小李子最強借勢營銷案例

Ⅰ 有哪些讓你佩服的借勢營銷案例

其實借勢營銷有很多。比如如果一個電視劇或者一個電影一個動漫火了，馬上淘寶就會有相關的產品，比如各種同款或者周邊。

Ⅱ 市場上有什麼成功的借勢營銷案例嗎

借勢營銷是將銷售的目的隱藏於營銷活動之中，將產品的推廣融入到一個消費者喜聞樂見的環境里，使消費者在這個環境中了解產品並接受產品的營銷手段。具體表現為通過媒體爭奪消費者眼球、藉助消費者自身的傳播力、依靠輕松娛樂的方式等潛移默化地引導市場消費。換言之，便是通過順勢、造勢、借勢等方式，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好的品牌形象，並最終促成產品或服務銷售的營銷策略。
借勢營銷宣傳技巧
(一)價格借勢。如果自己的產品和競爭者是同類產品，並且包裝、質能、款式、品牌力都和競爭品牌在伯仲之間，但是價格比競爭品牌低，那麼，緊貼著競爭品牌，能最直接突出價格優勢。不要小看那張小小的價格標簽，這往往是把消費者拉到自己旗下的最後機會。
(二)特色借勢。有一種可樂，它的主要競爭對手自然不是可口可樂和百事可樂這樣的巨人，企業很明顯地將競爭對手定位於二級可樂品牌。但是該產品有一個很顯著的特點：可樂里含有豐富的維生紊。於是企業在賣場的陳列策略是：遠離可口可樂和百事可樂，緊貼著其他可樂。並給出醒目的POP廣告：A可樂，年輕健康 的汽水!很顯然，緊貼競爭品牌。並努力突出產品品質的個性特色和優勢，以達到產品更明顯的區分。當消費者經過這些可樂時， 看見其醒目的POP廣告，對比優勢自然就強烈異常。
(三)自家產品借勢。在同類產品里，如果自己的產品線更長。同樣可以用緊貼陳列的策略來突出品牌優勢。當產品優勢明顯的時候， 陳列應當用緊跟策略。俗話說： 「不怕不識貨， 就怕貨比貨!」 緊跟，起到的作用就是讓消費者進行比較，充分借競爭品牌的相對弱勢，來提升自己的優勢，一邊打壓， 一邊提升， 效果不言而喻，這是陳列中的關鍵。
借勢營銷成功案例 :
通向2022年冬奧會，北京來了!7月31日晚，萬眾矚目的2022年第24屆冬季奧林匹克運動會(以下簡稱冬奧會)舉辦城市終於在馬來西亞吉隆坡國際奧委會(IOC)第128次全會中揭曉。短短幾小時之內，各大品牌開始忙壞了，看它們如何借勢營銷。
1.最「老大哥」品牌：三星
2008年北京奧運會期間， 三星電子作為北京2008年奧運會無線通信設備全球合作夥伴、北京2008年奧運會火炬接力全球合作夥伴，力推三星電子的技術創新和奧運精神。北京(張家口)成功獲得2022年第24屆冬奧會申辦資格，三星將繼續全力支持奧運精神，為北京喝彩。

2.最走「心」品牌：伊利
七年前，恰逢2008北京奧運的時候，你在做什麼?
七年後，北京又將迎來2022冬季奧運，你將會做什麼?
3.最有文化 品牌：有道詞典
引用《權利的游戲》中的台詞「Winter is coming」意識暗示一場戰役即將到來，另一個這次台詞中把win用紅色突出，表明我們贏了，一語雙觀。
而另一款海報則把兩個競選城市阿拉木圖和張家口名字中的「圖」和「口」字進行對比，暗示「無招勝有招，無冬勝有冬」，真是最有文化的品牌。
4.最"龐大"品牌:打車軟體
出門就可以看世界,因為我們把世界載給你了。
5.最「運動」品牌：P&G
寶潔旗下品牌先行開了一場運動會，換上運動服的它們，看上去都是萌萌噠。
6.最「文藝」品牌：雀巢咖啡
冬奧會下的陽光，是彩色的，泡出來的咖啡，是幸福的。
7.最溫暖品牌：美的
七年之約，冷暖相攜。
夏去冬來，年復一年。
8.最「勵志」品牌：蒙牛
每一杯，為下一個里程碑。
9.最「鼓舞人心」品牌：杜蕾斯
滑到家了，北京張家口。
10.最「岡顯本色」品牌：岡本
京城，岡顯本色。
11.最「勵志」品牌：榮耀手機
今日的成功，讓北京再度榮耀;今天的勝利，讓中國成為世界首個奧運會全滿貫舉辦國，這一刻，我們值得驕傲、榮耀!

Ⅲ 有哪些成功的文案營銷案例

在寫一篇文章之前，我們首先要搞清楚我們寫這篇文的目的是什麼，尤其是寫客戶的文章，客戶需要的，無非是通過你的文案，給他的產品帶來良好的推廣效果。如果，我們確定寫文章是為了品牌知名度，或者想獲得直接的經濟效益。這時，我們就需要將營銷與文案巧妙結合，創作出用戶容易接受的文章，這類文案就是營銷文案。那麼要如何寫好營銷文案？首先，你要抓住五個要點。1抓住熱點事件熱點營銷其實就是一種「借勢營銷」，是指及時地抓住廣受關注的社會新聞、事件以及人物的明星效應等，結合產品在傳播上達到一定高度而展開的一系列相關活動。從營銷的角度而言，是通過一個優質的外部環境來構建良好的營銷環境，以達到我們需要推廣的目的的營銷方式。不管是什麼樣的自媒體，其實都可以讓自己的內容迎合熱點事件，激發粉絲的分享熱情。一個事件成為了熱點以後，會有成千上萬的人來關注，所以不僅僅是你自己的粉絲會關注你的熱點營銷文章，其他關注熱點事件的粉絲也會看到你的文章，如果你的文章寫的足夠有吸引力，那麼就很容易得到大量的轉載量。2對用戶有價值如果你的公眾號每天發一些沒有任何營養的文章，對用戶毫無任何價值可言，那麼用戶遲早會對你取消關注的。我們每天發的內容並不能只是為了完成任務，或者是推送給用戶看，在發送之前我們就應該在心裡想這篇文章能給用戶帶來什麼價值，用戶會不會買賬，會不會分享。不同的人群，會有不同的需求，找准受眾群體，對湯下葯，才能創作出對用戶有用的內容。

Ⅳ 關於借勢的材料

荀子說：藉助於車馬的人，不必自己跑得快，卻能遠行千里；藉助於舟船的人，不必自己善水性。卻能渡江河。君子生性與別人無異，只是因為他善於藉助和利用外物，所以就不同了。 故，善於借勢者，一順百順，事事如意；不善於勢者，處處制肘，舉步維艱，凄風苦雨。
一個流行於美國的故事：

說一個出版商手頭積壓了一批書賣不出去，眼看就要大虧本了。情急之下，出版商想了一個點子：給總統送去一本，並頻頻聯系徵求意見。忙得不可開交的總統就隨便回了一句：「這書不錯！」這一來出版商如獲至寶。立即大做宣傳：「現有總統喜愛的書出售。」還把總統說的「這書不錯！」四個字印在封面上。於是，出版商手頭的書一夜之間被搶購一空。

不久，這個出版商又有一批書，他便照方抓葯，又給總統送去一本，總統有了上次的教訓，想借機奚落一番，就在送來的書上寫道：「這書糟透了。」不過，這次總統還是上了套兒，書商又大肆做宣傳說：「現有總統討厭的書出售。」人們出於好奇又爭相搶購，這批書很快也全部賣光。

第三次，出版商再次把書送給總統時，總統有了前兩次被利用的教訓，乾脆緊閉金口不理不睬。然而，沒想到的是，這次出版商還是有話說。這次他的宣傳語是「現有令總統難以下結論的書，欲購從速。」結果，這批書還是被搶購一空。

故事中出版商多次借總統之勢銷售書籍，其故事的真實性我們無從考究，但其借勢的寓意卻非常地告訴我們一個道理，借勢不但可以事半功倍，還可以讓成功來得更猛烈。借同樣的道理，在武漢卻實實在在地發生了一件活生生的小書商成功借勢售書的案例。

小書店功成在「狐假虎威」

不過，這小書商所借之勢即不是哪國總統，也不是哪個國家的主席或者領導人，而是武漢市漢口武勝路上，一座遠近聞名的新華書店。該新華書店上下五層，寬敞明亮，為廣大讀者提供全方位的書籍、音像製品等。其規模、銷售實力，以及市場輻射力、品牌影響力，在江城武漢赫赫有名。面對如此一個巨無霸的競爭對手，誰敢在武勝路上以卵擊石地開一家小書店呢？

但卻有一個小夥子偏偏反其道而行之。

這小子原先是開花店的，通過賣花淘了第一桶金。由於自己生來喜歡讀書，於是決心試著在圖書這一領域闖一闖。經過一番縝密的市場調查後，他毅然決定在武勝路新華書店附近的街面上租下一個30平方米左右的門面開書店。

這小子深知，如果以常規經營方式運作小書店，面臨如此強勁的對手，到最後只怕是竹籃打水――一場空。只有採取非常的營銷手段和經營特色，才能在這個大書店的指縫中找到生存的空間。

起初，小書店以銷售一些雖已過期但可讀性仍較強的期刊雜志為主，每本以1－3元的價格吸引了大量路過的讀者。然後，又引進一些可以折價出售的正版圖書。而且，小夥子在廣告牌上聲明：凡購買正版圖書達一定數量的顧客，可以獲得相應的贈品雜志。果然，幾招出手，效果立顯。許多讀者爭相走進了這家頗具特色的小書店。小子和他的店員們以熱情、靈活的服務，留住了大批讀者，店中生意做得紅紅火火。

隨著小書店逐漸擁有了一定的回頭率，小子又開展了圖書預訂服務，幫助顧客采購所需的圖書。小書店終以自己獨特的經營理念，共享了新華書店的大批顧客。

當有人問他何以敢在這個巨無霸新華書店旁邊開小書店時，他說：「『狐假虎威』這個成語誰都知道，就是借勢。當時在圖書行業弱小的我，之所以要把店面與全市著名的新華書店並排擺開，目的就是借勢。」

網路借勢Google一舉成名

2005年8月5日，網路成功登陸美國納斯達克，以27美元發行，一天之內漲幅竟然達到354％，成為美國股市2000年來新上市公司首日漲幅之最。網路市值由8.72億美元飆升至近40億美元。李彥宏的身價也達到9億美元。這次，網路不僅再次創造了互聯網企業的「神話」，而且也成為了家喻戶曉的明星企業。

網路為什麼火得如此一塌糊塗， 在其上市之前恐怕是大多數人始料未及的。

以網路當時的名氣，即使上市了，也不一定能達到如此好的效果，不能排除融不到更多的資金，並成為納市上的垃圾股的可能。因為，美國的投資者沒有人知道網路，更沒有人用過網路的產品。要想在納市上一舉成名，需要讓美國的投資者認識網路。而要達到這個目的，最好的辦法就是，讓他們知道網路和美國某個他們非常認可而且業績很好的公司是一樣的。

對於網路來說，這個公司就是Google。一方面，Google是搜索業界的老大，其上市後，業績一路攀升，從開盤時候的100.01美元已經上漲到了當時的300多美元，是美國投資者追捧的對象，其在資本市場和搜索領域的影響力無可匹敵。另一方面，Google在國內和網路是競爭對手，在中國搜索領域分別排名第二和第一，兩家公司性質的相同性可想而知。

因此，在上市前，網路的創始人李彥宏聰明地把網路的標簽貼在了Google身上。而在Google上市時，錯失投資良機的投資者，這次顯然不會再錯過機會，他們把對Google未能盡釋的熱情轉移到了對網路的熱情追逐上。

因此，借Google之勢，網路一舉成名。

蒙牛借國際強力資本創股市紀錄

近年來，國人對借勢營銷並不陌生。最為人們津津樂道的借勢營銷案例當屬蒙牛乳業。創業初期，借用工廠，實施「虛擬聯合」，快速開拓市場；接著又捆綁行業老大伊利，打響自己的名頭，並借政府之手請出伊利一同打造「中國乳都」；之後又借勢「神舟一號」一飛沖天，借超級女聲唱響全國。本人認為最值得一提的是借勢摩根士丹利、鼎暉投資、英聯投資這一案例，不但借到了錢，還借到了力。

當時，蒙牛公司並不缺錢，因此，其接受投資的策略是：有錢無名的恕不接待，有錢有名的還得挑一挑、揀一揀，一定要與能把自己送上「青天」的「好風」合作才行。當時，「新希望」熱情而來，欲投巨資實現控股，遭到斷然拒絕。同在內蒙的鄂爾多斯本來也是准備投資蒙牛的，但同樣受到婉言謝絕。

當然最後如蒙牛所願，獲得了與國際上最有名望、投資實力最強、背景最亮的三家公司摩根士丹利、鼎暉投資、英聯投資達成了合作夥伴，它們為蒙牛的海外上市開拓了捷徑。事實證明，蒙牛的這次借勢是最成功的。

2004年6月10日，蒙牛在香港成功上市時創造了香港股市多項新紀錄：

發行價定在最高端（3.925港元），相當於2004年收益預期的19倍。

在香港地區，投資者見面會後下單成功率達到了前所未有的100％；對國際投資者配售部分，6家最大的國際投資者都下了大額訂單，成為蒙牛的核心投資者。同時，創造了當年第二季度以來，全球發行最高的散戶投資者和機構投資者超額認購率（散戶206倍的認購，機構投資者超過20倍的認購）。

首日交易，跳漲24.2%；短短5個月，最高跳幅高達78%。

首日掛牌，成為港交所成交額最大的個股（佔大盤總交易量的12%）。

有關證券媒體評論：蒙牛上市再燃香港市場投資熱情，重振了香港IPO市場。

借勢營銷勢在必行

在當今無孔不入的互聯網時代，各種信息的傳遞速度早已是今非昔比――我們已經處在一個信息泛濫的環境中。信息越多就越會出現信息不對稱，越容易出現「供方找不到需方，需方找不到供方」的雙盲現象。因為信息的泛濫，使人們在探尋想要的信息時，會受到許多或是無用或是虛假的信息的干擾。

面對這樣的處境，企業如何讓消費者最快地認識自己？如何在大眾心中樹立企業的品牌形象？如何把產品賣到消費者的手中？如何使企業獲得永續經營的競爭力？

實踐證明，借勢營銷的路子是正確的。

通過借勢營銷讓消費者「自己說服自己」――即把「說服購買」隱藏在營銷活動里，讓消費者在參與營銷活動的過程中自覺地來購買我們所銷售的產品。

據相關報道，美國企業在借勢營銷上的總花費年增長率高過15%。隨著企業在增加借勢營銷資金投入的同時，企業CEO、CFO等高層管理人員也越來越重視借勢營銷。其中，被調查的高層決策人員中，39%的人很認同借勢營銷這種市場推廣手段。

許多聰明的企業家認為，借巨人之勢，就是要善於借大公司之勢。四通集團的老總段永基曾經說過：「在中國市場日益為外來的跨國公司佔領的情況下，怎麼建立我們的產業基地？只能走與巨人同行的道路。」

一個大公司推出的新業務，必然會有許多新的他所沒有注意到或無暇顧及的盈利點。善於借勢的人，就會讓大公司去付市場的開拓費用，而自己可以輕松地跟著他們來賺錢。所以，密切注意大公司的行動以及所引起的市場新變化，是現代商業「借勢戰略」的一個重要內容。在創業之初，微軟幾乎無償地向 IBM 提供最初的軟體系統，但卻隨著IBM銷售的擴大，它占據了軟體市場的統領地位，獲得了大利。

中國聯想在「貿工技」階段，同樣也是借代理國外品牌來積累市場經驗和第一桶金；接著又借中國計算機所的科研力量開發新產品。當聯想強大之後，想走向世界時，也同樣用借借的方式，收購IBM的PC部門，實現國際化戰略。2005年5月新聯想成立後又藉助奧運會推波助瀾，穩固其在全球PC霸主的地位。

聯想的每一步，同樣都是隨勢而動，借勢前進。

認識借勢營銷

「勢」就這樣，只要你認知它，並且利用、駕馭它，你就可以事半功倍地創造你的財富，可以揮揮手就能達成自己的目標。很多人和很多企業為什麼總是做不上去，就是他們根本就沒去想過「勢」的含義，沒想過「勢」的重要性，更沒想到過要「借勢」來為自己服務。因此，單靠自己，力量單薄，結果只能是苦勞不少，功勞不多。

荀子在《勸學》中說：「登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。」

「善假於物」就是「借勢」。

在現代商業競爭中，所謂借勢營銷，就是隨時關注和把握身邊的大事或各種趨勢，並聯系企業的產品和品牌，及時發掘和發現提升產品和品牌的每一次機遇，及時抓住於企業有用的機遇，借「勢」而上，達到推廣企業產品或品牌的目的。有了可借之勢，還要會運用時局之「勢」，根據局勢的變化，及時調節企業營銷方式和手段，以最佳的方法取勢，抓住機會，玩轉時局，充分發揮所借之勢的最大效應。為了使借來之勢充分發揮轟動效應，還需要通過媒體主動造勢，與所借之勢形成合力，最終對企業品牌或產品的推廣達到起到推波助瀾的作用。

借勢營銷比直白的廣告更具隱蔽性和持久性。借勢營銷的砝碼在於能夠抓住亮點、熱點和記憶點,從而帶動賣點。一個品牌的推廣帶有極強的功利性,其目的在於吸引消費者的眼球,刺激購買慾望。但這種「眼球經濟」的泛濫導致的信息失真,擾亂了消費者的視線,企業只有藉助第三方組織或權威,將其理念、產品與服務質量傳播給目標消費者。而借勢營銷正具有這一優勢。

而且，企業藉助外部「勢」進行有針對性的營銷傳播,能夠避開媒體多元化而形成的噪音干擾,從而提升企業品牌的注目率；同時，以借勢的方式進行的宣傳和銷售促進,能夠避開媒體的高收費,從而獲得較高的利潤；注目率的上升和成本的下降,必然更有利於拓寬利潤空間；媒體與權威的傳播，將讓企業從消費者那裡獲得更多的信賴感，而產品或服務銷售的上升應當是理所當然的。比起產品或服務銷售的提升,形象塑造具有長遠的意義。

我們今天選擇行業，創造事業，做市場營銷，不得不考慮「勢」。抓住了「勢」，企業就能順勢而起，快速成功。然而，現在還有很多人在市場營銷時，不善於講「勢」，而只注重「力」的對比，比如有多少員工、多少物資、多少生產設備等等。如果只講這些可以衡量的「力」的對比，我認為這樣的營銷根本不具備謀略性。

回頭看看我們前人的智慧，其實中國的武術道理、中國的軍事思想早就告訴我們：競爭謀略是不講力氣，而是講勁道，勁道不是力，而是勢。「知其力，用其勢」，所以能夠四兩撥千斤，能以弱敵強、以寡擊眾。

Ⅳ 有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的

1、杜蕾斯感恩節」十三撩」文案
杜蕾斯已經成為熱點營銷的代名詞，而2017年感恩節，杜蕾斯一次性調戲了13個品牌，包括綠箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌們也紛紛機智回應，立即成為火熱的話題營銷。
這種品牌互相調戲的方式其實很常見，但是每一次都能引爆市場，關鍵點就看文案能不能撩倒大眾對品牌的那個「嗨點」。
2、扎心了老鐵！網易雲音樂扎心地鐵文案
2017年3月，網易雲音樂把APP上點贊數最高的數百條樂評印滿了杭州市地鐵1號線和整個江陵路地鐵站，紅底百字簡直搶眼。這些文案條條走心，讓人留下深刻的影響。
這種由用戶的UCG產生的內容，一直是市場的經典玩法。而知乎的全部內容，不都是如此嗎？在APP運營推廣中，值得借鑒。
3、小朋友畫廊，」1元最美公益」
8月29日一早，朋友圈在一個晚上全部淪陷，大家紛紛在購買自己的畫作做屏保。這些從小自閉症朋友的繪畫著實驚人，風格不同，大家可以通過微信購買，非常便利。
當公益與小朋友、藝術掛鉤，沒有道德綁架，而且具有個性化；1元購畫，參與門檻低；以朋友圈的平台，容易形成從眾心理，取得刷屏的效果是顯而易見的。這些活動由騰訊公益牽頭，具有品牌背書。人性中善良的一面得到激發，活動在極短的時間內，據達到了初步設定的1500萬的目標。
4、芝麻信用地鐵長長長文案
6月6日芝麻信用在上海地鐵投放了一組長廣告，形式非常新穎，被譽為壓到鍵盤的文案，腦洞極大。

Ⅵ 事件營銷經典案例有哪些

事件營銷在英文里叫做Event Marketing，是企業通過策劃、組織和利用具有名人效應、新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售目的的手段和方式。通過把握新聞的規律，製造具有新聞價值的事件，並通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達到廣告的效果。
房地產事件營銷近兩年的最經典案例非《歡樂頌》莫屬，一部電視劇把事件+影視營銷的手段用到了極致。電視劇中歡樂頌的定位是中檔小區：24小時有人值班，電梯故障能迅速營救安撫，房屋漏水盡快出面調解。在現實中，影射的是哪裡呢？
以陸家嘴為圓心，以車程20分鍾為半徑進行尋找，發現這些小區基本都在內環以內，電梯公寓大部分為高檔小區，這里的房價大概多少錢呢?
按照電視劇劇情描述，樊勝美、關雎爾、邱瑩瑩3人雖然睡在3個房間，但是樊勝美的房間應該是客廳隔斷做出的一個卧室，因此物業才認為3人是群租而不是合租。此前，上海曾對這種「1+N」(卧室+客廳隔斷)的租房進行過整治，後來因上海房租太高而放寬了這樣的租房條件，並默認了「1+N」模式的存在。因此，上述3人合租的房屋實際是2室2廳。以位於江寧路地鐵站附近的「玉佛城」為例，其2室2廳的報價的掛牌價格為750萬，租金價格8800元。
所以綜上，一部歡樂頌，對上海的電梯式公寓進行了泛營銷，是成功的。

Ⅶ 案例：怎樣借勢造勢成功營銷

可以利用熱點話題，熱點事件，意見領袖等進行造勢。

Ⅷ 小李子萊昂納多，顏值巔峰期間是怎麼樣的一種存在

他的顏值巔峰能夠說成太震撼了，那就是一種描述不出來的藝術美。奧斯卡頒獎盛典上，萊昂納多在觀眾席一臉輕輕鬆鬆地談笑風聲，像過去那般輕輕地拍下手為得獎者祝願。在最佳男配角頒獎典禮時，當頒獎嘉賓總算叫出萊昂納多迪卡普里奧的名稱，他笑容著，這笑容不會再非以以往。整場掌聲雷動，好像這一刻早就歸他全部。

對他而言，這一獎，來的算不上太遲。在頒獎典禮前的紅地毯上萊昂納多便說，兒時爸爸媽媽帶上自身四處試戲，那時候他就有一個利慾熏心的知名演員夢，現如今總算夢想成真。從1990年，他的第一個影片人物角色，科幻電影《魔精3》里的小孩子逐漸，萊昂納多的電影人生就極其光輝。但在光輝以上，卻也是有許多 的戲劇化，在其中最重要的，就是他與奧斯卡的恩怨情仇

對觀眾們而言，最重要的是，眾所周知的勤奮、這些年與奧斯卡的不依不饒，總算在這一次，用一座獎牌，給這十幾年他的知名演員之途蓋下一個幸福的刻公章。從他的身上，我們可以見到一個知名演員的恪守，彷彿能夠聽到：「我等你這一機遇等了這些年，並不是為了更好地證實我比他人強，僅僅要證實我喪失的物品，我一定要奪回。

Ⅸ 今日頭條有哪些優秀的推廣案例可以借鑒

那就必須要提到今日頭條的助力品牌年輕化了。

助力品牌年輕化最知名的一個案內例是容肯德基在五四青年節發起的「肯德基塔克&青年節營銷，助力塔克精神與時代青年接軌」節點營銷案例，該案例通過官媒背書和明星發聲的形式，充分調動了年輕用戶的互動。肯德基聯合了光明網為品牌背書，並且和3位傑出影響力青年深度合作，為塔克精神發聲。另外發起的「塔可青年 抬頭向上」定製話題，引發了5.1億+的閱讀量，引起了20萬+的討論。