① 西安银桥乳业集团在哪
银桥集团总公司是在位于西安临潼区银桥大道。西安的营销中心在高新四路1号高科广场A座901，40路、10路、251路、4路、107路在桃园路站下车。下属液奶、奶粉事业部在锦业路，608路、高新一号线均直接到达。
② 银桥乳业户县配送中心怎么样
银桥乳业户县配送中心是2009-02-12注册成立的个体工商户，注册地址位于户县甘亭镇西环路北段。
银桥乳业户县配送中心的统一社会信用代码/注册号是92610125MA6UDTH977，企业法人张艳锋，目前企业处于开业状态。
银桥乳业户县配送中心的经营范围是：预包装食品兼散装食品（含乳制品） 保健食品 小食品 日用百货 批发 零售 市场推广 营销策划 人力资源 咨询 服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
通过爱企查查看银桥乳业户县配送中心更多信息和资讯。
③ 谁知道吉祥码都具有怎样的优势
和吉祥码有过合作的人都知道，吉祥码实际上是以二维码为入口，将企业和客户之间的连接方式进行了升级，数字化驱动人货场由割裂走向融合，进而延伸出更多的可以实现转化以及交易的触电，最终实现品牌的全链路卖货，让营销真正回归到本质上来。
④ 如果我想做蒙牛乳业代理商需要哪些步骤和计划
1、有一定的下游资源或者有一定的下游建设能力，代理有直接做终端的（代理商直接进入零售渠道客户销售），有做网络的（下游不是直接零售终端）都需要相应的下游建设能力。
2、资金，要测算投入多少固定投资和流动资金。
3、平台：主要是配套的人员队伍，仓储条件等。多数产品需要向下游客户开具增值税发票，还得考虑是去注册有限公司成为一般纳税人，还是由税务局代开，或者挂靠在其他有限公司下。
4、要对这个产品的行业概况有所了解，最好从事过，知道其中的运营关键，否则贸然下手会有较高的风险。
上家关心的是每年的销售额,你完成量后,一般可以再根据量来返点.把精力放在代理产品业务上是最重要的.品牌保护和宣传一般都会有总公司策划.所以实打实认真做销售,你就是一个好的代理商.(对于你自己公司内部管理也是很重要的,带好自己的团队,培养专业精神,那么成功只是时间问题)
一、三心二意做代理
现象：甲先生去年代理B产品，做得不好，他今年换做C产品了，但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做，他已经准备换下C产品，做D产品。他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上不去？我告诉他，我认识的现在做的成功的代理商，都是那些和我们已经合作了好多年的代理商。
分析：实际上，说到底就是个短期投机和长期投资的问题。当然，这和厂商的支持也是有着很大的关系的。真正做市场的厂商一定会找和他们一样的作市场的代理商。康师傅的“市场的精耕细作”就是着眼于此。
但是从代理商自己的角度来讲一定要为自己代理的产品做个长期的经营规划。只有这样，才有可能把代理当成一个事业做好它。而不是一个短期的投机行为。
对策：
首先：定一个长期的产品代理计划，至少是两年的。
第二：在自己决定代理之前一定要做好调查和充分的困难估计。
第三：保持和厂商的良好沟通，很多的情况下，厂商会帮助他们认为的忠诚代理商解决很多的问题。
二、不去学习代理品牌的经营理念
现象：今年的早期时候，到南京看市场，看到“每日C”没有按照厂商的规定摆放到冰箱里面，而是顺便的和其他的产品摆放在一起，在其后拜访经销商的时候，把这件事和他说了，问他：“您知道我们今年为什么要投放冰柜吗？”。看到他诧异的眼神，就知道南京的“每日C”做得不好了。果然，市场基本被统一的“鲜橙多”占据。实际上他做代理商已经有很多年了，可以说是和康师傅一起成长起来的。但是就是这样的多年的代理商对经营理念还是不是很清楚。不知道产品的定位、目标消费对象……
分析：你想交朋友或者打算和某某长期共处的时候，你都会自然而然的区了解对方的脾气、信念和品格。我们做代理的时候也要去了解代理品牌的经营思路。很多的时候，明明是一个定位很时尚、很高档的产品，被卖的一般低价位的产品一样。让人看了真的是很心疼。
对策：代理商所代理的品牌在厂商那里都有套系统的经营思路和计划。，代理商应该尽力去理解、接受、坚信它-----本来这是做代理之前就应该做的事情，但是很多的时候不是这样的，很少有人是因为某个企业的经营理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之后才发现，这个东西也重要的。
实际上，大多数的厂商在和代理商签订合同的时候就会把他们的经营理念一同交给了代理商，而且现在愈来愈多的厂商会定期的招集他的代理商来进行培训。别以为取得代理就是皆大欢喜，这才是代理商与厂方、或是二级代理商、以及代理商谈恋爱的开始。
注意：
1、代理品牌的经营理念和和代理商自己的经营思路是树和藤的关系，代理商都得去熟悉。
2、原则也好，理念也好，只有把他们贯彻到行动中去才有生命力，否则就是吹牛皮。
三、执行的方案时目的性不强
现象：许多的代理商，对很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道为什么要这么做，目的是什么？但是那些成功的代理商，上到方针政策，小到售点拜访都带有清晰地、强烈的目的性。
对策：制定计划。
现代市场营销非常注重计划，如果说做好市场要走十步路，那么，会做计划表明你已经走了4部了，如果你的业务员也会做计划的话，那说明你们已经走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地执行。
要点：
1、养成每个动作都有带有清晰目的的习惯，就是高效率。
2、成功就是养成了良好的习惯，形成习惯的方法就是不断的重复。
3、每个月填张计划表，而且不是很难。
四、没有可操作性的考核标准
现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时候，总是感觉这些标准实际操作的时候，很难做到判断准确、公平、公正。都是凭着他们对这个业务员的感觉来打分的。