❶ 银行校园招聘入职后有培训吗有的话培训多长时间，培训内容是什么呢
（以中国银行为例）中国银行入职前培训，大概分为两个部分，一个部分是礼仪培训，以及对企业文化的培训，大概是三四天左右；另一部分就是对业务技能的培训，大概是十五天左右。而从整个国有五大行的培训来看，一般入职前的培训在一个月到三个月不等。
以上内容仅供参考，具体以各大银行通知为准。
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OTC转型规划报告课件
上传人：磨石 上传时间：2021-11-27 IP属地：广东
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“凤凰涅槃凤凰涅槃 浴火重生浴火重生”银保银保OTCOTC转型规划报告转型规划报告目录目录 转型观念篇-为什么要转型 转型方向篇-我们转型的目标 转型工作篇-转型要做什么 转型时间表-具体行动案 转型困难篇-关键点和可能遇到的困难转型是加速前行而不是调头转型是加速前行而不是调头有一家生产牙膏的公司，很受消费者的喜爱，每年的增长率都在10到20，可是到了第11年，企业业绩开始停滞下来。公司经理召开高级会议，商讨对策。会上，总裁许诺，谁能想出解决办法，重奖10万元。有位年轻经理站起来，递给总裁一张字条，总裁看完，马上签了一张10万元的支票给他。那张字条上只写了一句话：将牙膏管开口扩大将牙膏管开口扩大1 1毫米毫米。消费者每天早晨习惯挤出同样长度的牙膏，如果开口增大，那么每天牙膏的消费量也必将大幅度增加。公司立即改变包装，第二年，公司的营业额增加了公司的营业额增加了3232。小的变革带来大的收益，银保转型将会带来无限前景小的变革带来大的收益，银保转型将会带来无限前景我们常常习惯于过去的思维方式，思维定式多了，许多事情想不开，我们常常习惯于过去的思维方式，思维定式多了，许多事情想不开，其实你只需要改变您的思想，进而影响您的行为其实你只需要改变您的思想，进而影响您的行为转型势在必行转型势在必行当时光飞逝，今天先进的机器必定会被淘汰。机器之所以会被淘汰，是因为它们不能改变。时代在变革，并必将以更快的速度改变。人类不会被淘汰，因为人类可以改变。形势在改变，银保业务转型势在必行，如果你不改变，则必然被市场淘汰，我们必须经历这场涅槃，走专业化道路，才能让自己利于不败之地。我们为什么要转型我们为什么要转型 市场在变趸缴产品与银行储蓄同质化，产品保障功能弱，在销售中，往往以卖收益为主，容易陷入利益诱导（销售误导）的圈子。监管要求：销售针对性的符合客户需求的保险产品市场竞争目前处于白热化阶段，有实力有资源的同业会占尽优势 客户在变多种的理财渠道，让客户的选择更多，仅仅靠收益的销售行为已经不能满足客户的需求。专业化销售将为客户量身定做，解决客户多方面的理财、风险、保障的需求。专业化销售将进一步发掘和引导客户在保险方面的需求 银行在变销售主体和驱动力转为银行，客户经理/理财经理掌握着客户和销售环节因技能不足而带来的销售变形和误导会给银行客户满意度和认同度带来不良影响，进而影响到银行人员的销售意愿银行中间业务收入压力大，导致手续费和其他额外的费用不断提高转型的目标转型的目标之前之前现在现在转型目标转型目标战略战略趸交上规模，占领市场推动期缴，提升利润贡献度趸期结合，满足客户需求的同时提高整体产能BOSBOS自我销售，技能粗放不能驻点，提供培训和服务具备专业化技能和培训技能银行理财经理银行理财经理不会销售会简单销售专业化销售客户人均客户人均APEAPE1万1万3万主打产品主打产品趸交产品期缴产品趸、期缴结合竞争优势竞争优势费用、渠道关系优势部分费用、渠道关系优势专业化技能和水平转型方向转型方向意愿转型意愿转型考核 管理层、督训、BOM、BOS的绩效管理激励 对个人职涯规划、团队成长的激励；转型重点的资源倾斜技能转型技能转型能力 督训团队优化，重点引进具备个险经验者培训 建立专业化销售、理念提升, 分层级的培训体系辅导 培养督训和团队经理的辅导、追踪、会议经营的能力 过程转型过程转型活动量周经营（对团队、对网点）会议经营（网点）大单追踪、特训营、联动营销、假日经营8环环相扣环环相扣意愿：先期启动，是原动力，持续成长的保证技能：需要提升，决定成败过程：执行产生APE，控制过程影响结果，进而推进转型深入。p短期提升靠技能，中长期成长靠过程管理，长期发展靠意愿和制度。9具体行动具体行动1/41/4意愿 远景规划、启动信念、点燃斗志外勤基本法 在原有基础上改进，利用杠杆从长远和根本利益上调配。u明确团队经理考核标准。例如：见习团队经理 季度APE90万，人力5人，品质75分u加入BOS、BOM职涯的远景规划。团队经理部分增加营业部经理，BOS增加资深职级u调整津贴比例，提高业务所得津贴占比。内勤PDP考核 总分公司全员动员，内勤的能力和收入都成长u拉开优劣人员的收入差距。u提出授课、组会等技能达标的要求。配置资源 资源引导销售行为u提前规划，建立资源优化配置、公平竞争的氛围。u资源倾斜绩优人员10具体措施具体措施2/42/4技能 转型的关键，提供全面的培训、辅导、追踪、管理支持。培训体系建立 健全培训体系，为转型储备知识和技能u 基础培训。提供制式的基础培训。发展部机构负责人培训2次/年，团队经理2次/年，绩优BOS1次/年。u 全国兼职讲师队伍培训。要求发展部经理、机构负责人、绩优BOS、BOM具备兼讲资格。u 衔接培训。提供一、二次早会经营的培训，建立会议资源库。发挥早夕会日常宣导、追踪、及补充衔训的作用；u 人力引进。需补充能够操作专题、主管培训及辅导的型培训讲师；u 课程引进。RFC课程，费用低，周期1.5个月，对客户从需求分析提供保障解决方案，实战、有针对性，可直接应用。辅导 提高团队中知识向技能转化的效率u 要求周经营手册、二次早会管理。u BOS对网点的辅导传导。要求11具体措施具体措施3/43/4能力 提升团队中层的各项能力。u 内勤：重点引进具备个险经验者，培训能力强。u 外勤：培养团队协同操作项目能力。12具体措施具体措施4/44/4过程 控制过程，推进转型深入。日程管理、阶段性管理并重。u 日常管理：流量客户靠活动量周经营（对团队、对网点）提升，存量客户靠会议经营（网点）提升销售技能。u 阶段性项目管理：大单追踪、特训营、联动营销、假日经营具体行动案（讨论稿）具体行动案（讨论稿）行动案行动案时间时间负责人负责人效果效果全国发展部经理、服务部负责人培训班10月2729日Vivian、Jane管理层认同、团队推广能力识别分公司全体BOS培训会10月31日前FH、发展部经理二次启动，全员皆知月度转型电话培训会（督训大讲堂）每月Vivian、Jane专项技能培训，团队传承选拔转型突击队，制定支持计划10月起Hill、Vivian2/8法则，经验总结推广北分中行渠道转型10月起，每周Jane、Vivian、北分督训经验总结推广督导周报、资讯快车之“转型主题”10月起，每周Vivian、Regan持续营造氛围，提供素材抽查团队经理和BOS的工作日志10月起，每周Hill加强基础管理制定团队经理考核办法9月30日前Maggie、Hill严格要求团队经理的能力建立转型课程库、早夕会资料库10月31日前Vivian快速推广给新人，配合二次早会。14北分中行试点、全国突击队提案：u 全国选取30名绩优BOS。北京中行试点的18名BOS，其他12名按全国APE排名选取。提供专门的课程，每周辅导1次，30名BOS由总部几位督导分别负责。u 全国选取10名BOM。北京中行试点的2名BOM，其他8名按全国团队APE排名选取。总部直接提供培训、辅导支持和进行追踪。u 北京中行试点操作。并入突击队提案，以中产富裕客户为主，重点挖掘高端客户。具体行动案（讨论稿）具体行动案（讨论稿）15优势优势劣势劣势1、中行渠道产品线全，可提供适合的保障方案。2、渠道关系稳定，中行2+4当中的合作伙伴，除宣武支行外可以开放全辖网点。1、中行考核规模保费，对业务贡献度差的公司清退出渠道，中英目前面临规模压力。2、同业竞争激烈，比分红，拼手续费。机会机会威胁威胁1.中行沉淀了一批优秀、成熟的BOS。2.IA积累了销售经验。3、监管鼓励银保精细化经营4、中产富裕客户成长起来，优质、高端客户没有充分挖掘1、银行的配合度2、变额年金的威胁北京中行试点提案北京中行试点提案1/21/2中行转型具备良好基础根据中行现状，以中产富裕客户（10万以上）为主，提高件均，拉升业务规模平台；重点选取高端客户，挑战业务高点。16北京中行试点提案北京中行试点提案2/22/2阶段阶段时间时间内容内容配合配合预计效果预计效果责任人责任人前期准备10月15日前制定北分中行具体的培训、激励方案，准备资料北分参会、提出意见制定具体的行事历、方案Li、Jane、Vivian启动 两周1、专业化销售理念辅销品：产品组合资料1、启动BOS 意愿、转换思维Vivian2、团队绩效管理2、优化团队管理成长 三个月 持续的辅导追踪1、激励方案1、酝酿大单Jane2、专题培训2、业务平台提升成熟 三个月 持续的辅导追踪1、激励方案1、产生大单Jane总结、修正、执行计划3、专题培训3、业务平台继续提升总结推广两周形成经验材料，全国推广专题培训推进整体转型的深入Vivian、Jane17所需支持所需支持事项所需支持预期效果相关责任人 完成时间基本法明确团队经理考核，增加营业部经理远景清晰，考核明晰Stephanie10月31日PDP考核来开优劣人员收入，要求技能掌握调动工作热情Stephanie12月31日培训支持各类课程的组织、讲授解决关键环节，储备技能Vivian持续行销辅助品产品组合套餐简易的产品组合Andrew10月31日人员支持 总分公司个险经验（3年以上）的培训讲师。深入推进项目，良性循环Stephanie11月30日课程引入RFC课程引入提升理念、鼓舞队伍、直接转化为销售Vivian12月1日费用支持试点渠道、突击队的激励费用团队平台拉升30%Stephanie10月15日关键点和可能遇到的困难关键点和可能遇到的困难 关键点： 分公司必须高度认同，全力配合 理论知识到实战技能的转型效果 具有操作中高级培训、推动项目的管理人员 争取银行渠道的认可和支持 突击队、试点的筛选与培训 可能遇到的困难： 总、分公司培训、追踪、辅导力度不够 转型过程中的业务平台暂时下滑 银行的配合与支持力度不够 银保通系统能否满足专业化销售的需要
❸ 中国银行培训多少天
培训15天。
培训内容：
培训将采用“集中培训—岗位培训—集中培训”的方式. 集中培训形式包括面授、网络培训及技能训练等。其中，面授课程包括中行概况、主要业务、基本技能、内控合规与制度及职业修炼等内容；网络培训课程由学员在分行电子化培训平台完成；技能训练主要利用晚上自习时间进行，要求学员熟悉各项技能的具体要求，并基本掌握。另外，职业修炼模块将安排团队拓展训练，以进一步强化参训人员的团队意识与合作精神。
❹ 中国银行南通地区入职培训在哪里
您好，中国银行南通地区的入职培训主要是在南通中国银行总行办公室进行的。培训内容主要包括：银行经营理念、银行经营模式、银行经营管理、银行业务知识、银行风险管理、银行客户服务等。培训时间一般为一周，每天上午9点到下午5点，每天会有专业的讲师进行讲解，学员们可以根据自己的实际情况进行学习。此外，学员们还可以参加实践活动，比如模拟客户服务、模拟银行业务等，以加深对银行业务的理解。
❺ 有没有专门针对中行的培训
您好，中公教育为您服务。
您好！有的，您可以登陆河北金融人官方网站查看！
中公教育，创建于1999年，公司总部位于北京，是目前国内直营分校覆盖城市最广、专职教师数量最多、公职类职业培训规模最大的现代化职业教育机构。
经过十余年潜心发展，中公教育在国内31个省份、300余个地市，拥有300余家直营分校和旗舰学习中心、1500余名专职授课教师、1000余种教辅图书出版物、5000余名员工，成为集合面授教学培训、网校远程教育、图书教材及音像制品的出版发行于一体的大型知识产业实体。
中公教育面试采用专业专项课程体系：
专业专项试题
采用本部门历年专业专项试题为研究内容，整理本专业部门专业专项试题特点，研发、命制所有讲解、练习、模拟预测等试题，具有极强的针对性。
专业专项讲义
依据本部门系统的工作特点与要求，学生上课使用只适用本部门的专业专项讲义，考生会更真切的站在用人专业专项部门的角度思考与学习。
专业专项课程
课程讲授将依据本系统部门历年考试的总体情况，结合实际工作状况展开讲授，推动考生实现角色转换，使考生答题更具本部门的个性特色并脱颖而出。
专业专项资料
全国独家推出结合本系统部门工作特点与要求的专项材料，深度研发出小而精的专项资料，会使考生在极短的时间内全景式掌握本系统部门的特点与工作实况。
专业专项诊断
具备多年带队辅导与面试经验的考官会站在本系统部门的角度，结合本系统部门的工作要求，系统诊断并指导考生的作答思路、作答结构、作答内容与作答亮点
专业专项模拟
依据本系统部门历年考试的特点，全真模拟考试实况，从试题命制、考试程序、作答点评等多个环节，使考生反复体验考试实战感受，提升心理、应变、作答等临场能力
专业专项点评
具有多年面试经验的考官会依据本系统部门用人实况，从考生仪态、思维逻辑、内容主题等方面进行专业专项点评，使考生能够从容驾驭本专业、职位的考察要素与工作要求
专业专项预测
针对本专业专项部门多年面试情况及最新命题趋势，中公面试专家全封闭研发终极预测试题，从考试形式、内容、热点及作答要点等方面全面命中考试，并将确保在历年70%高命中率的基础上有更大的提升
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
❻ 中国银行秋季校招十二月签约后多久培训
3个月。中国银行秋季校招十二月签约后3个月培训。中国银行（BANKOFCHINA，简称BOC，中行）经孙中山先生批准，于1912年2月5日正式成立。总行位于北京复兴门内大街，是中央管理的大型国有银行。
❼ 中行秋招有岗前培训吗
中行秋招有岗前培训。
银行招聘新人为更好服务群众适应岗位，对岗位职责、具体业务流程操作等进行理论讲解和实操练习及培训。
中行岗前培训有理论培训涉及国际国内的金融环境介绍、中行发展史、中行各类业务以及各类岗位职责介绍；实操培训主要练习测评和技能，目的是练习操作速度，为以后真正走上岗位打下良好基础。
❽ 中行秋招入职培训时间安排
12月份到次年1月份。中国银行招聘信息介绍说明，中国银行秋招入职的培训时间安排，是于当年12月份开始，到次年1月份结束。中国银行，经孙中山先生批准，于1912年2月5日正式成立，总行位于北京复兴门内大街1号，是中央管理的大型国有银行，国家副部级单位。