義大利國際營銷案例

A. 國外有哪些營銷極為成功的案例

我印象比較深的一個國外經典事件營銷案例是多年前的Chiquinho Scarpa葬車事件。Chiquinho Scarpa親身示範了一次成功的事件營銷。他決定將價值150萬巴西雷亞爾的賓利埋在自家後院，作為陪葬品，引發軒然大波，但就在車葬當天，他叫停了儀式，並稱這只是一出鬧劇，想呼籲大家加入捐獻器官的隊伍。
巴西Chiquinho Scarpa是個有名的富家子弟、花花公子，在62歲的時候他就開始盤算自己死後的生活。2013年9月，他突然宣布自己受到埃及法老殉葬品的相關記錄和文章的影響，將在9月20日把價值150萬巴西雷亞爾的賓利埋在自家的後院。Chiquinho Scarpa在社交網站facebook上直播了自己在聖保羅豪宅的後院中為愛車挖「墓穴」的過程，圖文並茂，視頻為證。全國上下一片嘩然，各大媒體跟進打算看笑話。「車葬」當天，有媒體、明星和藝人等來到現場看熱鬧。這時，Chiquinho Scarpa向大家致歉，坦白說這是他演的一出鬧劇只為了吸引所有人的注意並且呼籲對他惡語相向、嘲笑他的那些人，成為器官捐獻者。要捐獻器官不用寫進遺囑什麼的，只需要告訴他們的家人，自己是一名器官捐獻者，他們就可以拯救無數生命。隨後，在場的明星和藝人也加入了器官捐獻者的行列。據悉，這場活動的背後策劃是全球知名的廣告公司李奧貝納（LeoBurnett），成功運用了媒體想炒新聞、民眾愛批判時事的心態，造勢成功。

B. 跨界營銷的國外案例

1、僅在2005到2006年，凱迪拉克就與國際頂級私人物品展Top Marques、國際頂級男裝品牌Zegna、純正貴族威士忌品牌Mccallan、負有盛名的豪華遊艇等，發生著千絲萬縷的關系：
2005年10月20日，全球最奢華、最頂尖的盛事國際頂級私人物品展Top Marques移師中國上海，舉行為期4天的盛典。凱迪拉克超級豪華跑車XLR，在正式展示活動之前的新聞發布會上作為首發車亮相。其鋒芒畢露的震撼外觀，創新的「Z」形折疊硬頂，勢不可擋的強勁性能和雍容奢華的駕乘感受，成為吸引參加Top Marques Shanghai超級買家最閃亮的明星展品。
身著男裝極品Zegna，駕著頂級跑車凱迪拉克XLR，將會是一種怎樣的快感？2005年11月26日，在位於中信城市廣場首層的凱迪拉克深圳馳赫展廳，上演了一幕由兩大頂級品牌共同匯演的「鋒尚匯」。多年來，Zegna品牌一直是眾多社會名流所青睞的對象，不追求新奇的款式和華麗的色彩，以其完美無瑕、剪裁適宜、優雅、古樸的個性化風格風靡全球。活動期間，專業模特在凱迪拉克跑車身邊分別展示了Zegna極具代表性的正裝和休閑裝，並分別由馳赫和Zegna的有關負責人從到場嘉賓們裡面評選出「最具凱迪拉克精神獎」和「最佳著裝獎」。
在深情演奏的經典爵士樂中，純正貴族威士忌Mccallan的酒香彌漫，這是「凱迪拉克輝耀百年」紅酒品鑒酒會的經典景象。凱迪拉克欲以此舉，讓所有來客在醉人香醇的紅酒以及經典回憶的凱迪拉克Eldorado的陪伴下，盡情享受著凱迪拉克帶來的經典文化、藝術和高品位的生活享受。
2006年4月，凱迪拉克鼎力贊助亞洲規模最大的第十一屆中國國際船艇及其技術設備展覽會，再度演繹豪華車和奢侈品的跨界合作。事實上，在最新一輯的凱迪拉克平面廣告中，頂級敞篷豪華跑車凱迪拉克XLR和一艘豪華遊艇，就已為我們展現了一幅引人入勝的奢華場景。而在本次遊艇展中，凱迪拉克在中國市場的全線車型盡數到場。其中XLR與SRX作為室內和室外的靜態展示車，同時還有3輛CTS和SRX供展會現場的VIP嘉賓使用。 2、與凱迪拉克相比，賓士的步伐同樣矯健，其與奢侈品的合作亦堪稱典範。尤其是與著名義大利時裝設計師喬治·. 阿瑪尼的完美合作，更是將這一跨界營銷模式，提升到一個全新的高度。
據悉，這種經典式合作，開始於2003年秋天的米蘭時裝周。在2004年的巴黎車展上，賓士展示了由喬治·阿瑪尼設計並賦予了個性化特色的高級特別版CLK敞篷跑車。這款阿瑪尼版高級CLK敞篷跑車，採用暖砂色系的特殊油漆和高品質內部材料相搭配，使這款車散發出豪華、動感和陽剛的氣度。
公眾對這款車的熱烈反應讓合作雙方意識到，僅僅將它擺放在展廳中絕對不是個好主意。於是他們決定限量生產100台喬治·阿瑪尼CLK，「用最好的材質和特殊的塗料，並且能夠按照顧客的喜好定製」。當然，僅有這些是不夠的，喬治·阿瑪尼對內飾、車身色彩的處理以及細節的設計才是這款車最為與眾不同之處：淺砂石色的亞光車身，棕色馬鞍皮革結合灰色三維紡織面料的座椅，做舊處理的金屬部件和散布在各處的黑色操控按鈕。這樣的搭配恰當地表達了他們對這款車最初的設想：高雅、精緻、不容易過時。
喬治·阿瑪尼本人成為該款車的第一個擁有者。新車融合了阿瑪尼的「少即是多、注重舒適」的設計哲學。喬治·阿瑪尼說：「我們很快就找到了共同語言。我看到梅塞德斯—賓士如何將我的設計理念轉化為現實，並且極為注重細節，這簡直太吸引人了。」 3、早在1999年，德國的運動服飾品牌彪馬（Puma）就提出了「跨界合作」的概念，與德國高檔服飾品牌Jil Sander合作推出高端休閑鞋。到2003年，彪馬聯手寶馬mini，雙方簽訂合作市場推廣協議，彪馬專門設計出一款黑色的駕駛用鞋Mini運動二分鞋（Mini Motion 2 part shoe）。
服裝品牌與汽車品牌的「跨界」並非偶然。因為衣食住行，構成了消費的大部分內容，也構成了生活的基本元素。某種程度上，在衣食住行上的風格，也體現出個體之間以及不同社會群體之間的差異。由於個性與差異，將相同或類似消費群體定位為目標消費群體的品牌，就有機會走到一起，從各自的側面，來詮釋目標消費群體的特徵。 4、德國大眾汽車旗下的著名跑車品牌「蘭博基尼」正在銷售一款限量版的諾基亞手機、華碩製造的一款筆記本電腦，以及歐洲Hydrogen牌服裝，它還與時尚品牌范思哲(Versace)進行合作，設計了Murcielago LP640跑車的內飾。據說蘭博基尼還在與范思哲討論製造非汽車貼牌商品。
蘭博基尼將其周邊商品劃分為三個細分市場。其最低定價的商品以狂熱者為目標，並以「買得起、買得到」的愛好者系列出售，包括貼牌T恤和帽子。還有「旁系品牌」運動系列，其中有T恤等商品。而其「高雅系列」則以擁有或可能購買蘭博基尼汽車的人為目標，其中包括品質較高的產品，比如皮夾克、行李箱和真絲馬球衫。這些產品在使用蘭博基尼品牌商標時更為謹慎，定價也更高。 5、Peroni是義大利著名的啤酒品牌，在經營了157年之後，於2003年5月被英國和南非的合資企業SabMiller並購。該品牌在引入南非市場時，協助發起了米蘭時裝表演，用以幫助建立Peroni品牌和時裝設計、時尚的關聯，明確地倡導一種「義大利式的風格」。
如今，在很多地方已經可以買到這些啤酒了，但是較大的市場推廣正在著手開展。Peroni的東家SABMiller公司甚至計劃要在開普敦流行時裝店一帶建立一個「Peroni之屋」，就像2005年當Peroni品牌重新上市時倫敦Sloane街建立的那些被稱作為Emporio Peroni的商店一樣。

C. ZARA 國際營銷案例 15分全送了！

zara的產地遍布全球

D. 國際市場營銷 案例分析

一．企業品牌的重要性

美國市場營銷協會定義委員會曾給品牌下了一個定義：品牌是指打算用來識別一個（或一群）賣主的貨物或勞務的名稱、術語、記號、象徵、設計或其組合，並打算用來區別一個（或一群）賣主或其競爭者。事實上，現在的品牌含義已大大地被拓展了，它已與企業的整體形象聯系起來，是企業的「臉面」,即企業形象。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業產生好感，最終將使消費者對該企業的其他產品產生認同，從而能夠提高企業的整體形象。品牌戰略實際上已演變成為企業為適應市場競爭而精心培養核心品牌產品，最終提高企業整體形象的一種戰略，是企業用來參與市場競爭的一種手段。特別是當前國際市場生產力已經處於過剩狀態，所有開放市場經濟國家都不同程度地進入了買方市場，市場競爭的環境、手段與過去相比都發生了很大的變化。在這種新情況下，企業取勝的主要手段已不再單純以產品本身來競爭，還包括品牌的競爭。可以說，未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰略的優劣將成為企業在市場競爭中出奇制勝的法寶。因此，中國醫葯要想取得長足的發展必須樹立自己的醫葯品牌戰略。

二．中國醫葯企業實施品牌戰略的意義

2.1提高企業的國際競爭力，振興民族葯業
在當今品牌經濟時代，一個國家品牌企業的多寡，決定該國企業是否具有競爭力，也決定該國經濟強盛與否。2003年美國《商業周刊》推出的 100個全球最有價值品牌的前10個品牌，美國佔了8個，這是美國企業最具國際競爭力的表現。醫葯經濟也是這樣。進入上述品牌排名的醫葯企業有美國的輝瑞（Pfizer）公司，強生（Johnson）公司和默克（Merek）公司，其品牌價值分別為104.6， 94.1，27.1億美元。其單個品牌價值遠遠大於「2002中國最有價格品牌」第9位的「三九集團」（82.08億元人民幣）和第24 位的「山東新華醫葯集團」（26.15億元人民幣）。由此可見，美國醫葯具有競爭力，是與他們具有世界一流的品牌企業分不開的。所以，我國醫葯企業實施品牌戰略，壯大企業的品牌實力，可以有效提高醫葯企業的國際競爭力，振興國家的民族葯業。

2.2 增強企業的研發實力 品牌的核心和依託是產品。
品牌企業正是依賴於一個個受消費者認可和喜愛的品牌產品，去佔領市場並創造利潤，使品牌得以鞏固和發展。隨著科學技術發展，科技成果轉化為商品的周期縮短，產品的生存周期必然不斷縮短。因此，企業必須不斷進行產品創新，才能適應消費者日新月異的消費需求。而產品創新的前提是技術創新，只有持續不斷地技術創新，才能推動品牌價值的持續提升，制葯企業更是這樣。制葯工業屬於高新技術產業，可以說其競爭就是研究和開發（R＆D）能力的競爭。世界上著名醫葯企業之所以具有品牌競爭力，就是因為它們具有較強的技術創新能力和研發實力。2002年輝瑞公司的研發投入為51.8億美元，默克公司26.7 億美元，強生公司27.0億美元，分別占其銷售收入的18.4％， 12.3％和15.7％。以輝瑞為例，1999－2003年其研發投入分別為40.36，44.35，47.76，51.76，71.00億美元，研發投入逐年遞增。可是，中國每年專用於新葯開發的資金只有1000萬- 2000萬元人民幣，加上制葯企業自身投入的資金總計也不到醫葯工業產值的1％。新葯研製投入嚴重不足，直接導致新葯的創新研製能力及制劑水平低下，這是我國醫葯企業品牌力低下重要原因之一。因此，實施品牌戰略，必然能提高我國醫葯企業的研發實力。

E. 幫忙找個國際營銷案例分析，要全英文

3000-4000字的沒有，如果你要一個5，60頁的英文國際營銷案例報告，我可以把我作業借你抄下。

不然從我書上給你扒一篇？

F. 國外游戲事件營銷經典案例有哪些

暗影之劍：玩游戲DNF天空套
據傳，這個游戲是由韓國某團隊用了五年時間研發出來的。為了吸引更多的玩家，《暗影之劍》想出來奇招：玩游戲，送競爭對手的極品裝備。天空套是每個DBF 玩家都夢想的極品時裝，現在不僅有人免費送，這等好事豈能放過?《暗影之劍》敢於用競爭對手的賣點來吸引玩家，這種殺敵一千，自傷不知幾何的奇葩創意是否能夠成功呢?
勇士OL：AV女優代言游戲
國內對AV女優似乎還存在隔閡，但AV女優卻是很多宅男心目的女神，國內的久游游戲公司抓住了這一點，邀請了大量AV女優為旗下的游戲《勇士OL》站場宣傳，吸引了大量的粉絲和玩家。

其實，AV女優在新媒體事件營銷上的優勢比較多。比如AV女優普遍出場費不高，但卻擁有龐大的粉絲群和話題性，這樣一來，在營銷上的「性價比」就會很高。再者，游戲玩家和AV女優的粉絲群重合度比較高，用AV女優來做新媒體事件營銷，可以起到事半功倍的營銷效果。
但丁地獄：僱傭基督教信徒罵自己
這個游戲所做的新媒體事件營銷相對來說更為奇葩，竟然想到僱傭基督教信徒罵自己進行炒作。殊不知，他們完全低估了宗教這一領域的敏感性。只不過，還要收到了一定 的效果。他們在洛杉磯E3游戲會展展出期間，忽然來了一幫自稱虔誠基督徒的宗教人士，職責游戲用宗教中的禁忌娛樂化賣錢。
索尼：PSP引發種族PK
在西方發達國家，種族問題是一個非常敏感的話題，一旦觸及到了底線，很容易引發社會動盪。但是日本索尼貌似不把這當回事兒，在宣傳自己白色版PSP時，竟策劃了一則奇葩無比的廣告：強勢的白種女人掐住黑種人下巴，凌駕其上。

雖然說在廣告片中，將PSP擬人化，賦予感情色彩，算是非常有創意的營銷廣告，但是這類刻意去製造爭議話題以博得曝光的新媒體事件營銷是與非常大風險的，一旦不慎將對企業形象和品牌價值造成致命影響。湖南新媒體運營提醒大家，新媒體事件營銷也需要做好風控，千萬不能以賭徒心態去策劃新媒體事件營銷。
凱瑟琳：買豪華版送限定內褲
把游戲和內褲聯系在一起這個想法就很奇葩，然而還真有人這么做了。冒險游戲《凱瑟琳》的發行商日本Atlus策劃了一場關於內褲的新媒體事件營銷：每一位購買游戲的首發限定版時，會從包裝裡面找出一條帶粉紅斑點的平角內褲。
對此，游戲公司表示，玩游戲也要注意身體，送條內褲提醒玩家注意健康。意料之中，該新媒體事件營銷活動受到了廣大玩家歡迎，游戲很快被搶購一空，很多玩家都在高價收購游戲內褲，游戲的價格也節節攀升。

G. 國際市場營銷案例分析

1我認為應該沿用中檔產品品牌，實施統一品牌決策。企業應當先把長遠利益放在首位，企業最內終都要以世界知名容品牌為目標，但是就要暫時放棄低檔產品市場，不能在低檔產品市場收益。反之，如果再開創一個新的品牌，雖然可以拓寬市場，增加低擋產品這塊市場，但是，低檔產品的品牌企業也會比自己新開創的品牌更具競爭力，收益不會很大。
2市場細分沒有做好，針對不同的消費人群銷售不同定位的產品，要了解宗教信仰

H. 中國家用紡織品進入義大利市場環境分析

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中國家用紡織品進入義大利市場環境分析
引 言
自80年代以來,家用紡織品作為現代紡織品三大支柱之一,正方興未艾.在歐,美,日發達國家,家用紡織品已緊隨汽車,音響,電視,旅遊,服裝,成為潮流產品.其中,歐洲家用紡織市場最引人注目,1991年該市場的消費值達280億美元,比美國市場幾乎多50%.本案例將介紹中國進入義大利家用紡織品市場前對環境情況的分析研討.
市場機會
義大利家紡市場主要經營地毯,床上用品,幃慢及裝飾布,窗簾,三巾(餐巾,手巾,毛巾),檯布等六大系列產品.據統計,1991年整個歐洲市場消費量為186.3萬噸,達28O億美元,其中德,英,法,意和西班牙等五國集中了歐洲家紡市場的絕大部分,而義大利家紡市場佔到歐洲市場的9.3%.該市場以區內貿易為主,進口比例較低,平均只有15%.其中按產品分類,除檯布,床上用品,三巾約佔30%～40%外,其餘比例均很小.80年代以來,該市場進口逐年擴大.1980～1988年間,床上用品,檯布,三巾等的進口分別增加了16%,15%和14.3%.中國,土耳其,巴基斯坦,印度,南斯拉夫,巴西是其主要進口國.近來,發展中國家家紡布對該地區的出口占整個歐洲家紡布市場進口的比例越來越大,床上用品和三巾分別達43%和34.8%.
中國家用紡織品要進入義大利市場,就必須對義大利的環境進行進一步的綜合分析評價.
義大利經濟,政治,社會文化概況
義大利共和國位於歐洲南翼,由阿爾卑斯山和波河平原,亞平寧半島,西西里島,撒丁島及沿海其他島嶼組成,領土面積 301276平方公里,1991年人口為58 837 000人,城市化程度高達72.0%. 1990年的GNP為87 613 800萬美元,其中三大產業分別占 4%,35%和61%,GNP年增長率為 3.9%,人均GNP 13 814美元.二戰後,義大利一直致力於建立開放型經濟體制.由於自然資源貧乏,國內消耗能源的80%和大量工業原料依賴進口,因此對進口的限制越來越少,並鼓勵外國直接投資,允許自由兌換外匯.此外,義大利十分重視科技的開發和引進,在都靈地區建立了技術城,成為與"矽谷"齊名的高精技術搖籃.
義大利經濟的特色在於依靠先進的科技發展開放型經濟,其加工業尤其發達,進出口的大項均集中於機械,汽車,化工和紡織等行業.
義大利目前的政治制度是根據1948年1月l日生效的新憲法建立的,鑒於曾深受獨裁政治之苦,專門設有維護憲法的憲法法院,並設立了最高司法會議約束政府活動.義大利是實行多黨制的國家,任何一個小黨在政治生活中都有舉足輕重的作用.但是基本政治格局和大政方針仍然比較穩定,主要執政黨一直是天民黨,而且控制政府的政治集團也變化不大,因此政治風險較小.
義大利絕大多數為義大利人,少數民族佔比例很少,因此民族問題不明顯,94%的人說義大利話,83%的居民信奉天主教,少數人信奉東正教和新教.在民族文化方面,義大利人情緒多變,喜怒無常,與人交往較為獨斷專行,但充滿熱情.他們崇尚時髦,講究禮儀和地位.據稱,義大利人對產品質量,性能以及交貨日期等事宜都不太關注,但並不等於在這些方面無所謂.義大利是一個內向的社會,雖然開放度高,但並不向外國的風俗習慣和觀念看齊.
法律環境
1992年歐洲共同市場建立後,對義大利的貿易產生了若干影響.由於單一市場的建立,整個歐共體將是一個很大的市場,它使貿易更有效率;歐共體內產品標準的協調將促進貿易,井有可能在歐共體內數個市場之間進行業務合作,降低成本,加快運輸,同時根據市場經濟狀況調整產品.政府的采購將變得自由化,但對某些情況將有所限制.歐共體將成為一個巨大的市場,各公司之間的競爭將日趨激烈.特別是隨著單一市場的建立,預計紡織品的消費將會增加.
隨著多種纖維協定逐步取消,對義大利的出口將更加受到法規的限制,例如反傾銷,反補貼,對知識產權的保護等等.但是,至21世紀初,將不會創造新的配額,而已有的配額將在未來的幾年中漸漸被取消.目前,歐共體對家用紡織品實行數量限制,床上用品,三巾,檯布等均屬配額產品.歐共體定期與有關國家和地區簽訂紡織品雙邊協定,確定各類產品出口的數量和年增長率.同時,歐共體採用"共同關稅".凡繫世界貿易組織成員國,或與歐共體簽訂雙邊協定,或享受最惠國待遇的國家,其三巾稅率為10%,床上用品和檯布製品為13%.除此之外,還有普惠稅,特惠稅.
由於中國與歐共體已簽定了雙邊貿易協定,中國產品在義大利可享受較優惠的稅收待遇.
消費者需求分析
義大利作為較發達國家,經濟基礎雄厚,收入水平高,市場消費量大,但市場需求千變萬化,競爭異常激烈,是典型的買方市場.要進入該市場,必須根據消費者需求狀況把握市場需求,產品品質,可信性三個環節.
(1)產品設計包括花型要具有歐洲風格,以便能在最大程度上滿足義大利消費者的需求.對美國市場適銷對路的產品,不一定能符合歐洲市場的特定需求.同樣,歐洲市場上各個國家對家紡產品的要求也不盡一致.如枕套尺寸,在英國為 20英寸 X 30英寸(l英寸=25.4毫米);在法國,則為 25英寸 X 25英寸;在德國則為 31英寸 X 31英寸.因此,必須根據義大利的具體情況設計產品.
(2)產品質量應保持穩定一致.任何布面疵點,不良的印花或染色都會影響家用紡織品的質量.應十分注意產品的質地,可洗性,色牢度和手感,以及因不同市場層次,不同產品對質量的不同要求.此外,對床上用品,一個很重要的質量要求是保管方便,易於洗滌和整燙.
(3)產品織物.近年來,義大利消費者偏好天然纖維織物,如全棉織物,而對混紡織物的需求日趨減少.
(4)消費者對品牌,包裝有一定要求.一般百貨公司和百貨商店大都擁有自己的牌子,而超級市場上既有自己牌子的,也有生產廠商牌子的和無牌的產品.創立自己的牌子是產品能否在該市場上站住腳的重要因素.另外,各種產品的包裝雖不相同,但產品上的標簽絕對需要.標簽內容應當包括尺寸,織物,水洗指示,條形碼等.對床上用品,檯布,窗簾等,最好使用內有彩印圖片的掛鉤式透明包裝袋.既形象,美觀,吸引消費者,又易於進入市場,方便懸掛陳列.
(5)消費者對家用紡織品的要求,除了舒適,安全,保暖外,越來越注重產品的個性化,講究和諧配套,追求流行,因此家用紡織品不但產品間應互相和諧,而且還要與居室布置和環境相協調.花型和色彩是流行家紡產品的兩大方面.流行色在歐洲所有國家幾乎一致,但流行花型各不相同;色彩和花型的充分和諧是家用紡織品可銷性的重要因素.當今消費者不再把家用紡織品僅僅作為生活實用品購買,因此缺乏美感的不和諧產品不可能進入義大利市場.
市場層次與經銷商情況
歐洲家用紡織品市場銷售渠道主要有專業零售商,專業商店,批發商,百貨商店,郵售商,超級市場,地攤市場,進口組織,進口商等.獨立的零售商和超級市場是家用紡織品最重要的零售形式,其次為百貨公司.但是,歐洲各國市場銷售渠道結構及作用不盡一致.在義大利,家紡產品一般不在超級市場出售,而主要在專業商店出售,並佔全部銷售量的54%;在百貨公司佔12%;在地攤市場佔10%;在郵售商店佔7%.所謂地攤市場指小型商店前街上的貨物或定期舉行的集市上的貨攤,主要出售低檔,過時的產品,價格低廉.
按商品零售價格的不同,義大利家紡市場可分為高,中,低三大層次.低檔品市場容量較大,佔40%,其特點為價格競爭激烈,供貨國為低工資成本的國家,如土耳其,巴西等.中檔品市場,由於受到低檔品市場的壓力,市場規模逐步縮小,供貨國為葡萄牙,西班牙,愛爾蘭等.高檔商品市場主要被美國,德國,義大利等國家占據,該市場注重營銷組合,專營名牌流行家紡品,市場量為20%左右.通常,專業零售商,百貨公司,批發商是高檔品進入市場的特有渠道;郵售商和批發商(有時)是中檔品的銷售渠道;超級市場和郵售商(有時)則成為低檔品的銷售渠道.市場零售價格因不同的銷售渠道差異也很大.1989年,某種毛巾在專業商店和百貨公司的零售價是超級市場和郵售商店的2倍多,是地攤市場的4倍,而同樣一家百貨公司,名牌商品牌號或無牌號商品之間的零售價差異有時高達1倍左右.
歐洲競爭者分析
近年來,歐共體內部紛紛在本地區投資;表現在家紡市場上,是出現了下列現象:
(1)在歐共體內部,特別是義大利,新技術的開發使勞動密集的紡織業逐步減少手工勞動,增加了產品的競爭力.同時,新技術的開發,需要高度熟練有技術的勞工,這在發展中國家比較難找,而在歐共體內相當充裕.
(2)逐步認識到在歐共體本地區的生產,對於減少大量的庫存和貨運時間,特別是隨著服裝款式的變化越來越快,對接近消費者的歐洲廠商特別有利.
(3)在歐共體內部,由於仍存在一些勞動工資較低的國家,如希臘,愛爾蘭,葡萄牙以及東歐一些國家,因而家紡品生產成本仍在降低.
(4)由於從發展中國家進口的產品,有些是由分包合同者製造的,其中夾雜著一些次貨,這給歐共體的進口商留下不好的印象,以致於寧願選購歐共體內部的產品.
可以看到,歐洲家紡行業的競爭者力量越來越強.
亞非拉競爭者分析
亞洲各國對當地紡織和服裝業的建設,對紡織品的出口和吸收外資等都採取了鼓勵政策,各地區的基礎設施也較佳,貨物的運輸也較及時.
由於非洲國家紡織和服裝業缺乏有效的投資和進出口保證,同時當地基礎設施較弱,又缺乏健全的工業,因此,歐共體在1992年以後制訂的《多種纖維協定》決定不給非洲以優惠.
地中海沿岸國家一直以歐共體市場為導向,他們與歐洲單一市場相距也近,因此可能生產最新式樣的服裝和紡織品.這些地區的勞動工資較低,因此也有可能提供較低廉的紡織品.事實上,它們已通過國外投資所建立的合資企業與歐洲建立了貿易關系.
拉美國家紡織品與服裝工業一直以美國市場為導向.它們不會介入歐洲的紡織與服裝貿易網路,這一狀況將不會改變,除非是美元戲劇性地貶值.
美國對加勒比海地區的工業規模已有限定,因此出口到歐共體的紡織品數量將不會增加;中國的香港和韓國為了逃避配額限制可能來這里投資紡織業和服裝業;牙買加有可能增加少量的針織品出口.
一般來說,紡織業已形成國際化分工,廉價產品(低檔,中檔和標准品質)在發展中國家大量生產,而高附加價值產品一般在歐共體或其臨近國家生產.中國進入義大利家紡市場將面臨亞洲其他國家,歐洲和地中海沿岸三支力量的競爭.

I. 國際市場營銷案例

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J. 有哪些外國品牌進入中國營銷失敗的案例

DG，這個牌子的東西之前在中國賣的還是比較好的，但是因為他的領導人有一些對中國的侮辱性的話語和一些行為，就導致他進軍中國失敗了，然後現在在中國已經完全不能看到這個牌子的商品存在了。