电子商务对什么生意冲击最小

A. 电子商务对哪些行业有冲击

对传统行业来讲，电子商务就是新的业务手段。无论贸易、物流、加工行业还是农业等都会使用到电子商务。把传统行业专门提出来讲，目的就在于，如果你有志于从事某一行业，就应该深入了解这个行业的发展状况、发展趋势、新技术、新产品，从专业的角度判断这个行业的电子商务发展水平和发展潜力

B. 大家来谈谈网购冲击不了的行业有哪些呢

美容美发、餐饮、制造业、医疗业、教育行业等等需要场所服务类的门类不会受网购的影响。

1、美容美发：是创造美和欣赏美的产业，经过几十年的发展，我国的美容美发业已由单一的理发和简单的护肤演变为一个涉及美发、美容、化妆品、美容器械等广泛领域的朝阳产业。产业的终端是美容和美发服务业，它是各种物化手段的人性化的体现。美容美发服务业已成为整个行业的火车头和晴雨表，带动美容美发化妆品及相关行业在探索中生存、在竞争中发展。

2、餐饮业：餐饮业对于受到电商的冲击是比较小的。现在好多人叫外卖也只是拓展了实体店的生意，而传统的餐饮业受到的影响可以说并不大。现在好多城市的餐饮业发展还是比较快的，而且到饭点排队的现象也是时有发生，可以说大家对于餐饮消费的需求是电商满足不了的。因此，现在餐饮业是受电商影响比较小的一个行业。

5、医疗行业：电商对于医疗行业的冲击也是比较小的。看病还是要到医院去看的，要到医院挂号，然后找医生看看，有必要的情况下，还需要进行一些检查，这些电商都是很难替代的。

现在来说，在网络看病还是一个不太现实的事情。现在的大型医院，条件都是非常好，但是每天人都很多，对于看病来说，面对面的检查和诊断是必不可少的。这些都是电商是很难替代的。

C. 实体店大部分生意受电商冲击很大，那几个行业即不受电商冲击呢

随着国内动漫快速的发展以及国外动漫游戏的不断引进，国内由此引起一股“动漫”热潮。几乎所有的年轻人都会有自己喜爱的动漫，对相应的动漫周边产品也是情有独钟，会时常走进动漫店选取自己喜爱的动漫周边产品。

开一家动漫店，销售目前正在热播的动画片的相应动漫周边产品、动漫游戏配件、动漫模型、高达、DIY礼品、cosplay服装租赁等。就目前的经济情况来看，开一家动漫店不需要太大的投资，对于经营动漫店也不需要很高的技术门槛，却有着越来越广阔的发展前景、客观的利润可得！

医疗行业

治病救人医生也是需要见到人的，望闻问切一样都不能少，所以要看病还是本人必须去医院或者诊所治疗才行。当然你可以在网上预约甚至买药，但是要看出来你是什么病，哪里不舒服还是要去医院检查,让医生诊断才能有结果。不管是西医还是中医都不可能被电商代替，也不能被电商代替。

D. 电子商务对传统商业模式有哪些冲击

电子商务是指利用互联网进行的一种商务活动，传统商业模式是指通过线下连锁经营，面对面销售的。电子商务对于传统商业模式的冲击体现在：

1、电子商务具有跨地域性，不像传统商业模式那样，需要在各地开设店面，所以电子商务的覆盖面更广，可以通过互联网将生意做到全国，甚至全世界。
2、电子商务的高速传播性，电子商务的信息传播很快，只要信息经过整理上传发布到网络上，很快就能传播开。而传统商业模式，需要借助媒体杂志、户外广告等进行传播。
3、电子商务通过数据库，对客户的信息、操作等进行记录，便于了解客户的需求，为以后推送信息提供方便。传统商业模式，需要通过询问、调查等方式去了解客户的需求，而且客户的提供的信息失真性较强。
4、电子商务的支付方式方便快捷，只要采用支付工具，开通网银，可绑定支付工具，也可以 通过网银等方式支付。
5、电子商务购买商品，只需要在网上商店、商城上看到合适的商品，咨询、点击等通过键盘鼠标操作，如今移动互联网时代，只需要通过手机和手指的滑动就可以实现购买。在购买商品之后，选择物流、快递的方式就可以在家里收到商品了，方便快捷，节省时间。这些是传统商业模式所实现不了的。

E. 电子商务对传统销售渠道有什么冲

A、电商对传统代理、专营会直接冲击，抢去对方的大量生意；

B、销售行为会导致原本的传统渠道，沦落为形象店和体验店，客户到这里看实物，却从网上下单；
C、直接打破原来的商品销售垄断、价格体系垄断。

F. 在网购的冲击下，现在在小县城还有什么实体生意可以做

电商对农村的冲击不算大，除了卖衣服的，其他的行业还是可以的，像吃的早餐，盒饭，熟食，生鲜，青菜，鱼虾等，还是比较好赚钱的，我爸爸就是在镇上做熟食的，一年也能挣些钱反正比我打工强多了，像农村买零食，果等零食还是比较喜欢去超市和那小店的，毕竟网上的水果质量令人担忧，还有个情况就是家里的都是老人小孩占大多数。

空间限制性，即必须面对面才能完成交易或服务的业态，如理发、推拿按摩、洗浴足浴、特色堂食（非外卖）、专科诊所、汽车修理美容等等。这些项目都是要需要真实的场地和面对面的服务，所以电商目前是无法取代的，如果你有相关的技术或资源，是可以考虑选择一项进行尝试。

G. 电商对实体经营的冲击有多大

电商对实体经营的冲击主要体现在以下几方面：
1、实体零售没有构筑足够高的竞争壁垒，让电商快速逆袭成为可能。
实体零售商只是在最近的三五年才真正感受到竞争的压力，所以他们开始构筑自己竞争壁垒的时候，已兵临城下。
除去大型商超，实体零售商很少去研究商品，研究品类结构，研究如何与供应商形成稳固的互利共赢机制，也很少去研究门店的现场管理如何做到极致、门店的生鲜等关键品类如何留客。而这些，恰恰是后起之秀的电商天天研究的，电商们关心哪些商品可以做成爆款以吸引顾客的眼球。
本来实体零售商可以像美欧日的实体零售商那样构筑起强大的竞争壁垒，让电商难以突破，比如靠自己与供应商紧密的战略伙伴关系来狙击电商与供应商之间的进一步合作，但实际上，国内实体零售商常常让供应商恨得咬牙切齿。一朝有电商来策反，他们便立刻反水。
2、电商的野蛮成长让实体店的比较劣势更加突出。
对比研究发现，国内电商的快速发展确确实实得益于几个非常有利的客观条件：
一是实体零售商的发展历史非常短。1992年实体零售商引入现代零售业态，而1998年中国的电子商务也开始启动了，前后只相差6年。电商出现以后一直没有像实体商那样去赚快钱，而是紧紧抓住生产商与消费者之间的纽带这一核心角色在深耕细挖，他们没有去做二房东，也没有靠榨取供应商的通道费来维持自己可观的盈利，甚至他们宁可自己亏损(像淘宝早期、京东早期)，也要让消费者和生产商获得最大的甜头。获得支持是必然。
二是相对于欧美日，中国的沿海发达地区和发达城市，人口密度要比欧美日高出很多，而且这几年国内房价和地产价格的爆发式增长，让实体商的房租成本快速增长，而电商最后一公里的配送成本却由于居住密度高而日益具有相对的比较优势。电商与实体商之争最关键的还是成本之争，而成本之中电商的物流成本和实体商的租金成本是两个决定彼此胜负的关键核心变量，当社会环境的变化导致成本的天平偏向于电商的时候，电商便获得了非常有利的爆发时机。此外，电商本身的野蛮成长也是不容忽视的关键要素。

H. 移动互联网对电子商务带来哪些冲击

一、品牌塑造的价值。
再也没有一个时代，会像今天这样，可以让小工厂、个人设计师等敢去想“品牌”。在传统业态下，品牌都是有钱人做的事，而且一提到品牌，就电视，报纸，杂志，就是钱的事。是广告，广告，还是广告。过去的二十年，是灌输式的品牌导向，即你有什么，就给大众呈现什么，再加上某些大师帮你想一句响亮的口号，铺天盖地，然后你就成了品牌。信息匮乏的经济环境下，让这些有地域优势的品牌崛起，可是短短这几年，你会发现，他们都快死了，或在挣扎，或在挂羊头卖狗肉，玩商业地产。挖空你的脑代，你也想不起来三年前你买过什么牌子的衣服。它们的品牌生命周期结束了。
把电商只当渠道是根本的短视。当然，跟库存有关系。中国的电商业这几年都在为传统商业库存擦屁股，而且看现状再有三年也擦不完。但是，我们可以看到一点，那就是消费者的成熟，线下傻大粗黑已经为消费者而不耻，这从一二线品牌在一二线城市的表现可以看出。消费者不信它们了。信的是新、时尚、快、个性，信的是“我是少数人”。什么是品牌?问一千个人会有一万种回答，但是人人都有谈论品牌。我认为未来的品牌：有一部分人知道你，知名度;这部分人还都夸你，美誉度;你涨点钱还买你，忠诚度;你偶尔不好还挺你，包容度。这下你懂了?电商带来的品牌塑造价值就是让你可以服务部分人，一直服务下去，你就是品牌。别动辄就要做全世界。
二、转型零售的价值。
何为零售，从终端表现来看，就是一个一个卖，这就叫零售。近两年，有工厂的代工企业、有档口没档口的批发企业，全部在进入电商。它们多数人以为他们在做电商，就像在赶时髦一样，其实在我看来就像老板们在攀比小三一样。它们忘了自己是做代工的，是做批发的，一个是大宗制造的订单制，一个是四季订货制，除了生产，这种销售一点技术含量都没有。所以，很多人放一批货上网来卖，结果剩下一堆还得线下处理。最后不了了之，不做电商了。
不做总得有个理由，没有人才、不懂网络、竞争太大。。。这些理由全来了。其实就一句话：你根本不知道你是在做零售。从根上说，代工毛利低，活苦逼，有一单没一单的。批发波动大，反季库存压力大，毛利更低。其实是根本不懂销售波段、库存周转、现金流、ROI以及它们的关系。批发和代工做的是加法，即五块钱产卖六块，多一块是它的。而零售做的是减法，减去所有，剩下的才是你的。电子商务对于转型零售的价值，根本没有得到它们的利用。那就是以销定产，电商是数据化生意，这是转型的最大利好，基本可以判断销售周期和销售波段。一切售罄率达不到85%的企业都是在侮辱电商。
三、企业信息化的价值。
中国的工业化，没有赶上信息化的速度，如果赶上了，信息化就是工业化升级工具而已，而反观电商业，其实是信息化在带动工业化。这么来看，大多数传统商业，本身连个ERP都没有，更别说CRM了，他们这些年的商品卖给了谁，他们都不知道。而在企业内部没有信息化的情况下，已经开始在外部利用电商在做生意，可想而知的后果，赔的一塌糊涂。(插句话：这也是很多企业成为“电商经理人杀手”的原因，不是他不行，而是跟他配套的太不行。)。
现在市面上的信息化工具，恰恰都是外部信息化工具，或者说前端工具，而企业要做好电子商务，最需要的是后端工具，这才能驱动整个企业信息化。从签单审批到客服反馈，从销售到生产，这样才是电子商务给传统商业信息化的最大价值。除此之外，企业不能只盯销售渠道上的信息化，也要发展外部营销渠道，货不一定是在网上卖出去的，但网络的信息化，会让你在线下卖的更多。
四、销售渠道的价值。
写到这里的时候，我准备用一个句号来结束。因为它很简单，就是卖。但我只是想说一下卖东西的层次。先拿ROI举个例子，第一种人不知道它是什么，卖的很好，赚的很少，以C店居多。第二种人知道它是什么，并且知道它包括推广ROI、整体ROI还知道它和其它指标的关系。第三种人知道它不只是指销售ROI，还要结合人力、物力、时间等来看ROI。再举一个例子，比如渠道差异化：第一种人，两种渠道卖不一样的货和价格。第二种人，渠道百分之八十的货是一样的，百分之二十拿来做各自爆款，互不影响。第三种人，每天都在研究这个渠道上的人。
多数人认为渠道的价值就是卖，这是对的，在传统情况下。在电商业态下，这是非常狭隘的，渠道是人的集散地，你更多的时候应该研究没买你的人买了什么，而不只是买你的人买了什么，企业要可持续发展，就是在这些渠道中立于不败之地，那就是要研究人。电商的渠道价值在于：一方面你知道谁会来，从哪来，来买什么，买多少，下次什么时候来。另一方面你知道谁没来，去了哪里，买了什么，下次怎么才能到你这里来。而这一切基于渠道的价值，就是对你供应链(品牌、产品、价格、风格、系列、客层)的驱动力。
总之，电商的机会与价值，不只是卖货，否则你还是过去你的。未来无法预测，历史可以借鉴。

I. 什么生意不受网络冲击

1、超市便利店。快消耗品，利润就那么1快钱，靠量取胜。买包烟和买瓶水不需要上网买。再说，上网买还不够邮费，而且水类都属于比较重的商品，邮费负担不起这一块钱利润的买卖。就算有1号店之类的，也不会完全构成改变消费习惯的可能，这类商店会一直存在，不会完全被取代。

2、蛋糕店。网购只是会在原来的基础上帮这些原有的店面加多宣传，不会说，网上有人卖蛋糕，实体店就没生意。这类店还是可以放心开的，原来什么生意，现在还是一样。

3、珠宝店。大型商城照样生存得好好的。这类商店不大受价格影响，所以网购无法对比。而且款式也不同。再说，网上和实体价格相差不大。而且更多人愿意实体店购买，毕竟贵的东西眼见为实比较放心。

4、小诊所。医疗产业不受电商影响。本来就是技术类，门槛进入难，而且和电商没有半毛钱关系，反正看病就是那么贵。

5、电影院。这个属于垄断型产业，和电商没关系，大型购物广场还得靠他拉人气。

6、社区煤气矿泉水配送店。送瓶煤气靠网购，不大可能，而且这些店都需要牌照经营。如果有电子商务，也是在原有的基础上再增加一个拓展，两者之间没有竞争。

不受网络冲击的实体店有哪些?这些行业可参考。以上就是小编的总结。根据以上的介绍，想必都是一些服务行业受不到电商的冲击，毕竟服务行业都是要自己上门的，即便是现在有送上门的服务，但是上门服务实在是太贵了，很多人是不选择的。如果你想知道的更多，请继续关注 招商加盟网。

J. 电商对传统店面的冲击越来越大，如何利用电商的优势，改变现在这种实体生意难的现状呢

个人觉得要分什么种类的商品，食品类线下依然好做，但是对于衣物类，随着线上清仓商城的崛起，而且这类商城投入非常低，薄利多销，利用个人的私域流量进行销售，并且同样利用运费险什么的，这样一来对实体店、专柜的影响特别大，我前段时间也是看中了这点，开始进军线上电商行业，并且还无意中吸引力一大波人加入。建议传统实体店如果无法进行线下转型突破，不妨一起做线上的生意，有的行业是越早进入越早占坑，自然收益也更大。