農資營銷策略

『壹』 湖北宜化 差異化營銷模式

2006年，湖北宜化的磷復肥銷售比去年同期增長了27%， 8月新增的產能使2007年的宜化磷復肥達到了200萬噸。今年7月，個別企業在數省低價傾銷時，湖北宜化在其相同的區域用234模式推行提價、亮牌、擴大市場佔有率的《金秋行動》，並大獲成功。是什麼原因讓一個僅步入磷復肥業四年的湖北宜化，這么快就適應了市場，受到了市場的青睞？本文分：市場成因、企業內涵、模式理論等三個部分，來探討湖北宜化創造的營銷戰術《234模式》的出現與成功的原因。

關鍵詞：內涵 文化 機制 規律

2006年的磷復肥市場，為什麼會使湖北宜化去主動研究和適應市場規律？為什麼會誘發湖北宜化創造出《234模式》的營銷戰術？要從理論上研究《234模式》形成的原因，就要從產生它的企業內涵開始，研究它為什麼會在湖北宜化出現，出現的根源與基礎？

一、湖北宜化簡介

歷史：湖北宜化是上個世紀70年代初期，隨全國小氮肥熱上馬的一個地方國營的小氮肥的企業；幾經發展，到了2000年，形成年產銷5.8億尿素、碳銨的一個中型化肥企業，並於1996年上市，稱為「中國氮肥第一股」。在90年代末，湖北宜化也和全國所有的小氮肥企業一樣，面臨著農資市場放開的陣痛，從計劃經濟突然一步跨入市場經濟，使企業陷入破產的邊沿。在企業等待破產之時，蔣遠華博士臨危受命，用全新的概念來指揮企業與市場對接，在對接的陣痛中創造了能吃飯的「宜化文化」和「比較管理」的管理模式。從2000年8月到今天，湖北宜化發展成：中國520家重點企業之一，中國石化行業最具影響力的十大企業之一，全球最大的季戊四醇生產基地，中國鹽化工生產基地，全國最大的合成氨和第二大尿素生產企業，全國最大的磷酸一銨生產企業和中國五大磷復肥生產基地之一。五年的發展，使湖北宜化集團核心控股公司企業擁有總資產100億元，下轄10多家子公司，2006年計劃銷售收入100億元。

化肥與化肥水平：宜化集團的主導產品是中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產品，是國家表彰命名的《全國十大種糧大戶》共同向農民推薦使用的唯一化肥。湖北宜化為生產 「高純度、高肥效」 的黃金肥，率先在世界上第一次將粉煤成型氣化裝置大規模用於尿素生產；發明了變壓吸附脫碳技術，獲得國家發明專利金獎，使合成氨的氮純度高達99.5%。世界首條膠磷礦雙反浮選裝置在宜化里程碑式的投產，標志著宜化自主開發的重介質加雙反浮選選礦工藝生產的有效磷含量穩定在95%以上，確保了高純養份化肥生產成為現實，使宜化肥的養分純度達到了世界領先水平。

二、世紀初的對接創造了宜化飛躍的基礎

沒有上世紀末的化肥行業從計劃經濟突然一步跨入市場經濟的陣痛，就沒有化肥業的行業性的困境，也就沒有蔣遠華博士的臨危受命。1996-2000年的五年，是市場經濟對中國二千多年集權農耕的一次最集中、最有效的轟擊！特別是在體制上，幾乎炸垮了集權農耕的基礎，帶來了史無前例的思想震盪。這次轟擊使全行業懶惰的（隨偶具安的小農經濟）思想，受到致命的一擊！全行業的虧損為行業的精英鳳凰涅盤似的脫穎而出，准備好了外部發展的條件與基礎。這五年的陣痛，對化肥業來說，可用紅軍長征時期的「湘江戰役」來說明行業的困境程度。

當時的湖北宜化沒有任何信譽，只有債台高築和四面楚歌，蔣遠華博士就是這時出現的行業精英鳳凰涅盤的代表。他唯一的條件：是在貧困線下生活的職工要吃飯的呼喊！唯一的優勢是全新的市場觀念。在吃飯高於一切之的當時，創造出：「把干毛巾擰出水來」的概念，大刀闊斧的精簡人員，挖空心思的從小改小造到大膽的技術創新。在吃飯的矛盾剛緩解，蔣遠化就及時推出：「統一價值觀」的理念。為統一價值觀，創造出吃飯的「宜化文化」。在文化的理念下，為提高工作績效和員工鬥志，推行與績效掛鉤的高於當時數倍的年薪工資制。為得到企業信譽，用打殲滅戰的戰術，打造宜化信譽，用典型效應來重獲銀行的支持。為了獲得高效益、低投入的領先市場的發展先機，創造出「比較管理」的企管模式。蔣遠華利用行業陣痛帶來的危機環境，僅用一年時間，就完成了用全新的概念來指揮企業與市場對接的過程，並在對接的陣痛過程中，創造出能吃飯的「宜化文化」和「比較管理」的企業獨有的管理模式。

事隔五年，我們回頭再看這段歷史，可以這樣總結：湖北宜化是在沒有飯吃的高壓環境中，用想吃飯的思想做原始的動力，創造出一個符合與適應市場規律的鳳凰涅盤的新宜化來。全新的市場規律觀念，創造出湖北宜化全新的企業理念，既「宜化文化」和「比較管理」。全新的企業理念在世紀初完成了與市場對接和創造了宜化飛速發展的基礎！所以湖北宜化是概念管理的一個經典。

三、宜化文化的內涵與作用

文化是一個區域內的人群，自然約定俗成的統一習慣和風俗既價值觀；所以文化最顯著的特徵是區域性和自然性，企業文化也不例外。在2000年創造出來的，經5年發展的宜化文化的內涵是「個人修為與團體榮侮的浮沉血肉相連」。在湖北宜化，比較管理的激勵機制促使著：每一名員工為自己所在的團體創造自己的價值，展示自己的人生輝煌。這種近乎烏托邦的統一價值觀，出現的基礎就是湖北宜化這個社團，在生存還是死亡的2000年，選擇了生存後，在生存意識的團結奮起的思想價值觀上創造出來的。在這個新的價值觀約定俗成下，宜化度過了難關，走出了困境，步入了輝煌。在具有民族惰性的中國，不到生存受到威脅的緊急關頭，是不會產生群體統一的價值觀的，所以說沒有2000年的艱難困苦，就沒有今天的宜化輝煌。宜化文化在具有民族惰性的中國，對湖北宜化起的最大的作用就是：隨時對隨偶具安的思想敲響警鍾，特別是在飯吃好了之後，鏟除了富貴思淫慾，久安忘奮起的思想基礎。因為宜化文化有個最大的特色，那就是建立在比較管理模式基礎上的體制和風氣上的競爭文化。這個競爭文化幾乎沁入到宜化人的生活與工作的各個方面。在工作和生活上，宜化人的競爭意識只要放鬆一點，馬上就有危機！輕則月收入大大降低，重則就被淘汰。個人的價值與榮辱和個人在團體的業績血肉相連，所以，宜化文化打造的競爭與優勝劣汰的機制，是宜化文化對湖北宜化的最大貢獻，也是湖北宜化能在五年內從5.8億發展到100億的秘密所在。沒有宜化文化，就沒有湖北宜化的今天，更沒有準備挺進世界500強的明天。就這個意義來說：宜化文化是真正的企業文化。

四、湖北宜化的戰略優勢

湖北宜化發展迅猛。今年8月收購了重慶索特集團，計劃建設個300萬噸水泥廠，在越南、雲南各新建了一個年產30萬噸的尿素廠。生產上推行超能力、降消耗的管理。在銷售上，推行的是無庫存營銷。在財務管理上實行的資金流量第一的責任目標。這些在管理上是用比較管理支撐的，在思想行為上是用宜化文化統一的，在戰略決策、戰術制訂上是用追求規模效益最大化的概念要求的。為了挺進世界500強，宜化的戰略優勢是：資源和能源。宜化為了長期發展，從2003年起，就推行雙源戰略和市場前移戰略。市場前移，就是在重要市場設廠。雙源戰略，就是在資源和能源上先期控制：一是買礦山（一億噸儲量），二是在資源地雲南建廠，三是獲得三峽直供電。資源和能源是宜化最大的戰略優勢。

五、湖北宜化磷復肥的前期營銷

湖北宜化是2000年用40萬噸一銨進入磷復肥業的。2003年9月用10萬噸裝置進入復合肥，2004年擴能到30萬噸，後技改到45萬噸。2006年8月新增100萬噸二銨。2006年9月100萬噸最新磷復肥裝置開工建設。從2003年9月用商品進入磷復肥業到今天，僅3年時間，就創造了兩個行業奇跡：一是單一品種（宜化3個15硫基）僅用一年時間，就賣到了35萬噸/年銷量；二是從復合肥開車到現在全是滿負荷和超負荷生產，創下了3年零庫存銷售的奇跡。

凡是業界的人都知道這兩個奇跡意味著什麼？宜化人是神嗎？不是，是和業界所有企業一樣的人。他們的營銷也和所有從尿素轉到復合肥的企業一樣，同樣習慣於採用尿素的廣種薄收的慣性思維方式做復合肥。唯一不同的是：他們的宜化文化逼使他們從戰爭中學習戰爭，從慣性思維中能馬上跳出來重新思考。他們的2004—2005年的營銷，就是用35個人的青春與熱血鑄就的宜化文化的激情營銷。這兩年他們雖然創造了銷售奇跡，但部門的35個人，人均工作疲勞度高達85%。我統計了他們的日工作量：在6天的時段里，平均每天工作12個小時，平均開車500公里，平均處理事務127件，其中不正常事務69件。所以從有效性來講：他們和所有磷復肥企業一樣，是用不符合磷復肥市場規律的尿素慣性營銷；之所以能創下奇跡，是宜化文化激勵出的勇氣和激情，這只有湖北宜化能夠做到。但從科學性來講：是違背科學的。因為不可能所有的企業都能這樣，就是能這樣，人的激情與勇氣也是有限度的。還有50%的無用功讓我們湖北宜化的35位勇士，白灑了一半的青春和熱血，這是多麼巨大的浪費！

還有就是廣告與宣傳的浪費。宜化復合肥是尿素營銷的慣性思維，所以和其它企業一樣，摸著石頭過河，人雲亦雲的學習老牌子的做法，其結果就是：全無品牌意識（行業通病），廣告雜亂而隨意（聽經銷商的），宣傳口徑各不相同，還理直氣壯認為是正常和正確的。兩年下來，宜化認知率在宜化銷售最好的區域不到2%。雖然宜化的廣告投入只佔銷售額的1%，可全年也是600萬以上。這600萬不僅沒有品牌的積累，還因雜亂的廣告與宣傳，造成了品牌價值的遞減。

在2006年全行業的低調與愁緒的市場態勢下，宜化文化為宜化磷復肥提出了：磷復肥從賣了到賣好的戰略轉移要求；使宜化磷復肥口不得不冷靜下來，全盤思考2006年磷復肥市場。思考的結果是認真分析了前期的工作，否定了尿素的慣性營銷，重新定位了磷復肥市場。因為不斷提速的高速列車，到2006年的9月後就月新增8萬噸銷售任務，到了2008年就是年銷售300萬噸的磷復肥任務。從90萬噸一下跳到300萬噸，如果不真正摸清市場規律，按市場規律去大膽創新，就會被宜化這輛高速列車甩了出去。更何況宜化提出的戰略目標是：從2007年起，三年內打造出中國農民心中的第一名牌肥。

六、《234模式》的誕生

在宜化文化和2006年市場的雙重壓力下，宜化磷復肥營銷決定派出大量的調查組去調查市場，這是中國磷復肥企業第一次按市場規律做的第一個大規模的科學調查。因為宜化人明白了：不知道自己的消費對象的消費特性、消費習慣、消費方式和購買方式，是盲目銷售，最後只能被市場淘汰。這次調查雖然只有四個省，但其結果讓人大吃一驚：一是市場巨大！二是在我們以前做的很好的市場，宜化的佔有率還不到3%！三是宜化的零售價還低於農民的心理價。在調查完成的7月初，宜化上半年經濟會議召開。在會上，蔣遠華博士對宜化文化進一步闡述和更准確的定義，使宜化磷復肥營銷對秋播旺季營銷戰略思想更明確，從而制定出：為實現戰略轉移（賣了到賣好）而推行提價、亮牌（品牌概念營銷）、擴大市場佔有率的《金秋行動》主題營銷。這個行動於2006年7月23日用「千店POP店面布置」啟動，用「百店廣告進千村」延伸，用「田頭農化服務」深入。在「POP店面布置」中，許多業務員不知道自己轄區的分銷店，不知道自己轄區的消費特性，不知道應該這樣為農民做田頭農化服務。於是行動指揮部馬上深入一線，帶著業務員解剖麻雀後提出：兩轉、三問、四抓的《234模式》的營銷戰術；並把《234模式》的營銷戰術放在山東壽光、青州做試驗，僅試驗三天，就大受經銷商、分銷商、農民的熱烈歡迎和由衷贊揚。指揮部決定：馬上對所有業務員實行分省戰地培訓三天。三天後，業務員再到自己轄區就如魚得水，按《234模式》的營銷戰術，不僅驚人的順利地超額完成了任務，還創造出：山東荷澤成武縣張樓鄉譚樓村宜化測土施肥大蒜示範村，成為中國第一個企業真心為三農，落實總理囑托，響應中央號召的典範。《234模式》的營銷戰術不僅使宜化走上了按市場規律營銷的大道，還帶動了宜化的經銷商。山東維坊的浩倫興魯是山東農資的驕傲，河北景縣農資是溫家寶總理親自視察的紅旗企業，這兩個企業十分贊賞宜化的《234模式》，不僅派員工參加宜化培訓，還與宜化的業務員用《234模式》在實戰中打擂台，看誰做的更好。特別是景縣農資，原想用鋪貨方式鋪庫存的700噸宜化肥，可分銷商不接受，到秋播時連貨都不敢進，結果一個擂台一打，7天就賣完了庫存，再進800噸貨雖因有發貨期而斷貨10天，可止於9月20號僅餘200噸庫存。

七、《234模式》的根源和基礎

被經銷商和分銷商稱之為財神的《234模式》，究其根源源於宜化文化。沒有宜化文化的統一價值觀，就不可能有不斷創新、勇於創新的宜化人，沒有這樣一大批不安於現狀，居安思危，向世界500強進軍的宜化人，就不可能創造出《234模式》。《234模式》的基礎，根植於市場規律和隨時向市場規律做適應性自然調整的宜化管理機制。沒有宜化的管理機制，就沒有宜化人來摸清磷復肥的市場規律，不知道市場規律，就不可能創造出符合市場規律的《234模式》。通過以上分析，我們可以得出：只有湖北宜化的企業內涵，才有可能創造出《234模式》。

《234模式》的營銷戰術是個什麼戰術模式，是憑什麼符合市場規律而有這么大能量的？一個戰術模式就能為困難重重的磷復肥營銷解困嗎？請看第三部《234模式》的理論研究。

『貳』 農資業務員想突破銷量，要掌握哪些原則、布局以及方向

一些做得比較好的農資業務員隨時尋找跳槽的目標，另一些沒有尋找到銷售竅門的業務員正在加緊學習銷售技巧，以免被公司炒魷魚。這里我們聯系實際幫助正在彷徨中的農資業務員做個銷售突破的方法總結，但願對大家有用。

農資業務員隨時在田間地頭，這就是業務員的戰場，圖為業務員在取土

今天我們聊了下農資銷售人員銷售突破的話題，主要針對新手，全面掌握公司營銷戰略（1個布局）、銷售過程中充分掌握對公司和客戶最有利的方面（2個有利原則）、重點推出3個銷售銷售方向，即農技、營銷方案與實地調研的結合性，相信掌握了這些，即使剛入市場的農資營銷人員都會有信心了。期間有些自己的銷售案例，可以探討，只做借鑒而已，時代發展，銷售也在進步，請勿隨意照搬。

『叄』 農資零售商如何促銷

一、電視廣告
1、現在有不少廠家濫用電視廣告，甚至不惜血本喜歡搞大手筆、大動作，在省級衛視、甚至中央電視台大做特做。其實農葯的廣告受眾就是農民，而在中國大多數的農村基本上沒有有線電視。城裡人不願看，農村人看不到，投入產出比不合理，廣告費投入再多又有什麼用呢？
2、相對於央視、省級衛視等重量級媒體而言，縣市級電視廣告、宣傳畫、單頁廣告等媒介，不僅費用成本相對較低，對於終端的農民朋友接觸頻率更高，也更喜聞樂見，宣傳效果還相當不錯。
3、通過電視、宣傳畫、單頁廣告，宣傳廠家形象、廠家理念、技術優勢和產品優勢。應該說媒體宣傳尤其縣級電視廣告是目前在短期內提升廠家形象和產品知名度的有效途徑之一，也能起到快速促進銷售目的。
4、電視廣告有利有弊，如果產品質量非常過硬，農葯廠家的廣告宣傳能夠結合產品實際，貼近各級經銷商和農民，以技術輔導為導向的廣告宣傳值得考慮；如果產品質量非常一般，就是為了忽悠老百姓，賺一把就走，這是搬起石頭砸自己的腳，趁早收手。
二、技術推廣會
1、其實，農民最反感的就是單純產品展示型推廣會，廠家一上來就是講自己的產品如何如何好，王婆賣瓜，自賣自誇一通，而對莊稼地里發生的病蟲草害一無所知或知之甚少，更不要說對症下葯了，單純產品展示型推廣會已不能令農民滿足。
2、技術推廣會不是傳統的吃吃喝喝的推廣會，而是針對鄉鎮零售店和農戶的技術培訓會，最重要的一點就是要提高終端櫃台人員和農戶病蟲草害的識別能力、植保知識及植保套餐的配置能力，最後也是最少的一部分內容才是順便介紹一下本廠適合當地的產品，既體現了廠家「科技服務三農」的社會責任情懷，又使自己的產品在農民選購產品中不可替代。在技術推廣會中間也融合了廠家、商家和農民消費者的關系，加強了相互的信任，對於未來的合作及銷售有百利而無一弊。
3、技術推廣會是更高境界的一種促銷策略。目前已經有一些思維超前的農葯廠家開始重視甚至運作得非常嫻熟了，比如鄭州錦綉化工科技有限公司就是典型代表。這種促銷形式代表了未來的發展趨勢。
促銷策略的發展趨勢
1、隨著終端消費者的日益成熟，過去曾風靡一時的電視廣告、獎勵、贈送等促銷方式將不再合乎潮流，因為羊毛出在羊身上的「把戲」遲早會被農民看穿
2、真正把質量當回事。好產品在市場上自然受歡迎，產品技術含量高、有質量優勢的廠家用實踐來驗證產品的質量優勢，通過試驗示範用事實說話。用優質產品佔領市場，真正做到使農民放心，這是最好的促銷策略，跨國公司不惜重金已經先行一步。
3、真正把服務當回事。現在不少農葯廠家打著為農民著想的旗號，實則玩一些貓膩，終究會被淘汰。要真正把農民的事情當成自己的事情來做，才算是找到了最好的服務方法。農葯廠家可以根據季節將農民召集在一起，舉辦各種農業技術培訓班，讓農民獲得新知識，提升用葯水平；廠家還可以組織專業人員下鄉，和農民一道去田間地頭實地調研，產品有哪些不足之處，尋求更好的用葯方法，真正做到幫農民增產增收。
4、真正把價格當回事。面對激烈的行業競爭及農民的實際購買能力，農葯廠家在產品定價上不能「曲高和寡」，要充分考慮農民的承受能力和市場競爭中的諸多因素。要提升產品的性價比，在保證賺取合理利潤的基礎上做到「量利而行」，讓農民得到真正的實惠，適當的價格本身就是有力的促銷武器。
促銷策略的成功制定和實施永遠是農葯行業的熱點話題，農葯廠家要看到發展趨勢，告別膚淺的雕蟲小技，規劃一些高層次、有深度的促銷策略，讓促銷真正成為別人無法跟進的核心競爭力。
三、明返
明確返利標准，使銷售環節在銷售產品前明確利潤。此類產品以進口產品、國內專利產品、少量高檔產品為主。
優點：1、明確規定產品零售價格、通路利潤；2、零售價收款，高度的區域保護；3、各瓶（袋）均有明確產品代碼；4、利潤透明，各環節直接明白利潤，商家短期內迅速看到受益點；5、現款操作，強大的資金流，促銷力度大。如計劃內使有較大特點產品在短期形成爆發式銷售，明返無非是一種較好的選擇。
缺點：1、通路經銷商易出現惡意競爭，銷售後期為了完成銷售任務、減少庫存壓力易出現不規則競爭；2、管理控制措施執行力度弱；3、退貨比例小，經銷商易形成較大庫存壓力；4、通路利潤較低時經銷商銷售積極性差；5、返利兌現周期較長，基本以產品銷售周期為准，佔有資金周期長，形成無形利潤流失；
四、暗返
通路利潤返利標准在銷售季節前不明確，產品只有零售價，待產品銷售季節結束後，由廠家或商家根據市場行情明確返利標准。
優點：1、在較大的區域內對廠商來說有利於控制市場；2、易於廠商分配通路利潤；3、有利於穩定市場，防止惡意擾亂市場；4、產品生命周期長。
缺點：1、返利標准受市場因素影響大；2、易使通路各環節對利潤產生較高期望值；3、產品同質化嚴重時，相對明返、模糊返利形式易形成較大庫存；4、無法明確執行現款操作，資金流周期較長；5、在控制退貨率的情況下，對最終結算形成較大阻力，給廠商形成較大市場風險。
五、買贈促銷
消費者在購買某一產品時可得到一份產品或禮品贈送，多用於在一定營銷狀況下，吸引消費者購買新產品、弱勢產品和老顧客的重復購買，實際上是對消費者一種額外的饋贈和優惠。
買贈目的：1、提升產品或品牌認知度；2、刺激產品銷售；3、提升品牌形象。
贈品選擇原則：1、保持與產品的關聯性；2、設計程序簡單化；3、不要誇大贈品的價值。即：「看得見，拿得到，用得好」。
優點：1、有利於新品在短期內，形成爆發式銷售，在局部迅速形成產品影響力；2、產品性價比較高，易給客戶產生得到實惠的感覺。
缺點：1、贈品易於被下層環節截流，「放之四海」卻不「准」，起不到應有的效果；2、主線產品形成變相降價，造成市場混亂。
在買贈時需注意事項：1、在配贈品包裝上明確標上「非賣品」的標志，「逼迫」渠道商將之送給消費者，以達到配贈的目的；2、在選擇配贈品時，應該首先考慮到渠道各個環節的需求以及消費者的需求，有的放矢，根據不同地域的情況不同對待。真正讓渠道滿意，讓消費者喜愛和接受；3、注意配送的比例，以便讓渠道各個環節方便地將配送品送給下一級銷售網路和消費者；4、做好渠道的監控工作和溝通工作，了解贈品流向，所起作用，還存在的問題，並及時糾正。
5、長期、無節制的使用贈品，易使消費者失去新奇感，「贈品」失效，產生「贈」就「銷」，不「贈」即「滯銷」。
六、試驗田示範觀摩會
為了證明所經銷產品的效果，讓更多的零售商和農民認識，達到促進銷售的目的，可以讓廣大農民看到簡單直觀的效果，這就是試驗田示範觀摩會。這種方式在一定程度上能夠起到拉動銷售的作用。但對銷售的拉動作用有多大，很難確定，最主要的還要看零售商在當地的營銷工作做的怎麼樣。這其實就是一種口碑營銷，商家在當地信譽好，用這種方式一般都會起到很好的效果；如果信譽不好，怕有「貓膩」的嫌疑哦！
為什麼這么說呢？因為作為企業最清楚不過，當前部分廠商採取了瞞天過海的手段來欺騙消費者，農資市場上產品真真假假難分辨，作為基層零售，商家的信譽起到了主要作用；先從部分企業的試驗方式來說，企業讓經銷商找一塊莊稼長勢比較好的地塊，用自己的產品打一塊地，用另一種產品打一塊地（或乾脆不用，空白對照）。這裡面就有了卑劣的手段，為了讓自己的產品有一個好的表現，殺蟲劑會加大用量，殺菌劑會提前用來預防，不會在發病期做試驗。除草劑在用量上、草齡上、作物生長期、土壤濕度上、防治適期、施葯方法等方面都會掌握的很好。選擇對比產品，會選擇稍遜自己的產品，這樣做出的效果肯定會好。然後插上牌子，組織經銷商、農民來觀摩，這樣做等於在溫室里養花，一到農民手裡就不一定能用出好的效果，對銷售的拉動不會有太大的益處。銷售最關鍵的還是實事求是；質量過硬，才有好的口碑效應，才有好的銷量。
七、產品銷售累計獎勵
做農化的人都知道，產品銷售不銷售不僅取決於產品，而且取決於零售商，零售商願意賣哪個產品，哪個產品就會賣的很好；反觀各企業都在千方百計的鼓勵零售商的積極性，讓他們能夠多賣；雖然零售商都是以追求利潤的最大化為經營宗旨，但利潤不是廠家給的，而是市場給的。降價肯定不是好辦法，這就有了另一種促銷方式――產品累計獎勵；這對銷售確有一定幫助。也就是制定一個有獎銷售方案，分幾個不同級別，根據實際銷量，給予一定的物質獎勵。從季節開始到季節結束，累計賣多少貨，拿什麼獎勵；的確實實在在的提高了經銷商的推廣積極性，零售商在正常獲利外，還能得到額外的物質收獲，商家自然樂意去做，樂意主推您的產品。
但是也存在一定的風險，因為獎勵數額公開，如果獎勵額度高於其它廠商的產品，這樣做確有效用，若沒有高於其它產品，就失去了它的應有作用。隨著這種方法的長期使用，零售商對獎品的要求越來越高，有的零售商反而要求將獎品折成錢，讓利於他。
在目前農化產品利潤日趨微薄的情況下，實行有獎銷售，要麼提高價格，要麼降低成本、進而降低產品質量。嚴重影響廠商的正常經營，如果零售商一味的漫天要獎勵，那麼將會嚴重損害雙方的利益。

『肆』 求化肥營銷策略

化肥營銷已經開始利用互聯網平帶進行網上團購，從價格上低於市場價，產品上絕對是廠家直銷，大品牌，低價格可以去中國農民合作社信息網看一下 網上農資團購

『伍』 農資指些什麼

農用物資簡稱農資，一般是指在農業生產過程中用以改變和影響勞動對象的物質資料和物質條件，如農業運輸機械、生產及加工機械、農葯、種子、化肥、農膜等等。
土地不是農用物資，而是農業勞動對象（農業生產過程中人們將勞動加於其上的物質對象），與農用物資相比，它具有數量有限，位置固定，功能不可代替，肥力可以再生等特點。農用物資應用於農業生產，必須採用先進的農業技術，才能使其發揮更大的作用。如科學使用化肥和防治病蟲害，採用現代技術改土治田，建立科學的耕作制度等。隨著農業生產水平的不斷發展，農用物資的概念也不斷擴大，現代科技方法也可稱為農用物資，如電腦農業專家系統在農業生產中的應用，使微電腦也成為農業生產中的一部分。
農葯包含殺蟲農葯、殺菌農葯、除草劑、植物生長調節劑、土壤改良劑等。
分析報告
1）農資行業生命周期。通過對農資行業的市場增長率、需求增長率、產品品種、競爭者數量、進入壁壘及退出壁壘、技術變革、用戶購買行為等研判行業所處的發展階段；

農資分析報告 (5張)

2）農資行業市場供需平衡。通過對農資行業的供給狀況、需求狀況以及進出口狀況研判行業的供需平衡狀況，以期掌握行業市場飽和程度；
3）農資行業競爭格局。通過對農資行業的供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者的競爭能力的分析，掌握決定行業利潤水平的五種力量；
4）農資行業經濟運行。主要為數據分析，包括農資行業的競爭企業個數、從業人數、工業總產值、銷售產值、出口值、產成品、銷售收入、利潤總額、資產、負債、行業成長能力、盈利能力、償債能力、運營能力。
5）農資行業市場競爭主體企業。包括企業的產品、業務狀況（BCG）、財務狀況、競爭策略、市場份額、競爭力（SWOT分析）分析等。
6）投融資及並購分析。包括投融資項目分析、並購分析、投資區域、投資回報、投資結構等。
7）農資行業市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結構、產品策略等。
農資行業現狀分析報告是通過對農資行業的發展特點、所處的發展階段、供需平衡、競爭格局、經濟運行、主要競爭企業、投融資狀況等進行分析，旨在掌握農資行業態勢，並為研判農資行業未來發展趨勢提供信息支持。

『陸』 農村小超市營銷策略

農村超市分為2類：1、農村百貨超市：營銷策略：產品質優，品種豐富；內價格：便宜。對於農民愛貪容圖小便宜的心理，多做促銷活動。2、農村農資超市：營銷策略：加強技術推廣措施，采購質優價廉產品，與廠家積極合作，爭取促銷與技術支持。

『柒』 現在做農葯業務好做嗎有哪些推銷技巧請前輩不吝賜教

我是做農葯研發的，關於業務，主要有三點：
1、去各種集市推廣，擺個攤子內，弄上產品，掛容上橫幅，整個音箱，差不多就夠了。
2、去各農村村頭掛橫幅，宣傳產品。
3、前兩種一般是銷售專員乾的，純粹賣的話，就去各農葯批發站，農資店。
最快的就是有老業務員帶，很快就能熟悉。

『捌』 如何讓資金流動起來農資經銷商怎麼做才能收到現金

眼前的農資經銷商競爭到了白熱化程度。除了常見的農資賒銷外，農資經銷商渠道扁平化進程的日益推進，促使經銷商開始改變策略，正悄悄地進行著一場自我蛻變。而通過這三項措施的變化，讓資金真正流動起來，才是農資經銷商決勝的關鍵。

產品流通

讓資金流動起來，是當前農資經銷商發展的核心問題。從以上三點可以看出，不管在旅遊中的人情感化，還是農資產品的升級改造，還是賒銷後的農資經銷商痛定思痛，發現現金銷售來得這么容易，概括起來就是打造現代農資營銷的有效理念，從自身找原因，問題就會變得這么簡單，現金銷售原來沒這么難。可是我們卻經歷了這么多年的磨難才找到方法。