電商服裝自媒體營銷模式

❶ 電商如何通過自媒體平台引流

不清楚。。。

❷ 自媒體電商的前景

自媒體是自媒體，電商是電商，二者本質不同，你的意思大概是說藉助自媒體平台實現電商訴求是嗎？你是不是在問微信小店相關的問題呢？

❸ B2B電商企業該如何利用社會化媒體營銷

起初，社會媒體問世。用戶為之傾倒;企業為之痴狂。用戶在上面看到了許多自己喜歡的商品或者是促銷活動
。新穎之餘也讓企業賺了一筆。但隨著時間流逝，越來越多企業湧入，越來越多的廣告湧入，從前的草根也變成了企業的傀儡。用戶慢慢的厭倦了這樣的環境，建起了心理壁壘，去抗拒這些營銷信息。
但是B2B的營銷並不能像B2C一樣。它的受眾比較專業，不是廣泛的客戶。因此，在社會媒體中，我們需要建立的是一種社會關系，而不是利用他們的社會關系進行傳播。所以這樣一個被廣告充斥，被各種植入的平台，可能會讓我們很難與其建立關系。
B2B社會化媒體營銷應該做的事：
但是事在人為，提高社會媒體在B2B中的營銷價值，就要減少用戶對我們的防備，並且尋找我們的目標客戶。
1、定位目標客戶。
要找到我們的目標客戶，不能像B2C那樣廣撒網。那樣只會讓我們無關粉絲增多，我們的CRM資料庫負荷變重。我個人是很不傾向於去看粉絲數評價一個微博的(當然沒有粉絲的微博還有什麼用呢)。所以主動出擊是個比較好的辦法，其一，通過微博的搜索功能。這樣定位的微博用戶是最直接的。因為他們本來就在玩微博，然後被你找到，然後做成粉絲。其二，則是引流。通過其他的渠道找到客戶，讓他們對你進行關注。
為了給各位一點信心，大家可以看一下那些專業型的網站或論壇。他們是怎麼做那麼大的，比如華強電子網，IC交易網。他們就是根據他們的客戶的行為習慣，知道他們找電子元件的時候會在搜索引擎搜索，所以他們就針對這個做優化。通過不同的渠道進行引流，增加你微博平台的用戶，雖然沒有微博搜索直接，但是范圍廣，渠道也不會那麼局限。
2、我們自己傳播好自己的信息，而不要也和其他B2C企業一樣傳播他們的產品。
我們在吸引到一定的粉絲以後，主要目的是在他們決策過程中去不斷的影響他們，讓他們選擇我們的產品(B2B的消費更多是理性的，所以一個長期的關系和長期的影響，才能影響他們的決策，那種曇花一現的產品信息，不利於B2B在社會媒體中的傳播)。
始終要記住B2B和B2C不同，我們的目的是和客戶建立長久的社交關系。所以我們應該發布的是行業的信息，技術前沿，投資動態等。反正對客戶有用的干貨信息。如果文字功底足夠，可以傳播一些獨到行業見解。一定要把傳播產品過渡到傳播行業的層面上去。適合B2B的平台：
而其實如果說，平台在功能上營銷價值變低，就沒有那麼多人去上面做廣告。用戶的信任度高。這樣的平台才適合維系長期的用戶關系。所以B2B應該有自己的平台，而不是和B2C的混在一起。那麼一個私密的一對多的交流平台有哪個呢?——微信，微信公眾平台。
微信營銷，沒有過渡的傳播，不會讓自己企業的信息被其他企業的產品和促銷埋沒。它不僅做了即時通訊工具，也做了社會媒體傳播工具。所以這樣一個較為私密的平台，才比較適合B2B企業與他們自己的客戶進行一個長久的社會關系的維護。而不是140字那樣簡短冗雜的。
術業有專攻，微博適合感性消費，適合傳播。但是B2B需要的是一個更安靜更理性的平台。所以不能說孰優孰劣，只是適合的領域不同而已。

❹ 什麼是社會化媒體電商，怎麼做社會化電商

一、什麼是社會化電商
社會化電商指的是電商通過社會化的手段包括微博,微信,豆瓣等來運營電商。
二、怎麼做社會化電商
1、「社會化媒體營銷,要先社會化才能去營銷」
(1)你要在社會化這個舞台上,讓你的品牌在社會化媒體上發出聲音。
(2)你品牌自身也融入了社會化當中,也社會化了,並和你的目標受眾建立了有意義的聯系,為他們提供了價值。
(3)老闆的觀念至關重要,只有老闆先有這個意識了,才能去思考是否投入,投入多少,投入策略,但是,套用努力不一定成功,但不努力一定失敗。投入不一定有收,不一定有超額回報,但不投入一定沒回報。
2、所謂的大號轉發,其實跟您沒有一毛錢關系。
有人形容:當你的粉絲超過100,你就像一本內刊;超過1000,你就是布告欄;超過1萬,你就是一本雜志;超過10萬,你是一份都市報;如果超過1000萬,那你是電視台。干,這種大躍進時期人多好辦事的思想害了多少社會化媒體營銷員,所以可見目前很多微博營銷,當作傳統媒體用,僅僅用於做傳播,這個叫不了微博營銷,你頂多也就是告訴人,這個臭做廣告的又來了。
我認識的很多人做大號轉發做得上癮。但投入產出比極低,各種問題!
其實,所謂的大號轉發是可以做,但是不要把雞蛋放在這一個籃子里,你會去相信那些整天發心靈雞湯,圖片的那些號稱擁有幾十萬甚至幾百萬僵屍粉的所謂大號,一次轉發給你帶了幾百個轉發甚至幾千個轉發(PS:往往沒有這種效果),你就認為你覆蓋了幾百萬的目標群體,好開心啊,省省吧,香水有毒哦。
社會化媒體營銷,路漫漫其修遠兮。說社會化媒體營銷搞了就會立竿見影幾乎都是忽悠!要麼就是那些沒有什麼節目上演所謂的電視台
3,社會化媒體營銷其實是一個半逆向整合供應鏈的過程,通過數據挖掘與數據分析,你可能已經知道你的目標用戶在哪裡,但是當你把這些流量匯集起來以後,他們又會產生新的需求,和你預先設定的會不一樣,你能去挖掘粉絲信息從而整合供應鏈指導產品開發等。這就是社會化媒體營銷的可愛之處。
4,不要讓社會化媒體營銷人員個人喜好壞了你的社會化媒體營銷策略,現在提及社會化媒體營銷,大部分的陣地都是集中在新浪微博,這是抱著做廣告的心態來做社會化媒體營銷,大家都想到中央電視台去打廣告,每年競標上了的就那麼幾個財大氣粗的主。每個平台用戶都有他的復合屬性,找准你的目標屬性去開始你的社會化陣地吧
5、不買粉絲的微博運營不是好運營,不要去責怪你的社會化媒體營銷人員,但是要有度,而且要透明化,哪些活是僵屍幹了的,要做好分類。以便於監測。不要因為僵屍把自己繞進去了,每天傻逼似的拿著僵屍干出來的牛逼的結果還喜上眉梢。
6、社會化媒體營銷,知己知彼,方能避免不戰自敗。
(1)知己:社會化媒體營銷的定位
(2)知彼:1)對手。2)用戶
這個方法論就不贅述了,其他朋友已經講了太多的方法,社會化媒體數據挖掘和數據分析建議請教@數據挖掘_PHP 博主以及@文科生 。社會化媒體營銷關鍵是要做好數據挖掘和數據分析,去尋找去挖掘你需要經營的群體,才能制定社會化媒體營銷策略,主動出擊。
7、社會化媒體營銷,大部分的網路推廣方法都可以用得上,不要在一棵樹上弔死,信息碎片化的時代,你很難去做到一招鮮的。陳琪在創業初期還親自操刀,注冊了30多個馬甲,通過挨個回復用戶,營造一種熱鬧的氛圍。陳琪稱,自己的30多個馬甲帳號都是女孩,涉及各種年齡,各種職業。「用少婦的馬甲的時候,我就會揣摩少婦的行為,用少婦的方式說話。」
8、不要上來就談微公關、微品牌。就像很多賣家講的:先生存後發展。先想著怎麼樣去融入社會化媒體的浪潮中去吧。
9、電商企業社會化媒體營銷要與電子商務成交為核心

❺ 自媒體有哪些盈利模式

網路搜索新成博客，一個關注草根站長的自媒體博客

一、自媒體+廣告

互聯網最基礎的盈利模式是先積累大量的流量，然後進行流量分發，分發的方式可以是類似於網路的競價排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費形式的廣
告，也可以通過用戶的社交分享進行分發。移動互聯網崛起之後，類似於網路這樣的流量集中分發平台逐步被削弱，取而代之的是無數個「小中心」。自媒體便是其
中一種類型。

如果要問十個做自媒體的人如何盈利，9個會告訴你先積累海量粉絲，然後幫廣告主寫軟文或者直接上硬廣上banner。這種盈利方式在2015年得到了極大的釋放。據社會化媒體廣告投放平台微博易給出的數據，微博易
去年一年為自媒體提供了高達7億元的意向訂單金額，有的單個自媒體在微博易最高收益達548萬元，其中近50個破百萬，單個廣告主總計最高投入1948萬
元做社媒傳播，最多選用了7000個自媒體為品牌發聲。另外據傳，某汽車廠商宣布明年將把60%的廣告預算投放到新媒體。

相比於上千億的網路廣告市場，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數據仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過通過跟許多廣告主聊天發現，除了那些牛逼哄哄的
大號以外（頭條6位數，不準甲方改文案），大部分的自媒體號在廣告市場當中仍處在弱勢地位，收費方式甚至已經苛刻到了按銷售轉換付費。通過帶參數的鏈接分
發，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網。簡單來說，廣告主真正的意圖仍然是導流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

除了那些牛逼大號，自媒體廣告的次級贏家應當是那些手裡握著幾十上百個號，號稱有「矩陣」的人。舉一個例子，有個心靈雞湯號叫「悅讀」，粉絲數190萬，
單個來看，並不算什麼，但是這個號背後的公司手裡同時擁有20多個類似的賬號，粉絲數加起來近1千萬，靠著這個數據做背書，「悅讀」的頭條價格也達到了6
位數。

不過芷妹比較擔心的是，在微信朋友圈廣告門檻不斷降低，各類智能化移動廣告平台不斷推出、新的移動流量巨頭不斷形成的時候，自媒體廣告這種原始、手工、粗
糙的廣告形式將面臨巨大的挑戰。更為艱難的是，在面對這一挑戰的時候，自媒體並沒有多少招數去應對，因為所有的技術開發都掌握在騰訊手中，自媒體很難通過
自主的技術開發實現高級的智能廣告投放，更別說數字營銷了。更為嚴重的是，手工作坊式的軟文也將不斷削弱自媒體本身的價值，目前微信文章不斷低走的打開率
即是明證。

二、自媒體+付費閱讀

有人說世界上最值錢的東西是知識，但是同時知識又最不值錢，互聯網的誕生和「免費」精神
更是將知識的價值沖淡到了最低。在版權意識尤為薄弱的中國，願意為知識付費的人少之又少。自媒體的崛起在為民眾爭取到更多話語空間的同時卻又製造了巨量的
垃圾，這更加劇了知識或者說內容的貶值。

內容的貶值帶來的最大後果就是自媒體人創作積極性的銳減，各大自媒體平台也意識到了這個
問題，於是在原創保護的基礎上增加了各種激勵機制。比如，微博在做長文打賞、視頻打賞、微任務廣告分成，今日頭條在做「千人萬元」計劃，目前已簽約179
個作者，今日頭條給這些作者保底1萬元收入。不過說到底，這些設置幾乎都可歸約為「打賞」，打賞的核心是「賞」，不是購買或者交易行為，打賞的動機當然可
能是覺得你寫的真好，但也有可能是覺得你辛苦了，賞你點飯錢。總之，這種機制可以讓自媒體人開心一陣，但無法持續地提高其積極性，因為當新鮮勁兒過了之
後，願意打賞的人自然會銳減，免費意識仍然占據上風。

一個比較高級的形態是做付費閱讀，這種模式比較挑領域，像財經這樣專業性強，內容生產門
檻高且信息難以獲取的領域比較容易推行。摩爾金融是一個典型的案例。摩爾金融上曾經有一篇名為《兩會催生股票「風口」分析》的文章，定價188元，短短半
天，就有超過500人購買，收入超過10萬元。也正是這樣的機制，讓很多雪球上的作者跑到了摩爾金融。

另外一個比較容易實現付費閱讀的是深度報道或者非虛構寫作，這類作品以其詳實的調查、獨到的分析能夠吸引一部分高質量的讀者群，讀者付費的意願也高於一般的內容。但是這樣的內容一般的自媒體人幾乎不可能寫出來，往往是傳統資深媒體人轉型之後在做。

總體來看，自媒體要實現打賞不難，但難以為繼，大部分都無法糊口，而付費閱讀的模式對於大部分自媒體而言也不現實。歸根到底，自媒體的內容仍不夠專業、不夠有深度。也許只有當垃圾信息已經煩得大家實在受不了的時候，真正有價值的知識才會被明碼標價進行售賣。

三、自媒體+電商

媒體驅動型電商、社會化電商、社區化電商等等名詞對於愛玩概念的國人而言並不新鮮。無論是《悅食中國》、《日食記》、《一條》這樣小而美項目的崛起，還是阿里投資微博，自建來往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結合似乎成了解決傳統B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑

這種模式的基本邏輯是，通過高質量的內容吸引粉絲，然後再通過軟文的方式出售自身產品。
與傳統的B2C不同，媒體驅動型的電商並不直接賣東西或赤裸裸地玩促銷，而是先洗腦讓你形成黏性然後在不知不覺當中銷售商品給你。傳統電商很大程度上看到
的只是商品，背後的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅動型電商正好補上了這個短板，將人物和品牌放在了產品前面。以茶葉類的自媒體「茶人王心」為例。通過
持續不斷地分享茶知識、茶道、生活方式，線下舉辦各類茶會吸引了眾多愛茶、對生活有追求的粉絲，然後再輸出有意思的軟文推廣自己的茶葉品牌——小茶婆婆，
茶人王心在死氣沉沉的茶葉市場開辟了一條清新的道路。

不過需要指出的是，媒體驅動型的電商並不是你想做就能做的：

❶
適合該模式的往往是那些低頻高客單同時又非標准化的產品（藝術品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣的東西雖說算不上奢侈品，
但是也夠得上輕奢了，主要消費人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長時間不出單的品類。相反，一般的高頻快消品
如果用媒體思維來做，往往會死得很慘，因為做媒體、做內容需要耗費大量的人力物力財力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

❷媒體驅動型電商對內容的要求非常高。能夠帶來銷售轉化，甚至具有洗腦功能的內容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣賣萌就能夠了的（當然，不排除各種
low逼網紅也能俘獲大批15線小年青的心）。舉個例子，《悅食中國》是一個標準的媒體驅動型電商，由美食家殳俏創辦，他們最早開始做的內容是視頻，單集
不超過10分鍾，主講一種地方性美食或者土特產，風格像高級版的《舌尖上的中國》。據其內部人士透露，這樣的片子單集成本超過了50W，顯然不是一般屌絲
玩得起的。但反過來看，這樣的巨額投入帶來的收益也是明顯的，2014年，光是粽子一個品類的銷售額就超過了千萬。

總體來說，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢夠不夠，因為在媒體階段要耗費的資金並不是小數目，要知道《一人食》的創始人是富家千金，《日食
記》的姜老刀則自個兒就有影視工作室，如果沒錢，能像《悅食中國》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類是什麼，這在很大程度上就
超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣東西，光是做代理呢你無法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開發呢又會碰
到各種瑣碎的問題，復雜程度遠遠超過做媒體。

不過，媒體驅動型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平台，通過內容攢夠流量，然後分發給平台上的各種小而美的商家。目前來看，國外有Etsy、Bottica等巨頭採用這種模式，銷售各種手工作品、獨立設計師作品，但國內仍然鮮見，有一兩家也是死氣沉沉。

一句話，自媒體要往媒體驅動型電商轉，時機仍未成熟，或者說能做也只是小打小鬧，很難成氣候。畢竟國人的消費水平和購物習慣還停留在淘寶，低頻高客單的商品還未成為主流。個性化的需求的確存在，但還極其分散，召集成本對於一個自媒體而言很難負荷。

四、自媒體+IP

自媒體的最高級盈利形態是IP化的運營。所謂IP，一定具有多平台、多內容、多媒體等特點，但同時又緊緊地圍繞在一個核心品牌上，紛繁復雜的內容由一個統一的精神勾連起來。

從目前比較成功的IP型自媒體來看，主要有兩類，一類叫做拯救不開心型，比如《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等，主要通過娛樂、惡搞給人帶來快樂，技術含量
低，黏性不高，粉絲說不買賬就不買賬，比如最近萬萬大電影的折戟；一類叫精神鴉片型，羅輯思維、吳曉波讀書會都是這樣的代表，他們往往打著智力輸出的旗
號，迎合的是那部分對成功學極其渴望的人。很大程度上，這種類型的自媒體是劉一秒等成功學大師的高級版。要知道，成功才是國人最大的需求，販賣成功當然是
市場容量最大的一門生意。

這其中，羅輯思維無疑將自媒體做到了極致，也不斷地拓寬了IP的范疇，從最早的脫口秀視頻節目到後來社群打造、電商運營，羅輯思維以「有種、有趣、有料」
為核心思想，俘獲了大量渴望成功者的心。自媒體要轉換成為IP，創始人一定要具備某種魅力人格（卡里斯馬型人格），能戳中粉絲的心。芷妹曾與羅振宇有過3
天的接觸，發現他會將自己塑造成一個極端的自由主義者，喜歡用肯定語氣講話、喜歡把道理推到極端、喜歡挑戰傳統的思維、喜歡用極其形象化的語言來表述，當
然也喜歡與人爭論。這樣的結果是，許多判斷力不強的人很容易上鉤，很容易成為一個追隨者。在這個意義上，羅輯思維這樣的IP具有了某種類宗教的意味。社群
成員們把羅振宇當做神一般的人物，口中時常掛著「羅胖說過」這樣的詞彙。

如果你也具有這種潛力，你當然也有機會朝著IP的方向去努力，不過大部分人都會死在半路，因為對於受眾而言，你不夠有種、有趣、有料。所以，IP型的自媒體真的不是屌絲能玩的，屌絲頂多扮演「粉頭」（粉絲的頭）的角色。

❻ 現在的自媒體電商賣的東西真的靠譜嗎，他們是靠什麼掙錢

要問電商靠不靠譜，肯定有靠譜的電商，當然肯定也有不靠譜的電商，如果不是自己親戚朋友熟人，陌生人之間進行買賣，進行交易，肯定有顧慮。對於心存顧慮的，也是人之常情。我覺得對於電商本身來說，還是看個人吧，我是覺得沒必要去欺騙顧客，或者賣假貨幹嘛的，賣一次假貨，顧客不會再上第二次當，我覺得還是本本分分嘛，定價合理一些，對得起良心。可是真正開始電商之後，才發現原來「買」和賣還是有本質區別的。買只是個結果，賣卻是項工程，你在那頭，每每篩選可能的靠譜電商，除了暗戀我的，怕只有「你」翻遍我所有相冊了吧。

❼ 自媒體電商的前景

在當代社會下，自媒體是越來越發展的好了，所以不管是在現在還是在未來的一段時間里，自媒體發展前景是很好的，所以老漁哥覺得現在可以大力的發展自媒體的運營，可以很好的給自己帶來好的效益。

❽ 電商如何通過自媒體平台引流

推廣文章，鏈接，各大平台，提升展現量

❾ 自媒體+電商怎麼做 有什麼案例

實際上媒體運營的過程中卻涵蓋整個電商的這個模塊的話，電商，只是在需做新媒體運營版過程權中的一個輔助作用，也就是說，新媒體，在運動中無論是通過自媒體的，這個模塊兒還是商城這個模式都無法直接去，獲得商城上的應用，和購物的一個輔助。