两鲜电子商务要倒闭了

Ⅰ 为什么生鲜电商的发展前景那么好，却这么难做

之所以生鲜电商如此亏损，主要的问题之一就是供应链成本要求太高，配送、损耗、地域、仓库成本都非常高，问题难以解决。
据《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》显示，接下来生鲜电商要趋于理性，朝着优化产品结构、培育品牌品质的良性方向发展，不断向上游产地延伸，逐渐收缩战线，实现差异化竞争，寻求确实可行的盈利模式。
如此一来，经过寒冬洗礼，生鲜电商企业只需要做到成本控制，提高效率和品质，未来就可期。

Ⅱ 国内首家生鲜电商申请破产，你觉得与管理不善有关吗

我觉得跟管理是有一部分的关系的，当然生鲜这一块是比较难做起来的，它的损耗及运输成本，人工等都是需要非常大的支出。费用高了消费者不会去买，而且有的就会给顾客不好的体验感，所以很多的生鲜电商都做不起来

Ⅲ 快鲜网倒闭了吗

他们呀，这个网站没有倒闭的，现在还是挺好的，没有倒闭

Ⅳ 为什么那么多的生鲜配送公司倒闭

可能是因为经营不善吧

Ⅳ 生鲜电商死亡名单公布，还能突围吗

在经历了多年的爆发式增长后，2016年我国生鲜电商似乎集体进入寒冬期，业绩下滑、增长缓慢……据不完全统计，仅2016-2017年间，就有14家生鲜电商企业倒闭，如鲜品会、菜管家、美味七七等。

然而，据中国电子商务研究中心监测数据显示，国内生鲜电商2016年的整体交易额约900亿元，比2015年的500亿元增长了80%，与之相适宜的生鲜电商融资总额亦达到60亿元。一半进退两难，一半前程湛蓝，我国生鲜电商的发展到底该何去何从？

日前，中国电子商务研究中心按上线时间顺序梳理了2016—2017年度生鲜电商“死亡”名单表：

不难看出，在这份“死亡”名单里，生鲜电商以绝对性趋势夺得冠军，成为倒闭大种类……

一位资深生鲜人士算了一笔账：“现在生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格的10%；人工成本占10%；用于市场推广的用户补贴占10%；货物损耗占5%到10%。“而生鲜批发的毛利一共才多少？10～20%。这样的情况能盈利？这就是互联网人涉足生鲜电商的真实水平。”

Ⅵ 阿里系弃子易果生鲜破产，生鲜配送真的深入人心吗

易果生鲜背后最大的股东，是阿里系的公司，很多人看到易果生鲜破产，会觉得非常意外。实际上生鲜产业破产，并不是什么稀奇的事情。本身成本就高，加上运送的问题，大多数生鲜产业都在亏本。今年又受到疫情的影响，破产也在情理之中。生鲜产业深入人心，可不代表这个产业真的红火。

生鲜电商平台，早在前几年，就出现了大量破产和倒闭现象。像是呆萝卜、妙生活、我厨等，都是已经倒下的生鲜电商公司。没有大资本的支持，生鲜电商很难维持。阿里系的支持断层，是直接导致易果破产的主要原因。

Ⅶ 鲜网倒闭了，那的文还看得到吗

作家都不在那里面更新了，目前鲜网登录都出了问题，大部分作家都转移到了龙马和POPO写文，可以去那边追文

Ⅷ 鲜网真的倒闭了吗

2014年初谣传鲜网老板协同小姨子跑了，后来就传出拖欠作者稿费，高层都失踪的消息，现在的情况是鲜网已经不更新了，作者搬家了不少，最后因为作者们启用法律程序要告鲜网，所以鲜网出来一个负责人说同意版权都回归作者，以后两清的意思，如果没人收购鲜网，估计就倒闭了吧

Ⅸ 国内首家生鲜电商已申请破产重组，破产的原因是什么

易果生鲜的订单有九成来自天猫超市，呈现出高度的依赖性。阿里巴巴将2013年交给易果生鲜的天猫超市生鲜运营转交给盒马。失去C端天猫生鲜运营权之后，易果的“供应链”、“冷链物流”和“新零售赋能”三大定位面临严峻考验。

遭遇强劲盒马的易果生鲜选择转型做B端的决策成效不明显。尤其很重要的‘安鲜达’冷链物流也没扶起来。

(9)两鲜电子商务要倒闭了扩展阅读

生鲜电商的发展随着2013年到2014年间资本市场的进入发展迅猛，经过的市场低迷期，洗牌期以及新零售探索期，不断有新玩家涌入，赛道逐渐拥挤变窄。

生鲜电商早在2016年就面临过一轮残酷的大洗牌，一米鲜，果食帮，青年菜等品牌相继倒闭。据公开数据显示，2019年以来，除传统生鲜电商外，互联网公司、线下商超纷纷布局生鲜业务。

以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式、平台模式，以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的“到家”社区模式，以及以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式，生鲜电商行业商业模式呈现多样化。

在生鲜平台竞争淘汰的“加速期”日剧激烈的竞争中，易果生鲜是否能涅槃重生仍待市场给出答案。