『壹』 求國外好的一些快消品終端，路演的設計作品網站
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『貳』 快消品什麼是終端.流通跟商操
流通也就是你看到街上的小便利店，批發店
終端就是門店的統稱
商超指的是商場超市
『叄』 快消品終端促銷的方式有哪些
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『肆』 在快消品的市場是作為廠方是讓利給經銷商比較好還是讓利給終端客戶比較好
一，兩者沒有一定的可比性。兩者都比較重要。給經銷商返利是為了讓經銷商多訂廠專家的貨，屬給終端返利是為了讓終端多定經銷商的貨。
二，一般情況下，廠商由於直接接觸當地二批商和終端店特別困難，所以一般二批商或終端的返利會直接下發給經銷商，讓經銷商轉給二批商或終端。但是實際上很多經銷商一般不會把返利給二批商或者終端，造成費用截流。
三，所以這就產生了存在於廠商和經銷商之間的廠家業務員。
『伍』 快消品終端生動化九項原則
生動化就是整合抄現有(或製作)資源，使其終端，美觀、大氣、吸引消費，能引起消費者的關注，形成品牌告知，進而完成合作和交易。
生動化要體現在以下幾個方面：首先店外要進行產品的形象包裝，在平面視覺商突出品牌，產品的陳列上要突出品牌形象，並且用以輔助措施吸引消費者；
總之，終端生動化就是整合現有（或製作）資源，使其終端，美觀、大氣、吸引消費，能引起消費者的關注，形成品牌告知，進而完成交易。
『陸』 我現在負責快消品行業的培訓產品推廣，想了解下有沒有哪位有對快消行業培訓現狀比較了解的高手
快消品的重點就是消食渠道，也就是我們業內人常說的終端，其實不管是廠家還是代理商專反應最大的屬一個問題就是終端不能根據我們的活動要求來做，這方面就是注重業務員的培訓工作，一個好的業務員能利用自己的手頭上資源，將自己的優勢發揮，與終端談判以取得終端的合作，現在最頭疼的就是渠道問題。 私營對培訓的觀念也有一些，但是我感覺不太重，廠家可能更重視一些，，大多數還都是比較重視業務指異這一塊的，中高層培訓相對來說都會支出的多一些。
『柒』 做快消品，終端店鋪被競品買斷，導致產品無法進店，該怎麼辦 如：兩個品牌的飲料A和B，A給終端店鋪
兩個選來擇
1，你花更多的錢買源斷。如果你只是業務，不是老闆。那麼如實匯報並且提出你的方案，如你買斷該店每月750元。剩下來的就是你的上司需要煩的了。你還需要考慮幾個問題。
買斷時間問題，你不可能一直這樣做虧本買賣，買斷一年or半年？
競爭對手情況,他們的業務員個人能力怎樣？他們公司在該地區的銷售策略，他們公司在該地區的市場佔有率，他們對該地區的未來展望。最後就是他們的反應速度
客情關系：這個很重要，你的客情關系關系著你的費用與後續一系列工作，你的上司也會問你花了這個錢之後出現的結果的
你還需要站在你上司角度考慮花錢的問題，是否只在這一家店花這個錢，區域內是否都需要這樣？他的上司會有什麼反應，他的難題是什麼。關鍵是血拚的惡性循環最後能不能有一個能夠看到的好的希望
2，你或者你的上司去跟競爭對手談談。開門做生意，沒必要這么惡性競爭下去，除非你是加多寶和王老吉。即使你是，你們也可以試著默認一個潛規則。比如不買斷，憑業務的客情，勤快。憑經銷商的物流、服務、憑你的銷售策略制勝。同行不是冤家，是朋友。大家都是打工的，以後還要相互襯著呢
『捌』 快消品線下終端促銷方案如何寫
首先是促銷目的
其實你打算用那類產品做促銷，在哪些類別的門店促銷，促銷方式是什麼，降價及降幅是多少，贈送及贈品是什麼，捆綁等等手段，以及你的財務報告。再者就是你的方案如何去具體實施。
『玖』 如何掌控快消品零售終端
從一名管理者的角度來講，作為一名快消品的銷售代表或者區域經理，要充分了解所從事行業業態的特點，善於利用手中的資源來服務零售終端店面，進而達到掌控的境界。這里說的掌控，就是你說的話有人聽，你倡導的事有人做，如此而已。主要表現在零售店對你促銷活動配合的緊密程度上，新產品上櫃的速度上，如果促銷活動緊密配合、上櫃速度快，就說明終端被你掌控住了。1、抓大店，要銷量 個人認為一般的零售店面有以下幾種業態，他們是：鬧市集中型、社區服務型、批發型、零售品專櫃型、連鎖店型。以上幾種業態都要掌控嗎？幾乎不可能，銷售代表的時間有限、手中的資源有限，只能掌控重點部分，抓大放小。所以要對零售店按照銷售量進行ABC分類。 A類店的銷量最大，大於/月。 B類店的銷量是其次，大於/月。 其餘的店就是C類店，小於/月。 其中A類和B類的銷量總和，應該至少相當於當地總銷量的一半以上。銷售代表只要抓住了A類店、B類店，就抓住了市場的主流。A類店因為銷量比較大，廠家可以直接和它發生業務關系，B類店要由經銷商覆蓋，部分C類店要由經銷商覆蓋。 從大店中，銷售代表可以得到比較大的銷量，另外也可以和其他競品形成連帶銷售，共同促進銷量的提升。但因為大店是所有廠家和代理商的重點，因此各個廠家都投入了大量的資源，其中行業內市場份額最大的大牌廠家的支持尤其巨大，所以小品牌或小代理商掌控大店就比較困難。但無論是誰，都要重視大店，即使暫時沒有掌控大店的實力，也為今後掌控大店做好准備，畢竟大店是大銷量的來源。2、抓形象店，要宣傳 銷售代表還要掌控在當地有影響力的店，這些店的銷量可能很大是A類、B類店，也可能銷量不算很大，但在當地商業格局中很重要。 這些店可能不是很大，但每天都有很多人進進出出，或者購物或者閑逛，那裡的人群很大程度上都是我們產品的目標消費群體。商場的某些專櫃，雖然目標群體不是很明確，但是總的人流量巨大，也可以幫助廠家起到很好的宣傳作用。 作為市場代表要掌控這樣的形象店，這些是你宣傳的基礎，在新產品推廣和促銷活動中尤其重要。3、抓特色店，要忠誠 個人認為零售店的經營策略有三種：價格策略、差異化策略、集中型策略。 ，到 ，」樣樣都有是我店的特色。 有些店堅持的策略是價格策略，老闆也有說法是：「大店賣啥，我賣啥，但我的產品便宜。」 另外一種經營策略就是做偏門，所謂差異化策略，老闆奉行：「你們大店形象好，銷量大，大廠家都支持你們，你們可以以主導產品為主，但我的經營思路不一樣，我可以以市場上的二線品牌為主，或以類似於現在山寨貨為主。」 不同地位的廠家要了解這些店的經營策略，培養、抓住主銷自己產品的特色店，以便佔領市場的制高點。佔領了這些特色店就找到了市場的同盟軍，找到了忠誠的夥伴。 抓住了這些銷量大的A類店、B類店、抓住了影響力大的店、抓住了特色店，就是抓住了終端的領袖。小店會隨著市場的風向而動，在他們眼中，市場的風向就是終端領袖。這樣你推廣的新產品就會迅速地推開，促銷活動也會有人積極參與，銷量和形象都可以得到保證。掌控了終端的這些領袖，你才能奠定在行業中的江湖地位，進而發揮個人魅力，公司和個人雙豐收。 所以凡事都要抓住重點，找出你的核心銷量所在，再有在穩定好核心店面的基礎上，擴張才會有堅實的基礎！
『拾』 一個快消品公司如何把公司產品在終端網點上全部鋪貨進去，也就是比如說這家店現已有我公司部分產品，
經常去拜訪店老闆，混熟了就好辦了，公司有什麼優惠活動，多給他們搞搞，再就好鋪貨了啊