變形金剛事件營銷活動

❶ 哪吒與變形金剛辣眼睛 本身就是絕佳的營銷套路

7月6日央視發布一條消息聲稱要與美國孩之寶公司合拍一部動畫，名稱為《哪吒與變形金剛》。網友們紛紛表示辣眼睛，畫面太美不敢看，並且網上出現了大量惡搞段落和圖片，表面上看是對嘲諷，其實卻為這部尚在襁褓中的動畫造了勢。可以說，動畫本身就是一個絕好的營銷素材。接下來鹿豹座小編就通過這部動畫帶你看看大熱的影片是怎麼進行營銷的。

引發觀影期待

影片具有一定的商品屬性，但是其特有的消費方式決定了消費者的期待對影片成敗的影響力比其他商品更為重要。由於質量的難以預知，大部分服務項目都是採取先消費在付費的方式，但這對電影來說並不適用。為了降低選擇成本，消費者會在事先查找一定的資料，最後持著期待高的電影票進場。所以電影的大部分宣傳都在圍繞提高觀影期待進行。明顯最近網路上對《哪吒與變形金剛》的惡搞大大提高了原本很有沖突的影片的期待性。

期待來自於經驗

李安導演說過：「中國大陸觀眾與電影的合約尚未建立」，觀影期待和觀影感受都是這份合約中重要的組成部分。有人認為觀眾與電影之間的交互可以按時間先後分成消息與求證，購票與觀影，評價與輿論，傳播與記憶八個階段，首先便是得到消息，然後查閱資料進行求證。對於觀影體驗不錯和非常差的電影，觀眾都會樂於傳播，但差評滿天飛對電影顯然並不是什麼好事。口碑始終都是商品銷量的一大影響因素，電影也不例外，在這種情形下，豆瓣等影評集中地就顯得尤為重要。

電影即談資

電影作為一個文化娛樂產品，毫無疑問可以作為人們茶餘飯後、活躍氣氛的重要談資。一部分人看電影本身並不是目的，目的是「有話講」，對電影關注點不在於電影情節，而是看到亮點抓緊摸黑發微博。有一個關於《致青春》的青春照片活動，在沒有任何獎品刺激的情況下，第一天就登上了話題榜前三名。可以看出觀眾都有熱衷於借相關話題表達自己的慾望。《小時代》的是一片罵聲卻迎來票房狂歡驗證了談資對票房的影響力。

鹿豹座小結:現在早已不是那個「酒香不怕巷子深」的時代了，單純從營銷角度來看，頂著「有口碑，無票房」光榮頭銜的電影不計其數。一部電影的成功，與影片本身質量有關，與如何營銷、宣傳，推廣更是密切相關。

❷ 《變形金剛》深受小朋友的喜歡，為什麼它如此火爆

變形金剛是美國夢工廠和派拉蒙影業公司聯合拍攝的。

夢工廠（DreamWorks Studios，全稱：夢工廠工作室）是美國排名前十位的一家電影洗印、製作和發行公司。同時也是一家電視游戲，電視節目製作公司。參與的製作或發行電影在北美票房方面，有2部過4億，5部過3億。

派拉蒙影業公司（Paramount Pictures, Inc.），美國電影製片和發行公司，以群星環繞雪山的標志為人所熟知。事實上，用高山來比喻派拉蒙在電影業的地位也是非常恰當的。在創立的最初三十年，這家公司以眾多的明星，高質量的影片和遍布全美的連鎖影院。

(2)變形金剛事件營銷活動擴展閱讀：

夢工廠的發展歷程

2009年2月9日，史蒂文·斯皮爾伯格帶著他一手創建的夢工廠，正式加入了迪士尼的童話王國。夢工廠宣告離開派拉蒙影業另起爐灶後，卻因為遭遇了金融風暴的沖擊，只好「轉嫁」環球影業。

然而上周五環球影業宣布「退婚」，好事不成的夢工廠向一直有興趣與他們合作的迪士尼拋去了綉球。經過了上周末的密集談判，兩家公司終於敲定了合作事宜。

2010年開始，迪士尼將包辦夢工廠出品電影的發行和市場推廣，其中，迪士尼將在包括《變形金剛2》在內的六部影片盈利中收取8%的發行提成。與夢工廠動畫各侍其主。

派拉蒙的發展歷程

從1994年到2004年，派拉蒙在雪莉·蘭辛的管理下，進入了又一個興盛期，出品了《勇敢的心》、《阿甘正傳》、《泰坦尼克號》（與二十世紀福克斯共同出資）、《碟中諜》、《變臉》、《楚門的世界》和《拯救大兵瑞恩》這些名片。

2013年，派拉蒙酒店度假村部門和迪拜奢飾品產業開發商達馬克公司合作，設計建造了達馬克-派拉蒙塔。這座住宅酒店位於迪拜市中心的哈利法塔地區。

2014年，派拉蒙澳大利亞分公司在推特與臉譜網上發布了《忍者神龜》的海報。海報中四個神龜英雄從燃燒的大樓上跳下的畫面，再加上該片於9月11日上映，讓人想起美國的9·11事件，民眾對此憤怒不已，認為是在借災難炒作。

❸ 用變形金剛做主題開店涉嫌侵權嗎

這里有三層意思需要明白

第一，電影中的角色造型，肖像權，是歸影片的製片人所有的。其他人要使用造型或肖像權進行經營和盈利活動，需要徵得製片人的允許。

例如：某款餅乾的廣告，就是使用了變形金剛中大黃蜂的造型（紙質印刷品），那個就是要有授權的。

第二，你沒有說明所開的店的性質是什麼？如果只是銷售變形金剛相關商品，就是購進相關產品進行銷售，如果供貨方沒有侵權，那麼你也不構成侵權的。

第三，在中國，類似的情況，監管不是很嚴格，《變形金剛》製片方也不大可能和中國的一家店過不去，你懂的！

❹ 如何提升變形金剛的整體銷售

最狠毒的。。。捆綁賣。。。

掛網上慢慢賣吧。。。大黃蜂，擎天柱賣的火是因為很多人看了電影買的，一般只有迷友才會買別的

❺ 如何做電影營銷

坐電影一下，我看到了電影營銷基本上就是直接在這個網上發這個消息比如說各大平台網站還有嗯嗯，團購網站這些都發消息。

❻ 《變形金剛3》中的，中國伊利是不是打了廣告啊（劇情中！~）。

我昨天剛去影院看完，也看到那一幕了，還看到很多的聯想電腦，很多的美斯特邦威，那肯定是在賣廣告啦，剛上網找到這個，你看看吧
[世華財訊]《變形金剛3》的植入廣告，伊利舒化奶雷人。「等我喝完我的舒化奶再跟你說話！」馬曉慧是一名在美國讀書的中國留學生，她看《變形金剛3》的時候聽到了這句台詞。她幾乎不相信這是真的。

據英文《中國日報》7月16日報道，「一個中國牛奶品牌出現在一部講汽車人的好萊塢大片里？怎麼回事？」這是她當下的反應。而能回答她這個問題的最好人選，是影工場的創始人劉思汝。

劉思汝的公司幫助四家中國企業植入了即將在7月21日大陸上映的《變形金剛3》。這是中國企業首次集體高調亮相一部好萊塢大片。

伊利是其中一家。舒化奶是它今年力推的產品。在影片中，一名瘋狂的科學家在電梯里拿著一盒舒化奶大聲嘬吸，並清晰地說出了品牌名。牛奶的包裝是全中文的，有大約10秒的呈現時間。

劉思汝稱，伊利最初的訴求是要在台詞中體現品牌，並且最好是在一個較為封閉和整潔的環境中出現，因為諸如辦公室之類的地方背景雜亂，容易分散觀眾的注意力。而溝通的過程並不如最終的呈現那樣輕松好玩。「導演邁克爾貝開始認為伊利的要求幾乎是不可能實現的，」劉思汝說，「因為這種牛奶在美國根本沒有銷售。」但恰好影片中有一名亞裔角色。在多次和製片人、導演、企業進行協商後，邁克爾貝達成了最後的場景。

在7月14號舉行的中國首映式上，導演邁克爾貝表示伊利的植入是為了影片更加幽默。

「那個時候，如果演員說可口可樂就不太好玩，說舒化奶卻能達到一種歡樂的效果。在美國放映時，美國人看到那一段都大笑不止。這只是一個製造喜劇的工具。我不是在給牛奶做廣告，我是在拍一部叫《變形金剛》的電影。」

但顯然伊利不這么認為。集團執行總裁張劍秋表示，量化評估上來看，《變形金剛3》的國內票房預計將達到6億，觀影人數達到千萬級，同時利用話題性，可引起消費者主動進行二次傳播，能夠達到事半功倍的效果。伊利表示不便透露這次植入的花費，而劉思汝稱花費和同類植入國產大片差不多。

一名在好萊塢大片廠和中國電影行業有20多年從業經驗的業內人士對《中國日報》表示，伊利此次的植入效果非常明顯。一般來說，企業和片方之間的合約會包括植入廣告和後續的營銷活動，如媒體購買等。而伊利的整體花費應該在500萬至1000萬美元左右。

休閑服飾品牌美特斯邦威可能對這筆生意更加熟悉。早在《變形金剛2》上映之時，美邦就在影片中植入了自己的logo。但這次它想要得更多。

美邦希望男主角穿上他們的T恤，並且不能弄皺、弄臟、撕裂或在角色處於跑動時穿著。對於一部男主角經常在劇烈打鬥的影片來說，這個要求並不容易達到。最後邁克爾貝的呈現是讓男主角穿著T恤在開場後女朋友親熱了5分鍾。

美邦旗下MTEE系列T恤的品牌經理謝煒給片方寄了大概20件T恤，並且沒有選擇那些只有一個簡單的logo的款式。最後他驚喜地看到影片男主角希亞拉博夫選擇了MTEE的「九宮格」系列。

「簡單的植入logo是比較初級的，」他告訴記者，「美邦想展現一些我們特有的東西，能體現我們創造性的東西。」

對於另外兩家植入的企業TCL和聯想來說，呈現相對容易得多。畢竟一部有關美國國防部和航天局的影片中，電視和電腦都是常見品。在影片中它們甚至像汽車一樣變形。

劉思汝發現，所有的中國企業都不再滿足於簡單的logo植入，而是希望產品與情節能有機結合。她說：「企業的要求和片方之間總會有沖突，但最後的結果非常令人滿意。」而這種雙贏的結果，本質上是因為雙方確實需要彼此。

中國已經成為重要的電影市場。《阿凡達》和《變形金剛2》北美之外最高的票房來源都是中國。「和我們合作的品牌都會展開相關的營銷活動，這必然有助於我們的電影在中國獲得更多關注和更高的票房，」邁克爾貝電影製作公司副總裁大衛利納如是說。

這也許可以解釋為什麼即使伊利在國內曾捲入添加三聚氰胺的負面新聞，卻仍然成功植入了影片。劉思汝告訴記者，在給片方的報告里，她說明了伊利曾有這樣的負面新聞，但也表示伊利是北京奧運會和上海世博會的合作夥伴，最後的選擇仍由片方決定。在上海的發布會上，邁克爾貝並沒有回答記者的相關提問。而對於中國企業來說，出現在一部好萊塢大片里，意味著更加國際化和高端的形象。

謝煒說：「我們已經很知名，現在我們想讓消費者知道我們還很與眾不同。」而張劍秋則表示，主要看重影片的國際高度、國內外影響力，以及與伊利目標人群的契合。希望通過此次合作，能提升伊利品牌形象的國際化高度以及好感度。

國內觀眾對這些中國品牌的高調植入則反響熱烈。雖然他們對國內影片的植入廣告常持厭惡態度，對中國品牌在好萊塢大片的亮相則感覺新鮮和興奮。網路上熱火朝天的討論中，有人表示激動，也有人對於伊利的植入感到突兀。但無論如何，這兩種態度都幫助了品牌擴大知名度。

謝煒樂於提到的一個事實是，上海一家店鋪在《變形金剛2》上映前後一周時間內（2009年6月22日?6月29日），銷售變形金剛系列T恤近一萬件，即每分鍾賣出兩件。

植入好萊塢大片當然也存在風險。每年20部的進口片配額和審查制度，對於志在提高國內好感度和銷售量的企業來說，是個無法忽視的問題。

劉思汝表示，目前這方面可以做的很少。她只能提醒企業潛在風險，並推薦那些最有可能登陸中國影院的影片。更多的中國企業似乎並不在意。劉思汝接到更多的訂單。她說，很有可能在下一部007電影和《冰河世紀4》中，仍會出現中國企業的身影。

❼ 你見過哪些捆綁式的營銷手段

1元吃新菜這一招也是十分不錯的。如果客人進店，你告訴客人你們推出的新菜，並告訴他們，只要加1塊錢就能吃到，我相信客人們都不會拒絕的。當然，當客人吃完後，記得要客人反饋，這樣你的新菜才有改進的空間。

❽ 變形金剛在中國的營銷策略

動畫片及電影先登陸，形成公眾廣告影響，與之相配套的書及電影，玩具，汽車裝飾物隨之登陸。