上海莱管家电子商务有限公司

① 上海知名的农产品配送平台有哪些

“菜管家”是国内最大的优质农产品订购平台，为企事业单位及个人客户提供新鲜健康的农产品与特色食品。目前上海全境（除崇明三岛）配送上门。
合作伙伴：312家全国各地的优质农产品供应商
合作基地：197家获得有机及绿色认证的上海市周边生产基地
合作品牌：106个食品领域的龙头与知名品牌企业
合作专家：100+（农业专家热线021-12316）
商品类目：8大类37个小类
商品数量：1800+件（仅包含上架的商品数量）

② 农产品电子商务主要是做什么的

近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑...... 什么原因？
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户
千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。
未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。
前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。
七、必须面对本地化问题
电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。

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不从本地化入手，一定会亏。由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这个在不计成本的前提下是可以实现的，其他的大众的农产品必须定义在本地化。
农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。
八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛
玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则再好的商品，送到客户那里都会成问题商品。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的，连续的资产投入，投资回报周期长，这都是单独玩农产品电商所面临的问题。即使你有钱，投入了资产，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。因此，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商急需的资源。
现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下：
1.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，或许2014年会铺低温。今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。
2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。
3.京东，启动的末端配送服务站模式。据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。
所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了！
九、品类定位错误
当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。
大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。
从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。
十、退货比例控制
这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。
本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。
所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。
总结
农产品电商为何亏，以上10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！
归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：
1.营销的浪费；
2.采购的整合不到位；
3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；
4.整个供应链过程的损耗；
5.品类的定位错误；
6.退货比例的控制问题。
要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。
吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场，2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。

③ 网上菜市场的地区网上菜市场

在西南地区做的最大的要算是“中国网络菜市场”了。该项目由贵州华夏中璟集团发起，旨在积极发展农业大数据和农村电子商务，以保障食品安全、增加农民收入、降低家庭开销，依托贵州良好的生态、区位、资源、气候等方面的优势，将贵州打造成为全国第一个“数据农业、智慧农业、电商农业、旅游农业”一体化的示范省份。目前，“中国农业云大数据”、“中国网络菜市场”两大项目的云数据电商平台已落户贵州。
（一）“中国农业云大数据”项目简介
“中国农业云大数据”是以贵州为中心，面向全国各省份，在贵州集聚、存储、提取、加工、应用、处理农业数据资源的项目，其由33朵省级云和若干市级云、县级云组成，每朵云的主要职能是负责把各地的农田、耕地、种植、养殖、需求、供应、交易、出口、加工等数据进行收集汇总，通过云计算分析后统一发布，根据需求对土地进行科学合理的规划布局，让种养殖户第一时间知道市场当前需求，彻底杜绝以往传统盲目跟风“多种、少种、乱种、误种”的现象发生，真正做到市场需要什么种什么、需要多少种多少，市场需要什么产什么、需要多少产多少，从而达到数据、规划、管理、生产、销售、配送的标准化、规范化、统一化，将中国传统农业推向一个全新的数据电商农业时代。
（二）“中国网络菜市场”项目简介
“中国网络菜市场”是“互联网+大数据+云计算+智慧农业+电子商务+智能物流+旅游观光”，集线上线下为一体的“种、养、收、加、销、送、旅”的全新数据电商农业综合体，产品从种养殖到加工、包装、销售、配送、旅游等，均能形成独立的业态，从而打造一个全新生态农业产业链。
依托“中国农业云大数据”的数据支持，中国网络菜市场采取“以销定产”的订单农业模式，与种植、养殖户签订种养殖协议，最后以高于成本价0.5—3倍的价格进行收购，以此保障农民增收。通过自产、自销、自送的运营方式，省掉了传统菜市场中间商环节，从而降低了城市人口的家庭开销。消费者只需通过手机APP移动端、PC电脑端、400电话端完成下单，菜就可送到家，保证了产品的新鲜、便宜、健康、安全。
与此同时，我们的所有产品，都有身份信息识别系统，消费者只需用手机扫描产品溯源码，即可了解产品从播种、加工到销售、配送等的全过程，产品全程通过线上的卫星视频定位追溯系统进行实时监测管理，和线下基地技术管理人员进行实时现场监督管理，实现全程可视化管理，全方位保障产品安全。
（三）“中国农业云大数据”与“中国网络菜市场”关系
“中国农业云大数据”与“中国网络菜市场”两个项目采取“1+1=1”的模式运营结合，以数据为基础，电商平台为载体，共同打造一个全新的数据电商农业产业链。
作为中国最大的农业大数据聚集平台和中国最大的农产品电商交易平台，“中国农业云大数据”和“中国网络菜市场”将颠覆传统农业生产方式，颠覆传统农产品交易方式，颠覆传统餐饮生活方式，从根本上解决农民脱贫致富、农产品信息不流通、食品安全无保障等问题，实现产业扶贫、电商扶贫、精准扶贫和精准脱贫。
实现一切用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新，以大数据引领农业电子商务产业，推动农业产业转型升级，增强农民创业创新的主动性和自主性，从根本上解决了市场需求、食品安全、农民就业、扶贫致富等问题。从而打造数据集聚、数据存储、数据应用、数据处理、信息发布、产品生产、产品销售、产品配送的全产业链，实现农业规范化、规模化、产业化、标准化、统一化、现代化发展，颠覆以往传统的农业生产、销售模式，颠覆过去传统菜市场的模式。两个项目的结合，能够促进信息化与农业的深度融合，将成为创新要素聚集、创新效率优化的新典范，将把中国农业推向一个全新的数据电商农业时代。

广州地区

“广州买菜网”并不是某个网站的名称，是对广州地区各个网上菜市场的一个通用称呼。目前广州的网上菜市场有以下几个：
广州第九街市是广州目前品种比较齐全，网站功能比较全面，服务较好的网上菜市场。
好帮手买菜网，是广州地区较早的一个买菜网站。
网上菜篮子，基于肉菜市场的买菜网，包括东川新街市，提供基于全广州市区的网上买菜送货到家的服务。
新菜篮据其网站介绍广州买菜网是面向广州地区市民提供生鲜食品、家庭用品配送服务的中心广州买菜电子商务平台。
杭州地区
杭州亿家配送有限公司是杭州地区首家网上菜市场。提供网上订菜、当天配送、新鲜到家、货到付款的电子商务公司。主要以生鲜蔬菜、水果、家禽肉类、水产、粮油米面等为主流产品，辅以家庭日用品、饮料等向上向下垂直发展。通过将现代电子商务模式与传统线下零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送，为消费者提供高品质的新鲜产品与服务保障。 北京菜篮子 是一家成立较早的网上买菜机构，以优质的食品，较好的服务一直为北京个人家庭送上可口的食材。是目前较为领先的网上买菜店。
北京买菜网
北京菜到家 淘宝店铺名 “香菜园” 淘宝网菜市场，该网站品种较全面，包括了无公害蔬菜，农场散养鸡，河鲜海鲜，金锣冷鲜肉，清美豆制品，五谷杂粮，半成品菜，新鲜水果等等。上海gv买菜网
511买菜网
菜管家 土巴巴生态菜篮子，是一家比较成熟的网上售卖生态食品有机蔬菜的电子商务机构，服务良好。
快生活 江阴农副产品直销网络平台“菜菜网”，150多种时令蔬菜、各地特产等供选择，进一步推动了农产品与市民家中餐盘的无缝对接。“菜菜网”作为农副产品的直销平台，所有的养殖户和种植户都可以免费注册，并接受网站的现场调查核实，产品采样编辑及配送监督等，目前网站已有供应商20多家，产品150多种。
“这些商品大多数都直接来自阳庄、邓阳、定海等市政府重点扶持的种植、养殖基地，市民买回家不用担心质量问题。”

④ 上海蔬菜配送公司有哪些

上海做有机蔬菜的，我就听说过两家，一个是菜管家，还有一个是什么一亩田。有机蔬菜主要要关心几点，一个是菜的种类要多，还有一个就是价格，如何才能保证菜品质的时候价格又不那么高。
一亩田是自己的基地，自己的物流系统，所以在品种方面和价格方面相对价高，我买过一次他们家的菜，价格确实高，是菜市场的2-3倍。而且他们的销售很烦人的，每周一个电话，非常扰人。还有就是他们家的包装，不洋不土的，半中间吊着。个人觉得要么就土到家，要么就时尚一些。
菜管家的品种比较多，毕竟他们是国内最大的农产品配送品台，全国有几千家合作单位吧。有一些还是独家的那种，象浦东鸡，全世界现在只有他们家才有卖了。另外，他们在上海至少有3-4个物流中心，配送除崇明3岛外的上海全境。价格自然比菜市场要贵，但相对于菜的质量，还是能够接受的。特别是选择包月包年服务，价格就又会下降一些。
希望能帮上你的忙，其他的没有听过，小一点的也不敢用，毕竟吃这方面还是要很讲究才行。

⑤ 上海买菜网

上海买菜网网上一搜一大把，什么一亩田、菜管家、上海买菜网等等。上海买菜网已经倒闭了，经营不善。电话打过去已经没有人接听了。一亩田的，因为人力成本高，所以价格很不能让我接受。剩下的菜管家，目前国内最大的农产品配送网站，有专门的有机蔬菜宅配送服务，蔬菜很地道、价格至少比一亩田便宜。去年夏天定了一次水果后，一直在使用他们家的有机蔬菜配送，还有芦花鸡蛋。

⑥ 年货团购选哪家

上海年货团购还是去菜管家看看吧。
兔年即将到来，他们家在网上推出了新鲜蔬菜、干货炒货、山珍海味等1000多样年货。
更为客户提供了售前、售中、售后的全方位服务，让您体验无忧的购物过程。一站式购齐，送货上门。

⑦ 菜管家的介绍

菜管家优质农产品订购平台，由上海菜管家电子商务有限公司建设运营，依托广泛的农业基地联盟，强大的信息技术和物流配送实力，已经迅速成为中国优质农产品电子商务B2C领域的佼佼者。菜管家集农产品基地培育、市场开发、生鲜配送及终端销售于一体，提供E时代健康时尚的生活方式。

⑧ 上海菜管家电子商务有限公司怎么样

简介：上海菜管家是一家主打有机蔬菜、生鲜电商B2C网站，隶属于上海菜管家电子商务有限公司。
法定代表人：占锦川
成立时间：2010-06-08
注册资本：500万人民币
工商注册号：310105000379076
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：上海市长宁区金钟路999号4幢8层801室

⑨ 上海农产品配送哪家最好

菜管家是目前国内最大的优质农产品订购平台，由上海农信电子商务有限公司建设运营，从08年开始为企业提供农副产品团购服务，09年7月菜管家网站改版上 线试运行，推出个人在线订购服务。遵循“新鲜美味送到家”的服务宗旨，为企事业单位及个人客户提供新鲜健康的农产品与特色食品，同时为个人用户提供安心食 材宅配服务。2009年12月26日，菜管家网站经过半年的试运行后正式上线运营。
合作伙伴： 312家（来自全国各地的优质农产品合作供应伙伴） 合作基地： 197家（获得有机及绿色认证的上海市周边生产基地） 合作品牌： 106个（食品领域的龙头与知名品牌企业） 合作专家： 100+（农业专家热线021-12316) 商品类目： 8大类37个小类 商品数量：1800+件（仅包含上架的商品数量）服务企业： 3000+（为3000多家企事业提供节日福利与礼品组合） 服务个人： 17000多个人客户和2500多个安心食材宅配客户。