座谈会培训方案

① 公司新员工座谈会要讲些什么,我是就职人力资源部

作为一名专业的人力资源从业人员，公司员工的聘用、教育和管理，是这个岗位人员的三大工作内容。其中，教育教育是工作中的一个重要组成部分。
其实，如果按常规而言，只要你能按岗前培训的规则来做好就可以了。但往往我们在这岗前培训工作中，为了更好地体现公司与众不同的人文氛围，肯定还有许多方法来表现，这样的效果会更加好，比如你们举行的新员工座谈会这种形式。
为什么我比较赞赏这种做法呢？因为，假如我们很原则很教条地对新员进行岗前培训，那在新员工的心里，肯定就会产生矮人一截和唯命是从的感觉。而如果采用了座谈会的形式，那就会给新员工产生一种与公司挨得很近的亲切感，主人翁的意识就会多有一些增强。
在你举行新员工座谈会时，有意识地安排一点互动时间就行了，大量时间用来贯彻公司的相关要求和制度规定，让新员工都十分清楚进入公司后应当遵守的职业规范。这就是你需要主讲的内容。

② 对物业会议服务人员的培训方案怎么写

第一节 岗 位 职 责
一、物业处职责
1、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。
2、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。
3、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。
4、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。
5、完成公司交办的其它工作。
二、物业处主任岗位职责
1、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。
2、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
3、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。
4、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
5、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。
6、完成公司领导交给的其他工作。
三、物业处副主任岗位职责
1、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。
2、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
3、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。
4、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
5、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。
6、完成上级交给的其他工作。
第二节 制度规定
一、社区文化制度
1、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作，做好小区（大厦）精神文明建设的宣传工作。
2、拟订小区（大厦）社区活动的月工作计划和年工作计划，并上报公司审核。
3、策划社区活动，并填写“社区活动计划申报表”，根据审批要求，组织实施，并做好“社区活动记录”。
4、组织开展联谊活动和体育竞赛，丰富社区活动。
5、每季度进行一次业主座谈会或走访业主活动，广泛收集信息，做好有关记录。
6、对外联系和协调，对社区重大活动及小区的新事和新气象，通过新闻媒介及时宣传报道，塑造良好的社区形象。
7、对文体场所及其设施设备进行管理，落实各项管理规定和员工岗位职责，组织工作人员进行专业培训。
二、房屋管理制度
1、各物业处对所管物业项目房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。
2 、根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修。
3 、每日巡查 1 次小区（大厦）房屋共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。
4 、各物业处按照装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立所管物业项目的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查 1 次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。
5 、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部门。
三、公用设施设备管理制度
为搞好小区公共配套设施设备管理，更好地方便业主（住户）的工作与生活，特制订本制度：
1、小区内公共配套设施设备为全体住户共同使用和维护，任何单位和个人不得以任何形式占有或占用。
2、小区内公共配套设施设备分有偿和无偿两类,使用有偿设施时，应按价交费，并自觉遵守有关管理规定。
3、要自觉维护公共配套设施内的各种设施，遵循各种设施的使用、操作规程或有关规定，不得损害、破坏，因使用不当而损坏的应照价赔偿。
4、公共场所内只能进行健康、合法的活动，不得进行任何形式的违法、违纪行为。
5、在使用有关公共配套设施时，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、抢争，不得高声喧哗。
6、公共配套设施内要讲究卫生，不得乱丢、乱吐、乱涂、乱划，违者除负责清理、恢复原貌外，还处以一定的罚款。
7、由专人对小区的公用设施设备进行定期检查，保证公用设施设备能正常的使用。

③ 培训方案怎么写

企业培训即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。组织企业培训是解决企业各种问题的有效措施，培训可以让员工自强，可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力，这些也是企业进行培训的最大意义，但能让培训发挥最大意义的前提是必须要制定一个好的培训方案。那么好的企业培训方案怎么写呢?
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚的知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚的了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。

④ 如何制定一份企业培训方案

企业培训方案至关重要，一份完善、科学的培训方案包括多项内容，如确定培训目标、选拔培训对象、选择培训方式、确定培训课程等，同时还需要根据不同的需求有针对性地调整。

在培训方案中，确定培训目标是非常重要的一部分，目标为培训方案的设计提供了方向，也是衡量最终培训效果的依据。如果在制定培训方案的过程中，自己把握不好培训目标或在培训方案制定时遇到困难，那么可以寻求与平安知鸟进行合作。平安知鸟可以帮助企业在开展培训前举办座谈会，进行培训需求调查，协助企业确定此次培训整体目标，帮助企业制定合理的培训方案。

目前，平安知鸟已经实现了合作企业人员基本信息和学习数据统一，培训管理人员可按部门、岗位、职级开展人员管理，还可以通过个性化标签灵活区分特定人群，有助于确定哪些培训人员需要参加培训，哪些培训人员不需要参加培训。

培训方案中对于培训方式和课程的选择也是非常重要的，除了根据自身需求进行规划外，还要考虑培训方案中涉及的培训课程是否容易找到，培训方式是否容易实施，否则培训方案虽然制定了，但具体实施就会遇到很大问题。在培训方式上，平安知鸟在线培训平台的培训方式不仅丰富，而且更加有趣，具备很强的互动性，而且企业用起来也非常方便，没有难度。既可以通过远程的AI直播、智能陪练等方式来达到企业学员培训和训练的目标。也可以通过有趣且短平快的短视频课程让学习更轻松，增强学员的学习积极性和培训完成率；在培训课程上，平安知鸟的知鸟优课拥有20万+成品课程，还有来自世界500强企业、哈佛商学院等全网优质平台、行业大咖精品内容，例如领导力提升、党课培训和营销课程等，可以满足各行各业对企业人才培养的需要。除了成品课程，平安知鸟还有智能做课功能，该功能十分方便，利用手机就可以制作精美的图文、音频课程，而且还可以给录制好的视频课程自动配字幕、自动美颜等。“来做课”功能能够大大的降低企业培训课程的制作成本，进而提高企业的员工的培训效率，节省培训成本。

企业如果想制定一份完善的企业培训方案，可以与平安知鸟平台进行合作，平安知鸟在线培训平台凭借先进的AI智能技术帮助企业制定合适的培训方案，同时还会以丰富专业的课程资源、形式多样的培训方式，助力企业培训落实培训方案实施，取得更好的培训效果，为企业培训赋能。

⑤ 如何写座谈会的流程

座谈会运作流程：

?负责督导详细了解通知书/甄别问卷

﹡ 项目通知书包括项目编号，项目类别（如广告测试/产品测试等）组数，分组要求,详细的配额要求（如某一产品使用者的数量要求，收入，学历，设备要求，笔录递交日期，及其他有关要求）特殊要求应特别说明。

?负责督导及时与客户沟通。

﹡ 应就有关要求及注意事项与客户进行电话培训/沟通,确保所有要求/内容得到准确理解，任何不确定/不明确的问题应与客户沟通。

?受访者招募

﹡ 依据不同的项目要求及运作时间的长短，一般不提供详细（具体）的招募条件给联络员，而且一定要根据以往的工作记录，合理分配不同的联络员参与招募并严格控制其招募的受访者人数比例（每组不得超过2人），一般每组需要招募11—12人（依照要求最后出席人数而定）。

﹡ 上述项目招募信息的发布可以通过电话或面对面形式进行。

﹡ 一般情况下, 每一组同一联络员招募的合格受访者人数不得超过2人；同一项目同一个联络员招募的人数不得超过3人；同时确保受访者之间互不认识。

﹡ 特殊项目个别处理

?联络员反馈受访者个人资料

﹡ 联络员需要在规定的时间前向督导提供有关候选受访者的基本个人资料,并尝试提供受访者个人身份证号码。对于时间紧迫的项目，督导应主动与联络员联系，以尽快获取受访者资料。

﹡ 联络员有责任提醒受访者出席座谈会时必须带好身份证原件，否则，按无效联络处理（即使联络的受访者件合格，也不会让其出席会议，因此，将不支付联络费,受访者本人将酌情给予礼品）。

?受访者甄别/甄别问卷

﹡ 所有受访者均需通过甄别问卷,甄别主要以电话形式进行,一般情况下必须由该项目的督导本人负责.若组别多且招募时间较短项目确实需要增加人员帮助进行甄别工作的，这些人员必须由督导进行全面培训，并监督上述人员进行甄别，确认符合要求后才能让其单独执行甄别工作。除了项目甄别问卷所要求的内容外，甄别时必须先了解到受访者的身份证号码及受访者姓名的正确书写并记录在问卷上方。所有的甄别问卷都必须完整地由专人或项目督导保管，保存期至少为12个月。

﹡ 任何情况下均不得由联络员完成招募甄别问卷。

?受访者电脑资料库/身份证号码核对。

﹡ 受访者资料库应至少包含以下内容:(须包括所有合格的且到现场的受访者)姓名/身份证号码/年龄/性别/家庭月总收入/职业/文化程度/单位/联系方式/婚姻，注明是否参加的项目名称/编号/参加调查的日期/产品(品牌)/使用频率/其他。

﹡ 正常情况下,所有参加过座谈会/深访的受访者资料应在项目完成后7天内及时输入数据库。

﹡ 所有通过甄别问卷的受访者必须首先与电脑储存的受访者资料库进行核对，核对的主要内容为身份证号码和姓名。核对无误的受访者才能发出座谈会书面邀请函。

?合格受访者背景资料/招募过程中的沟通

﹡ 正常情况下,项目督导应将经问卷甄别和身份核对的合格受访者个人资料汇总后每天提供给统筹督导。

﹡ 若研究员对受访者的资料汇总有任何疑问应第一时间与项目督导（或统筹）沟通。

?邀请/提醒受访者

﹡ 给予受访者的邀请函应包括明确的开会时间(须提前至少15分钟到达指定地点)/具体地址/主要交通工具/联系人/联系电话/办公室地形图。

﹡ 对于已发出邀请信的受访者,督导应在开会前1 天再次与受访者电话确认，同时应请联络员协助督促或提醒受访者准时参加。

?现场甄别

﹡ 所有受访者必须凭邀请信在前台办理登记/核对手续。

﹡ 督导必须检查受访者身份证（与甄别时能获得的身份证号码进行核对）及照片，没有带身份证的受访者一律不得出席座谈会，同时也将不向有关的联络员支付联络费。

﹡ 完成的自填问卷须与甄别问卷的个人资料进行核对。

﹡ 将有关受访者资料交主持人，由主持人决定参加座谈会的人选。

﹡ 开会前需将已经确认合格的受访者资料交给主持人和客户。

﹡ 向客户提供受访者座位表。

﹡ 受访者铭牌需事先准备好。

?会议设备/其他准备工作

﹡ 项目督导需在开会前一天认真调试会议设备,发现问题应立刻保修。

﹡ 根据通知书的要求,准备好磁带/录像带/记录纸等物品。

﹡ 提前预约其他辅助人员(笔录员/翻译员)。

﹡ 其他事项(如产品采购/资料准备/食品)。

?项目结束后的其他事项

﹡ 整理受访者资料

﹡ 检查笔录质量,呈交电子版笔录、录像带、录音带。

﹡ 联络员招募质量评估。

⑥ 培训计划方案一般包括哪些部分

已成为各大抄公司必备的项目了袭，无论是在自己公司内部组织人力资源培训还是去参加企业外的人力资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。

第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。
第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。
人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升。

⑦ 一个完整的培训计划应该包含哪些核心要素

已成为各大公司必备的项目了，无论是在自己公司内部组织人力资源培训还版是去参加企业外权的人力资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。

第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。

第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。

第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。

人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升。

⑧ 职工座谈会提什么建议

职工座谈可以围绕经营管理、企业文化、制度建设等需要加强和改进的方面，各抒己见，畅所欲言来提出意见；必须与企业发展密切相关，如企业的通行政策、内部结构优化、福利政策、职工培训进修计划等职工感兴趣的方面。

员工意见、建议座谈会，给员工提供了发表自身意见、建议的平台，精益求精、日益精进的精神，集思广益、共同努力，为推动公司发展凝心聚力，实现自我价值的同时，与公司共创辉煌。

(8)座谈会培训方案扩展阅读：

职工座谈会提企业领导在讲话时，要用通俗易懂和含义清楚准确的语言来表达，避免造成职工误解和引起职工反感，必要时可运用讲演形式，注意趣味性。

开会时间不可过长，次数不可太多。(六)会议上职工提的建议要有记录，提的问题要有答复。职工会议是企业内部纵向信息传递的重要渠道。组织好职工会议，公共关系部门可以促进企业内部的信息沟通，增强职工的参与感，培养职工对企业的认同感和归属感。

⑨ 新入职员工座谈会的内容和形式是什么

找几个有工作经验，表达能力强的老职员，介绍一下自己的工作经验和所取得的成回绩，目的是，激励新答员工更好的工作，更好的热爱自己的单位，让他们爱厂，以此激发他们的工作热情。然后再找几个新员工，表一下决心，以及以后的打算，一起到带动作用。最后让领导发个言，给大家鼓鼓劲。

⑩ 怎么组织班级座谈会

怎么组织班级座谈会，为增强公职人员的业务水平和能力，单位内部准备开展一次机关业务交流活动。假如领导将此事交给你负责，请提出除座谈会之外的几种活动形式，并选择其中一种谈谈你会如何组织。

【参考答案】

开展机关业务交流活动，除了座谈会之外，我认为还可以采取让部门业务代表分批分期登台交流培训、部门之间人员相互实地考察和体验、在内网开通网络专区供大家交流和分享心得、将机关业务工作经验贴到展板上摆放在大厅供大家学习借鉴等形式。

下面，我就让部门业务代表分批分期登台交流培训具体谈谈我的做法：

首先，组织相关工作人员召开工作会议，通过协商确定具体活动方案，包括登台培训业务代表的人数和代表确定方式，交流培训的场地和时间周期的确定，培训后交流学习成果展示方式的确定等。将工作组分成三个小组，各司其职，通力配合，我作为负责人，统筹大局，负责协调各方和人员调配的工作，确保大家共同完成好整个活动的准备和实施工作。

其次，做好培训活动前期的各项准备工作。第一小组配合各部门领导完成业务代表推荐和投票评选的工作，确定登台培训的业务代表的具体名单，并根据方案中规定的时间周期，协调和确定每期登台培训人员的名单;第二小组负责拟定包括活动时间、地点、主讲人等具体信息的活动通知，下发到单位各部门，确保发到每个人手中。同时，做好前期宣传工作，号召大家积极参与;第三组负责通知排好班的登台主讲人及时准备培训材料，积极备课，同时联系单位宣传部的相关工作人员届时到场做好录像工作。

再次，在活动进行阶段，安排人员对考勤进行管理，对于每期迟到、早退、请假的人员进行详细登记，并及时汇总向领导汇报;维护好培训活动期间的秩序，在培训活动现场进行不定时监督，将违纪、不专心听讲的员工名单记录下来;同时，做好培训记录，应对好突发事件，将培训进展情况及时向领导汇报。

最后，每期业务代表登台培训之后，要求参训人员写出培训心得和收获，并评选出优秀作品印发给大家一同交流和学习。在培训活动结束后，总结活动落实情况和各小组在工作落实当中的问题写成工作总结，上呈领导审阅，为日后举办此类活动提供经验和借鉴。

以上是关于“如何组织开展机关业务交流活动”答题步骤，大家可根据我们的答题方式来解答2019医疗结构化面试题。