⑴ 传统建筑企业是先创效还是先转型
从当前我国的经济形势来看，中国建筑经济往往比国家整体的形势慢半拍，同时所需要的建筑资质也减少了许多，受去年下半年固定资产投资增速放缓、房地产投资持续下滑的影响，建筑行业的工程项目资金紧张，接转工程明显减少。今年上半年，建设项目招投标项目减少，招投标率与往年比下降30%～40%，审图部门的业务量较去年大幅下降，企业普遍反映工程难接。建筑市场形势是否能回暖？2016建筑企业如何创新转型？下面360建筑网就来为大家简单介绍下！
2016年建筑企业如何发展？转型也是建筑企业发展可行之路，综上所述，建筑企业转型升级势在必行，面对新政策、新市场、新技术、新机遇和新挑战，建筑企业需要六个方面转型升级，实现新发展。
1、经营模式转型：面对新政策和新监管方式，联营挂靠不是长久之计，企业需要尽早从联营向直营转型；
2、管理模式转型：直营模式需要建筑企业务必提升管控能力，项目成本管理是核心，决定看建筑企业从联营挂靠的粗放式管理必须向精细化管理转型；
3、区域范围转型：面对即将到来的统一开放的全国市场，和“新型城镇化”、“一带一路”战略实施，建筑企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型，从大中型城市市场向城镇市场转型；
4、成长模式转型：建筑市场将会出现大者越大、强者越强的竞争格局，每个企业需要找到自己的定位，要么向综合型大而全方向发展，要么在某一方面做精，这决定建筑企业需要向综合性和专业性两级转型；
5、项目角色转型：面对地方政府债台高筑、缺钱将是常态，以及各级政府大力推动PPP模式的背景下，施工企业需要从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型；
6、生产方式转型：传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式取代建筑传统生产方式，这是发展的必然！这决定建筑企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型，这是没有选择的，但企业需要结合自身情况选择合适的时间点。
⑵ 建筑工程施工中节支创效活动有哪些
您问建筑工程施工中节支创效活动有哪些？
答：1，降低材料回采购成本；
2，降低材料消耗；
3，加强答人工管理，提高劳动生产率；
4，充分利用机械效能；
5，在可能的情况下抢工期；
6，提高工程质量，杜绝浪费或废品损失；
7，极力调动人力资源，发挥人的主观能动性。