樂虎營銷策略

❶ 樂虎飲料為什麼失敗

達利集團的新品樂虎功能飲料的廣告語為：
喝樂虎，提神抗疲勞，
喝樂虎，激發正能量，
喝樂虎，提神抗疲勞，激發正能量，
樂虎，CBA聯賽官方指定功能飲料！首先，定位不當。
樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。
第二，產品包裝不當。
娃哈哈啟力的包裝和標准色等遠看起來和百事可樂差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一；同樣，達利集團的樂虎的產品包裝也是一樣，灌裝的標准色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。
關鍵一個正能量的熱詞還不夠，請易建聯代言還不夠，成為CBA聯賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠。
總之，達利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。
另外，樂虎除了聚焦瓶裝外（補充能量，瓶裝更盡興類似的廣告語），還可以選擇聚焦籃球運動專用飲料，因為有CBA聯賽官方指定功能飲料這個論據的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即打籃球累了，就喝樂虎；提神抗疲勞，激發正能量；籃球運動專用能量飲料類似的廣告語。產品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。
雖然達利集團的達利園糕點類、好吃點餅干類、可比克薯片等都創造了不俗的業績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。

❷ 樂虎和紅牛有什麼區別

價格不同，功能是差不多的。

眾所周知，紅牛首創功能飲料這一品類，並且通過大力度的渠道推廣以及廣告傳播，占據了大部分功能飲料市場份額。紅牛在大部分消費者心智中擁有很高的知名度和認知度，大部分消費者購買功能性飲料用於提神抗疲勞，會首選紅牛。

紅牛火了以後，跟隨者接踵而來，樂虎就是其中一個。樂虎的產品特性和品牌價值訴求，和紅牛高度相似，消費者本能的會認為樂虎就是模仿者，跟隨者，不是正宗的功能飲料。因此，樂虎在同紅牛爭奪消費者的時候，無可避免的採用了低價策略。紅牛零售價賣6元，樂虎便賣5元。

樂虎上市以後，除了大力度的廣告做推廣以外，針對縣級市場也在開發經銷商進行渠道鋪貨做推廣。

本文所講的案例，樂虎成功的關鍵就在於以下：其找到了一個當地相當強勢的經銷商。該經銷商同時代理著農夫山泉，雪花啤酒。

農夫山泉，雪花啤酒前期投入了大量的冰櫃資源到超市，小賣部，餐館，娛樂場所，樂虎藉助農夫山泉，雪花啤酒的這些終端資源，成功的展示在眾多的終端冰櫃里。

❸ 紅牛VS樂虎的爭斗

一：品牌對比。
紅牛源於泰國，是中國功能性飲料的開創性品牌，具備國際化品牌基因，通過多年來對運動明星、體育團隊的贊助，已經具備非常深厚的運動氣質。「紅+牛」既有中國元素，又有口彩之利，品牌基礎非常牢固。
樂虎雖是新生品牌，但擁有良好的快消品牌基因，具備快速流行的能力。品牌命名非常適宜推出「快樂」主題活動、贊助競技體育運動。
二：口感對比。
嚴格來說，盲飲測試中除了甜度，三者口味並無太大差別。啟力上市之初個別消費者反饋的整罐飲料口感不均問題（由於糖類成分沉積導致），已得到解決。如果要求消費者進行品牌轉換，他們會有更高的期望值，所以後來者更需在口感上下功夫。
三：產品組合。紅牛一直是以250毫升普通型與牛磺酸強化型兩款產品主打市場。從市場發展趨勢看，通過強化牛磺酸濃度來提升產品附加值的空間已經很有限，未來將從以補充為主向「補養結合」過渡。此外，這兩款產品價差較小，難以發揮組合效應，立體覆蓋不同消費群體。
樂虎的380毫升PET瓶裝是其亮點：瓶形富有動感，手握小巧，提升了駕車者、運動人群飲用的便利性。所以，樂虎能否以「能量隨身攜帶」上演逆襲戰令人期待。
如果說這款包裝有什麼缺憾的話，那就是為凸顯能量概念，整體視覺爆烈感、燃燒感太強，建議面向駕車族與女性消費群體進行更深入的包裝測試。
啟力以250毫升「銀罐」為基礎產品，配合足球贊助推出了衍生產品「曼聯組合套裝」，另有350毫升PET瓶裝，瓶裝終端價位與罐裝類似。三款產品價格區間重合，成分相同，稱之為「准大單品」更為合適。
四：人群定位。
紅牛作為國內功能性飲料的主導品牌，具備統合市場的能力：司機、熬夜職場人士、運動愛好者皆入囊中。啟力的定位則體現了飲料巨頭「贏者通贏」，期望對不同目標群體「全面出擊」、兼收並蓄的市場思路。這在上市階段或可通過蠶食策略積小勝為大勝，但要解決產品長銷、培育忠實消費群體沒有捷徑可走。
從視頻廣告與代言人選擇來看，樂虎期望打動駕車一族、職場人士、籃球運動愛好者三大消費群體。雖然找准了功能性飲料的主流消費人群，但樂虎與紅牛主流目標客戶群重疊較大，競爭會更為直接。
五：核心訴求。
「你的能量超乎你想像」，應該說紅牛的訴求已突破產品層面，一語雙關，意在暗示目標受眾要敢於突破自我設限，變不可能為可能。
啟力的訴求是「標本兼顧，提神不傷身」。這其實為消費者提供了實質性承諾，雖然有效，但仍需推敲。對於功能性飲料是否「傷身」的爭議，主要集中在「牛磺酸補充過量」與「咖啡因是否形成依賴」兩大方面。當然，針對成長階段的青少年，如果產品創新能夠徹底打消他們與家長們的疑慮，上述訴求仍具有現實價值。
樂虎藉助今年的熱詞訴求「激發正能量」。筆者認為，真正屬於樂虎的品牌基因應該是「快樂」，因為對大部分功能性飲料來說，提神補體容易，製造快樂很難。近年來，很多在可玩性或娛樂性上下足功夫的飲料、休閑食品，都取得了不錯的銷售業績。
六：渠道策略。
不管是紅牛的深度分銷、協銷與重點終端直控相結合，還是娃哈哈的以聯銷體為主的大流通模式，以及達利的以經銷商主導的密集分銷模式，三者在市場控制能力、分銷速度與渠道重復利用率上各有優勢。
對樂虎來說，如何通過達利其他明星產品「傳、幫、帶」，如何深度捆綁渠道利益進而確定主銷產品，如何搶占並穩定終端賣場的寶貴「檯面」，這是下一步渠道工作的重點。
整體來看，紅牛的霸主地位短期內不會動搖；啟力已經度過生存期，其全國性市場布局的規模效應，有望助其坐穩功能性飲料的第二把交椅；樂虎還面臨心智戰、渠道戰、終端戰等市場戰役，後續如何破局，要看其下一步怎樣發力。

❹ 達利園：樂虎飲料為何失敗

娃哈哈啟力失敗的跟隨者：樂虎功能飲料
摘要：樂虎功能飲料要走出現在的困境一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律「要聚焦在競爭對手的陰陽對立面」，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料」並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦「瓶裝」就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法;一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，從「做人要大氣，清元氣」轉為「瓶裝涼茶更盡興」，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦「瓶裝」而轉敗為勝;
最近五一節在某電視廣告中看到達利集團的新品廣告：樂虎功能飲料!
如下是廣告語：樂虎：喝樂虎，提神抗疲勞，
喝樂虎，激發正能量，
喝樂虎，提神抗疲勞，激發正能量，
樂虎，CBA聯賽官方指定功能飲料。
首先：樂虎的第一個敗筆：定位不當
樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去 確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。
接著：樂虎的第二個敗筆：產品包裝不當
娃哈哈啟力的包裝和標准色等遠看起來和「百事可樂"」差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一;同樣，達利集團的樂虎的產品包裝也是一樣，灌裝的標准色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。
關聯一個「正能量」的熱詞還不夠，請易建聯代言還不夠，成為CBA聯賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠。
總之，
達利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。
另外，樂虎除了聚焦「瓶裝」外(「補充能量，瓶裝更盡興」類似的廣告語)，還可以選擇聚焦「籃球運動專用飲料」，因為有CBA聯賽官方指定功能飲料這個論據的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即「打籃球累了，就喝樂虎;提神抗疲勞，激發正能量;籃球運動專用能量飲料」類似的廣告語。產品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。
雖然達利集團的「達利園」糕點類、「好吃點」餅干類、「可比克」薯片等都創造了不俗的業績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，從「做人要大氣，清元氣」轉為「瓶裝涼茶更盡興」，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦「瓶裝」而轉敗為勝;同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律「要聚焦在競爭對手的陰陽對立面」，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料」並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦「瓶裝」就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法，那為什麼達利集團的領導層沒有選擇呢?不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調整和修改品牌定位的經驗已經是達利集團的寶貴經驗，但是「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」，這就是企業家(包括企業高管)會經常無意識就進入的一個「定位盲點」(當局者迷的定位盲點、不知廬山真面的定位盲點)或者叫 「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」 (當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點)，所以「懂定位」不是能力問題，而是環境和視角的原因，許多情況下，站在企業內部的人(企業家和企業高管)是很難去洞悉自己產品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點，反而局外人(顧問公司，策劃機構等)可以「旁觀者清」看得一清二楚，所以，從古至今「軍師」的職位一直是非常吃香的，故去打仗是「軍師」，現在商場打仗是「品牌定位顧問、品牌定位師」;皇帝=企業家，宰相=總經理，將軍=銷售總監，軍師=品牌顧問(品牌總監)，成美營銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團、黃金酒的軍師，而小米手機的領軍者雷軍就是軍師的角色。因為企業家和企業高管會無意識的進入思考盲點(當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點)，所以國內外的管理顧問、理財顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓顧問、策劃顧問、定位顧問、技術顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經久不衰，長江後浪推前浪……而且，這些各種顧問都是一個細分市場或行業中的專家專業人士，百姓和企業家都信任專家，同樣消費者也會信任專家品牌專業品牌，DEAR的企業家精英和創業者精英們：既然您生病了會信賴專家醫生，為什麼不把您的產品品牌打造為一個專家專業品牌呢?

❺ 有誰加盟過 樂信 樂虎 這個軟體的銷售這個是傳銷嗎望有經驗的人士回答一下。。。

1.軟體和公司
這款軟體是安裝在智能手機上的，叫樂信，像登錄QQ一樣有號和密碼、界面有點像QQ。這個軟體目前有兩個主要的功能，第一個功能：好友之間可以全球免費的發文字、圖片、語音、視頻，還可以500人同時在線的免費手機會議（利用手機上網流量），第二個功能：可以撥打全國任何電話低至一分錢一分鍾（利用互聯網電話的原理，類似skype）對方可以不是會員，沒有安裝軟體的座機也可以。
這家公司是在美國西雅圖注冊的正規公司，香港也有辦公地址電話、執照和互聯網鄧白氏企業認證，包括湖南衛視的2010年11月20日的廣告投放，說明這家公司的合法性的一個方面。
據說，ACC集團現在和廣東康力集團合作（廣東康力醫葯有限公司成立於1996年8月，注冊於深圳市，注冊資本8000萬元，是一家集醫葯、物流、直銷、電子商務、加盟連鎖、國際貿易於一體的大型企業。）現在以康力樂信在全國各地開展業務，我親自去總部看了，是合法經營的公司。

❻ 達利園：樂虎飲料為何失敗

娃哈哈啟力失敗的跟隨者：樂虎功能飲料 摘要：樂虎功能飲料要走出現在的困境一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律「要聚焦在競爭對手的陰陽對立面」，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料」並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦「瓶裝」就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法；一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，從「做人要大氣，清元氣」轉為「瓶裝涼茶更盡興」，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦「瓶裝」而轉敗為勝； 最近五一節在某電視廣告中看到達利集團的新品廣告：樂虎功能飲料！ 如下是廣告語：樂虎： 喝樂虎，提神抗疲勞， 喝樂虎，激發正能量， 喝樂虎，提神抗疲勞，激發正能量， 樂虎，CBA聯賽官方指定功能飲料 以下是廣告圖片和產品包裝首先： 樂虎的第一個敗筆：定位不當 樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去 確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。接著： 樂虎的第二個敗筆：產品包裝不當 娃哈哈啟力的包裝和標准色等遠看起來和「百事可樂"」差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一；同樣，達利集團的樂虎的產品包裝也是一樣，灌裝的標准色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。 關聯一個「正能量」的熱詞還不夠，請易建聯代言還不夠，成為CBA聯賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠。總之， 達利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。 另外，樂虎除了聚焦「瓶裝」外（「補充能量，瓶裝更盡興」類似的廣告語），還可以選擇聚焦「籃球運動專用飲料」，因為有CBA聯賽官方指定功能飲料這個論據的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即「打籃球累了，就喝樂虎；提神抗疲勞，激發正能量；籃球運動專用能量飲料」類似的廣告語。產品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。 雖然達利集團的「達利園」糕點類、「好吃點」餅干類、「可比克」薯片等都創造了不俗的業績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，從「做人要大氣，清元氣」轉為「瓶裝涼茶更盡興」，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦「瓶裝」而轉敗為勝；同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律「要聚焦在競爭對手的陰陽對立面」，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料」並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦「瓶裝」就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法，那為什麼達利集團的領導層沒有選擇呢？不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調整和修改品牌定位的經驗已經是達利集團的寶貴經驗，但是「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」，這就是企業家（包括企業高管）會經常無意識就進入的一個「定位盲點」（當局者迷的定位盲點、不知廬山真面的定位盲點）或者叫 「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」 （當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點），所以「懂定位」不是能力問題，而是環境和視角的原因，許多情況下，站在企業內部的人（企業家和企業高管）是很難去洞悉自己產品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點，反而局外人（顧問公司，策劃機構等）可以「旁觀者清」看得一清二楚，所以，從古至今「軍師」的職位一直是非常吃香的，故去打仗是「軍師」，現在商場打仗是「品牌定位顧問、品牌定位師」；皇帝=企業家，宰相=總經理，將軍=銷售總監，軍師=品牌顧問（品牌總監），成美營銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團、黃金酒的軍師，而小米手機的領軍者雷軍就是軍師的角色。因為企業家和企業高管會無意識的進入思考盲點（當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點），所以國內外的管理顧問、理財顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓顧問、策劃顧問、定位顧問、技術顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經久不衰，長江後浪推前浪……而且，這些各種顧問都是一個細分市場或行業中的專家專業人士，百姓和企業家都信任專家，同樣消費者也會信任專家品牌專業品牌，DEAR的企業家精英和創業者精英們：既然您生病了會信賴專家醫生，為什麼不把您的產品品牌打造為一個專家專業品牌呢？？所以，其實所有的企業家和創業者的潛意識里是懂定位、懂聚焦和懂得專家的重要性，只是因為企業家和企業高管一心為企業，圍著企業轉，或者一心為了「擴大市場份額，擴大銷售額，擴大消費者群體」就出現了「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」思考盲點，所謂品牌顧問只是以旁觀者的身份輕輕的提醒一下企業家而已，僅此而已。

❼ 廣葯王老吉，達利園的和其正、樂虎分別是找的哪家營銷策劃公司策劃的

其他的不知道，王老吉是有自己的策劃團隊

❽ 泉州市樂虎文化傳播有限公司怎麼樣

簡介：泉州市樂虎文化傳播有限公司成立於2013年06月21日，主要經營范圍為文化藝術交流活動、會務會展服務、企業管理咨詢（不含證券、金融、期貨投資咨詢）、品牌推廣等。
法定代表人：宋智峰
成立時間：2013-06-21
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：350503100111326
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：泉州市豐澤區泉秀路北側虹景商業城36

❾ 樂虎有沒有脂肪

最近五一節在某電視廣告中看到達利集團的新品廣告：樂虎功能飲料!
如下是廣告語：樂虎：
喝樂虎，提神抗疲勞，
喝樂虎，激發正能量，
喝樂虎，提神抗疲勞，激發正能量，
樂虎，CBA聯賽官方指定功能飲料。首先：樂虎的第一個敗筆：定位不當
樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去 確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。接著：樂虎的第二個敗筆：產品包裝不當
娃哈哈啟力的包裝和標准色等遠看起來和百事可樂差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一;同樣，達利集團的樂虎的產品包裝也是一樣，灌裝的標准色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。
關聯一個正能量的熱詞還不夠，請易建聯代言還不夠，成為CBA聯賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠。
總之，達利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。
另外，樂虎除了聚焦瓶裝外(補充能量，瓶裝更盡興類似的廣告語)，還可以選擇聚焦籃球運動專用飲料，因為有CBA聯賽官方指定功能飲料這個論據的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即打籃球累了，就喝樂虎;提神抗疲勞，激發正能量;籃球運動專用能量飲料類似的廣告語。產品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。
雖然達利集團的達利園糕點類、好吃點餅干類、可比克薯片等都創造了不俗的業績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的轉敗為勝的經驗，從做人要大氣，清元氣轉為瓶裝涼茶更盡興，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦瓶裝而轉敗為勝;同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律要聚焦在競爭對手的陰陽對立面，樂虎可以聚焦瓶裝功能飲料並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦瓶裝就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法，那為什麼達利集團的領導層沒有選擇呢?不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調整和修改品牌定位的經驗已經是達利集團的寶貴經驗，但是當局者迷旁觀者清不知廬山真面只緣身在此山中，這就是企業家(包括企業高管)會經常無意識就進入的一個定位盲點(當局者迷的定位盲點、不知廬山真面的定位盲點)或者叫 當局者迷旁觀者清不知廬山真面只緣身在此山中 (當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點)，所以懂定位不是能力問題，而是環境和視角的原因，許多情況下，站在企業內部的人(企業家和企業高管)是很難去洞悉自己產品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點，反而局外人(顧問公司，策劃機構等)可以旁觀者清看得一清二楚，所以，從古至今軍師的職位一直是非常吃香的，故去打仗是軍師，現在商場打仗是品牌定位顧問、品牌定位師;皇帝=企業家，宰相=總經理，將軍=銷售總監，軍師=品牌顧問(品牌總監)，成美營銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團、黃金酒的軍師，而小米手機的領軍者雷軍就是軍師的角色。
因為企業家和企業高管會無意識的進入思考盲點(當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點)，所以國內外的管理顧問、理財顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓顧問、策劃顧問、定位顧問、技術顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經久不衰，長江後浪推前浪而且，這些各種顧問都是一個細分市場或行業中的專家專業人士，百姓和企業家都信任專家，同樣消費者也會信任專家品牌專業品牌，DEAR的企業家精英和創業者精英們：既然您生病了會信賴專家醫生，為什麼不把您的產品品牌打造為一個專家專業品牌呢?所以，其實所有的企業家和創業者的潛意識里是懂定位、懂聚焦和懂得專家的重要性，只是因為企業家和企業高管一心為企業，圍著企業轉，或者一心為了擴大市場份額，擴大銷售額，擴大消費者群體就出現了當局者迷旁觀者清不知廬山真面只緣身在此山中思考盲點，所謂品牌顧問只是以旁觀者的身份輕輕的提醒一下企業家而已，僅此而已。