器等 定位： 健康 正规 文化 市场推广： 由公司拿出部分资金购买“盲人按摸体验卡”100张，送卡人签名后生效。通过揭阳市政府、揭东县政府、市国税、市地税、市烟草、中海石油、市科技协会等有关系单位对领导进行拜访、送体验卡 通过揭东人民医院送体验卡给有关系的医生,请医生在体验后介绍病人来做健康按摸 到揭阳综合网健康频道进行软文广告 激励机制： 目前收费标准为每小时三十元，如果同一客人同一工人按两小时收费五十元。工人每月提成实领达到1500元起（不含1500）后由五五分成改六四分成。工人六、公司四。达到3000元起（不含3000）六四改为七三，工人七、公司三。 晚上十二点后的收费标准由每小时三十元改为四十元。工人提成每小时提25元。 方案二、《“髓之味——三代孤峰方知饮食之味”策划书》 一、前言 如何在激烈竞争的市场中寻得立足之地？“卖”点很重要。中国传统食品“粥”“饭”为主要产品的系列产品虽然知道的人多，但经营得好的不多。既是盲点，也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。取得很好的效益。 砂锅粥： 潮人（大潮汕平原包括：潮州、揭阳、汕尾、汕头、梅州等地）最伟大的特色是在社交活动发明了一个菜系，叫做潮菜！潮菜，不仅风靡南粤，走俏神州大地，而且饮誉海外，香飘五洲，影响广泛而深远。潮菜的风味特色是潮菜在继承传统中逐步形成的，其客观条件是潮汕有得天独厚的丰富原料，主观因素则是潮菜厨师精于烹制，善于调味。随着人民消费水平的提高，潮菜将适应消费者的饮食需求，在保持传统的基础上不断创新。潮菜内容复杂，做法考究，但是，潮菜中有一支最为大景响的是：砂锅粥。 “粥”字典解释：稀饭。一种用粮食或粮食加其他东西煮成的半流质食物。食粥是中国人一种传统的饮食习惯。已有数千年历史。是人们的主要饮食之一。特别是佛门弟子的主要食物。灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说明了“粥”对于生存的重要。随着时代变迁，人们不仅要吃好，还要吃巧。潮州人自古爱喝粥，也创造了一种和外地粥完全不同的煮法，它是一种用米较多，煮得较稠而粘的稀饭，潮语为“糜”，煮法很是讲究，水米要按比例要求下锅，以砂锅或生锅旺火煮熟。当米煮熟时将锅拿起，隔十多分钟后，便成又粘又香，水饭交融的潮州粥。 粥类品种繁多，如黄鳝粥、膏蟹粥、活虾粥、鸽子粥等。砂锅粥用砂锅煮粥，在粥熬得恰到火候时将新鲜的海鲜放入其中，这种煮法能使海鲜鲜味融到粥水中，同时又保留海鲜的嫩滑，味道鲜美无比。 优点：品种众多，可选度高，原料便宜，易于采购，工艺流程短，无需特别技术，易生产，好销售，无淡旺季。 煲仔饭： 煲仔饭算得上是广东人民的伟大发明，正宗煲仔饭须用瓦缶掌煲，看火是项复杂的活，绝对不适合懒人。 做煲仔饭很简单，腊味、滑鸡、排骨、猪肝、牛肉都可成为煲中物。也可多拼。煲仔饭做法简单，内容丰富，火候难看，口味多样实为一个看深有文化的产品。 优点：品种众多，可选度高，原料便宜，易于采购，工艺流程短，无需特别技术，易生产，好销售，无淡旺季。 潮人小食 潮人小食品种繁多，源远流长。过去，潮州府城经济萧条，百姓谋生艰难，有的人不得不做起小本的小食品生意。为了使产品能在市场上立干不败之地，经营小食的商贩，纷纷发挥自身的聪明才智，制作出人无我有，人有我好的名优小食。 二、市场定位和产品结构 市场定位： 1、店名：潮食工坊；食髓知味；髓之味——三代孤峰方知饮食之味；潮人宴；好粥到…… 2、主打产品：多种砂锅粥，多种煲仔饭，多种潮人小食 3、消费者研究 定价合理 对象：一般消费者，重点是有车人群。 主要益处：美味，营养，卫生。 主要经营策略：正餐，夜宵，预约服务，给吃正餐、夜宵的顾客提供休闲场地及营养有味的食品，给预约送餐服务客户送去最方便快捷的美味。 产品好处：需要营养；免除自己熬粥的烦恼；购买原、配料的不便；省时，省力，使消费者有占便宜的感觉。 产品结构： 1、砂锅粥类 生鱼粥 黄鳝粥 膏蟹粥 肉蟹粥 活虾粥 鸽子粥 猪肝粥 皮蛋粥 海鲜粥 山鸡粥 田鸡粥 2、煲仔饭类 腊味煲仔饭 豉汁排骨煲仔饭 西芹咸鱼煲仔饭 芦笋蛤蜊煲仔饭 地瓜起司煲仔饭 青豆桂花煲仔饭 金针花煲仔饭 笋香虾仁煲仔饭 茄香煲仔饭 姜丁鲑鱼煲仔饭 蒜味八宝煲仔饭 蘑菇火腿煲仔饭 鲜香菇煲仔饭 香菜蟹肉煲仔饭 黄豆芽煲仔饭 北菇滑鸡煲仔饭 牛肉芋头煲仔饭 香辣酱牛腩煲仔饭 黄鳝煲仔饭 田鸡煲仔饭 生鱼煲仔饭 沙姜老鸭煲仔饭 3、四季炖品类 南姜、山鸡炖 生姜、蛋蛋炖 葱花、老鸭炖 葱香、牛腩炖 香菜、干贝炖 4、潮汕小食类 多味粿汁 蚝烙 机粿 芋泥 粽球 炒糕粿 薄壳 腐乳果条 鱼丸 三、店铺视觉印象 卫生、简洁、员工统一服饰并且有商标图案。 有商标图案； 有潮汕文化气息； 独特的色彩识标； 店内的人员、植物精神面貌； 营业时间明确规定； 四、店铺听觉印象 音响的播放 五、营销策略 1、口碑效应：以做口碑为主！所以，外要做到让人好评一个标牌：好吃！内要求从服务质量做起，产品好、服务好，态度好三好做起。注重对员工的管理！ 2、主动出击：以分发传单为主，同时，培养市场！ 3、网站和网上宣传相结合。 六、投资额度

6. 大学生创业计划方案书

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6C
撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容

7. 创业方案中的需求分析需要写哪些内容

去创业实验室去查

8. 关于创业策划方案，

我认为应该从以下几个方面进行规划：

规划总结
二，公司内描述
1。公容司
2。企业形象
3。公司结构
企业部门的责任
5。设施
产品介绍
1。主要产品
产品项目
3。产品定位
产品营销
产品优势

市场背景四，市场分析
市场的特点
3。市场需求分析
4。消费状况
价格定位
6。
7的发展前景。目标市场
目标消费群
市场准入和发展
五种竞争力分析
竞争激烈的环境描述
波特的五力分析
3。模仿竞争
六，营销策略
1。商品策略
定价策略
渠道策略
4。进货渠道
销售渠道
售后的服务
7。发展战略
七，网站建设
8个财务计划
IX网站投资回报分析和规划时间安排

9. 一份创业策划书应该包括什么

目 录

第1章 执行总结 1
1.1. 公司介绍 1
1.2. 产品介绍 1
1.3. 市场分析与营销 1
1.4. 投资与财务分析 2
第 2 章 公司介绍 3
1.1. 公司概况 3
1.2. 企业组织管理 3
1.3. 企业发展战略 7
第 3 章 产品介绍 9
1.1. 产品背景 9
1.2. 产品概况 9
1.3. 产品主要技术解决方案 10
1.4. 产品功能 11
1.5. 产品性能及特点 12
1.6. 产品研发规划 12
第 4 章 市场分析与竞争分析 14
1. 市场分析 14
1.1. 市场概况 14
1.2. 市场细分 16
1.3. 目标市场选择与市场定位 17
1.4. 顾客的购买准则 18
1.5. 市场容量 18
1.6. 市场前景 19
2. 竞争分析 20
2.1. 竞争产品和竞争对手分析 20
2.2. 竞争优势分析 21
第 5 章 项目实施计划 23
1. 生产管理 23
1.1. 生产要求 23
1.2. 企业地址选择 23
1.3. 生产与储运 23
1.4. 生产工艺流程 24
2. 市场营销 25
2.1. 营销计划 26
2.2. 战略营销 26
2.3. 营销策略 28
2.4. 战略联盟 34
3. 电子商务 34
3.1. 电子商务概述 34
3.2. 制高科技电子商务战略 34
3.3. 电子商务实施步骤…………………………………………………………………………35
3.4. 实施电子商务效果预测 36
第 6 章 机遇与风险分析 37
1. 机遇 37
2. 风险 37
2.1. 外部风险 37
2.2. 内部风险 37
3. 应对方案 37
第 7 章 投资与财务分析 38
1. 投资分析 38
1.1. 融资渠道和股本结构 38
1.2. 资金运用 38
1.3. 投资收益与财务风险分析 38
2. 财务分析 42
2.1. 会计报表 42
2.2. 会计报表分析 45
第 8 章 风险资本的退出 46
1.1. 撤出方式 46
1.2. 撤出时间 46
结 束 语 47
附录一 财务附表 48
1.1. 第一年收益表 48
1.2. 第 二 年 收 益 表 48
1.3. 成 本 费 用 表 49
1.4. 资产负债表 (第一年季报) 50
1.5. 资产负债表 (第二年季报) 51
1.6. 现金流量表(第一年季报) 52
1.7. 现金流量表(第二年季报) 53
附录二 **科技有限责任公司管理团队简介 54
附录三 ***科技创业计划书创作团队成员简介 55

首先，你要明确你写创业策划书的目的，和这份策划书都要给谁看。一般而言，准备简版与全版是可行的。初期只要发送执行摘要即可，进一步沟通可用简版的WORD或PPT，在于投资商表达进一步深入了解意向时再提供全版以备把握。
标准的商业计划书包括执行摘要、公司基本情况、管理、产品/服务描述与研究开发、产品生产与制造、行业及市场情况、竞争分析、营销策略、融资说明、财务计划、风险控制等十二个主体部分和备查清单。
其次，你要知道，一份商业计划书里涵盖了经济、管理、营销、法律、科技、财务等多种专业，要想把握，务必有好的合伙人与你合作，你也要搜集到相关的各种信息，整理备用。
最后，自己有创新意识，有缜密的思维，又不抛弃不放弃的意念，让你的商业计划更有说服力，无论对你亦或是你的投资商都对你的计划更有信心，合理定位与分析市场，才能经得起风险投资家严苛考验。