① 公司提质增效工作总结及工作计划
不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。大家知道工作总结的格式吗？以下是我精心整理的公司提质增效工作总结及工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：
一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况
（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。20xx年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的'责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。
二、工作中的问题与不足
（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。
（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。
三、20xx年提质增效主要工作任务
（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益。密切关注XX市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。
（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制。加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。
② 如何发挥新疆特色林果在稳边富农中的作用
特色林果业是新疆优势突出、特色鲜明、前景广阔的产业。长期以来，自治区坚持以市场为导向，以基地建设为抓手，以科技创新为动力，以农业增效、农民增收、农村发展为核心，以外销平台建设和市场开拓为重点，大力推进林果生产基地建设，加快实施林果优势资源转换战略，不断提升林果业产业化经营水平，特色林果业发展势头强劲，成效显著，形成了向国内外市场提供优质林果产品的能力，为保障自治区农村经济发展、促进农牧业现代化、实现农民增收致富作出了重要贡献。截止2011年底，全区林果种植总面积达到1800万亩，总产量650万吨，总产值260多亿元，挂果面积1135万亩，有效株数达12亿株。林果总面积列全国第6位。建成了以红枣、核桃、杏、香梨、葡萄为主的全国优质林果生产基地，其中红枣面积532万亩，核桃面积420万亩，初步形成了区域化布局、科学化栽培、规模化生产、产业化经营的特色林果业产业带。全区果品贮藏保鲜与加工企业达212家，注册资本30亿元，精深加工产品400多种，年贮藏保鲜与加工处理能力181万吨。杏子加工初具规模，葡萄酒（汁）生产能力在国内葡萄酒行业中占有重要地位。部分林果精深加工产品的科技含量在国内处于领先地位。30多家林果业企业已发展成为国家和自治区级农业产业化重点龙头企业。自治区人民政府从2006年起在区内外举办各类特色林果产品博览会、交易会7次，签约项目623个,签约金额289亿元。创建了北京、上海、广州林果产品展示直销中心。多次与中央电视台农业频道（CCTV-7）合作，举办林果业发展高峰论坛。建立了新疆林果产品电子商务平台。全区获得国家及自治区级的各类知名品牌名牌林果产品达到121个，其中33种林果产品获国家地理标志保护产品称号，12种林果产品分别获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国农业名牌产品”，76种林果产品获得“新疆著名商标”、“新疆名牌产品”等品牌。全区各种林果业专业合作组织发展到200多个，10多万名农民经纪人活跃在林果产品流通市场。2011年，全区农民来自林果的收入达1000元。喀什、和田、巴州、阿克苏、吐鲁番等林果业发展较早的地州、县市，林果业收入已占农民人均收入的40-50%以上。红枣已成为巴州若羌县农民的摇钱树，全县红枣种植面积20万亩，全县农民人均收入超过1.7万元，其中来自红枣的收入占到80%以上，成为西部地区农民人均收入第一县。阿克苏市林果种植面积超过50万亩，全市人均林果业收入达2869元，占农民人均收入的40%。叶城县核桃种植面积达52万亩，产量6万吨，产值20亿元，全县农牧民的人均核桃纯收入3000多元。一、发展林果业有力促进了农民增收（一）坚持政策扶持、强力推动。自治区把发展特色林果业确定为农村经济发展的四大支柱产业之一，作为事关自治区经济社会发展全局的战略重点来全力推动，先后出台了扶持林果业发展的一系列优惠政策，成立了专门机构，在全国开创了林果业统一协调管理的先河。各级党政审时度势，把加快发展林果业与区域经济发展、农村经济结构调整优化、农民增收结合起来，采取切实有力的惠农富农措施，调动一切积极因素，富有成效地推进了林果业的快速发展。（二）坚持市场引导、合理布局。始终把发展特色林果业放在市场经济体制中来谋划和运作，按照立足国内市场、开拓国际市场的要求，提出了我区林果业的发展方向、战略重点和市场定位，研究制定了各具特色、具有指导性意义的自治区、地州和县市的林果业发展规划。加强分类指导，统筹规划发展，合理确定树种，优化品种结构，加大产业推动，加快市场建设，努力构建全面协调可持续发展的特色林果业，为形成巨大的优势产业奠定了基础。（三）坚持示范推广、科技支撑。通过采取果农技能培训、良种普及推广、低产果园改造、树种品种调优、丰产栽培示范、有害生物防治、强化有效株数、建立市场机制等推进林果业提质增效的一系列行之有效的措施，提高了林果基地的管理水平和产出效益，提升了林果业的发展水平。实行林果首席专家制度，让分散的技术力量集中整合，人力资源优势得到充分发挥，使林果业的发展速度、生产方式、质量效益与科技创新结合得更加紧密，科技对林果业发展的支撑作用更加明显，为实现林果业强区目标提供了强有力的技术保障。（四）坚持产业经营、统筹发展。采取多种形式，引进区内外大企业大集团参与林果业产业化开发，推进林果精深加工，拉长产业链。围绕林果业产业结构优化升级，加快建设外销平台和流通网络服务体系，不断提高林果业的加工转化与市场开拓能力。实施品牌名牌发展战略，建立产品质量追溯体系，严把林果产品质量关，全面提升了特色林果业的产业化经营水平和综合竞争能力。（五）坚持不断创新、引领发展。积极推进发展方式转变，把变化变革、求变创新贯彻于林果业发展的始终。在基地建设上，提出了“有效株数”精细化栽培管理理念，在全国率先开展了林果良种补贴试点工作；在科技支撑上，建立了林果业“首席专家”制度，形成了强有力的科技支撑团队；在市场开拓上，提出了构建林果产品外销平台，采取了内地中心城市建展销中心、电子商务销售、物流网络配送等营销模式；在林果产品安全上，提出了建设“生态健康果园”、设立质量追溯体系、生产“生态健康”果品的发展思路。这些对提高林果业综合生产能力、提升产业化水平、促进林果业持续健康发展、提高农民收入水平起到了极大的推动作用。（六）坚持效益兼顾、实现多赢。始终把发展林果业作为林业生态建设和改善绿洲生态系统的重要内容，做到林果业发展与生态建设相互协调，在林果基地建设中注重生态效益，在林业生态建设和绿洲拓展中突出林果业发展。在抓好生态建设的同时，把林果基地建设作为一项兴林富民的民生工程，大力发展，强力推动，既拓展了地方经济的发展空间，提高了耕地的综合效益，大幅度增加了农民收入，又改善了绿洲生态状况，提高了绿洲森林覆盖率，促进了农村产业结构调整，提升了农民生活质量，实现了经济效益、生态效益和社会效益的有机统一，为实现生态立区和经济社会的可持续发展做出了积极贡献。二、推进林果业持续健康发展，实现农民收入翻一番总体思路是，深入贯彻落实十七届五中、六中全会、中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议和自治区第八次党代会精神，把握林果业发展规律，创新林果业发展理念，转变林果业发展方式，破解林果业发展难题，提高林果业发展质量和效益，坚定不移地推进林果基地建设水平，加快外销平台建设与林果产品加工转化，提高林果产品市场竞争力和附加值，提升林果业综合效益，强化林果业在农村经济发展和促进农民增收中的支柱地位，使特色林果业在调整优化农业农村结构，促进区域经济发展，提高农民收入，推进农牧业现代化建设等方面发挥更加显著的作用。目标任务是，到2015年，优质林果面积稳定在1800万亩，果品产量达到1200-1500万吨，果品贮藏保鲜率达到45%以上，加工率达到35%以上；林果业在全区农民人均纯收入中的比重达到30%以上，主产区达到45%以上；区域布局科学合理，经营水平显著提高，市场占有率明显增加，初步建成比较完善的特色林果业产业体系和林果业灾害综合防控体系，确立绿色、有机林果业大区地位。到2020年，主产区的林果业总产值占农业总产值的40％以上，林果业收入在全区农民人均纯收入中的比重达到35%以上，主产区达到50%以上，特色林果业在国际国内市场中的竞争力进一步增强，基本建成绿色、有机林果业强区。主要措施是：(一)切实加强林果基地建设。按照市场需求，发挥比较优势，调整优化树种品种结构。总结林果基地建设经验，研究市场发展趋势，积极选育优良树种品种，继续开展良种补贴试点工作，提高良种覆盖率。大力发展有机、绿色和注册果园林果基地，稳步推进“生态健康果园”建设试点工作。积极开展林果基地测土配方施肥试点工作，逐步在全区1800万亩特色林果基地上推行测土配肥技术。(二)强化果品质量监管和品牌名牌建设。加强林果产品质量保障体系建设，全面推进基地建设标准化、规范化和精细化管理。制定完善林果产品生产标准，抓紧建立与国内国际接轨、符合我区实际的林果产品质量安全标准体系、检验检测体系和质量安全追溯体系。积极开展林果产品品牌名牌创建活动，整合现有品牌，重点培育和打造一批具有鲜明特色和新疆优势的林果产品知名品牌。(三)加快推进林果业灾害综合防控体系建设。抓紧建立完善林果业灾害监测预警预报网络，加快林果业灾害综合防控技术研究，不断总结推广防控技术，提高林果业抵御自然灾害和有害生物的能力。积极组建以农民技术员与专业技术人员相结合的林果业综合技术服务队伍，全面提高应对突发性灾害的应急处置能力和综合防控能力。(四)加大林果业科技管理与技术推广力度。积极推进标准化生产，不断扩大标准化实施范围。逐步推行规模化、集约化、精细化、标准化、信息化生产。加大科学技术推广力度，继续实施林果首席专家制度，增强林果业的技术推广服务能力，提高林果业科学管理水平。加大林果业技术推广和市场开拓综合培训，努力提高林果业的科技支撑和技术推广能力。(五)突出发展林果产品加工业。把特色林果产品精深加工作为新型工业化建设的重要内容，千方百计吸引国内外知名大企业、大集团来我区发展林果加工业，加快培植和组建一批集生产经营、科研开发、物流配送为一体的林果业产业化龙头企业和上市公司，努力形成一批有品牌引领、科技支撑、辐射带动能力强的龙头企业群体和优势产品产业带。建设一批有较强辐射带动能力的中小型加工企业群体。(六)加强林果产品市场开拓和外销平台建设。全力举办好新疆特色林果产品（广州）交易会，建设好广东·新疆生态大果园产品展示直销中心，积极组织有关林果龙头企业参加华南及港澳各类展示博览会。充分利用对口援疆机制，创办新疆林果产品营销中心和窗口，构建现代物流和营销网络。引进大型农产品流通企业，积极创建林果产品仓储配送中心和现代物流中心，进一步完善林果电子商务平台和物流配送体系。积极引进现代网络和电子商务技术，建立和完善林果产品市场信息网络体系，提升林果业发展信息化水平。(七)加大对特色林果业的宣传力度。充分利用广播、电视、报刊杂志等新闻媒体和举办高峰论坛、交易会的机会，大力宣传新疆特色林果业发展成效以及新疆林果产品特色、品质和优势，林果生产科学管理技术与标准；大力宣传林果业在繁荣农村经济、促进农民增收、推进农牧业现代化建设中的重要地位和作用；宣传新疆林果业发展中的惠农强农富农政策、资金扶持政策、招商引资政策和社会诚信环境，激发和调动广大干部群众参与特色林果业建设的积极性；进一步向国内外推介特色林果产品，为加快外销平台建设、开拓国内外市场、促进农牧民增收致富创造舆论氛围。
③ 如何经营好自己的果树事业
如何经营好自己的果树事业如何经营好自己的人生？有些人觉得，只有能成就轰轰烈烈的大事，成为国之栋梁，才能算是完整的人生。有些人觉得，只有成为一个功成名就的企业家承担起属于自己的社会责任，才算是完整的人生。有些人觉得，光耀门楣，光宗耀祖，做大官，自己的人生才算完整。
经营好自己的人生
行业没有高低贵贱之分，每个行业都有属于自己的荣耀。三百六十行，行行出状元。正是因为有了与众不同的我们，才汇聚成了这五彩缤纷的世界。有了农民伯伯洒下辛勤播种的汗水，我们才得以解决温饱。有了老师在三次讲台上经营自己的人生，传道，授业，解惑我们才得以对知识有所了解。伟大灵魂工程师的教师，在三次讲台上经营好自己的人生。
经营好自己的人生
说到苹果 ，大家再熟悉不过了吧，在水果界里应该是吃的最多的产品，不但营养高，热量低，还有助于身体健康，有一些想要保持身材的人们，用苹果代替晚上的主食，是断轻食人群的必选品。在种植方面，全国各地都有，适应能力强，种植面积多，相对来说，只要管理得当，就可以有很好的结果。今天小编就和大家一起来聊一下关于苹果种植里的一些事儿
老人不图儿女回家做多大贡献，他们只是希望自己的儿女都能经营好自己的人生。做一个对社会有用的人。他们并不希望我们能成就多大的事业，做多大的官，他们只希望我们能平平安安，团团圆圆，快快乐乐，健健康康做就好。我们儿女就是父母最伟大的艺术品，他们穷尽一生经营自己的人生，我们儿女就是他们全部的人生。
④ 一村一品一主体产业扶贫方案(2)
各乡镇要组织专门的力量，对本乡镇的贫困村、贫困户进行一次认真细致地、全方位的摸底调查，了解贫困村、贫困户的基本情况，摸清本村的地理优势、资源优势、产业优势和发展需求，力求做到底数精准。
(二)选准产业
根据摸底情况，每个村都要选准自己适宜发展的主导产业，围绕这个主导产业，可以有1——2个辅助产业，延伸主导产业发展链，如畜牧养殖业、农产品加工业等。
(三)选准项目
产业选定以后，根据自身的优势和上级安排的扶持项目，选准适合本村主导产业发展的支撑项目，及时和对口部门勾通，争取支持，促进产业的快速健康有序发展。
(四)选准模式
确定了适合本村发展的项目，就要根据项目和产业特点，选好最适合的帮扶模式。除了上述六种模式外，各乡镇、村委还可以探索适合自身发展的新模式。
(五)选准主体
选择带动经营主体时，一定要摸清新型经营主体的情况，不能盲目选择带动主体。选择主体时，不局限于本乡镇、本县的经营主体，要打破地域界限，只要有带动能力和发展潜力的经营主体均可。各乡镇也可以培育自己的经营主体，使经营主体与贫困村、贫困户实现共赢。
五、推进措施
(一)提供产业扶贫项目。在省定十三个扶贫项目的框架内，逐步遴选推广实施适宜我县的产业扶贫项目，目前将组织实施5项重点产业扶贫项目：
1、县农发办牵头实施的2000亩高标准优质玉露香梨树产业扶贫园区项目。
2、县林业服务中心15000亩干果经济林提质增效项目。
3、县果业服务中心1000亩中药材规范化生产基地建设项目、5000亩新栽苹果基地建设项目和6000亩退耕还水果项目。
4、县产业扶贫领导组成员单位组织实施的整合财政资金2000万元的精准扶贫项目。包括：(1)果园节水灌溉5500亩，投资550万元;(2)太阳能杀虫灯安装180盏，投资81万元;(3)提水工程1处，投资105万元。(4)果园管护房建设330个，投资165万元;(5)果园防护网搭建7公里，投资140万元。
5、县农林委牵头的设施蔬菜建设项目。执行《吉县蔬菜生产补贴办法(试行)》(吉财字【2016】66号)，即：(1)新建合格的节能日光温室每亩补贴2万元;(2)新建合格的全钢架结构春秋大棚每亩补贴1万元;(3)种苗补贴。对菜农在吉县农林委确定的正规的集约化育苗基地购买的优质合格种苗，按每株购买合同价格的60%进行补贴;(4)新技术补贴。使用滴灌技术的每亩补贴300元，使用黑膜覆盖技术的每亩补贴30元，使用简易基质栽培技术的每亩补贴2000元。该补贴办法优先扶持建档立卡贫困户。
各乡镇也要积极谋划实施一批产业项目，确保贫困村产业扶贫项目全覆盖。
(责任单位：县农发办、县林业服务中心、县果业服务中心、县农林委及县产业扶贫领导组成员单位)
(二)扶持新型农业经营主体。利用上级政策重点扶持实施“龙头企业+专业合作社+农户”产业化经营模式的农业龙头企业，促使其提档升级，增强带动能力。扶持引导贫困户组建合作社，鼓励返乡下乡创业人员担任村干部，创办领办家庭农场、农民合作社、农业企业和社会化服务组织。
(责任单位：县农林委、县扶贫中心)
(三)推动产业扶贫组织创新。一是鼓励引导农村合作组织创新，将财政扶持资金、农村集体资产及农民的土地、房屋等资产折股量化，发展农村股份合作制经济，组织贫困农民抱团发展。二是鼓励引导合作经济组织、贫困户与企业建立密切的利益联结机制，通过合作经营、自主经营、委托经营等模式形成利益共同体，增强贫困户持续稳定脱贫能力。三是引导推广“资产(资源)变股权、资金变股金、农民变股东、收益有分红”的资产收益扶贫模式。
(责任单位：县财政局、县农林委、县扶贫中心)
(四)强化科技和培训支撑。鼓励县科技人员到贫困村领办科技企业，承包特色产业，提供技术服务。依托县果业服务中心、农业广播电视学校等，对有劳动能力的贫困农户进行培训全覆盖。
(责任单位：县农林委、县果业服务中心、县农广校)
(五)完善财政金融扶贫政策。尽力统筹整合财政涉农扶贫资金，加大对贫困村产业发展项目支持力度。不断完善政府、金融机构和企业合作机制，构建“政银企”对接平台，扩大企业产业扶贫贷款，推进扶贫小额信贷工作。进一步健全金融扶贫政策，充分发挥金融扶贫在“一村一品一主体”产业扶贫上的助推作用。
(责任单位：县财政局、县扶贫中心)
(六)加强农业品牌建设。一是支持农业企业和农民合作社建立农产品品牌，扩大品牌知名度。二是支持开展“三品一标”基地认定和产品认证，组织开展多种形式的农产品展示展销活动。三是支持有条件的贫困村实施信息进村入户工程，加强12316公益服务能力建设。加快推进贫困村农产品集散展销和农产品产地田头市场建设，促进农民合作社与农产品批发市场、电商企业、超市、社区的对接。
(责任单位：县农林委)
六、工作要求
(一)加强组织领导。县农林委要切实担负起产业扶贫牵头部门的职责，全力推进“一村一品一主体”工作。产业扶贫项目牵头实施单位要抓好组织落实，建立产业扶贫项目库，帮助贫困村引进培育新型农业经营主体。各乡镇要高度重视，成立“一村一品一主体”产业扶贫领导组，认真履行产业扶贫主体责任，组织专门力量，深入基层开展调研。根据当地资源比较优势，结合县产业扶贫规划和项目库，做好项目对接工作，并制定具体的工作方案，细化工作措施，落实工作责任，强化组织协调。各乡(镇)村是“一村一品一主体”工作的实施主体，要制定出具体的实施方案，加快推进各项工作，重点推进合作组织创新，探索建立新型农业经营主体与贫困户的利益联结机制。
(二)发挥帮扶作用。驻村扶贫工作队要积极指导贫困村选主体、定产业、探索建立帮带模式。主管单位和包村负责人要积极参与到“一村一品一主体”建设中，加大对扶贫工作队的支持力度，及时解决实际问题。扶贫工作队要及时总结“一村一品一主体”建设中的好办法、好经验，树立典型，发挥示范带动作用。
(三)确保工作进度。各乡镇务必在四月二十日以前完成摸底调查、选定产业、确定项目、选好主体、选准模式，制定出切实可行的实施方案，上报县扶贫攻坚领导组和县农林委。同时，要分阶段上报工作进度和信息，全面了解掌握工作动态。
(四)严格考核督查。县政府对各乡镇及产业扶贫部门、扶贫工作队的 “一村一品一主体”工作，分年中、年底进行考核。对推进“一村一品一主体”工作好的地方和单位要予以表彰，对工作推进不力的要通报、约谈并追究有关责任。