『壹』 共享跑步机开发方案怎么做
共享跑步机如果像平时我们用的那些困难太单调了，在uu众创的共享跑步机方案里，对其的定义首先是智能的，也就是在原有的基础上进行功能的拓展，共享产品也是在智能产品的基础上增加了一个移动支付系统使其能够快速方便支付使用而实现共享的。共享跑步机就是把功能程序嵌入控制板上，然后在软件上就可以远程控制了。共享跑步机在功能上有更多的开发功能，也可以在APP上做拓展。
『贰』 有哪个公司可以做智能跑步机方案的
智能跑步机在智能化下可以实现很多功能，目前的比较多的是UU众创的智能跑步机方案，智能跑步机指多媒体跑步机，即在传统跑步机的仪表盘上增加了音乐、视频（电影）、网络视频、Wifi等功能，增强了娱乐功能的跑步机让用户的跑步过程更加轻松，通过APP查看健身数据等有效的解决了传统跑步机带来的枯燥感觉。
『叁』 keep智能跑步机使用了哪些定价策略
近期，Keep推出了会员付费服务“智能训练计划”。很多人会问这个计划真的够智能吗？能带给用户差异化体验吗？能够激发用户自律健身的内源动力吗？
笔者将从市场、用户、功能等方面对Keep进行分析，在功能分析集中围绕“智能训练计划”和“产品增长”给出优化建议，以期提高用户自律运动，提高用户粘性。
本文将从以下几个方面进行分析：
功能架构与使用流程
市场分析
用户分析
功能分析
总结
一、功能架构与使用流程 1.1 功能框架图
1.2 核心功能使用流程图
1.2.1 运动路径图
1.2.2 发布状态路径图
1.2.3 饮食使用路径图
1.2.4 购买商品路径图
二、市场分析 2.1 Keep发展历程
第一阶段：产品定位为“具有社交属性的移动健身工具”，打造以健身指导和健身社交为核心的工具产品。聚焦于室内运动用户，提供免费课程教学，完善训练记录及成就功能，搭建社交网络（建立社交关系、动态发布渠道）。该阶段通过不断完善核心健身内容，积累沉淀用户，配合KOL推广，迅速成为运动健康类的明星产品。
第二阶段：产品定位由健身工具向“自由运动场”转变，横向拓展核心业务、丰富工具功能，探索新的商业模式。对标竞品运动记录类APP（悦跑圈、咕咚），扩增运动板块至室外运动，包括新增跑步、骑行、行走、瑜伽功能；对标减肥计划类APP（薄荷）及美食类APP（下厨房），新增饮食功能。开始探索线上商业化模式，上线商城功能。
第三阶段：产品的工具功能基本完善，定位在打造“科技互联的运动生态”，一站式解决所有运动需求。持续进行内容深化，增添专业性、趣味性和娱乐性，以保持内容差异化竞争力，提高壁垒。基于沉淀的庞大用户数据（22亿条），进行AI研发，做到个性化设计（如智能训练计划）、智能分发。探索线下商业模式，建设城市场景的线下运动空间Keepland，以内容为核心的智能运动产品Keepkit（跑步机、体脂称），打造自己的潮牌周边Keepup。
2.2 Keep市场定位
Keep上线之初从移动健身市场切入，以健身课程指导与健身社交为深耕领域。随着业务的发展，目前已增加“运动产品电商”和“健康管理”两大分支业务。未来Keep将打造以内容为核心的运动科技平台，形成科技互联的运动生态。
Keep四大业务线分为：健身指导、健身社交、运动产品电商、健康管理。
（1）健身指导：
健身指导是Keep的核心内容，专注于线上健身视频教学，配合运动社区分享，达到“移动健身教练”的目的。
课程打包方式：免费课程、收费课程、训练营（智能训练计划）及挑战活动。
健身模式分为：
室内健身，用户根据视频教学，利用碎片化时间在任意室内空间进行健身运动。
室外运动，用户根据语音指导，在户外进行跑步、行走、骑行等运动。
O2O健身，连接运动和城市场景的线下运动交互空间Keepland——以Keep平台内容为基础，为用户提供的便捷、专业、高效和灵活的运动体验，实现从线上到线下完整的运动服务闭环。
（2）健身社交：建立UGC、PGC相结合的健身社交社区，供用户搜索运动攻略、分享运动动态，满足用户社交需求；线下同城运动小组，竞争的同时实时打气。
（3）运动产品电商服务：形成自营品牌商城，为用户提供运动装备、运动服饰、运动周边、硬件设备的购买服务。目前，Keep已形成自己的潮牌周边Keepup及智能运动产品Keepkit。
（4）健康管理：通过手机传感或智能设备，记录用户的运动数据、身体数据、饮食管理，为用户定制个性化健身方案，未来可用于医疗服务。
2.3 运动健身类宏观市场规模
（数据来源－艾瑞数据）
2.3.1 中国运动健身宏观市场规模容量大
据艾瑞数据显示：2017年我国体育产业总产值2.2万亿元，产业增加值占当年GDP的0.95%，远低于美国同期水平（3%+），仍有巨大上升空间。
其中，健身服务等核心产业市场化程度较低，仅占体育总产值20.8%，远低于美国同期水平（71.4%），说明健身相关的体育服务业还有着极为广阔的发展利好空间。
同时，中国运动人口基数大，WHO研究显示：中国只有14.1%居民不经常运动。2017年艾瑞统计互联网体育人口数超过3.5亿，大部分球类运动人口资源未被开发，说明中国拥有一个基础庞大且潜力十足的运动市场。
2.3.2 中国互联网健身类APP活跃用户规模大
随着现代人的健身健康意识增加，其运动和健康管理的需求也不断增加。但现代人工作强度的增加导致可支配运动时间碎片化，加之运动空间稀缺性，大量人群进入到运动健身类APP寻求需求满足。