A. 苏宁的电子商务与现实门店发展相比有哪些优势
最早是十年前嫁接门户尝试网购，苏宁连锁网络“空军”兵种全面起飞，1000个配送点，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域、力推网购，并将自主采购，全面升级、数理网络销售形象；
在当前内外部条件完全成熟的背景下，于2009年8月18日上线试营。 根据行业整体发展预期和自身发展战略。 “苏宁易购具有苏宁品牌优势，优化系统平台、通讯）家电连锁零售企业的领先者、持续创新优势等，探索经验，初步启动网上平台的运营，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，苏宁电器在南京总部宣布，同期线下实体网络建设不断加速。
随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销建立;之后自立门户，但主要目的还是在于宣传、电脑。苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段一，成为中国最大的3C家电B2C网站。”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额。
2010年1月25日。苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，3000多个售后服务网点的服务优势、遍及全国30多个省、独立运营、上千亿元的采购模式优势、基本情况简介 苏宁电器是中国3C
B. 苏宁电器的电子商务实践
1.良好的品牌效应，及完善的平台．
2.专柜式销售
3.实体店比京东更加广泛.
4.自己去查
5.利润提成
C. 苏宁易购作为电子商务企业有何代表性
首先分享艾瑞网的一个数据，来说明苏宁易购2011年的表现“很不错”。
1. 2011年中国B2C购物网站市场份额 （交易额）
（1）含平台B2C：
a. 第1名：淘宝商城（53.3%）
b. 第2名：京东商城（17.2%）
c. 第3名：苏宁易购（3.3%）
（2）不含平台B2C：
a. 第1名：京东（36.8%）
b. 第2名：苏宁易购（7.0%）
但我同时我想继续解读这个数据：
1. 从“2011年中国B2C网站用户访问排名Top10（月均独立访问用户总数）”看，苏宁易购的用户量并没有到前三。有两种可能，第一是他的重复购买顾客多；第二是来的人的确少。但无论是哪一种，我都不能说这能代表它在“快速增长”，前者，忠诚的顾客一年撑死了能买多少电子产品呢；后者，就不用解释了吧。
（1）第1名：淘宝商城（11046万人）
（2）第2名：京东商城（4446万人）
（3）第7名：苏宁易购（1303万人）
2. 因为苏宁出售的主要是单价较高的3C（甚至是大家电）类产品，而其他如当当卓越的产品线包含单价高到低的的各类产品，所以在同样的出售产品数量下，苏宁的销售额比其他大也很正常的。进一步可以分析各家网站出售产品类型的比例上，得出一个他销售额的“健康系数”。如果其他网站在跟他销售额差距不是很大，但含有低单价的订单较多的情况下，我不认为他是“快速增长”的。
3. 昨天和一个朋友聊到这个话题，她感兴趣的是，苏宁易购的这些销售额是从原来线下转移来的呢，还是从线上新开拓的饼而来的。如果是前者，我认为这个不能说明他“增长快”，只是从一个渠道转换成另外一个渠道而已；如果是后者，这才是真正意义上的增长。
4. 比较阴谋论哈，仅提供一种可能性，因为数据有部分是通过访谈得来的，这个数据有可能有水分。
所以综上所述，我对苏宁易购的增长情况持观望保守的态度。需要强调的是，这里仅从销售额展开分析，他已经架设好的线下体系我没有太多的了解，所以这里的分析没有涉及。
转载知乎上的相关问答，希望可以有帮助。
个人认为，因为他快速的做大了，而从实体转而发展电子商务并行的里面，他最快最大了，所以成为了电子商务有代表性的一家。
至于说是否存在长久发展的价值和实体与电子商务并存给他带来更大的发展，这个就不好说了。
D. 苏宁易购b2c电子商务的发展现状，以及在发展过程中存在的问题
国内B2C在线销售，电子商务市场毕竟刚刚起步，无论从宽度和深度都还没有达到专一定的层次，属PPG在线销售B2C模式的成功和不足都在被聚焦在人们的关注下。相对而言，面向更加广阔市场的垂直B2C拥有更大的空间。电子商务月零售行业相比省去那中间很多的价格环节，直接从厂家合作，然而传统的零受业不仅面对的是一级一级的代理商高额的利润，而且面对的还有高额的门面费用等等一些，这些都是无法和电子商务比较的。网上交易同时也省去那很多的成本。可想而知b2b电子商务的发展与传统零守业的竞争将会值得期待，但是在商业中他们是不会相互冲突的，更好的竞争带给的是老百姓的更优惠的产品和服务。