俱乐部运营策划方案

1. 茶文化会所的经营方案策划书

茶文化会所现在是人们休闲娱乐的地方，那么茶文化会所如何经营呢？下面是我精心为你整理的茶文化会所的经营方案，一起来看看。
茶文化会所的经营方案1
行销目标

茶会所的主要消费者是在茶楼休息，朋友之间娱乐和对茶文化有浓厚兴趣的会员，这样有利于突出我们茶会所的特色。满足不同消费的需要。辅助的消费群体是附近的居民。 产品策略

以茶为中心，提供各项与茶有关的服务专案，其中包括：品茶、茶礼品、古玩玉器、香道、休闲娱乐、茶点心六大项。这六大项中又有更细的划分，其中茶艺礼品分为茶艺礼品和茶具礼品。古玩玉器包含：玉器，象牙小件，各种名贵木制品作件等等。香道包含沉香或者檀香的品香服务与销售。休闲娱乐包括棋牌，茶艺表演。茶糕点是针对会员的饮茶种类提供搭配的点心或者果盘。

价格拟定

品茶服务的价格订于￥58-￥268 茶艺表演￥50/次 学习茶艺表演￥100/次 香道的服务根据香制品的等级来收费。 预计销售目标 每天对于会员提供的饮茶服务 ￥200-￥400/天*365=￥73000-￥146000 其它销售计划拟定￥50000-￥80000
茶文化会所的经营方案2
茶楼经营管理方案

一、新芳茶楼定位分析

二、新芳茶楼业务模式

三、新芳茶楼竞争策略

四、新芳茶楼管理模式

五、新芳茶楼发展战略

一、定位

茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过提供书画室古筝

茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高阶消费群体。

二、 业务模式

1、产品组合

茶楼产品组合包括：茶器产品、服务装置等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐;

茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别;

产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。

器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷

服务装置：例如桌布、夹子、杯托等全部通过OEM的形式打上XXXX茶楼的品牌字样

茶文化:新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。

2、价格组合

茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特别是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。

品名区价格可以根据现实客流情况决定。

3、促销组合

茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。

4、渠道组合

供应渠道:中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源

营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源

三、竞争策略

XXXX茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。

四、 管理模式

1、现场管理

攀枝花国胜、国圣有机绿茶春茶上市全国供应零售价格表

攀西地区唯一的一家有机茶生产企业

欢迎来电垂询订购：

联络电话：13547627503，13951737628，联络人：应女士;

茶叶生产厂家：盐边县百灵山茶业有限责任公司

现场管理的目的是为XXXX茶馆创造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。

茶楼最大的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。

2、员工管理

员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来 *** 员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。

3、服务管理

服务管理是把茶道要求的人之美包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。

4、客户管理

建立客户档案，做好客户联络和店外服务。

最重要客户公司建档;其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。

茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理

五、发展战略

1、塑造个性

XXXX茶文化个性名片解说

2、多元嫁接

昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接

3、抓住长尾

网际网路人气加上线下茶文化体验中心。

4、启用传统

融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力量饮茶。

5、产业链接

展示OEM的XXXX茶产品和茶具产品，主打礼品市场和会员定制消费，提高消费现金流。

6、茶之旅结合

茶旅结合，探寻历史茶马古道文化，组织旅游团到其他地省观光。
茶文化会所的经营方案3
茶文化会所的经营方案

会所经营的目的：

1、丰富业主的日常活动，提供便利的服务;

2、提升专案品质，增加专案竞争力;

3、促进公司资产保值增值。

会所经营模式：

实行会员制的经营方式，以社群业主为会员的主要组成部分，同时吸引部分优质社群外会员。

会所经营范围：

突出游泳健身的健康休闲理念，同时配套餐饮、茶艺、超市、医疗、美容以及大众休闲、便利服务等专案，力争使其成为全时、全能、全民的多功能活动场所。

游泳健身区域提供游泳、健身器械、跳操、形体、网球、羽毛球、理疗放松性健康保健、日光浴、休闲小食品等服务;

超市除提供日常生活用品外，还须提供洗衣、家俱饰品的摆放等服务;

展览展示区提供艺术品、书画以及非经常性的展示的时装、家俱或举办一些业主联谊活动等服务;

美容康体区提供美容、美体以及日常的理发等服务;

医疗提供便民的日常药品以及紧急救护、普及医疗知识等服务;

茶艺区是饮茶、欣赏茶艺表演以及具有较高私密性的交流场所;

大众休闲区提供为社群大多数业主服务的棋牌等娱乐;

餐饮区提供简单的便捷的快餐服务;

2. 网球俱乐部经营管理具体方案

你应该找一个水平高的教练员做合伙人

3. 如何设计足球俱乐部的运营方案

我只能说一下英超的。

英超联赛的经营方式

自营
自营一般是指俱乐部自主开发经营一切
商业
活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。
英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。
过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。

委托经营
英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟采取透明和强制披露的制度。
在管理上，20家英超俱乐部的主席或主席指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。
在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。

英超联赛的经营内容
1 冠名权
2 门票
3 广告
4 转播权
5 球员转会
6 商业性比赛
7 球迷产品
8 其它经营活动

4. 求学校俱乐部策划案 我所在学校想成立一个以运动、健康、快乐为主题的俱乐部，旨在丰富学生课余生活！

首先，你要对俱乐部性质进行描述，例如，是营利性质的，还是非营利性的，目的是为了什么等进行一个综述。
然后：
一)规划构想
(1)概念:本俱乐部分为学校文化宣传、。。。。、教育娱乐为多元式
综合経营体，多项 服务内容，统一管理。其包括:
1.公司组织管理机构
2.统筹规划场地设施的经营与管理
3.广告宣传促销活动规划与推动
4.相关产品的进销
5.同行合作的联系
6.品质、形象、服务、培训的规划
(2)场地规划
1.场地
2.相关用品
3.小卖部
4.培训区 等
二)经营理念与策略
(1)理念
1.。。运动、文化、娱乐、教育一体,推动－－－－
2.提供优质服务,提升经营品质
3.做好经营管理,为棒球事业培育品德兼优的球员及培养忠诚球迷
(2)策略
1.利用场地、硬体、软体服务加强教育大众－－－－认知
2.运用－－－宣传效果
3.运用各种人际关系为－－－
4.利用广告及促销活动教育消费者
5.着重人员素质，落实在职教育，培训人才
6.等。。。。。。。。。。
三)经营计划内容及说明
(1)－－－场
1.收费情况
2.器材投资
3.教练指导等。。
效益评估
（2）活动安排时间
（3）成立各种班别情况
（4）各种比赛，积分，奖励等，各个环节都要考虑到。
五)效益结构
系单采营收扣除营销费用的推算法,实际经营必先取得基本生存值以上的营收方可平衡预算,此评 估即以经营平稳的中间值为参考,整体效益结构与投资额及实际经营、管理、行销策略环环相扣, 仍需于投资财务规划时详加评算。

六)投资额预估
1.
2.
3.
4.
七)投资的前瞻与结论
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5. 越野车俱乐部都是怎么经营的

越野车俱乐部经营方法：

1、首先，要知道运营越野车俱乐部的核心内容是什么，将这个场地运营好需要自己具备什么样的能力和资源，只有先了解清楚这些内容，才能更好地去着手下面的工作。

2、将目前越野赛俱乐部情况掌握清楚，具备什么样的基础设备，有什么样的市场优势，目前的运作模式及客户群体是什么情况等等。要想运营越野赛俱乐部，基本的信息和资料要掌握好。

3、罗列计划，对于每一个运营者而言，都需要认真做计划，将自己要运营的方案写出来，一方面对自己的管理工作有指导意义，另一方面可以帮助自己更全面地掌握运营工作。

5、设计好的运作模式，现在市场竞争激烈，要想获得更多的客户和生意，就需要好好的设计运作模式，自己的越野赛俱乐部采取什么样的营销模式，什么样的会员系统等等。

6、合理营销，为自己的越野赛俱乐部吸引更多的粉丝和关注度。运营越野赛俱乐部先要将知名度打出去，这就需要合理的营销，结合一些商业活动，通过一些平台和渠道吸引更多关注。

7、打造核心的产品和服务，越野赛车场的知名度打出去之后，就需要认真的确定赛俱乐部的核心产品和服务，是以培养赛车手为主，还是以赛车娱乐项目为主，亦或者是承接各种比赛为主等，要确定好。

8、注重安全问题，注重会员服务质量。在任何的经营管理中安全和服务质量问题都是至关重要的，越野赛俱乐部也不例外。要真正运营好，安全问题和服务质量问题都是关键。