⑴ 節假日促銷，如何讓促銷活動在眾多的促銷活動中脫穎而出呢
節 假日促銷 ，是企業早在節日前幾個月就打好的算盤，但即使做足准備工作，有的時候還不是都能取得預想的效果。節 假日促銷 ，往往是事先的願望良好，實現卻很差強人意！
一、 搞「結婚」—最熱鬧！
跟一些有關聯或者能對消費者產生刺激的產品進行合作促銷，讓雙方都能從中利益，雙方都能互借資源、網路、品牌、渠道、空間等等，是現在從常規式的節 假日促銷 活動中取得優勝的主要方式。
可口可樂與方正電腦於2000年推行的「可口可樂方正電腦動感互聯你我他」的聯姻式暑假促銷活動，就是一個非常突出的例子，這讓消費者在這個暑假想到的只是紅色的可口可樂與定製的時尚方正電腦，遠將對手的促銷活動排斥在消費者眼球之外！
二、 談「戀愛」—最激動人心！
沒有人不喜歡談戀愛的感覺。而談戀愛當中的男士一定會深有體會：一定要想盡辦法整出一些新鮮的招數，讓女朋友做夢都想著你，無時無刻不想見到你！每個企業的營銷策劃人員如果想讓自己的企業與消費者談戀愛，那就要了解消費者的這個時段的特別心理，盡量玩出一些新鮮招數，勾住消費者的心，牽著消費者的感覺走。
消費者在節 假日促銷 當中，有時會有嚴重的促銷「疲勞」，會對很多促銷活動麻木，這就讓企業不得不想一些絕招。與消費者能談戀愛，那就等於將消費者占為了已有。企業可採取在「色」（各種媒體）、「香」（傳播與消費領導作用）、「味」（品嘗、試用）、「形」（陳列、生動化）等方面讓消費者知道你是匠心獨運，一眼就相中你！
如有些企業在五一節的時候促銷贈花車，中秋時節促銷活動為邀請到景點賞月，情人節促銷贈鑽戒，都是一些別出心裁的好例子。
三、 聚「老友」—最延綿持久！
節 假日促銷 應更關注於「老顧客」—重度消費者。誰都知道，老顧客的維護成本遠低於開發新顧客。在平常，老顧客可能不需要太多照顧，而節假日，正是企業對老顧客進行感恩答謝的時候。所以，在節 假日促銷 時，可專門針對老顧客這進行一些促銷活動。
這種方法被很多商場運用到極致：抽獎、積分兌禮品、特殊打折、特別活動等等，而很多企業也在這個時候對老顧客「送紅包」，搞大抽獎等等。
讓老客戶堅定在自己的隊伍中間，對其它促銷不動聲色，這就是：聚老友，最延綿持久！
四、 打「戰役」—最震撼！
促銷需要人力、物力、財力在短時間的投入，在最有限時間內吸引消費者。而節假日的大促銷活動更是如此。這就如同平時搞促銷可能是簡單的戰斗，而節 假日促銷 更必須像一場戰役，要利用全面資源，要運用系統合作。
很多大型企業在這個時候推出「主題促銷」，就是利用一個敏感的主題，多媒體發布，海陸空轟炸，讓各個渠道、各種產品都與這個主題掛上鉤，在該主題下將促銷活動全面推出。可口可樂、寶潔都在這方面做出了典範。
五、拼「主力」—一發而動全身！
在各種比賽中，普遍都是關鍵時刻讓主力隊員上場。節 假日促銷 也同此理，在節假日這個關鍵時刻（或者叫核心促銷時段），以一支主力產品做促銷，然後進行捆綁，帶動其它高利潤產品的銷售，這也不失一種好辦法。
六、搞「聚焦」—做核心突破！
節 假日促銷 眼花繚亂，假如企業的綜合運作促銷活動的能力或者預算不是太強的話，不如搞聚焦策略：不與其它大型企業攀比，找到關鍵渠道、關鍵產品、關鍵區域、針對的消費者，獨表一枝。眼光聚到一點，可能更加清晰。資源產生能力，能力突破局限，搶攻決定勝敗！這就代表：搞聚焦，做核心突破！
⑵ 多元化營銷模式是什麼意思
多元化就是多種方式，海陸空，網路，人際管理，等等
⑶ 如何做一手商鋪的營銷方案
第一 對商鋪進行市場定位 綜合分析商鋪的周邊環境、未來增值的空間等自身優專勢 並且還要調屬查整個區域的商鋪價位等市場環境
第二 提煉 總結話術 用15秒 20個字以內 表達出商鋪的優勢
第三 根據第一步分析 進行客戶細分 分出你的目標客戶群 意向客戶群 重點客戶群
第四 你們公司肯定有宣傳單頁 帶著宣傳單頁及名片 根據第三點所分出的客戶群 進行掃街 一定別怕苦別怕累 自己跑出來的 才是真正的一手客戶資料。
第五 通過第四部 獲得的客戶信息 進行每周1-2次電話或者簡訊的空中轟炸
第六 通過空中轟炸 篩選出的意向客戶要進行每周一次的客戶拜訪 記住必須登門拜訪 面談才能真正的看出對方是否是真正的意向客戶
第七 臨門一腳 海陸空立體轟炸 電話 面談綜合進行實質性談判
第八 實在搞不定 就請你的主管或者部門經理 出面 一起去搞意向客戶
加油 兄弟我 就是這么一步步打拚出來的 貴在堅持 咬牙
⑷ 老人養生度假山莊營銷宣傳辦法
可以找找網路，上面會給你些許靈感，或者找個專業的營銷策劃團隊，但是得准備好銀子哦！
⑸ 新產品上市，如何做好前期規劃
許多企業主和營銷人員面對剛剛研發製造出來的產品，往往是一頭霧水，滿目迷漫；研發產品時，總覺得市場需求很大很廣闊，
「錢」景一片璀璨，並想當然的認為，一銷售，動輒就是數千萬，上億，目標極為遠大，甚至是誇張，但是，一旦看見產品，才知道，
一大堆問題涌現出來，比如，產品如何定價？設計定位是什麼？有哪些具體的競爭亮點？需不需要溢價策略？年度銷售指標怎麼定？又
比如，渠道在哪裡？到底是走流通還是下終端？市場又如何規劃？？等等，一系列問題弄得營銷人員和企業主「雞飛狗跳」；碰到此類
問題，我在與眾多企業主交流時，感覺很痛心，他們也常常啞口無言，覺得把營銷想像得太簡單，如今騎虎難下，進退兩難。
研製新產品， 以及新產品如何上市？這是兩個不同的系統問題，完全是兩碼事，但是二者又有必然的聯系，新產品的研製離不開
市場摸底，如果說，研發產品來自市場需求，那麼市場需求則取決於市場調查。設計人員，僅僅是從工藝、技術、材料上提供科學建
議，但不能脫離市場調查人員提出開發新產品的基本中心，開發什麼產品？此款產品要具備何種功能？產品目標參照物的指標設定怎麼
樣？等等；
關於如何研發產品，或者說，新產品研發流程怎麼樣，這里暫不贅述，本人姑且先講講，新產品上市，如何做好前期規劃？
許多新產品研製出來後，盡管面臨一大堆修正調整問題，但是，許多企業，尤其是中小型企業，為了節約成本，並驗證市場效果，
往往會要求營銷人員在現有資源和條件下，走出營銷第一步，著手銷售，畢竟市場不等人，機會稍縱即逝，在此前提下，我們營銷人
員，應該明白一件事，那就是：迅速分析產品，制定相關策略，這是產品進入上市期的關鍵，也是第一步。
如何分析產品？應該掌握這幾個關鍵，這幾個關鍵也遠非SWOT分析那麼簡單：
1）產品的定價分析：比如，定價是高開低走還是低開高走？溢價百分比是多少？與競品相比，有否價位優勢？是走價產品還是走
量產品？等等
2）產品外形分析和比較：比如，產品外形如何？有何新工藝和材料？包裝與產品功能是否吻合？產品是否適合陳列？CI形象怎麼
樣？等等
3）產品功能分析和比較：比如，功能性能如何？操作是否簡單？有無帶來價值心理？能否突破同類產品價格競爭瓶頸？等等
4）產品售後服務分析和比較：比如，產品是否蘊含高成本售後服務？產品有無維修的可能？維修成功的概率多大？維修後的產品
可否影響二次銷售？等等
第二步：制定營銷策略
制定營銷策略，相當復雜，絕非想像的那麼簡單，制定後，一定要反復討論，請記住：戰略錯了，戰術怎麼調整都沒用！大家都知
道，營銷不是銷售，它比銷售更系統、更全面，涉及的流程和內容更多，它必須要配合戰略來制定、執行，包括：目標定位、價格定
位、渠道策略、廣告宣傳策略、品牌建設和管理策略、客戶開發和維護、經銷商管理、終端建設和推廣策略、其他形式的銷售策略等
等，現選擇幾個重點問題，簡要分析如下：
1）根據產品屬性，明確產品的銷售要點，也就是產品的SWOT。
2）明確產品的主要消費群體、次要消費群體、潛在消費群體、影響力中心的邊緣群體。
3）制定合理的渠道策略：根據產品定位，公司戰略，銷售目標等因素，應考慮渠道的主次，到底是講究渠道多元化？還是渠道單一
性？考慮傳統的代理模式，還是公司直營制？等等
4）客戶開發和維護策略：怎麼開發客戶？人員如何布局？主要客戶類型是哪些？等等
5）終端建設和推廣策略：無論是選擇何種渠道或銷售模式，產品最終要進入一線終端，那麼，如何管理終端？如何提高終端銷售？
選擇何種類型的終端？等等
6）其他形式的銷售策略：除了企業確定的銷售模式外,是否要進行渠道細分？是否要開辟新的銷售模式？新的銷售模式是否產生渠
道沖突？等等
第三步：設計、准備產品上市前的物品物料
將進行市場活動有可能需要的一切物料物品准備好，出台設計、印刷方案
第四步：撰寫上述討論的一切方案，包括年度營銷計劃
在此步中，制定好營銷策略只算是可了一個頭，營銷人員千萬要做好另外兩件事，一是根據分析，做好年度營銷計劃和三年期營
銷規劃；二是，根據年度營銷目標，做好成本估算、效益分析，並根據財務指標，將銷售目標徹底量化，量化到每個市場、區域、每個
客戶、每個營銷人員。
第五步：論證、求證
營銷人員和企業決策層，必須真實、准確地分析產品營銷策略，不迴避、不盲目、不開空頭支票、不做額外承諾，相反，要切實
根據企業自身資源、匹配能力和已有情況，進行務實討論和修正。
第六步：正式實施
第七步：試銷，以及策略修正。
第八步：周期小評估
以上，是根據本人操作多年產品的見解，也是我理解的新產品上市的基本程序和周期，當然，每個企業的具體情況不盡相同，對於
已有多個成熟產品在銷售的企業，其運作方法肯定又是另一種模式，但無論怎樣，對新產品而言，選擇上市策略一定要符合企業情況，
也要遵循市場規律，只有做到慎重、科學、並能客觀對待，相信所有企業的產品，一定能找到符合自己的方法，也能尋求到發展的藍
海。
⑹ 海陸空營銷是什麼意思
一、海——PC互聯網早前，我們把上網叫做「沖浪」，現在細想，也是不無道理，現在PC互聯網就如大海一樣信息量多，體系龐大。你要捕的魚兒幾乎就藏在這片大海里，即使深不可測，你也得下網。
那這面網我們到底應該怎樣撒才能夠捕到魚兒呢？
1、免費渠道布局
前期推廣你需要去盡可能多的去收集魚兒會游去的地方，然後把網撒在這個地方，讓魚兒能夠主動上鉤。相應的推廣引流或者品牌建設的時候，一定要注意量的積累和盡可能的覆蓋面。
比如：搜索引擎、網路詞條、知道問答、論壇貼吧、博客、分類信息網站
2、付費渠道
就像我們知道自己的需求，想找一家成都app開發公司定製一款產品一樣，當我們得知魚兒游得方向之後，看準大的魚兒主動出擊也是必要的手段，這個時候我們就需要去買魚餌了，買魚餌就得花錢，錢花出去才有收獲，當然錢也要用在刀刃上，選擇合理的合適自己的渠道。
比如：軟文推廣、網盟、推廣通、網路推廣、相關網站、門戶網站
二、陸——地面推廣
地面推廣應該是最容易理解的，在成都，app地面推廣隨處可見。
1、手機廠商預裝
出廠就存在，用戶轉化率高，最直接發展用戶的一種方式。用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產-量產-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。
2、水貨刷機
起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，數量大，基本上一天可以刷幾萬台。重刷現象嚴重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質量差，不好監控。基本上刷機單一軟體CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。
3、行貨店面
用戶質量高，粘度高，用戶付費轉化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓復雜，需要完善的考核及獎勵機制。基本上CPA價格在1.5-3元之間，預裝價格在0.5-1元之間。
4、借力營銷
通過各種商務會議，尋找合夥人或者有資源的BD，借力別人的資源快速打入市場。
5、牛皮癬營銷
就是我們經常說的在熱點區域放置可移動的廣告位，發傳單，做活動，或者在地面上刷二維碼，並且以人民群眾喜聞樂見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營銷。
三、空：移動互聯網
以微博微信為代表的移動互聯網時代來臨，首先是改變了很多人的生活習慣，通過手機聯網，可以隨時隨地的獲取各種信息，於是「狡猾」的商人們，也紛紛通過移動互聯網來去觸及用戶，果然是有人的地方就有生意。
1、微博推廣
●內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力；
●互動：關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率；
●活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發等。
2、微信推廣
微信公眾號運營推廣需要一定時間沉澱，這里以成都app定製號為例，可以參考幾步曲：
●內容定位：結合產品做內容聚合推薦，內容不一定要多，但是一定要精並且符合微信號的定位；
●種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作夥伴推薦，微博引流，官網引流等；
●小號積累：開通微信小號，每天導入目標客戶群；
●小號導大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導入到微信公眾號；
●微信互推：當粉絲量達到一定預期後，可以加入一些微信互推群。
⑺ 2021開門紅如何安排營銷推進
9月-11月是銀行內部蓄勢待發階段，主要是人員與營銷的蓄能蓄勢，進行專營銷准備；
12月屬-1月是戰前准備階段，主要任務是做項目調研與頂層設計、人員培訓、隊伍組建與分工確認，開門紅全面的VI建設、政策宣導、活動宣傳引流、物料采購等戰前准備。
1月-3月是正式的開門紅戰役階段，進行全線營銷提升業績，做好存款防流失和貸款增量。
4月是最後的戰役總結階段，進行項目總結、經驗萃取固化、後期固化以及生成一系列手冊、工具和方案留存